论文部分内容阅读
【摘 要】土木工程施工过程中质量控制应该贯穿始末，只有全方位的将质量控制落实到施工过程中才能保证建筑物的使用功能和使用安全，才能使建筑行为真正的符合人民群众的需求。本文主要对土木工程施工中的质量控制进行了分析探讨。
【关键词】土木工程；质量控制；存在问题；加强措施
一、土木工程施工质量控制的用意与必要性
1、土木工程施工质量控制的用意
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。
2、土木工程施工质量控制的必要性
一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、氣候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。
二、土木工程施工项目的质量经管的具体内容
1、工程策划方面的质量监管工作内容。此环节的质量经管工作重在围绕工程设计人员展开的，也就是说工程设计公司要按照用户的要求来执行，要把握好设计的合理性、相关的技术问题、费用预算、人文和地理环境、工艺精湛性、坚固水平等多方面问题，尽可能的按照用户的标准来执行。设计过程上的质量经管要遵循设计工作人员的思维，就自己的设计思想进行沟通，之后大家共同探讨，就设计的实践性进行研究，以使得设计的质量、功能更能让用户满意，如此设计的成果也会更理想。对于设计图纸的使用环节上，一定要把设计目标通过图纸呈现出来，确保其尺寸、材料与标准要求相符，要保证整体的和谐，只有这样设计工作才会很好的开展，其意义才会凸现出来。对于工程设计环节，我们可以称其是土木工程施工项目的根本，更是整个过程中的不可或缺的部分，假如在这个环节上有一处出现问题，对于以后的实际工作的开展将有严重的影响，使动工方向偏离正确轨道，即便如何努力都不会有所成绩，因此这个环节是最重要的。
2、监督施工经管工作人员方面的质量监管工作内容
对于土木工程施工项目的质量经管人员实施监督，可以说是促进工程施工质量得到保障的基础。质量经管工作人员对监察人员的汇报工作一定要仔细的聆听，及时的找到存在隐患的地方，并针对这些隐患制定合理的方案，以使得土木工程质量得到提升。质管机构在对工程质量实施管理的过程中可采用多种方法，例如抽样调查、定期检查等等，一定要保证动工工程的开展是遵循设计计划来完成的，对于一些有问题的地方要让施工方马上修改，以实现工程项目更好的进行。质量监管机构要有详细工作程序，制定科学合理的法规制度，对于一些形式主义与官僚主义作风要坚决的打击和杜绝，促使土木工程施工项目的质量管理工作能健康开展。
三、土木工程施工中的质量控制方面的问题
1、质量控制工作不被落实
在土木工程的施工过程中进行严格的质量控制一直是社会各界所呼吁的，但在实际的施工过程中安全控制并没有切实有效的落实到各个环节之中。在施工过程中质量控制不能够被落实，直接原因就是质量控制的相关制度不完善，对于施工过程中的质量控制没有严格的程序安排和监督管理，形式化表面化的质量控制也没有明确的惩治办法，对在实际生活中因质量控制不到位而出现安全隐患的建筑物不追究责任，这些管理制度上的不完善直接决定现阶段质量控制只能在口号中发挥作用而不能够被真正的落实。
2、材料质量控制不严密
建筑施工过程中的材料大部分都是由建材采购部门进行选购、由质量保证部门进行控制的，但由于采购部门和质量控制部门工作人员的专业性和实践性的影响，对部分原材料的性能、规格等方面存在一定的误区，这就导致建筑原材料本身就存在一定的问题。另外建筑材料的供应商通常都是和建筑施工单位保持长期合作关系，这在一定程度上就会降低相关部门的警惕心理，对存在安全隐患的建筑材料不能够进行很好的把控。
3、质量控制管理行为不全面
质量控制应该分为对建筑材料质量的严格把控，对施工所需要的设备进行安全维护，对施工人员进行安全教育，对施工技术进行安全把控，对施工工序进行安全调整五个方面，但现实生活中的质量控制只应用于在对施工结果进行验收阶段，这样的质量控制就会受到很多方面因素的影响致使控制能力被大幅度的削弱。质量控制的不健全直接导致土木工程的施工没有高素质的员工进行操作，施工的设备存在安全隐患，施工的技术直接增加危险系数，施工的材料质量不过关，施工的程序本末倒置，完成的建筑物显现着各种危险信号。
4、施工人员的总体素质一般
