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【摘 要】随着国民经济的快速发展，施工技术管理作为建筑业的基础管理，在建筑行业中具有重要的地位。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业为占取有利的地位，为企业谋求更大的发展空间，就必须着眼于建筑工程的施工技术管理上。本文就结合笔者相关工作经验，就建筑施工技术管理优化措施展开探讨。
【关键词】建筑工程；施工技术；优化措施
一、施工技术管理的概念
施工技术管理是建筑企业管理的一项核心内容，是指通过科学、全面、系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。新时期施工技术管理已经成为现代建筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到对建筑企业和建设行业在技术、管理方面的促进作用。
二、施工技术管理的构成
施工技术管理的内容有很多，技术、档案、培训、交底、安全、会审等具体工作都离不开施工技术管理，为了更好地对施工技术管理进行阐述，本研究将施工技术管理划分为施工技术内业管理和施工技术外业管理两个部分。
（1）施工技术内业管理
内业管理主要是对建筑施工的技术应用、人员培训、作业指导、技术档案等工作进行管理，这是施工技术管理的主要部分，对于施工企业全面掌握施工信息，提高施工技术水平有着重要的保证作用，特别是在内业管理过程中，可以通过各种研讨和分析来确定施工技术的重点和难点，这有利于施工企业质量、效率等目标的实现。
（2）施工技术外业管理外业管理
主要以具体施工为核心，对技术的准备、实施、运用进行管理，当前建筑施工中新材料不断出现，新技术加速应用，只有加强施工技术的外业管理才能实现建筑队伍技术的更新，也才能确保施工队伍技术运用的效果，在促进建筑施工队伍不断成熟的基础上，实现对建筑质量与安全的保证
三、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着我国经济的快速发展，人们收入水平越来越高，社会各个行业都得到了迅速发展，我国基础设施建设得到了全面提高，尤其是建筑业得到突飞猛进的发展。
但同时存在的问题是，由于建筑行业的发展导致出现了大量建筑施工企业，但是对于当前的建筑行业来说，虽然具备一些管理部门对其进行管理，但关于建筑质量要求还处于偏低的水平，因此不同建筑施工企业的技术水平也不一样，这一现象直接形成了建筑质量不合格，大量出现安全事故的主要因素。
在大量建筑企业激烈竞争的情况下，要求建筑施工企业必须提高施工技术，只有做到严格管理施工技术，才能不断提高施工建设效率，提高工程管理水平，同时合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技术监督管理工作。
四、建筑施工技术管理优化措施
（1）优化建筑施工技术管理的组织体系
总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商。
同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
（2）施工阶段技术优化管理措施
最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。
拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。利用对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以科学分配人员分工，這种工作模式可以在建设过程中出现问题时利用最短的时间找到相关责任人员。
（3）提升管理执行力度
为了对管理执行力度进行提升，需要划分具体的施工责任，使得技术管理可以在施工管理中得到落实。将责任划分到人，提高每一个工序的监督力度。对重要的操作流程进行监督，保证其技术操作可以达到工程的标准。
当查到问题时，及时对不符合技术标准的操作流程和操作规范进行纠正，避免操作的过程中对建筑的质量造成影响。对管理的执行力度进行提升，提高对施工进程的关注程度。此外，还要提高对物资、材料、设备、技术、组织等因素的关注力度，从而使各个施工工序可以衔接在一起，保证工程的施工质量和经济效益。
（4）运用信息化管理技术
随着信息网络技术的不断发展，信息网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用。和纸面文件相比，信息化网络管理技术更加即时、准确，可以有效地提升企业的管理水平。
由于建筑工程劳动密集，工程项目的分布点多，使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流。
而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。在管理的过程中，主要从以下几个方面进行管理。
1、控制施工进度
通过制定具体的工程网络进度计划，利用WBS和子网络结合的方式进行工作，建立里程碑，在WBS节点上对资源进行分配，并将网络图导入，通过网络下发具体的工作分解任务，对分包商的任务完成情况进行接，并对实际的进度计划进行汇总，对具体的进度计划进行分析对比。分别将采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，从而更好的对施工进度进行管理。
2、施工资料的信息化管理
在建筑工程施工的过程中，会产生很多的资料，资料内容繁杂，并且所有的资料和编号、时间有密切的联系。对于这些资料，可以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性。
通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理，实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。
3、对合同进行信息化管理
通过对合同进行信息化管理，可以使施工总承包部、分包商通过多种形式对分包合同、总包合同、材料采购合同等进行追踪和查询，及时考察合同的执行情况，从而做到合同的归档、建档、分类和变更管理。通过项目合同管理模块，不仅达到了日常管理的基本要，还具备合同监控、合同查询、冲突检查等功能，用户可以及时了解合同的执行情况。
（5）加强监督力度
施工技术管理体制要实现良好的管理作用，促进施工技术水平的提高，节省不必要的建筑施工成本，尽量避免安全隐患的发生，提高建筑的施工质量，就必须进行相应的监督工作。建立健全相关监督体制，加强对企业内部管理人员和基础人员的监督力度，确保管理人员和基础人员在施工中严格按照施工技术管理体制，确切落实我国在建筑施工中的相关法律法规，促使工作人员操作作业的规范化，提高企业施工人员技术水平和施工人员的责任意识，促进企业施工建筑质量的提高，为建筑施工业的蓬勃发展作出一些贡献。
参考文献：
[1]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012，02：164.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[3]李瑾瑜.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].广东科技，2012，11：3+6.
