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【摘 要】 建筑工程好似工管理工作作为建筑施工中的重要组成部分，必须要保证管理人员具备超强的工作能力，结合自身发展现状用科学的方法来进行管理工作，这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势，提升我国建筑工程施工管理工作的科学性。
【关键词】 建筑工程；施工管理；优化方法
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。
由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。
科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、资源投资大，企业很难进行管理
建筑施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
2、工程原材料质量不过关
为了降低成本，部分不负责任的施工单位使用劣质的，甚至是国家已经明令禁止继续生产的水泥、钢材等作为建筑原材料，这些劣质建材一旦被用于高层楼房建筑，将会造成严重的施工事故，得不偿失。对建筑原料的加工处理不够精细，如混凝土中的石砂颗粒不匀称，砂子未经水洗，土质含量大，直接造成混凝土整体建筑强度不达标，极易产生建筑表面开裂等次生问题。
3、工程施工工艺操作不当，施工质量受到较大影响
建筑工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的管理，很多技术人员在施工时容易产生错误的操作，当工程质量发生问题，便需要大面积的返工，不仅影响工期，也会造成必须要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜，有的施工人员不具备成熟的经验，对于机械设备的操作也不够熟练，但是由于疏于管理，而使这部分人员参与到工程施工中，施工质量无法获得保证的同时，也容易造成较大的经济损失。
4、缺乏科学合理的管理模式
我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。
5、缺乏对施工安全管理的正确认识
许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。
三、加强建筑施工管理的方法
1、提高施工企业对于施工管理的正确认识
建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。
2、施工管理内容的优化
在建筑工程施工管理工作中，主要包括施工的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等几个内容。在实际的工作中，要针对不同的管理内容采取有針对性的管理策略。第一，施工质量管理。要促进施工质量管理的优化，首先必须要强化施工管理人员的质量意识，同时建立健全相关的质量管理体系并且严格执行。对于工程质量管理工作实行问责制度，谁负责的工程出现质量问题则由谁负责，将工程质量管理作为项目管理的首要问题。其次，要只制定严格的质量管理制度，以国家标准和企业标准为依据，对施工的过程进行严密监控，重视技术交底工作，确保各个级别的管理人员都通过严格的技术交底，掌握全面的质量管理标准，促进施工质量管理的有效性。第二，施工安全管理。安全管理是施工管理的重要环节，安全管理的目标是不出现安全事故，也就是说避免出现重大工伤事故、大型机械设备责任事故、重大交通事故、重大火灾或者其他意外事故等。为了保证安全管理目标的实现，上至项目经理，下至普通的施工技术人员，都要谨记安全管理制度，重视安全生产，遵守相关的技术规范和生产责任制制度，形成一个完善的安全管理网络，为施工提供必要的安全保证。
3、紧抓施工安全工作
3.1建立施工安全责任制度以及相关制度
明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。 3.2建立施工安全检查制
选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定期深入施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订相应的安全条例。
3.3开展施工安全排查工作
通过举行安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方积极性，共同做好施工安全工作。
4、建立建筑工程管理工作的信息系统
结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统，发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。
5、创新施工技术
建筑工程施工技术是工程建设的硬性保障，任何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上，特别是对于建筑施工这一行业，施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量，因此，必须加强工程技术的发展与创新，建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等，积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法，全面提升施工建设水平，增加项目施工的技术含量，提高其附加值、提升其产品竞争力，只有这样才能确保其占据更多的市场份额，要确保执掌核心技术，引领市场的发展与进步，走在施工技术发展的最前沿，引进高端技术人才，为他们营造一个良好的技术创新环境，使他们能够享受到更好的薪资待遇，积极支持创新型施工技术的研发力度，只有这样才能有效确保施工建设质量和进度。
四、结束语
建筑工程施工是一个完整体系，需要运用系统观点进行分析。通过将成本控制、进度控制、质量控制有机结合，注重施工现场环境管理，科学规划施工現场整体布局，引入准时制生产方式，注重安全生产，有利于实现建筑工程施工管理效能的最优化。
参考文献：
[1]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材，2014，13：286.
