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【摘 要】 随着企业机械化程度的日益提高，机械设备在企业中的地位和作用已无可替代。目前，由于企业存在着设备管理重用轻管的现状，致使设备的管理、使用和维修等各个环节存在着许多需要解决的问题。本文就机械设备管理存在的问题和提高管理的方法进行了简单的论述。
【关键词】 机械设备;设备管理;对策
引言：
当前施工企业所在的建设市场正在扩大，并出现层次化和差异化趋势，施工企业要想实现经济和社会目标必须做好现实的施工工作，在提高建筑质量的基础上，扩大市场份额，完成企业发展预定的各项任务。机械设备是施工企业重要的生产资料，是提高施工企业效能的基本条件和保证，特别在当前竞争越来越激烈的背景下，施工企业更应该做好施工机械设备管理，确保机械性能稳定和良好运转，实现机械设备对施工的支撑，进而确保施工企业任务和目标的达成。
一、工程机械设备的使用特点
1、露天作业
在工地上进行施工作业的机械设备，一般都是露天进行作业的，工作环境经常会受到客观因素的影响，在雨天，到处都是泥泞，极易对机械设备造成腐蚀;在晴天，又会是一幅尘土飞扬的景象，还因为在室外工作，所以温度问题也要进行考虑，是否会对机械设备造成影响，维修起来是否困能等等诸如此类的问题。为了能够确实的保证工程质量与施工进度，因此，工程施工机械的工作可靠性就要高，确保在发生故障后能够及时的排除。
2、技术结构复杂
工程施工机械的种类是比较多的，且规格大小也不一致，各类机械设备器材的结构也是不一样的，所以结构也是比较复杂的。一般机械设备都会涉及到机、电、液以及计算机等领域。而针对不同的机械的类型，就需要使用不同的保养方法、维修方法，这在管理上都需要有很强的技术性以及经济性。因此，对于施工单位来说，是一个比较大的负担。
3、购买施工机械投资额度较大
在工程施工中，购买施工机械的投资额度都比较大，一台机械设备的价格一般在十几万元到上千万元元不等，对此，这些庞大的施工器材的额度，都需要由施工单位将其转化为固定的资产，并按照规定的时间进行折旧，这层原因主要是为了在今后不会因为施工工程的不确定性，在一定程度上减轻企业的负债压力。
4、工地的流动性较大
由于施工单位的工程项目市场要进行招投标制度的改革，因此，这在无形上就增加了施工工程施工地点的流动性。在机械施工工程中，工地转移是一件比较麻烦，但是又是无可避免的一件大事。在施工工程中，一些大型的机械设备，像是搅拌机之类的大型机械施工设备，经常会受到路面或是桥梁承载能力的限制，在运至路程中会比较的困难。且运至的费用也不低，可以说是非常的昂贵，就算是一些可以由人工驾驶的拖机也不能够时时刻刻的在公路上长途跋涉，因为这会给予施工机械设备带来一定的损坏，也会在无形之间加重施工单位的生产经营的成本。
二、设备管理存在问题分析
1、管理机构不健全，管理制度不完善
一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。
2、设备管理、使用和维修人员素质不高、培训少
施工现场机械设备操作人员的素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，加之大多没有经过正规的培训就直接上岗，因此在设备操作安全方面存在较大隐患。据了解，设备操作人员中，有的根本不培训，有的则是先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证，更有甚者，在个别操作人员有事离开时，会随便叫一名对本机械而言根本没有任何操作经验的人来代班。
3、机械设备重使用轻保养
由于传统观念的束缚，施工现场不少施工人员与指挥人员只一味地追求施工进度，对设备只注重使用，对其维护保养工作却不闻不问，这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养，如此一来，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小毛病作业，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理的习惯，无形之中提高了设备的修理成本。
4、设备老化，更新换代滞后
工程项目低价中标后，施工企业为减少项目的投入成本，一方面精简人员，一方面不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务加大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后，另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引进。这种落后的局面使施工企业的机械化水平一直徘徊不前。
5、设备管理安全方面重视不够
部分企业在购进机械设备之前，对制造厂家的了解不够，比如该厂家的技术水平如何？生产能力怎样？设备投入市场得到怎样的评价等等认识不足，导致机械设备的盲目买进，继而出现一系列质量状况。企业中，机械设备管理没有固定的班子，只是让设备管理流于形式，由于没有好的激励机制，导致技术专业人员的流失，导致人才的缺乏，缺乏对机械设备有深入研究的专业技术人员，特别是一些乡镇企业，设备管理人员都是临时聘请，没有经过规范、专业的技术培训，造成对机械设备没有进行必要的保养，一些机械设备的有关资料不齐全等等。机械操作人员由于不具备专业知识，不按规定进行操作，导致事故的时常发生，造成了人员的伤亡，这样，不仅给企业造成巨大损失，还阻碍了整个建筑行业的健康发展。 三、改进机械设备管理工作的对策