工程施工的主体就是人，假如施工技术人员的施工技术水平一般，这就对土木工程施工质量有一定的影响。当前，土木工程动工人员在质量方面缺乏安全意识，对于动工进度过分的追求，不重视施工的质量。还有就是动工技术人员的施工经验不足，在具体的施工中不能完全的顾及，对于施工细节往往都不重视。除此之外，还有一些监理人员的监理工作做得不够好，尤其是在工程风险评估和法律合同制定方面不够谨慎，这样质量问题就会极易出现。 5、工程项目质量安全责任制度不尽完善。从目前的形势来看，中国制定了不少关于土木工程质量管理制度，然而工程质量经管制度还不尽完善，这就致使土木工程项目市场秩序不流畅，土木工程的质量管理工作无法合理开展，严重影响了建筑行业的健康成长。除此之外，工程质量管理制度的缺失还体现在许多其他方面。例如动工合同环节，合同中对于动工责任没有清晰的确定，假如项目产生一些问题，就会导致责任追究比较困难，这也给工程质量问题的出现创造了一定的条件。此外，施工合同也经常出现违约问题，一些施工领导人只想着施工需要的满足，施工进度的正常完成，对于施工合同随意改变，致使施工现场工作秩序比较混乱。
四、加强土木工程施工质量的措施
1、抓好控制的重点。当前土木工程在施工阶段需要注意许多方面的问题，不但包括设计的环节，还包括材料分配等施工环节，这些环节直接影响着工程的施工质量，是项目最为关注的问题。
1.1控制好对施工图纸的设计环节。施工图纸设计是施工的第一步，只有完善的图纸设计才能保证施工过程的安全无纸漏，如果从图纸设计阶段就出现问题，那么施工阶段将图纸变为现实更是隐患重重，施工质量问题无人可解。由此看来，图纸的设计必须严谨科学，杜绝粗制滥造，图纸的内容要详细真实，对图纸进行审查时要从现实角度出发进行考虑，如果存在不可能实现的状况应该及时指出并改正，只有这样，才能在施工阶段根据科学的图纸进行，才能保证施工管理的有效性，才能不断提高项目的质量和安全。
1.2控制好施工所需材料的质量。建筑物的质量问题最直观的反映在建筑材料上。项目部在采购材料时，必须在质量上严格把关，杜绝人情买卖，在材料进场时，要组织相关人员对材料进行严格检查，也要定时不定时的进行抽检，对于材料的规格、性能、质量保证书等相关信息进行全面解析，务必确保建筑材料的安全可靠。对于那些最常用、最容易出现问题的材料，比如说钢筋、水泥、混凝土等材料要反复进行检查，容易发生破碎或者潮湿的材料要注意保管，避免因人为疏忽造成经济损失和安全隐患。
1.3严格控制分部工程及分项工程。工程的施工过程作为一个整体，它是由许多细小的环节组成的，对于施工过程的每一个环节，我们都要做到细致谨慎的检查，如果发现其中存在安全隐患就必须进行整治，杜绝隐患的发生。过程管理不但包含施工阶段的各种监督管理，还包含过程竣工后的养护管理，只有将各个阶段都进行全面的监督控制，才能及时发现问题并解决问题，才能保障建筑物的质量安全。
2、强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训。施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管。除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升。
3、设置合理的质量控制点。建筑工程的施工管理中有不少是需要重点监控的，项目部必须对这些重点环节进行严格监控，保证整体项目的质量安全。我国当前许多施工管理的重点环节控制没有达到标准，这主要是因为施工人员的素质水平不高，或者是一些施工人员没有意识到重点控制环节的必要性，所以往往忽视了这方面的质量控制，导致在实际的建设过程中埋下了安全隐患，对于工程質量安全造成极大冲击。所以我国当前土木工程施工管理中必须注重这些问题，对于重点环节设置质量控制点，从项目本身情况出发，合理运用质量控制点保证项目的质量安全，提高项目工程的整体质量。
4、培养专业的人才。对项目工程进行管理的主体是人，施工人员的素质和水平直接影响到施工管理的水平，因此，项目必须注重人才的培养，通过吸收高素质人才或者是通过培训提高当前施工人员的水平，提高他们的专业水平和安全意识，在施工管理的各个阶段，包括设计图纸、材料监督、对质量的抽检等等方面，必须能够发现问题并解决问题，以安全的意识指导我们的行为，保证整体施工的安全和质量。当然，现阶段我们加强人才培养机制的建设，还间接的带动了他们参与市场竞争，不断的吸收新鲜血液，提高内部的动力，让施工人员能够不断的提高自身的素质水平，探索新的问题，转变思想，采用新的管理方法，从而不断的加强施工管理的水平，提高管理的效率，又快又好的完成各种事务。
5、加强安全施工意识。安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。
结束语
综上所述，土木工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。
参考文献：
[1]曹瑞.对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨[J].门窗.2012（12）
[2]张志萍.建筑工程施工质量控制技术措施探讨[J].现代商贸工业.2012（22）
[3]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗.2012（05）
