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随着全球经济一体化的发展，国际金融危机的蔓延，各行业的竞争越来越激烈，对企业的生存、发展、壮大形成巨大危机。企业除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业的管理水平将是影响企业发展的重要因素，成本控制的加强更是企业财务管理的重中之重。本文通过分析成本控制的目标、普遍现状以及存在的问题，指出成本控制管理在企业管理中的意义，提出加强成本控制管理的措施以及新形势下如何提高成本控制的功能，提升企业管理水平，增强市场竞争力，实现企业价值最大化。
一、成本控制管理的目标在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制企业的生产成本，而应控制企业成本的全部内容。实践证明，只有当企业各方面成本得到有效控制，成本才会显着降低。
二、企业成本控制管理的现状分析
笔者所在公司是一个拥有多元化产业的集团公司，成本控制在企业管理中的作用尤为重要，但由于存在各方面原因，成本控制的作用没有完全发挥出来，“向管理要效益”成为企业亟待解决的问题。
（一）成本控制观念模糊、落后进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。
目前企业普遍存在成本控制观念模糊的现象，在成本管理中只注重对生产性费用的管理，却未考虑到企业内部其他非生产部门及外部环境对成本管理的影响。实际工作中，很多企业仍将成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。
（二）短期利益最大化导致成本信息失真在现有体制下，有些企业经营者采取上级单位委派制度，企业经营者的流动性较强，对经营者经营业绩考核最重要指标之一就是企业利润，在这种情况下，企业经营行为明显出现阶段性，企业经营者为突出其任职期间业绩，使企业利润最大化，在资本性支出与收益性支出的划分、折旧的计提以及存货的盘盈、盘亏、应收账款坏账计提等方面，出现了当期的成本费用不按照权责发生制原则计入当期，人为调节利润，使企业效益在短期内呈现最大化。由于企业数据链条的脱节，没有客观数据的比对，无法进行更深层次的成本控制管理。
（三）内部成本控制管理主体不明晰由于企业传统成本控制管理模式中，成本管理的参与者多为财务人员与少数管理人员，导致广大职工存在一种误解，认为成本管理与自己无关，对于哪些具体环节需要由谁进行成本控制，如何控制等问题意识淡漠，缺乏“主人翁”责任感，由于没有将成本控制效益与具体人员的工资薪金挂钩，浪费现象严重，控制成本的积极性无法调动起来，企业的成本控制管理失去了基础，无法取得真正成效。
（四）成本管理方法陈旧有些企业的生产大部分属于粗放式，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。虽然一些企业在成本管理方法进行了探索，也取得了一定的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很落后，已经不能适应现代经济环境的要求。
三、加强成本控制管理的措施
（一）调整成本管理观念，适应外界经济环境随着社会经济的不断发展，高新技术创新日新月异，成本管理的范围日益扩大。
传统的成本管理理念已经不能适应迅速发展的经济需求，对于处于竞争型市场环境中的企业来说，成本管理更应注重把问题放在整个市场环境中予以全面考虑。把整个行业的价值链作为成本管理的重要因素进行考虑，更有助于企业战略目标的实现。因此，先进的企业成本管理不仅包括生产领域的管理，更需要考虑对流通领域成本的控制，有了这个基础目标，企业成本控制从源头就能得以规范。不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
（二）建立重大决策责任追究制度企业许多重大决策会对成本造成重大影响，为规范企业决策行为，避免盲目和不计经济后果的错误决策，对于工程项目、新产品的研发、大批量货物采购等容易对成本产生重大影响的决策，企业应该建立重大决策责任追究制度。企业在进行重大决策之前，应先进行充分的市场调查，可行性分析研究，充分考虑决策结果对成本的影响。对于明显决策失误，或者远远脱离预期目标的，应该追究决策责任人的责任，并给予必要的惩处。
（三）增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有些企业负责人和经营技术人员不懂成本，而无法按成本控制意识对设计、拟定工艺，制定计划，采取措施进行管理。
因此，加强成本控制管理的事前预算、事中控制、事后分析就意义深远。把成本控制层层分解，通过内部控制制度，要求全员参与进来，提高全员成本管理的意识，增强成本观，将成本控制管理与广大职工的利益挂钩，通过系统的培训与主动学习，提高相关专业知识，实行全员成本管理。
（四）借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，形成了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成本管理等，对此，企业应结合自身的具体情况认真研究，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到经营管理、产品开发、销售和售后服务等全过程。