1、建立健全管理体制
首先，企业要加强对员工的培训，定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训，让他们系统地学习设备科学管理知识，提高他们的现代化科学管理水平，能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如，管理人员通过培训能根据本单位实际，切实抓好设备管理基础工作，采用新技术，提高设备完好率，搞好设备管理，提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程，努力达到“四懂三会”的境界，所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障，掌握设备维修，学会维护保养设备的技术，消灭隐患，能当好设备的“保姆”。
其次，要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行：对重要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发，为了对设备的异常情况做到早期发现、早期处理，在拟订的设备计划（或设计选型）和设备安装阶段，有针对性地进行维修。要想做好预防维修，就需要进行技术分析并掌握设备缺陷，并加强日常工作的检查，如，定期更换零部件，机油调整等工作;根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修，这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修，企业需要制定好完善的计划，制定好相关标准，准备好相关材料，组织好维修人员，争取一次性检修成功。
2、人员培训，持证上岗
人员培训包括作业技能培训与安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。具体说来，一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位;二要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员;三要做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。上至领导，下到一般工作人员，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，要让他们充分意识到安全生产的重要性，掌握机械设备安全防范要领和方法，从源头上控制机械设备安全事故的发生。
3、加强设备使用管理
设备的价值主要体现在使用，任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，具体地说，就是要较为均匀地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的维修费相结合进行考核，奖罚并举，加强机械设备管理的责任心，调动爱护设备的积极性。
4、设备的安全管理
安全施工是每个建筑企业永恒不变的主体。目前，我国正处于经济建设快速发展的阶段，许多新技术、新工艺、新材料和新设备不断出现，并被应用到实际生产中。这对建筑的企业的生产效率带来了很多有益的因素，也同时带来了很多不安定的因素。如何加强设备的安全管理是建筑企业面临的首要问题。
（1）加强机械设备操作人员的安全管理
许多施工事故的发生与操作人员违规作业存在很大联系。在施工过程中，有些建筑机械设备操作比较简单，操作人员容易出现思想放松、麻痹大意，为施工安全带来隐患。为了减少由人为原因造成的设备安全事故，企业需要做到以下几点：1、加强对操作人员的安全教育，树立其安全操作的意识;2、加强技术培训，提高操作人员的职业素质和操作技巧，保证人员对机械设备的熟悉了解;3、坚持持证上岗。
（2）加强对机械设备的安全管理
严格设备入场的条件，加强对机械设备的检查，保证设备完好无损、证件齐全。严禁机械设备随意使用、安装和拆卸，如果需要对设备进行拆装或移动时，一定要有专业技术人员的现场指导。加强对机械设备的定期检查和保养，并详细记录维修过程。同时规范检查制度，对重要的设备实现周检和月检。
（3）建立健全的机械设备安全管理制度
建立健全的机械设备安全管理制度，使企业的管理手段和方法制度化、规范化。让维修人员、管理人员和操作人员在工作过程中有章可循，有法可依。健全的管理制度一般包含以下几个内容：事故应急措施;管理人员岗位责任制度;设备安全操作规范;定检制度;设备技术档案;设备维修记录等等。
（4）机械设备必须及时保养
在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作，发现问题和隐患及时予以排除，并按要求做好保养，这样既能确保设备在完好状态下安全运行，又可有效地控制设备的维护成本。
四、结束语
总而言之，施工企业机械设备管理是企业重要的支撑性、服务性、技术性工作，应该站在提高企业效能、扩大企业核心优势、培养建筑市场的高度看待施工企业机械设备管理工作。作为施工企业要分析机械设备管理工作存在的问题，探寻加强施工机械设备管理的措施，形成科学的管理体系，在确保施工设备运行状况稳定和性能优良的基础上，实现机械设备对施工质量、速度和安全的支撑，促进施工企业取得深层次、全方位的竞争优势。
参考文献：
[1]王平，论机械设备对施工企业的影响[J]，西部探矿工程，2008，（07）.
