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党的十六大报告明确指出，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长，扩大就业和活跃市场等方面的重要作用。民营企业迎来了新的发展机遇。尤其是我国加入WTO，为民营企业开展国际贸易，开拓国际市场提供了更加广阔的发展空间，为其提高管理和技术水平提供了更为有利的条件。一方面，民营企业在与跨国公司较量中，借鉴、吸收其先进的经营理念和成功的管理经验，通过合作生产，特许经营等方式，引进国外先进技术，加快产品升级换代，提高产品科技含量，从而提升民营企业的核心竞争力。另一方面，由于进一步扩大对外开放，外国公司大量涌人国内市场，竞争加剧，迫使民营企业不断提高管理和技术水平。即人们常说的“狼来了”，要与狼共舞，唯一的途径就是使自己变成“狼”。这样，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大。
在新的形势下，民营企业也面临新的挑战，主要表现在五个方面：
一、市场国际化。加入WTO以后，中国经济融入并成为世界经济的一部分，有利于民营企业开展国际贸易，开拓国际市场，国内市场国际化，而且在某些行业，如劳动密集行业还有一定的竞争力。但那种靠高关税保护，独占国内市场的时代已不复存在，随着我国逐步降低关税水平，国外产品大量涌人国内市场，外资企业大量进入中国市场，将使国内市场的竞争更加激烈，甚至达到“白热化”程度。市场是统一的，它不同情弱者，要想有立足之地，必须做强者；市场是开放的，劣汰是不分国界的，也是不可抗拒的。这将使民营企业，尤其是高科技或资本与技术相对密集的民营企业面临更加严峻考验。
二、管理科学化。随着民营企业规模的不断扩大，家族式经营、作坊式管理难以驾驭瞬息万变的市场经济，家长式个人决策难以应付日益复杂的市场环境，用人唯亲形成不了优秀团队，反靠“人治”留不住真正人才，更难适应激烈的国际竞争。如果规模上去了，管理跟不上，很有可能造成“全盘皆输”的被动局面。
三、科技现代化。民营企业规模小，基础差，实力薄，产业集中度低，很难同资产规模高达数百亿、上千亿元的跨国公司进行较量。要想在竞争中取胜关键是要不断提升科技创新能力。而企业研发能力和科技创新能力的提升是以大规模的科技投入作为支撑的。世界500强企业在RD费用上占销售收Xl：C重超过5％，而我国大型企业反占1．1％—1．38％，而中小企业其比例更小，民营企业更是投入不足。技术创新能力不强，大多数企业主要以模仿创新为其主要生产特征，产品档次低，遇到市场萎缩，就会面临衰退境地。
四、竞争白热化。民营企业的人员素质，从整体上来说，已不适应迅速发展和国际竞争的需求，而且跨国公司凭借其雄厚实力，以高薪聘用，委以重任，出国培训等优厚条件抢夺人才，使人才竞争达到白热化程度。民营企业面临人才大量流失，更难获得企业发展所需的各方面的高级人才。
五、产权清晰化。民营企业在产权上存在两大缺陷：一是产权不清。极易导致产权纠纷，严重阻碍民营企业的进一步发展；二是产权单一。家族式经营适用于个人独资和合伙制企业的经营方式，一旦企业规模扩大，市场竞争加剧，技术进步加快，其局限性就会凸现出来，严重制约民营企业的发展壮大。
面对新的挑战，民营企业要努力在五个方面实现创新：
一、制度创新——加快建立现代企业制度，在体制上与国际接轨。民营企业的创立和发展，和市场经济有着天然联系；但要适应国际市场竞争要求，必须在体制上与国际接轨。家族式管理是适用个人独资和合伙制企业的经营方式，它具有组织成本低的显著特征，在民营企业创立发展过程中起到了不可替代的重要作用。一旦企业规模扩大，市场竞争加剧，其局限性就会凸现出来，从这个意义上说，民营企业发展到一定规模，就必须进行制度创新，建立现代企业制度，进行股份制改造，实现股权多元化，变家族式为股份制，形成科学合理的领导体制和组织制度，健全和完善法人治理结构，提高民营企业的运行效率，为民营企业的发展壮大提供制度保障。
二、管理创新——全面提高民营企业的整体素质，在管理上与世界接轨。面对全球化经济和国际化竞争，民营企业要按国际通用规则规范企业行为，科学管理企业。在这里要树立全新的经营理念，引进和吸收国际知名企业成功的管理经验，尤其要注重企业发展战略研究，考虑企业长远发展和在未来竞争中所处的位置。大胆引进和采用先进的管理方法和现代化管理手段，努力提高企业经营效率。