总结经验，引入先进的成本管理方法和手段，提高企业经济效益。 综上所述，成本控制管理在企业管理中的作用重大，意义深远。深化成本控制管理改革是目前企业突出而又迫切的问题，只有不断提高企业管理水平，提升全员整体素质，尽可能地吸收和借鉴国内外成本管理的成功经验，才能使企业真正成为市场竟争中的强者。
一、成本控制管理的目标在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制企业的生产成本，而应控制企业成本的全部内容。实践证明，只有当企业各方面成本得到有效控制，成本才会显着降低。
二、企业成本控制管理的现状分析
笔者所在公司是一个拥有多元化产业的集团公司，成本控制在企业管理中的作用尤为重要，但由于存在各方面原因，成本控制的作用没有完全发挥出来，“向管理要效益”成为企业亟待解决的问题。
（一）成本控制观念模糊、落后进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。
目前企业普遍存在成本控制观念模糊的现象，在成本管理中只注重对生产性费用的管理，却未考虑到企业内部其他非生产部门及外部环境对成本管理的影响。实际工作中，很多企业仍将成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。
（二）短期利益最大化导致成本信息失真在现有体制下，有些企业经营者采取上级单位委派制度，企业经营者的流动性较强，对经营者经营业绩考核最重要指标之一就是企业利润，在这种情况下，企业经营行为明显出现阶段性，企业经营者为突出其任职期间业绩，使企业利润最大化，在资本性支出与收益性支出的划分、折旧的计提以及存货的盘盈、盘亏、应收账款坏账计提等方面，出现了当期的成本费用不按照权责发生制原则计入当期，人为调节利润，使企业效益在短期内呈现最大化。由于企业数据链条的脱节，没有客观数据的比对，无法进行更深层次的成本控制管理。
（三）内部成本控制管理主体不明晰由于企业传统成本控制管理模式中，成本管理的参与者多为财务人员与少数管理人员，导致广大职工存在一种误解，认为成本管理与自己无关，对于哪些具体环节需要由谁进行成本控制，如何控制等问题意识淡漠，缺乏“主人翁”责任感，由于没有将成本控制效益与具体人员的工资薪金挂钩，浪费现象严重，控制成本的积极性无法调动起来，企业的成本控制管理失去了基础，无法取得真正成效。
（四）成本管理方法陈旧有些企业的生产大部分属于粗放式，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。虽然一些企业在成本管理方法进行了探索，也取得了一定的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很落后，已经不能适应现代经济环境的要求。
三、加强成本控制管理的措施
（一）调整成本管理观念，适应外界经济环境随着社会经济的不断发展，高新技术创新日新月异，成本管理的范围日益扩大。
传统的成本管理理念已经不能适应迅速发展的经济需求，对于处于竞争型市场环境中的企业来说，成本管理更应注重把问题放在整个市场环境中予以全面考虑。把整个行业的价值链作为成本管理的重要因素进行考虑，更有助于企业战略目标的实现。因此，先进的企业成本管理不仅包括生产领域的管理，更需要考虑对流通领域成本的控制，有了这个基础目标，企业成本控制从源头就能得以规范。不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
（二）建立重大决策责任追究制度企业许多重大决策会对成本造成重大影响，为规范企业决策行为，避免盲目和不计经济后果的错误决策，对于工程项目、新产品的研发、大批量货物采购等容易对成本产生重大影响的决策，企业应该建立重大决策责任追究制度。企业在进行重大决策之前，应先进行充分的市场调查，可行性分析研究，充分考虑决策结果对成本的影响。对于明显决策失误，或者远远脱离预期目标的，应该追究决策责任人的责任，并给予必要的惩处。
（三）增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有些企业负责人和经营技术人员不懂成本，而无法按成本控制意识对设计、拟定工艺，制定计划，采取措施进行管理。
因此，加强成本控制管理的事前预算、事中控制、事后分析就意义深远。把成本控制层层分解，通过内部控制制度，要求全员参与进来，提高全员成本管理的意识，增强成本观，将成本控制管理与广大职工的利益挂钩，通过系统的培训与主动学习，提高相关专业知识，实行全员成本管理。
（四）借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，形成了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成本管理等，对此，企业应结合自身的具体情况认真研究，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到经营管理、产品开发、销售和售后服务等全过程。
总结经验，引入先进的成本管理方法和手段，提高企业经济效益。 综上所述，成本控制管理在企业管理中的作用重大，意义深远。深化成本控制管理改革是目前企业突出而又迫切的问题，只有不断提高企业管理水平，提升全员整体素质，尽可能地吸收和借鉴国内外成本管理的成功经验，才能使企业真正成为市场竟争中的强者。