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【摘 要】新时期，随着我国城市化进程的加快，建筑工程也随之迅速发展，建筑工程管理中的弊端逐渐暴露，建筑工程管理已不能适应市场化的发展，主要的提高经济效益的方式就是提升工作效率、引用先进的施工技術和设备。但是，当前大部分建筑企业的工程管理工作依然有许多问题需要解决，而这些问题与工程的质量和效益有着密切的联系，对于更新颖的建筑模式、更加别具一格的建筑风格的追求也越来越广泛。创新型建筑工程管理模式由于能够最大程度的满足现代人的需求而获得人们极大地关注。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析；
引言
建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变，因此，我们应该结合我国目前建筑工程的实际管理需求对管理模式进行创新。本文通过对建筑工程管理模式创新的意义进行分析，并在此基础上探讨未来时间里，建筑工程管理创新模式的应用与发展。
一、建筑工程管理中创新模式含义及作用
（一）建筑工程管理中创新模式的含义
目前，我国建筑工程行业都是在招投标的制度下开展的，但是，随着我国市场竞争力的不断提高，传统的工程管理模式必然会出现许多不尽人意的地方，从而无法使企业适应当前的市场竞争，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
（二）创新模式管理对于建筑工程的作用
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚，所以，想要长治久安，在这个竞争激烈的环境中生存下来，并且繁荣发展的唯一办法就是既要有狼一样的警觉，又要有鹰一样的勇气，不断适应各种变化，挖掘人才，任人唯能这样才能赢在终点线。可见，创新型工程管理模式对于建筑工程至关重要，而且，创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用。
（三）建筑工程管理中创新模式的形成
创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用，在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平，而为提高科技人员技术奠定良好的基础。无论在那个国家，人才对于技术创新的作用都是得到认可的，所以施工企业要改良企业的组织结构，加强专业工程技术员工的比重，提升整个行业的科技含量以及技术素质，同时企业还要合理构建科技员工的组成结构，加强培养和选拔年轻科技人员，让他们多多参与大的项目，从而培养他们的能力，防止人才出现断层现象。
二、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
（一）建筑管理中创新模式的应用
为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构，而且他也为为我国综合实力的提升奠定了结实的基础，而且创新型的建筑工程管理模式也将继续成为建筑行业未来发展的必然趋势。
（二）建筑工程管理在企业技术上的创新
施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场，而且作为建筑工程单位对外形象塑造和对内管理工作的重要组成部分，其企业文化的创新主要包含了价值观同机构两个部分。价值观的创新完善，主要是改变传统式只看建筑工程绩效而忽视其他方面工作的理念。机构的完善创新，则包括了人才激励机构的创新化应用、建筑工程目标合理化确定等多方面机构的创新。
（三）建筑工程管理模式
创新机构主要有企业文化的目标机构、激励机构和传播机构，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。积极利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展，因此，建立工程的管理模式对创新模式的发展奠定了可观的基础。
（四）创新模式的建筑工程管理发展前景
在建筑工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。管理者应该对建筑工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，增加员工创新的观念，而且要把把创新工作落到实处。建筑工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。 三、建筑工程管理中的创新方案
（一）观念上的创新
思維是引导行为的第一要素，要想开拓创新模式，首先需要确立创新性的观念，而且对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
（二）技术上的创新
创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用，而且要把这种技术投入到建筑工程建设中的相应资源效用发挥到较高的程度，就目前而言，已经发展成熟的相应管理模型主要包括资源配置、对策、决策理论以及盈亏平衡等等几大类。在进行建筑工程管理模式的创新时，要将先进的现代化科学理论有效地应用在实际的企业施工管理中，同时，变理论为生产力，实现建筑工程竞争力的综合提升，根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。
（三）建筑工程组织机构的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，就能实现组织机构的创新，创新机构主要有企业文化的目标机构、激励机构和传播机构，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。积极利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下，应注重企业内外有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康方向发展。
结束语
综合分析我国社会主义市场经济环境与建筑工程管理工作现状，我国的建筑工程管理模式创新工作还具有较为广阔的发展前景，而且建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。
参考文献：
[1]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011，12：284.
[2]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析；
引言
建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变，因此，我们应该结合我国目前建筑工程的实际管理需求对管理模式进行创新。本文通过对建筑工程管理模式创新的意义进行分析，并在此基础上探讨未来时间里，建筑工程管理创新模式的应用与发展。
一、建筑工程管理中创新模式含义及作用
（一）建筑工程管理中创新模式的含义
目前，我国建筑工程行业都是在招投标的制度下开展的，但是，随着我国市场竞争力的不断提高，传统的工程管理模式必然会出现许多不尽人意的地方，从而无法使企业适应当前的市场竞争，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
（二）创新模式管理对于建筑工程的作用
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚，所以，想要长治久安，在这个竞争激烈的环境中生存下来，并且繁荣发展的唯一办法就是既要有狼一样的警觉，又要有鹰一样的勇气，不断适应各种变化，挖掘人才，任人唯能这样才能赢在终点线。可见，创新型工程管理模式对于建筑工程至关重要，而且，创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用。
（三）建筑工程管理中创新模式的形成
创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用，在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平，而为提高科技人员技术奠定良好的基础。无论在那个国家，人才对于技术创新的作用都是得到认可的，所以施工企业要改良企业的组织结构，加强专业工程技术员工的比重，提升整个行业的科技含量以及技术素质，同时企业还要合理构建科技员工的组成结构，加强培养和选拔年轻科技人员，让他们多多参与大的项目，从而培养他们的能力，防止人才出现断层现象。
二、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
（一）建筑管理中创新模式的应用
为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构，而且他也为为我国综合实力的提升奠定了结实的基础，而且创新型的建筑工程管理模式也将继续成为建筑行业未来发展的必然趋势。
（二）建筑工程管理在企业技术上的创新
施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场，而且作为建筑工程单位对外形象塑造和对内管理工作的重要组成部分，其企业文化的创新主要包含了价值观同机构两个部分。价值观的创新完善，主要是改变传统式只看建筑工程绩效而忽视其他方面工作的理念。机构的完善创新，则包括了人才激励机构的创新化应用、建筑工程目标合理化确定等多方面机构的创新。
（三）建筑工程管理模式
创新机构主要有企业文化的目标机构、激励机构和传播机构，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。积极利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展，因此，建立工程的管理模式对创新模式的发展奠定了可观的基础。
（四）创新模式的建筑工程管理发展前景
在建筑工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。管理者应该对建筑工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，增加员工创新的观念，而且要把把创新工作落到实处。建筑工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。 三、建筑工程管理中的创新方案
（一）观念上的创新
思維是引导行为的第一要素，要想开拓创新模式，首先需要确立创新性的观念，而且对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
（二）技术上的创新
创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用，而且要把这种技术投入到建筑工程建设中的相应资源效用发挥到较高的程度，就目前而言，已经发展成熟的相应管理模型主要包括资源配置、对策、决策理论以及盈亏平衡等等几大类。在进行建筑工程管理模式的创新时，要将先进的现代化科学理论有效地应用在实际的企业施工管理中，同时，变理论为生产力，实现建筑工程竞争力的综合提升，根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。
（三）建筑工程组织机构的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，就能实现组织机构的创新，创新机构主要有企业文化的目标机构、激励机构和传播机构，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。积极利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下，应注重企业内外有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康方向发展。
结束语
综合分析我国社会主义市场经济环境与建筑工程管理工作现状，我国的建筑工程管理模式创新工作还具有较为广阔的发展前景，而且建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。
参考文献：
[1]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011，12：284.
[2]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.