[4]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
[5]卜建勇.建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资，2013，Z1：107.
【关键词】建筑工程；施工技术；优化措施
一、施工技术管理的概念
施工技术管理是建筑企业管理的一项核心内容，是指通过科学、全面、系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。新时期施工技术管理已经成为现代建筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到对建筑企业和建设行业在技术、管理方面的促进作用。
二、施工技术管理的构成
施工技术管理的内容有很多，技术、档案、培训、交底、安全、会审等具体工作都离不开施工技术管理，为了更好地对施工技术管理进行阐述，本研究将施工技术管理划分为施工技术内业管理和施工技术外业管理两个部分。
（1）施工技术内业管理
内业管理主要是对建筑施工的技术应用、人员培训、作业指导、技术档案等工作进行管理，这是施工技术管理的主要部分，对于施工企业全面掌握施工信息，提高施工技术水平有着重要的保证作用，特别是在内业管理过程中，可以通过各种研讨和分析来确定施工技术的重点和难点，这有利于施工企业质量、效率等目标的实现。
（2）施工技术外业管理外业管理
主要以具体施工为核心，对技术的准备、实施、运用进行管理，当前建筑施工中新材料不断出现，新技术加速应用，只有加强施工技术的外业管理才能实现建筑队伍技术的更新，也才能确保施工队伍技术运用的效果，在促进建筑施工队伍不断成熟的基础上，实现对建筑质量与安全的保证
三、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着我国经济的快速发展，人们收入水平越来越高，社会各个行业都得到了迅速发展，我国基础设施建设得到了全面提高，尤其是建筑业得到突飞猛进的发展。
但同时存在的问题是，由于建筑行业的发展导致出现了大量建筑施工企业，但是对于当前的建筑行业来说，虽然具备一些管理部门对其进行管理，但关于建筑质量要求还处于偏低的水平，因此不同建筑施工企业的技术水平也不一样，这一现象直接形成了建筑质量不合格，大量出现安全事故的主要因素。
在大量建筑企业激烈竞争的情况下，要求建筑施工企业必须提高施工技术，只有做到严格管理施工技术，才能不断提高施工建设效率，提高工程管理水平，同时合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技术监督管理工作。
四、建筑施工技术管理优化措施
（1）优化建筑施工技术管理的组织体系
总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商。
同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
（2）施工阶段技术优化管理措施
最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。
拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。利用对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以科学分配人员分工，這种工作模式可以在建设过程中出现问题时利用最短的时间找到相关责任人员。
（3）提升管理执行力度
为了对管理执行力度进行提升，需要划分具体的施工责任，使得技术管理可以在施工管理中得到落实。将责任划分到人，提高每一个工序的监督力度。对重要的操作流程进行监督，保证其技术操作可以达到工程的标准。
当查到问题时，及时对不符合技术标准的操作流程和操作规范进行纠正，避免操作的过程中对建筑的质量造成影响。对管理的执行力度进行提升，提高对施工进程的关注程度。此外，还要提高对物资、材料、设备、技术、组织等因素的关注力度，从而使各个施工工序可以衔接在一起，保证工程的施工质量和经济效益。
（4）运用信息化管理技术
随着信息网络技术的不断发展，信息网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用。和纸面文件相比，信息化网络管理技术更加即时、准确，可以有效地提升企业的管理水平。
由于建筑工程劳动密集，工程项目的分布点多，使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流。
而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。在管理的过程中，主要从以下几个方面进行管理。
1、控制施工进度
通过制定具体的工程网络进度计划，利用WBS和子网络结合的方式进行工作，建立里程碑，在WBS节点上对资源进行分配，并将网络图导入，通过网络下发具体的工作分解任务，对分包商的任务完成情况进行接，并对实际的进度计划进行汇总，对具体的进度计划进行分析对比。分别将采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，从而更好的对施工进度进行管理。
2、施工资料的信息化管理
在建筑工程施工的过程中，会产生很多的资料，资料内容繁杂，并且所有的资料和编号、时间有密切的联系。对于这些资料，可以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性。
通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理，实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。
3、对合同进行信息化管理
通过对合同进行信息化管理，可以使施工总承包部、分包商通过多种形式对分包合同、总包合同、材料采购合同等进行追踪和查询，及时考察合同的执行情况，从而做到合同的归档、建档、分类和变更管理。通过项目合同管理模块，不仅达到了日常管理的基本要，还具备合同监控、合同查询、冲突检查等功能，用户可以及时了解合同的执行情况。
（5）加强监督力度
施工技术管理体制要实现良好的管理作用，促进施工技术水平的提高，节省不必要的建筑施工成本，尽量避免安全隐患的发生，提高建筑的施工质量，就必须进行相应的监督工作。建立健全相关监督体制，加强对企业内部管理人员和基础人员的监督力度，确保管理人员和基础人员在施工中严格按照施工技术管理体制，确切落实我国在建筑施工中的相关法律法规，促使工作人员操作作业的规范化，提高企业施工人员技术水平和施工人员的责任意识，促进企业施工建筑质量的提高，为建筑施工业的蓬勃发展作出一些贡献。
参考文献：
[1]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012，02：164.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[3]李瑾瑜.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].广东科技，2012，11：3+6.
[4]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
[5]卜建勇.建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资，2013，Z1：107.