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摘 要：建筑工程行业是当前社会发展中重要的组成部分，为社会的发展和人们生活水平的不断提升提供必要的建筑工程支撑，当前，随着社会发展质量的不断提升，建筑工程行业的发展也面临着新的环境和要求，建筑工程企业和人员需要积极的对自身建设水平的提升加以关注，以此来为自身的发展争取到有效的市场空间。考虑到建筑工程管理在行业的发展中都具有相当重要的作用，需要企业和人员积极的对建筑工程管理的重要性和相关的创新方法进行积极的分析和探讨。
关键词：建筑;工程管理;创新
建筑工程管理工作的开展可以有效的对各项工程建筑活动的开展加以管控，确保活动开展的质量和经济性，这对于确保建筑工程项目建设的质量提升和建筑工程行业的发展来说都是具有相当重要意义的。伴随着社会经济发展质量和人们生活水平需求的不断提升，建筑工程行业的建设水平需要随之得到有效提升，既能够保证工程项目的建设质量，又要满足足够的经济性，这样的话才可以更好的保证建筑工程行业为社会发展而服务，这是未来建筑工程行业发展的重要基础和前提。
1建筑工程管理的重要性
对于建筑工程行业的发展来说，保证好建筑工程项目的建设质量是重中之重，只有确保了工程项目建设的质量才可以确保工程项目施工、使用中的安全性，才可以说建筑工程项目的到了有效的建设。当前，随着社会经济发展质量的不断提升和人们对于美好生活水平需求的增加，建筑工程行业需要积极的采取措施来保证建筑工程项目建设的质量，以此来确保建筑工程项目建设和使用中的安全性和稳定性，保证其为社会发展和人们的生活提供高质量建筑保障。
在建筑工程项目的建造过程中会涉及到很多的内容和环节，其中很多的因素，例如施工材料、人员、设备等都会对建筑工程项目的最终建设质量产生很大程度的影响，一旦对这些内容和环节出现了管理的疏漏就很可能给建筑工程的建设质量带来重大的负面影响。所以说，在发展的新时期，建筑工程行业需要重视开展好建筑工程管理工作，利用管理工作的高质量开展来对各个建设内容和环节加以有效的管控，以刺来确保材料采购和管理的质量、施工技术的正确应用、施工人员专业技能的不断提升、工程设计的质量等等，这是促进整体建筑工程项目建设质量提升的重要前提和基础。由此可见建筑工程管理工作的创新优化对于建筑工程行业的发展水平提升来说具有相当重要的作用。
2 加强建筑工程管理的创新方法
建筑工程管理工作的对象范围是很广的，按照施工的过程来说包括了施工前、中、后的管理，从工程建设项目的内容进行划分的话包括了对施工人员、设备、材料、技术等的管理，这意味着建筑工程管理工作的开展难度是比较大的，同理，在进行建筑工程管理工作创新的时候也需要从多个方面进行考虑和着手，从而确保可以促进整体建筑工程管理水平的提升。就实际的需求来说，在建筑工程管理工作创新中需要从创新组织架构、以制度管理替代经验管理、人才管理观念、应用信息化管理系统等方面展开，下面是具体的内容分析和描述。
2.1 创新企业人才管理观念
管理人员是建筑工程管理工作开展中的重要基础和组成部分，他们的管理专业知识和技能会在很大的程度上影响建筑工程管理工作的开展质量，同时，在建筑工程建设中参与的其他人员也会对建筑工程项目建设的质量产生重要影响，因此在建筑管理工作创新中，企业和人员首先要对人才管理的创新加以重点关注，通过人才的引进和培训制度建立健全来保证行业的人才队伍建设质量。
在建筑工程管理创新中，建筑工程单位需要在人才的招聘和培训方面加以创新：首先是人才的招聘环节，在进行人员招聘的时候需要适当的在原有招聘标准上进行提升，在进行考核的过程中要保证公平公正，确保按照人员的实际才能来招聘;其次，在人员培训的方面建筑工程企业要重视企业文化的建设和宣传，通过人员的企业文化熏陶来增强他们的工作认同感。同时还要对培训的内容和课程体系设计加以优化，确保人才的培养质量。
2.2應用信息化系统进行建筑工程管理
信息技术在社会各个行业的发展中都实现了有效的渗透发展，也为行业的转型升级中发挥着重要的作用，对于建筑工程管理工作的开展来说，想要实现创新发展的话就需要积极的对信息技术和相关的设备加以有效应用，利用信息技术的优势利用来促进管理水平和质量的有效提升。在具体的建筑工程管理工作中，信息技术可以被应用在很多的方面，例如利用信息技术进行施工材料的采购、出入库和使用等管理工作，还可以用来记录工作人员的考勤，并以此为依据进行工作人员的绩效考核，同时，信息技术的应用还可以进行相关的管理数据记录和核算，确保相关资金出入的准确性，保证企业的经济效益，在这个过程中像是成本支出、工程质量、工程进度的实时管理等也可以借助信息技术的应用来实现。对此，建筑工程企业需要积极的引入相关的信息技术和设备，然后组织专门人员进行系统化的构建，以此实现在管理工作的每一个方面都应用信息技术。