[2]冯长深，工程施工中的机械设备管理浅析[J]，工程机械文摘，2009，（02）.
[3]张伽，浅谈机械设备的管理与维护[J]，今日科苑，2009，（06）.
【关键词】 机械设备;设备管理;对策
引言：
当前施工企业所在的建设市场正在扩大，并出现层次化和差异化趋势，施工企业要想实现经济和社会目标必须做好现实的施工工作，在提高建筑质量的基础上，扩大市场份额，完成企业发展预定的各项任务。机械设备是施工企业重要的生产资料，是提高施工企业效能的基本条件和保证，特别在当前竞争越来越激烈的背景下，施工企业更应该做好施工机械设备管理，确保机械性能稳定和良好运转，实现机械设备对施工的支撑，进而确保施工企业任务和目标的达成。
一、工程机械设备的使用特点
1、露天作业
在工地上进行施工作业的机械设备，一般都是露天进行作业的，工作环境经常会受到客观因素的影响，在雨天，到处都是泥泞，极易对机械设备造成腐蚀;在晴天，又会是一幅尘土飞扬的景象，还因为在室外工作，所以温度问题也要进行考虑，是否会对机械设备造成影响，维修起来是否困能等等诸如此类的问题。为了能够确实的保证工程质量与施工进度，因此，工程施工机械的工作可靠性就要高，确保在发生故障后能够及时的排除。
2、技术结构复杂
工程施工机械的种类是比较多的，且规格大小也不一致，各类机械设备器材的结构也是不一样的，所以结构也是比较复杂的。一般机械设备都会涉及到机、电、液以及计算机等领域。而针对不同的机械的类型，就需要使用不同的保养方法、维修方法，这在管理上都需要有很强的技术性以及经济性。因此，对于施工单位来说，是一个比较大的负担。
3、购买施工机械投资额度较大
在工程施工中，购买施工机械的投资额度都比较大，一台机械设备的价格一般在十几万元到上千万元元不等，对此，这些庞大的施工器材的额度，都需要由施工单位将其转化为固定的资产，并按照规定的时间进行折旧，这层原因主要是为了在今后不会因为施工工程的不确定性，在一定程度上减轻企业的负债压力。
4、工地的流动性较大
由于施工单位的工程项目市场要进行招投标制度的改革，因此，这在无形上就增加了施工工程施工地点的流动性。在机械施工工程中，工地转移是一件比较麻烦，但是又是无可避免的一件大事。在施工工程中，一些大型的机械设备，像是搅拌机之类的大型机械施工设备，经常会受到路面或是桥梁承载能力的限制，在运至路程中会比较的困难。且运至的费用也不低，可以说是非常的昂贵，就算是一些可以由人工驾驶的拖机也不能够时时刻刻的在公路上长途跋涉，因为这会给予施工机械设备带来一定的损坏，也会在无形之间加重施工单位的生产经营的成本。
二、设备管理存在问题分析
1、管理机构不健全，管理制度不完善
一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。
2、设备管理、使用和维修人员素质不高、培训少
施工现场机械设备操作人员的素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，加之大多没有经过正规的培训就直接上岗，因此在设备操作安全方面存在较大隐患。据了解，设备操作人员中，有的根本不培训，有的则是先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证，更有甚者，在个别操作人员有事离开时，会随便叫一名对本机械而言根本没有任何操作经验的人来代班。
3、机械设备重使用轻保养
由于传统观念的束缚，施工现场不少施工人员与指挥人员只一味地追求施工进度，对设备只注重使用，对其维护保养工作却不闻不问，这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养，如此一来，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小毛病作业，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理的习惯，无形之中提高了设备的修理成本。
4、设备老化，更新换代滞后
工程项目低价中标后，施工企业为减少项目的投入成本，一方面精简人员，一方面不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务加大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后，另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引进。这种落后的局面使施工企业的机械化水平一直徘徊不前。
5、设备管理安全方面重视不够
部分企业在购进机械设备之前，对制造厂家的了解不够，比如该厂家的技术水平如何？生产能力怎样？设备投入市场得到怎样的评价等等认识不足，导致机械设备的盲目买进，继而出现一系列质量状况。企业中，机械设备管理没有固定的班子，只是让设备管理流于形式，由于没有好的激励机制，导致技术专业人员的流失，导致人才的缺乏，缺乏对机械设备有深入研究的专业技术人员，特别是一些乡镇企业，设备管理人员都是临时聘请，没有经过规范、专业的技术培训，造成对机械设备没有进行必要的保养，一些机械设备的有关资料不齐全等等。机械操作人员由于不具备专业知识，不按规定进行操作，导致事故的时常发生，造成了人员的伤亡，这样，不仅给企业造成巨大损失，还阻碍了整个建筑行业的健康发展。 三、改进机械设备管理工作的对策
1、建立健全管理体制