[4]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息.2010（33）
【关键词】土木工程；质量控制；存在问题；加强措施
一、土木工程施工质量控制的用意与必要性
1、土木工程施工质量控制的用意
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。
2、土木工程施工质量控制的必要性
一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、氣候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。
二、土木工程施工项目的质量经管的具体内容
1、工程策划方面的质量监管工作内容。此环节的质量经管工作重在围绕工程设计人员展开的，也就是说工程设计公司要按照用户的要求来执行，要把握好设计的合理性、相关的技术问题、费用预算、人文和地理环境、工艺精湛性、坚固水平等多方面问题，尽可能的按照用户的标准来执行。设计过程上的质量经管要遵循设计工作人员的思维，就自己的设计思想进行沟通，之后大家共同探讨，就设计的实践性进行研究，以使得设计的质量、功能更能让用户满意，如此设计的成果也会更理想。对于设计图纸的使用环节上，一定要把设计目标通过图纸呈现出来，确保其尺寸、材料与标准要求相符，要保证整体的和谐，只有这样设计工作才会很好的开展，其意义才会凸现出来。对于工程设计环节，我们可以称其是土木工程施工项目的根本，更是整个过程中的不可或缺的部分，假如在这个环节上有一处出现问题，对于以后的实际工作的开展将有严重的影响，使动工方向偏离正确轨道，即便如何努力都不会有所成绩，因此这个环节是最重要的。
2、监督施工经管工作人员方面的质量监管工作内容
对于土木工程施工项目的质量经管人员实施监督，可以说是促进工程施工质量得到保障的基础。质量经管工作人员对监察人员的汇报工作一定要仔细的聆听，及时的找到存在隐患的地方，并针对这些隐患制定合理的方案，以使得土木工程质量得到提升。质管机构在对工程质量实施管理的过程中可采用多种方法，例如抽样调查、定期检查等等，一定要保证动工工程的开展是遵循设计计划来完成的，对于一些有问题的地方要让施工方马上修改，以实现工程项目更好的进行。质量监管机构要有详细工作程序，制定科学合理的法规制度，对于一些形式主义与官僚主义作风要坚决的打击和杜绝，促使土木工程施工项目的质量管理工作能健康开展。
三、土木工程施工中的质量控制方面的问题
1、质量控制工作不被落实
在土木工程的施工过程中进行严格的质量控制一直是社会各界所呼吁的，但在实际的施工过程中安全控制并没有切实有效的落实到各个环节之中。在施工过程中质量控制不能够被落实，直接原因就是质量控制的相关制度不完善，对于施工过程中的质量控制没有严格的程序安排和监督管理，形式化表面化的质量控制也没有明确的惩治办法，对在实际生活中因质量控制不到位而出现安全隐患的建筑物不追究责任，这些管理制度上的不完善直接决定现阶段质量控制只能在口号中发挥作用而不能够被真正的落实。
2、材料质量控制不严密
建筑施工过程中的材料大部分都是由建材采购部门进行选购、由质量保证部门进行控制的，但由于采购部门和质量控制部门工作人员的专业性和实践性的影响，对部分原材料的性能、规格等方面存在一定的误区，这就导致建筑原材料本身就存在一定的问题。另外建筑材料的供应商通常都是和建筑施工单位保持长期合作关系，这在一定程度上就会降低相关部门的警惕心理，对存在安全隐患的建筑材料不能够进行很好的把控。
3、质量控制管理行为不全面
质量控制应该分为对建筑材料质量的严格把控，对施工所需要的设备进行安全维护，对施工人员进行安全教育，对施工技术进行安全把控，对施工工序进行安全调整五个方面，但现实生活中的质量控制只应用于在对施工结果进行验收阶段，这样的质量控制就会受到很多方面因素的影响致使控制能力被大幅度的削弱。质量控制的不健全直接导致土木工程的施工没有高素质的员工进行操作，施工的设备存在安全隐患，施工的技术直接增加危险系数，施工的材料质量不过关，施工的程序本末倒置，完成的建筑物显现着各种危险信号。
4、施工人员的总体素质一般
工程施工的主体就是人，假如施工技术人员的施工技术水平一般，这就对土木工程施工质量有一定的影响。当前，土木工程动工人员在质量方面缺乏安全意识，对于动工进度过分的追求，不重视施工的质量。还有就是动工技术人员的施工经验不足，在具体的施工中不能完全的顾及，对于施工细节往往都不重视。除此之外，还有一些监理人员的监理工作做得不够好，尤其是在工程风险评估和法律合同制定方面不够谨慎，这样质量问题就会极易出现。 5、工程项目质量安全责任制度不尽完善。从目前的形势来看，中国制定了不少关于土木工程质量管理制度，然而工程质量经管制度还不尽完善，这就致使土木工程项目市场秩序不流畅，土木工程的质量管理工作无法合理开展，严重影响了建筑行业的健康成长。除此之外，工程质量管理制度的缺失还体现在许多其他方面。例如动工合同环节，合同中对于动工责任没有清晰的确定，假如项目产生一些问题，就会导致责任追究比较困难，这也给工程质量问题的出现创造了一定的条件。此外，施工合同也经常出现违约问题，一些施工领导人只想着施工需要的满足，施工进度的正常完成，对于施工合同随意改变，致使施工现场工作秩序比较混乱。
