８月１０日晚，温州市鹿城区文化艺术中心座无虚席。一场由民营企业康奈集团员工自编自导自演的文艺节目正在举行汇演。１５个参赛节目形式多样、妙趣横生，不时引来观众的阵阵热烈掌声。亲临现场助兴的温州市委副书记包哲东、市总工会主席叶国良、鹿城区委书记杨湘洪对这台晚会给予高度评价。市区领导向康奈集团负责人授予了“康奈职工艺术团”铜匾，祝贺温州市第一家职工艺术团成立。
　　民营企业员工文化生活匮乏一直是一个非常突出的问题。中央提出建设社会主义和谐社会；浙江省委决定把建设“文化大省”作为今年重点工作；温州市委也适时推出建设“文化大市”的目标。作为外来民工汇集、民营企业发达的沿海地区，如何把这个年轻的群体文化生活充实丰富起来，对打造和谐社会意义尤其重大。多年来，一直非常重视人本管理、并且已取得很大成绩的康奈集团，此次又开温州市民企之先河，成立“职工艺术团”，康奈的做法无疑具有很大启示作用，值得研究。
　　
　　一、企业高层重视是搞活职工文化生活的基础
　　
　　俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一个单位的领导人如果对某件工作不敢兴趣，毫无疑问，这个工作就肯定干不好。康奈集团是中国皮鞋行业的排头兵企业，全国两大“真皮领先鞋王”之一，也是中国皮鞋行业内称“王”时间最早、国字号荣誉最多、持续时间最长的企业，至今已取得中国驰名商标、中国名牌产品、全国重合同重信用企业等各级各委荣誉近３００项。江泽民、温家宝、乔石、尉建行等５０多位党和国家领导人曾亲临康奈视察。之所以会有这样的荣耀，除了康奈皮鞋在行业的领先优势外，还有一个重要原因，那就是企业在规范化管理，以人为本方面十几年如一日，下大力气为广大外来员工营造了一个温馨的“职工之家”。走进康奈，你首先会看到占地１４０多亩工业园区俨然一座公园，银灰色的厂房与绿草、鲜花、古树交相辉映，环境优雅宜人。员工生活区建设最能看出企业对外来民工生存环境的重视，能容纳１０００多人同时就餐的职工餐厅窗明几净、宽敞整齐，饭菜种类３０多种，南北、东西风味俱全；建筑面积１５００多平方米的职工俱乐部设有电脑室（５０台电脑与视频网）、卡拉ＯＫ包厢、乒乓球台球室、棋牌室、图书馆、多动能厅（可放映电影、录像、演出）、舞蹈室等，员工想玩啥玩啥；５幢职工宿舍楼整齐地建成一列，每间内配电风扇２台、衣柜、高低床和设有淋浴的单独卫生间，有线电视网也已安装入室；室外还有投入８０余万建设的贴有塑胶的灯光篮球场，羽毛球、网球场……浙江省总工会副主席邬金水称赞康奈员工公寓建设“浙大也不比这里好”；全国总工会书记处书记张鸣起说：“这样关心员工国企也不多见”；中共中央政治局常委、中央纪委书记吴官正６月２９日视察康奈时，看到企业如此重视改善员工工作、文化、生活条件，连连称赞“很好！很好！”
　　近几年来，康奈每年都要开展各种类型的文化周、运动会。最近举办的康奈员工文化节持续了三个月，２０００多名员工报名参加，盛况空前。康奈集团总裁郑秀康在接受媒体采访时表示：“我们这样做，目的就是要为员工真正建一个‘家’。只有让员工吃得好、住得好、玩得好，才能让员工干得好！才能确保产品质量稳定，促进企业健康发展！”从他的话看来，企业想做什么与不做什么主要看当家人的思想境界。企业高层的觉悟如果还停留在“一切向‘钱’看”这个水平，只看到眼前利益，不想“浪费时间”，害怕出钱，那么企业是不可能在“以人为本”上做出多少成绩来的。——企业老板的眼光决定企业的未来！
　　
　　二、改善员工文化生活应因地制宜、不断创新
　　
　　我国民营企业究竟有多少恐怕没有人能弄准确。像康奈这样知名的、上规模企业从量上看不是太多，绝大多数还只是中小型的企业。受各种因素制约，中小企业的软硬件建设同名企比尚有很大距离。但这并不能成为这些企业不抓员工文化生活的理由。人作为高等动物都是有七情六欲的，除了工作赚钱外，还有交友、购物、娱乐等精神上的追求。年青人更是如此。如果员工每天都是重复着“车间——食堂——寝室”这样“三点一线”工作，而没有学习、娱乐的机会，时间一长，员工们自觉都成了笼中的鸟儿，哪里还有什么工作热情？更不要谈与时俱进，成为“学习型员工”了。