2.3 以制度管理替代经验管理
对于建筑工程管理工作的开展来说，建立起完善的管理制度是非常有必要的，借助完善的管理制度建立来进行相关的管理工作开展，可以有效的确保管理人员工作开展的质量，避免因为管理人员的疏忽或者主观刻意性造成的管理工作导致管理质量的下降。在当前的建筑工程管理工作中管理制度的建立还存在很多的不足，相关管理工作的开展在很大的程度上依赖于管理人员的个人能力，这很容易造成管理工作因为个人因素而出现质量下降的问题，一旦出现大的疏忽就会造成施工技术应用或者材料采购质量等方面的问题，进而影响到整体的建筑工程建设质量。对此，需要相关的建筑工程企业和人员积极的进行管理制度的建立。通过制定相关的规章制度和管理体制机制促进管理工作的规范化和正规化，这样可以有效的避免出现个人因素导致的管理质量下降的问题。
3 结束语
近些年以来，建筑工程行业的到了很大程度的发展，相关的建筑工程企业随之大量的产生，这在很大的程度上加剧了行业内的竞争压力，对于建筑工程企业来说，想要在行业内实现有效发展的话就需要积极的进行自身发展实力的建设，通过创新管理方法和工程建设技术等措施来建立起自身的发展优势，从而为企业的发展争取到足够的市场空间。就整个行业的发展来说，通过提升自身的工程建设水平来建设更多、更高质量的建筑工程项目既是行业发展的重要依托，也是行业发展中应当承担起的社会责任。经过文章的分析可以知道，想要实现建筑工程管理的创新发展需要做到以制度管理替代经验管理、创新建筑单位的组织架构、创新企业人才管理观念等方面的内容。
参考文献：
[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019，244（05）：218-219.
[2]霍艾迪，邓红章，孙志国.专业综合型项目教学法在环境科学与工程卓越工程师培养方面的应用研究[J].商情，2012（15）：114-115.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168169.
[4]于晓蕾.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].工程技术（引文版），2016（11）：00078-00078.
作者简介：杨建军（1985—08），男，彝族，四川凉山人，重庆大学学士，四川眉山华能工程技术咨询设计有限公司，工程师，研究方向：土木工程施工与工程管理
关键词：建筑;工程管理;创新
建筑工程管理工作的开展可以有效的对各项工程建筑活动的开展加以管控，确保活动开展的质量和经济性，这对于确保建筑工程项目建设的质量提升和建筑工程行业的发展来说都是具有相当重要意义的。伴随着社会经济发展质量和人们生活水平需求的不断提升，建筑工程行业的建设水平需要随之得到有效提升，既能够保证工程项目的建设质量，又要满足足够的经济性，这样的话才可以更好的保证建筑工程行业为社会发展而服务，这是未来建筑工程行业发展的重要基础和前提。
1建筑工程管理的重要性
对于建筑工程行业的发展来说，保证好建筑工程项目的建设质量是重中之重，只有确保了工程项目建设的质量才可以确保工程项目施工、使用中的安全性，才可以说建筑工程项目的到了有效的建设。当前，随着社会经济发展质量的不断提升和人们对于美好生活水平需求的增加，建筑工程行业需要积极的采取措施来保证建筑工程项目建设的质量，以此来确保建筑工程项目建设和使用中的安全性和稳定性，保证其为社会发展和人们的生活提供高质量建筑保障。
在建筑工程项目的建造过程中会涉及到很多的内容和环节，其中很多的因素，例如施工材料、人员、设备等都会对建筑工程项目的最终建设质量产生很大程度的影响，一旦对这些内容和环节出现了管理的疏漏就很可能给建筑工程的建设质量带来重大的负面影响。所以说，在发展的新时期，建筑工程行业需要重视开展好建筑工程管理工作，利用管理工作的高质量开展来对各个建设内容和环节加以有效的管控，以刺来确保材料采购和管理的质量、施工技术的正确应用、施工人员专业技能的不断提升、工程设计的质量等等，这是促进整体建筑工程项目建设质量提升的重要前提和基础。由此可见建筑工程管理工作的创新优化对于建筑工程行业的发展水平提升来说具有相当重要的作用。
2 加强建筑工程管理的创新方法