首先，企业要加强对员工的培训，定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训，让他们系统地学习设备科学管理知识，提高他们的现代化科学管理水平，能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如，管理人员通过培训能根据本单位实际，切实抓好设备管理基础工作，采用新技术，提高设备完好率，搞好设备管理，提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程，努力达到“四懂三会”的境界，所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障，掌握设备维修，学会维护保养设备的技术，消灭隐患，能当好设备的“保姆”。
其次，要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行：对重要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发，为了对设备的异常情况做到早期发现、早期处理，在拟订的设备计划（或设计选型）和设备安装阶段，有针对性地进行维修。要想做好预防维修，就需要进行技术分析并掌握设备缺陷，并加强日常工作的检查，如，定期更换零部件，机油调整等工作;根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修，这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修，企业需要制定好完善的计划，制定好相关标准，准备好相关材料，组织好维修人员，争取一次性检修成功。
2、人员培训，持证上岗
人员培训包括作业技能培训与安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。具体说来，一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位;二要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员;三要做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。上至领导，下到一般工作人员，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，要让他们充分意识到安全生产的重要性，掌握机械设备安全防范要领和方法，从源头上控制机械设备安全事故的发生。
3、加强设备使用管理
设备的价值主要体现在使用，任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，具体地说，就是要较为均匀地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的维修费相结合进行考核，奖罚并举，加强机械设备管理的责任心，调动爱护设备的积极性。
4、设备的安全管理
安全施工是每个建筑企业永恒不变的主体。目前，我国正处于经济建设快速发展的阶段，许多新技术、新工艺、新材料和新设备不断出现，并被应用到实际生产中。这对建筑的企业的生产效率带来了很多有益的因素，也同时带来了很多不安定的因素。如何加强设备的安全管理是建筑企业面临的首要问题。
（1）加强机械设备操作人员的安全管理
许多施工事故的发生与操作人员违规作业存在很大联系。在施工过程中，有些建筑机械设备操作比较简单，操作人员容易出现思想放松、麻痹大意，为施工安全带来隐患。为了减少由人为原因造成的设备安全事故，企业需要做到以下几点：1、加强对操作人员的安全教育，树立其安全操作的意识;2、加强技术培训，提高操作人员的职业素质和操作技巧，保证人员对机械设备的熟悉了解;3、坚持持证上岗。
（2）加强对机械设备的安全管理
严格设备入场的条件，加强对机械设备的检查，保证设备完好无损、证件齐全。严禁机械设备随意使用、安装和拆卸，如果需要对设备进行拆装或移动时，一定要有专业技术人员的现场指导。加强对机械设备的定期检查和保养，并详细记录维修过程。同时规范检查制度，对重要的设备实现周检和月检。
（3）建立健全的机械设备安全管理制度
建立健全的机械设备安全管理制度，使企业的管理手段和方法制度化、规范化。让维修人员、管理人员和操作人员在工作过程中有章可循，有法可依。健全的管理制度一般包含以下几个内容：事故应急措施;管理人员岗位责任制度;设备安全操作规范;定检制度;设备技术档案;设备维修记录等等。
（4）机械设备必须及时保养
在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作，发现问题和隐患及时予以排除，并按要求做好保养，这样既能确保设备在完好状态下安全运行，又可有效地控制设备的维护成本。
四、结束语
总而言之，施工企业机械设备管理是企业重要的支撑性、服务性、技术性工作，应该站在提高企业效能、扩大企业核心优势、培养建筑市场的高度看待施工企业机械设备管理工作。作为施工企业要分析机械设备管理工作存在的问题，探寻加强施工机械设备管理的措施，形成科学的管理体系，在确保施工设备运行状况稳定和性能优良的基础上，实现机械设备对施工质量、速度和安全的支撑，促进施工企业取得深层次、全方位的竞争优势。
参考文献：
[1]王平，论机械设备对施工企业的影响[J]，西部探矿工程，2008，（07）.
[2]冯长深，工程施工中的机械设备管理浅析[J]，工程机械文摘，2009，（02）.
[3]张伽，浅谈机械设备的管理与维护[J]，今日科苑，2009，（06）.