　　在温州这个外来民工众多的地方，像康奈、正泰、德力西、大虎等国内著名民营企业，积极响应政府号召，努力打造学习型企业，想方设法为员工打造求知与娱乐的平台，发挥了良好的榜样作用，已经带动了一大批有志于做大做强的中小企业迅速跟进。社会在进步，企业作为社会的一员，自然应当与社会保持同步。企业规模小，厂区小，员工少，同样可以把文化生活搞得生龙活虎、妙趣横生。体育类如拔河、跳绳、自行车慢骑、乒乓球、羽毛球、棋牌等项目，开展起来条件要求并不是太高，很容易举办；文艺类的唱歌、舞蹈（单人、双人舞）、相声、小品、演讲、诗朗诵、征文（书法、绘画、摄影）比赛、办宣传栏（黑板报）等也都是简单易行的活动。这些活动经费、人力投入不会很多，有的可以经常性搞一搞，有的可以在节庆期间或配合政府活动时有组织推出。同时企业还可以定期扩大活动范围，与兄弟企业交流，开展友谊比赛等。不管是上百人的小企业，还是数千人的大、中企业，只要你企业的当家人能够高度重视、积极倡导，广泛动员，在时间、地点、人员、经费上予以大力支持，这些来自不同地域正值青春年少的员工们，一定会发挥个人聪明才智、尽情释放青年人特有的活力，热情参与、乐此不疲。常言道：“磨刀不误砍柴工。”不同的文体活动能够经常开展，员工身心得到了娱乐、陶冶，干起工作来就会劲头十足，效率自然会高起来。坚持下去，你会发现，老板的向心力强了，企业的凝聚力大了，企业的文化气息也浓了，说不定还会引起媒体和政府的重视，受到表彰推广。企业的知名度、美誉度、整体竞争实力也会因此直线上升，从而拉动企业超常规发展。三全齐美的好事，何乐而不为呢？
　　如果企业老是以人手少，没时间不具备条件为由拒绝开展各类体育文化活动，那只能说是老板的思想觉悟还有待提高。换言之，这种不思进取的老板也不可能办成什么大事，企业也不可能壮大为巨人企业。
　　
　　三、不断提升企业文化品位，为打造和谐社会出力
　　
　　企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是ＣＩＳ战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……其实，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接。
　　中国科学院研究生院教材《企业文化》中对企业文化的解释为：“企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态”。企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容，是企业为生产经营管理而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
　　企业文化有先进和落后之分。先进的企业文化它必将处处遵守国家和各级地方政府的政策规定，引导企业逐步走向制度化、规范化管理，使企业始终在良好的发展轨道上运行。企业就会在如何创造性的执行政府决策上开动脑筋，就会像前文所说的把人的合理化需求放在企业发展的重要位置，经常性的开展相关健康有益的文体活动，来丰富员工的物质和精神生活。这些可以用来提升企业的文化品位和综合竞争力，但不能说这些活动本身就等于是企业文化。当然，广大中小企业想一下子提炼出独具特色的先进文化来，可能不切实际，但是可以通过开展相关员工喜闻乐见又有益身心的文体活动来搞活企业经营氛围，然后结合企业走过的路再一步步总结概括、借鉴学习，整合之后便形成了一套属于自己的企业文化，并以此来指导、规范今后企业各项工作的开展。
　　近年来，我国政府提出构建社会主义和谐社会的战略目标。胡锦涛总书记在“七·一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持……”胡总书记还为“和谐社会”下了定义，明确界定“民主统治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序，人与自然和谐相处”为其内容，并强调要“通过发展社会主义先进文化来不断巩固和谐社会建设的精神支撑”。广大民营企业如果能够想员工所想，急员工所急，真正营造“以人为本”的先进企业文化，建立良好的企业干群关系，这对和谐社会的建设无疑具有重大意义。