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摘 要：近些年来，国家对安全生产工作表现出坚决有力的态度，虽然今年安全事故较往年同比下降，但油田的安全事故仍不断的发生，安全基础薄弱的现状依然存在。石油企业的安全管理是时代、社会所需要的，它保证了石油企业的安全生产，直接决定了石油企业的经济效益、人员的安全，本文对此进行分析并加强安全管理的对策。
关键词：油田企业；安全管理；优化分析
为遏制生产安全事故易发现状，国家出台的《中华人民共和国安全生产法修正案（草案）》从企业主体责任、监管措施、责任追究三个方面筑牢安全生产防线。对于国家严厉的态度，石油企业的安全管理也应按照要求，从企业的的每一个环节抓紧安全问题，多措并举全方位提升安全管理。在实际生产中，现状与规章制度要求仍有较大差距，如何缩短差距，落实制度，将被动安全转变为企业员工自觉行为，是安全管理亟待攻克的难关。
一、石油企业安全管理的定义和涵义
石油企业的安全管理，是指为了确保企业的安全运行，确保企业在有序、安全的环境之中发展，从而采取的一系列的措施来避免、预防灾害以及灾害带来的损失。
石油企业的安全管理，通过将各种知识和手段结合，使得企业员工能够接纳并且融入安全生产之中，从基层保证安全管理得到实施。安全管理有助于企业更好的发展，为了配合安全管理的口号，企业会采取更加先进的设备手段和技术，懂得从日常工作之中汲取经验，也会利用先进的管理手段来补充石油企业的安全管理，从而保证了石油企业的先进性。
二、当前石油安全管理存在的问题
1.设备落后
石油企业的安全管理有部分取决于石油设备的安全，虽然目前我国的大部分石油企业都能及时的更新设备，但是还有部分的油田为了节约资金仍在使用落后老旧的设备，这些设备因为老化以及技术落后，造成管理不便，给安全生产带来极大的隐患。
2.意识问题
一切行为的起因都是因为意识，因为意识，人类才会去反思，所以石油企业的安全也要注重意识。如果对于石油企业安全的意识不足，就算拥有先进的管理模式或者是配套完整先进的管理设备，也不能够提高生产的安全性，所以对于安全意识的培养是石油企业安全管理的重中之重。对于安全的认识不足必然会导致行动的迟缓，所以必须培养出全体员工的安全意识。在目前的石油企业中，对于员工的安全意识培训落不到实处，由于人员素质不高、水平参差不齐、应急能力差等原因导致发生安全事故时，应急预案与演练的不切合实际导致通常都是在接到通知后，才临时安排人员进行救援，从而严重影响了石油企业安全管理的进步。
3.管理方式的不足
迄今为止，大多数的石油企业仍在使用以往那些老旧、落后的安全管理方式，这种管理方式没有根据时代、科技的进步而改变，缺乏科学性，也缺乏实效性。现在安全管理的方法通常来自于相对比较简单的经验，其处理和预防事故的手段过于简单单调，而且大多数只是浮于事情的表面，很少能够运用于实际的管理之中，无法形成一套切合实际的系统管理模式，落实起来相对比较困难。石油企业的安全管理不仅仅只是对于安全管理，更是一们值得深入研究的学问，它应该具有科学性、可行性，能够落实在真正的生产之中，具有实效性。而现在传统的管理方式仅仅是一种单一的根据经验制定的制度，在实际运作之中很难落实。
三、石油企业安全管理措施
1.更新设备，根据实际情况设计
要想将安全问题扼杀在摇篮之中，除了提高安全意识之外，建立良好的安全制度之外，更要规范工程设计，从事故的源头抓起。例如，在工程设计的时候，要将设备的安装要求与设备的型号一一检查，确保能够在油田内使用对于不同的地质，要采用不同的方案，要深入调查地质情况，为设计提供准确及时的信息，保证设计有针对性，能够适应地质情况。对于施工的审批程序一定要严格，如果存在特殊情况，比如对特殊井或者是重点井的井控需要经过专人的审批，在预案中，要有关于紧急情况的应对措施，并且进行技术的交底，保证油井的安全。
2.优化管理方式、建立科学的制度
石油企业要优化安全管理，首先要优化管理的方式，将安全生产落实到生产之中，遵循一支笔的原则，即实行“谁签字，谁负责”的原则，将责任落实，加强建立安全制度，保证对于安全的认识落到实处，使得石油企业安全管理不再是纸上谈兵，采用责任承包制，分工合作，明确各个部门的职责，并且设立考核制度，明确奖惩制度，安全工作良好可以适当给予奖励，不好则需要惩罚手段来保证人员对于安全的认识。
3.增强人员意识和专业素养
针对石油企业人员安全意识较差的特点，需要相关人员与部门从培养安全意识开始做起，通过积极的开展安全教育，保证工作人员具备良好的安全工作意识。此外，油田企业必须要不断加强人员的专业技术培训和安全知识的传授，以提高他们的专业素质和技术水平，进而提升其对于井控安全知识的认知水平，考核人员平时工作的质量，并做好记录，建立奖励制度。要进一步的建立和完善关于油田事故的应急方案，将安全意识融入日常的工作生产之中，保证石油企业从管理层到工作人员都能参与进石油企业的安全管理之中
结束语：
安全生产是生产最重要的环节，只有安全的生产才能带来效益，保证企业的发展。综上所述，石油企业要从设备、意识以及管理制度这三方面着手，严格安全管理，将安全生产落实到每一个人的心中，建立起科学的管理制度，保证安全生产有制度可以遵守，保证责任落实到个人，这样才能使得石油企业的安全管理工作更上一层楼。
参考文献
