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【摘 要】 建筑工程项目施工管理的有效性是建筑质量的前提，传统管理体制与现代经济发展环境不太适应，阻碍了我国建筑业的发展，现代建筑工程管理要结合建筑工程特点以及现代经济体制，实现建筑施工管理的科学化以及标准化，满足市场经济需要，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，实现提高施工质量，切实增加企业的效益。
【关键词】 建筑工程；管理；现状；措施
一、我国建筑工程管理现状
1.建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
2.缺乏建筑工程管理意识。从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻管理思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
3.管理模式不合理。当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。
4.工程监理不到位。很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。
5.项目管理团队战斗力不足。很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。
二、加强建筑工程施工管理的控制措施
1、加强质量制度化管理
（1）制定质量管理制度
质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。
（2）建立质量评审制度
建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。
（3）建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。
2、建筑工程技术管理
为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人員应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。
3、改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系
在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循守旧观念转变为扎实创新观念。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
4、提前做好施工质量预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面入手：首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平；二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽样或全数检验。机械和人一样，在使用过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。
5、提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
三、结语
建筑工程管理对建筑项目的实施十分重要，贯穿工程建设的全过程，因为传统管理体制对我国建筑工程项目影响较大，对现代经济发展环境不太适应，极大地阻碍了我国建筑业的发展。所以，在建筑工程项目期间结合建筑工程特点以及现代经济体制，使管理模式实现现代化，使建筑工程管理理念得到创新，增强建筑工程实体质量监督力度，在项目实施的各阶段进行质量控制，进而确保项目建设达到良好的控制效果。
参考文献：
[1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.
[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设，2012（20）.
【关键词】 建筑工程；管理；现状；措施
一、我国建筑工程管理现状
1.建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
2.缺乏建筑工程管理意识。从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻管理思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
3.管理模式不合理。当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。
4.工程监理不到位。很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。
5.项目管理团队战斗力不足。很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。
二、加强建筑工程施工管理的控制措施
1、加强质量制度化管理
（1）制定质量管理制度
质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。
（2）建立质量评审制度
建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。
（3）建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。
2、建筑工程技术管理
为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人員应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。
3、改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系
在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循守旧观念转变为扎实创新观念。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
4、提前做好施工质量预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面入手：首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平；二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽样或全数检验。机械和人一样，在使用过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。
5、提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
三、结语
建筑工程管理对建筑项目的实施十分重要，贯穿工程建设的全过程，因为传统管理体制对我国建筑工程项目影响较大，对现代经济发展环境不太适应，极大地阻碍了我国建筑业的发展。所以，在建筑工程项目期间结合建筑工程特点以及现代经济体制，使管理模式实现现代化，使建筑工程管理理念得到创新，增强建筑工程实体质量监督力度，在项目实施的各阶段进行质量控制，进而确保项目建设达到良好的控制效果。
参考文献：
[1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.
[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设，2012（20）.