建筑工程管理工作的对象范围是很广的，按照施工的过程来说包括了施工前、中、后的管理，从工程建设项目的内容进行划分的话包括了对施工人员、设备、材料、技术等的管理，这意味着建筑工程管理工作的开展难度是比较大的，同理，在进行建筑工程管理工作创新的时候也需要从多个方面进行考虑和着手，从而确保可以促进整体建筑工程管理水平的提升。就实际的需求来说，在建筑工程管理工作创新中需要从创新组织架构、以制度管理替代经验管理、人才管理观念、应用信息化管理系统等方面展开，下面是具体的内容分析和描述。
2.1 创新企业人才管理观念
管理人员是建筑工程管理工作开展中的重要基础和组成部分，他们的管理专业知识和技能会在很大的程度上影响建筑工程管理工作的开展质量，同时，在建筑工程建设中参与的其他人员也会对建筑工程项目建设的质量产生重要影响，因此在建筑管理工作创新中，企业和人员首先要对人才管理的创新加以重点关注，通过人才的引进和培训制度建立健全来保证行业的人才队伍建设质量。
在建筑工程管理创新中，建筑工程单位需要在人才的招聘和培训方面加以创新：首先是人才的招聘环节，在进行人员招聘的时候需要适当的在原有招聘标准上进行提升，在进行考核的过程中要保证公平公正，确保按照人员的实际才能来招聘;其次，在人员培训的方面建筑工程企业要重视企业文化的建设和宣传，通过人员的企业文化熏陶来增强他们的工作认同感。同时还要对培训的内容和课程体系设计加以优化，确保人才的培养质量。
2.2應用信息化系统进行建筑工程管理
信息技术在社会各个行业的发展中都实现了有效的渗透发展，也为行业的转型升级中发挥着重要的作用，对于建筑工程管理工作的开展来说，想要实现创新发展的话就需要积极的对信息技术和相关的设备加以有效应用，利用信息技术的优势利用来促进管理水平和质量的有效提升。在具体的建筑工程管理工作中，信息技术可以被应用在很多的方面，例如利用信息技术进行施工材料的采购、出入库和使用等管理工作，还可以用来记录工作人员的考勤，并以此为依据进行工作人员的绩效考核，同时，信息技术的应用还可以进行相关的管理数据记录和核算，确保相关资金出入的准确性，保证企业的经济效益，在这个过程中像是成本支出、工程质量、工程进度的实时管理等也可以借助信息技术的应用来实现。对此，建筑工程企业需要积极的引入相关的信息技术和设备，然后组织专门人员进行系统化的构建，以此实现在管理工作的每一个方面都应用信息技术。
2.3 以制度管理替代经验管理
对于建筑工程管理工作的开展来说，建立起完善的管理制度是非常有必要的，借助完善的管理制度建立来进行相关的管理工作开展，可以有效的确保管理人员工作开展的质量，避免因为管理人员的疏忽或者主观刻意性造成的管理工作导致管理质量的下降。在当前的建筑工程管理工作中管理制度的建立还存在很多的不足，相关管理工作的开展在很大的程度上依赖于管理人员的个人能力，这很容易造成管理工作因为个人因素而出现质量下降的问题，一旦出现大的疏忽就会造成施工技术应用或者材料采购质量等方面的问题，进而影响到整体的建筑工程建设质量。对此，需要相关的建筑工程企业和人员积极的进行管理制度的建立。通过制定相关的规章制度和管理体制机制促进管理工作的规范化和正规化，这样可以有效的避免出现个人因素导致的管理质量下降的问题。
3 结束语
近些年以来，建筑工程行业的到了很大程度的发展，相关的建筑工程企业随之大量的产生，这在很大的程度上加剧了行业内的竞争压力，对于建筑工程企业来说，想要在行业内实现有效发展的话就需要积极的进行自身发展实力的建设，通过创新管理方法和工程建设技术等措施来建立起自身的发展优势，从而为企业的发展争取到足够的市场空间。就整个行业的发展来说，通过提升自身的工程建设水平来建设更多、更高质量的建筑工程项目既是行业发展的重要依托，也是行业发展中应当承担起的社会责任。经过文章的分析可以知道，想要实现建筑工程管理的创新发展需要做到以制度管理替代经验管理、创新建筑单位的组织架构、创新企业人才管理观念等方面的内容。
参考文献：
[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019，244（05）：218-219.
[2]霍艾迪，邓红章，孙志国.专业综合型项目教学法在环境科学与工程卓越工程师培养方面的应用研究[J].商情，2012（15）：114-115.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168169.
[4]于晓蕾.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].工程技术（引文版），2016（11）：00078-00078.
作者简介：杨建军（1985—08），男，彝族，四川凉山人，重庆大学学士，四川眉山华能工程技术咨询设计有限公司，工程师，研究方向：土木工程施工与工程管理