[1]王拥军.浅议石油企业安全管理的建设途径[J]科技向导.2014（14）：46
[2]高明.对石油企业安全管理的思考[J]中小企业管理与科技.201.02：5
作者简介
白雪（1990-）女，汉，甘肃通渭人，主要从事安全体系管理工作。
关键词：油田企业；安全管理；优化分析
为遏制生产安全事故易发现状，国家出台的《中华人民共和国安全生产法修正案（草案）》从企业主体责任、监管措施、责任追究三个方面筑牢安全生产防线。对于国家严厉的态度，石油企业的安全管理也应按照要求，从企业的的每一个环节抓紧安全问题，多措并举全方位提升安全管理。在实际生产中，现状与规章制度要求仍有较大差距，如何缩短差距，落实制度，将被动安全转变为企业员工自觉行为，是安全管理亟待攻克的难关。
一、石油企业安全管理的定义和涵义
石油企业的安全管理，是指为了确保企业的安全运行，确保企业在有序、安全的环境之中发展，从而采取的一系列的措施来避免、预防灾害以及灾害带来的损失。
石油企业的安全管理，通过将各种知识和手段结合，使得企业员工能够接纳并且融入安全生产之中，从基层保证安全管理得到实施。安全管理有助于企业更好的发展，为了配合安全管理的口号，企业会采取更加先进的设备手段和技术，懂得从日常工作之中汲取经验，也会利用先进的管理手段来补充石油企业的安全管理，从而保证了石油企业的先进性。
二、当前石油安全管理存在的问题
1.设备落后
石油企业的安全管理有部分取决于石油设备的安全，虽然目前我国的大部分石油企业都能及时的更新设备，但是还有部分的油田为了节约资金仍在使用落后老旧的设备，这些设备因为老化以及技术落后，造成管理不便，给安全生产带来极大的隐患。
2.意识问题
一切行为的起因都是因为意识，因为意识，人类才会去反思，所以石油企业的安全也要注重意识。如果对于石油企业安全的意识不足，就算拥有先进的管理模式或者是配套完整先进的管理设备，也不能够提高生产的安全性，所以对于安全意识的培养是石油企业安全管理的重中之重。对于安全的认识不足必然会导致行动的迟缓，所以必须培养出全体员工的安全意识。在目前的石油企业中，对于员工的安全意识培训落不到实处，由于人员素质不高、水平参差不齐、应急能力差等原因导致发生安全事故时，应急预案与演练的不切合实际导致通常都是在接到通知后，才临时安排人员进行救援，从而严重影响了石油企业安全管理的进步。
3.管理方式的不足
迄今为止，大多数的石油企业仍在使用以往那些老旧、落后的安全管理方式，这种管理方式没有根据时代、科技的进步而改变，缺乏科学性，也缺乏实效性。现在安全管理的方法通常来自于相对比较简单的经验，其处理和预防事故的手段过于简单单调，而且大多数只是浮于事情的表面，很少能够运用于实际的管理之中，无法形成一套切合实际的系统管理模式，落实起来相对比较困难。石油企业的安全管理不仅仅只是对于安全管理，更是一们值得深入研究的学问，它应该具有科学性、可行性，能够落实在真正的生产之中，具有实效性。而现在传统的管理方式仅仅是一种单一的根据经验制定的制度，在实际运作之中很难落实。
三、石油企业安全管理措施
1.更新设备，根据实际情况设计
要想将安全问题扼杀在摇篮之中，除了提高安全意识之外，建立良好的安全制度之外，更要规范工程设计，从事故的源头抓起。例如，在工程设计的时候，要将设备的安装要求与设备的型号一一检查，确保能够在油田内使用对于不同的地质，要采用不同的方案，要深入调查地质情况，为设计提供准确及时的信息，保证设计有针对性，能够适应地质情况。对于施工的审批程序一定要严格，如果存在特殊情况，比如对特殊井或者是重点井的井控需要经过专人的审批，在预案中，要有关于紧急情况的应对措施，并且进行技术的交底，保证油井的安全。
2.优化管理方式、建立科学的制度
石油企业要优化安全管理，首先要优化管理的方式，将安全生产落实到生产之中，遵循一支笔的原则，即实行“谁签字，谁负责”的原则，将责任落实，加强建立安全制度，保证对于安全的认识落到实处，使得石油企业安全管理不再是纸上谈兵，采用责任承包制，分工合作，明确各个部门的职责，并且设立考核制度，明确奖惩制度，安全工作良好可以适当给予奖励，不好则需要惩罚手段来保证人员对于安全的认识。
3.增强人员意识和专业素养
针对石油企业人员安全意识较差的特点，需要相关人员与部门从培养安全意识开始做起，通过积极的开展安全教育，保证工作人员具备良好的安全工作意识。此外，油田企业必须要不断加强人员的专业技术培训和安全知识的传授，以提高他们的专业素质和技术水平，进而提升其对于井控安全知识的认知水平，考核人员平时工作的质量，并做好记录，建立奖励制度。要进一步的建立和完善关于油田事故的应急方案，将安全意识融入日常的工作生产之中，保证石油企业从管理层到工作人员都能参与进石油企业的安全管理之中
结束语：
安全生产是生产最重要的环节，只有安全的生产才能带来效益，保证企业的发展。综上所述，石油企业要从设备、意识以及管理制度这三方面着手，严格安全管理，将安全生产落实到每一个人的心中，建立起科学的管理制度，保证安全生产有制度可以遵守，保证责任落实到个人，这样才能使得石油企业的安全管理工作更上一层楼。
参考文献
[1]王拥军.浅议石油企业安全管理的建设途径[J]科技向导.2014（14）：46
[2]高明.对石油企业安全管理的思考[J]中小企业管理与科技.201.02：5
作者简介
白雪（1990-）女，汉，甘肃通渭人，主要从事安全体系管理工作。