中层主管的权力其实只有那么一点点,
　　一旦被干涉,就只剩下心烦。
　　我是个“领”不了
　　
　　2008年11月2日 晴
　　今天天气不错,心情却很糟。快到年底了,销售压力与日俱增,而且我又是分管西北地区的业务,本来购买力就不旺盛,又赶上该死的金融危机。前几天,我就通报大家,目前的重点是要抓住老客户,坚决不能流失。此时,“保稳定”肯定是最紧迫的。本来已经吩咐好,让小王负责今天拿出初步的方案,大家再一起讨论。谁知道,大家都坐到会议桌前了,才知道小王的方案虽然是开始做了,但居然是开发新客户的方案。搞得我真是气不打一处来,合着我之前的通报根本白说!一问才知道,原来是总部的销售总监要求各地都积极开发新客户,并且直接吩咐小王提交方案。小王还以为既然销售总监直接跟他下命令了,肯定是早和我打过招呼了,所以也没再问我。
　　我这个郁闷啊!都什么时候了,销售总监待在北京,哪里知道这边的情况?再说,就算要开发新客户,也得先保证完成今年的业绩再说啊!到时候鸡飞蛋打怎么办?一点不体谅我们的压力,还直接插手管我的人,真是不可理喻!
　　
　　2009年3月20日 阴
　　昨天晚上终于磕下一个大单,感觉好极了!不过合同虽然签了,配套服务也要跟上才行,毕竟钱还没到账。赶上年景不好,什么变数都有可能。这事该交给谁呢?想都不用想,当然是李伟。这小伙子在这方面很有一套,一句话——他办事我放心。
　　不过不巧的是,李伟前几天刚被人力资源部借走帮忙给新员工做培训去了。但说好只帮三五天,也该回来了。一大早,我就赶紧打李伟的电话,他也很兴奋,答应明天就赶回来。可过了一会儿,又打电话回来,这次却是支支吾吾的——原来人力资源部的张经理竟然死活不放人,说什么现在是招聘的好时机,还拿“这是副总”的意思说事儿。并且强调,人招来了就要李伟这样的业务精英指点才行。
　　我明白,李伟当然不好驳她的面子,人家人力资源部掌握咱的薪资大权,又有后台,得罪不得。可我这儿都火烧眉毛了,你让我怎么办?
　　
　　2009年5月12日 大风
　　今天是汶川大地震一周年的日子,我去拜访客户中午才赶回来。大家都去吃饭了,本以为办公室里已经没人了,突然看见新来的小孙趴在桌子上哭。这个姑娘虽然是个80后,但是性格很安静,工作也用心,我今天出门拜访客户的资料就是昨天她给我准备好的。怎么哭开了呢?难道是有亲人在地震中遇难了,今天这个日子不免伤心?
　　无论如何,作为领导也要关心一下。谁知不问不知道,一问吓一跳。原来,最近为提升业绩,我们分公司开始紧盯大客户,按照每个大客户成立了不同的项目组,小孙也被划进一个项目组。昨天我让她准备资料时,他们组正要开会总结进展布置新任务呢,她因为要抓紧干我派的活,没参加会议,被组长训了一顿,而且今天大家都出去跑各自的活了,她却落了单,不知道该干什么了,也没有人给她传达。这姑娘上进心很强,又是做的第一份工作,觉得是自己没处理好,但又不明白是怎么没处理好,只好偷偷哭。
　　我大窘。原来,我自己也在无意中成了多头管理的元凶。管理
　　责任编辑:晓 庄