[2]王伟.建筑工程施工管理优化研究[J].江西建材，2014，13：292+296.
[3]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294+296.
[4]白海强.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].江西建材，2014，14：278.
【关键词】 建筑工程；施工管理；优化方法
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。
由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。
科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、资源投资大，企业很难进行管理
建筑施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
2、工程原材料质量不过关
为了降低成本，部分不负责任的施工单位使用劣质的，甚至是国家已经明令禁止继续生产的水泥、钢材等作为建筑原材料，这些劣质建材一旦被用于高层楼房建筑，将会造成严重的施工事故，得不偿失。对建筑原料的加工处理不够精细，如混凝土中的石砂颗粒不匀称，砂子未经水洗，土质含量大，直接造成混凝土整体建筑强度不达标，极易产生建筑表面开裂等次生问题。
3、工程施工工艺操作不当，施工质量受到较大影响
建筑工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的管理，很多技术人员在施工时容易产生错误的操作，当工程质量发生问题，便需要大面积的返工，不仅影响工期，也会造成必须要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜，有的施工人员不具备成熟的经验，对于机械设备的操作也不够熟练，但是由于疏于管理，而使这部分人员参与到工程施工中，施工质量无法获得保证的同时，也容易造成较大的经济损失。
4、缺乏科学合理的管理模式
我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。
5、缺乏对施工安全管理的正确认识
许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。
三、加强建筑施工管理的方法
1、提高施工企业对于施工管理的正确认识
建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。
2、施工管理内容的优化
在建筑工程施工管理工作中，主要包括施工的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等几个内容。在实际的工作中，要针对不同的管理内容采取有針对性的管理策略。第一，施工质量管理。要促进施工质量管理的优化，首先必须要强化施工管理人员的质量意识，同时建立健全相关的质量管理体系并且严格执行。对于工程质量管理工作实行问责制度，谁负责的工程出现质量问题则由谁负责，将工程质量管理作为项目管理的首要问题。其次，要只制定严格的质量管理制度，以国家标准和企业标准为依据，对施工的过程进行严密监控，重视技术交底工作，确保各个级别的管理人员都通过严格的技术交底，掌握全面的质量管理标准，促进施工质量管理的有效性。第二，施工安全管理。安全管理是施工管理的重要环节，安全管理的目标是不出现安全事故，也就是说避免出现重大工伤事故、大型机械设备责任事故、重大交通事故、重大火灾或者其他意外事故等。为了保证安全管理目标的实现，上至项目经理，下至普通的施工技术人员，都要谨记安全管理制度，重视安全生产，遵守相关的技术规范和生产责任制制度，形成一个完善的安全管理网络，为施工提供必要的安全保证。
3、紧抓施工安全工作
3.1建立施工安全责任制度以及相关制度
明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。 3.2建立施工安全检查制
选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定期深入施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订相应的安全条例。
3.3开展施工安全排查工作
通过举行安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方积极性，共同做好施工安全工作。
4、建立建筑工程管理工作的信息系统
结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统，发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。
5、创新施工技术
建筑工程施工技术是工程建设的硬性保障，任何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上，特别是对于建筑施工这一行业，施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量，因此，必须加强工程技术的发展与创新，建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等，积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法，全面提升施工建设水平，增加项目施工的技术含量，提高其附加值、提升其产品竞争力，只有这样才能确保其占据更多的市场份额，要确保执掌核心技术，引领市场的发展与进步，走在施工技术发展的最前沿，引进高端技术人才，为他们营造一个良好的技术创新环境，使他们能够享受到更好的薪资待遇，积极支持创新型施工技术的研发力度，只有这样才能有效确保施工建设质量和进度。
四、结束语
建筑工程施工是一个完整体系，需要运用系统观点进行分析。通过将成本控制、进度控制、质量控制有机结合，注重施工现场环境管理，科学规划施工現场整体布局，引入准时制生产方式，注重安全生产，有利于实现建筑工程施工管理效能的最优化。
参考文献：
[1]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材，2014，13：286.
[2]王伟.建筑工程施工管理优化研究[J].江西建材，2014，13：292+296.
[3]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294+296.
[4]白海强.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].江西建材，2014，14：278.