四、加强土木工程施工质量的措施
1、抓好控制的重点。当前土木工程在施工阶段需要注意许多方面的问题，不但包括设计的环节，还包括材料分配等施工环节，这些环节直接影响着工程的施工质量，是项目最为关注的问题。
1.1控制好对施工图纸的设计环节。施工图纸设计是施工的第一步，只有完善的图纸设计才能保证施工过程的安全无纸漏，如果从图纸设计阶段就出现问题，那么施工阶段将图纸变为现实更是隐患重重，施工质量问题无人可解。由此看来，图纸的设计必须严谨科学，杜绝粗制滥造，图纸的内容要详细真实，对图纸进行审查时要从现实角度出发进行考虑，如果存在不可能实现的状况应该及时指出并改正，只有这样，才能在施工阶段根据科学的图纸进行，才能保证施工管理的有效性，才能不断提高项目的质量和安全。
1.2控制好施工所需材料的质量。建筑物的质量问题最直观的反映在建筑材料上。项目部在采购材料时，必须在质量上严格把关，杜绝人情买卖，在材料进场时，要组织相关人员对材料进行严格检查，也要定时不定时的进行抽检，对于材料的规格、性能、质量保证书等相关信息进行全面解析，务必确保建筑材料的安全可靠。对于那些最常用、最容易出现问题的材料，比如说钢筋、水泥、混凝土等材料要反复进行检查，容易发生破碎或者潮湿的材料要注意保管，避免因人为疏忽造成经济损失和安全隐患。
1.3严格控制分部工程及分项工程。工程的施工过程作为一个整体，它是由许多细小的环节组成的，对于施工过程的每一个环节，我们都要做到细致谨慎的检查，如果发现其中存在安全隐患就必须进行整治，杜绝隐患的发生。过程管理不但包含施工阶段的各种监督管理，还包含过程竣工后的养护管理，只有将各个阶段都进行全面的监督控制，才能及时发现问题并解决问题，才能保障建筑物的质量安全。
2、强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训。施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管。除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升。
3、设置合理的质量控制点。建筑工程的施工管理中有不少是需要重点监控的，项目部必须对这些重点环节进行严格监控，保证整体项目的质量安全。我国当前许多施工管理的重点环节控制没有达到标准，这主要是因为施工人员的素质水平不高，或者是一些施工人员没有意识到重点控制环节的必要性，所以往往忽视了这方面的质量控制，导致在实际的建设过程中埋下了安全隐患，对于工程質量安全造成极大冲击。所以我国当前土木工程施工管理中必须注重这些问题，对于重点环节设置质量控制点，从项目本身情况出发，合理运用质量控制点保证项目的质量安全，提高项目工程的整体质量。
4、培养专业的人才。对项目工程进行管理的主体是人，施工人员的素质和水平直接影响到施工管理的水平，因此，项目必须注重人才的培养，通过吸收高素质人才或者是通过培训提高当前施工人员的水平，提高他们的专业水平和安全意识，在施工管理的各个阶段，包括设计图纸、材料监督、对质量的抽检等等方面，必须能够发现问题并解决问题，以安全的意识指导我们的行为，保证整体施工的安全和质量。当然，现阶段我们加强人才培养机制的建设，还间接的带动了他们参与市场竞争，不断的吸收新鲜血液，提高内部的动力，让施工人员能够不断的提高自身的素质水平，探索新的问题，转变思想，采用新的管理方法，从而不断的加强施工管理的水平，提高管理的效率，又快又好的完成各种事务。
5、加强安全施工意识。安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。
结束语
综上所述，土木工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。
参考文献：
[1]曹瑞.对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨[J].门窗.2012（12）
[2]张志萍.建筑工程施工质量控制技术措施探讨[J].现代商贸工业.2012（22）
[3]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗.2012（05）
[4]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息.2010（33）