三、科技创新——不断增强产品竞争力，在科技上与现代化接轨。企业竞争从某种意义上说，取胜的关键是企业的核心竞争力。核心产品是核心竞争力的精髓，科技创新是核心竞争力的灵魂，产品在国际市场上要有竞争力，关键是要科技含量高，附加值高，质量高。作为民营企业，尤其是高科技民营企业要做到与时俱进，不断创新，必须要建立研发机构，注重对科技人才的引进和培养，加大科技投入力度，不断开发新产品；必须按国际产品质量标准组织生产，完善质量认证和保证体系，生产出高质量的优质产品。这样在国际市场上才具有竞争力。
四、人才机制创新——增强民营企业发展后劲，在机制上与市场经济接轨。未来企业的竞争，归根到底是人才竞争。人才作为高素质群体是生产力中最具先进性和创造性的因素，对企业发展起着举足轻重的作用，加入WTO，人才将成为民营企业发展过程中最为突出的问题，人才竞争将会出现白热化局面。从这个意义上说，民营企业要树立以人为本思想，注重企业文化建设，使企业目标与员工行为趋于一致，形成群体成员的共同理念和价值行为，培养优秀的团队组织；注重人力资源的开发与管理，形成优胜劣汰的用人机制和行之有效的激励机制，通过各种途径和方法，例如，年薪制、期权制等，吸引优秀人才，留住优秀人才，为民营—企业发展壮大提供强有力的智力支持。
五、营销机制创新——提高民营企业国际化经营水平，在营销上与国际市场接轨。加入WTO，面对更加激烈的国际竞争，必须把开拓市场能力摆在更加突出的位置。民营企业在这方面虽然有一定优势，但要在国际市场上和跨国公司较量还有相当难度。所以，必须树立全新的营销理念，制订营销策略，建立营销网络体系，运用现代营销手段，搞好售后服务，不断拓展市场。
(作者单位：咸阳造纸厂)
在新的形势下，民营企业也面临新的挑战，主要表现在五个方面：
一、市场国际化。加入WTO以后，中国经济融入并成为世界经济的一部分，有利于民营企业开展国际贸易，开拓国际市场，国内市场国际化，而且在某些行业，如劳动密集行业还有一定的竞争力。但那种靠高关税保护，独占国内市场的时代已不复存在，随着我国逐步降低关税水平，国外产品大量涌人国内市场，外资企业大量进入中国市场，将使国内市场的竞争更加激烈，甚至达到“白热化”程度。市场是统一的，它不同情弱者，要想有立足之地，必须做强者；市场是开放的，劣汰是不分国界的，也是不可抗拒的。这将使民营企业，尤其是高科技或资本与技术相对密集的民营企业面临更加严峻考验。
二、管理科学化。随着民营企业规模的不断扩大，家族式经营、作坊式管理难以驾驭瞬息万变的市场经济，家长式个人决策难以应付日益复杂的市场环境，用人唯亲形成不了优秀团队，反靠“人治”留不住真正人才，更难适应激烈的国际竞争。如果规模上去了，管理跟不上，很有可能造成“全盘皆输”的被动局面。
三、科技现代化。民营企业规模小，基础差，实力薄，产业集中度低，很难同资产规模高达数百亿、上千亿元的跨国公司进行较量。要想在竞争中取胜关键是要不断提升科技创新能力。而企业研发能力和科技创新能力的提升是以大规模的科技投入作为支撑的。世界500强企业在RD费用上占销售收Xl：C重超过5％，而我国大型企业反占1．1％—1．38％，而中小企业其比例更小，民营企业更是投入不足。技术创新能力不强，大多数企业主要以模仿创新为其主要生产特征，产品档次低，遇到市场萎缩，就会面临衰退境地。
四、竞争白热化。民营企业的人员素质，从整体上来说，已不适应迅速发展和国际竞争的需求，而且跨国公司凭借其雄厚实力，以高薪聘用，委以重任，出国培训等优厚条件抢夺人才，使人才竞争达到白热化程度。民营企业面临人才大量流失，更难获得企业发展所需的各方面的高级人才。
五、产权清晰化。民营企业在产权上存在两大缺陷：一是产权不清。极易导致产权纠纷，严重阻碍民营企业的进一步发展；二是产权单一。家族式经营适用于个人独资和合伙制企业的经营方式，一旦企业规模扩大，市场竞争加剧，技术进步加快，其局限性就会凸现出来，严重制约民营企业的发展壮大。
面对新的挑战，民营企业要努力在五个方面实现创新：
一、制度创新——加快建立现代企业制度，在体制上与国际接轨。民营企业的创立和发展，和市场经济有着天然联系；但要适应国际市场竞争要求，必须在体制上与国际接轨。家族式管理是适用个人独资和合伙制企业的经营方式，它具有组织成本低的显著特征，在民营企业创立发展过程中起到了不可替代的重要作用。一旦企业规模扩大，市场竞争加剧，其局限性就会凸现出来，从这个意义上说，民营企业发展到一定规模，就必须进行制度创新，建立现代企业制度，进行股份制改造，实现股权多元化，变家族式为股份制，形成科学合理的领导体制和组织制度，健全和完善法人治理结构，提高民营企业的运行效率，为民营企业的发展壮大提供制度保障。
二、管理创新——全面提高民营企业的整体素质，在管理上与世界接轨。面对全球化经济和国际化竞争，民营企业要按国际通用规则规范企业行为，科学管理企业。在这里要树立全新的经营理念，引进和吸收国际知名企业成功的管理经验，尤其要注重企业发展战略研究，考虑企业长远发展和在未来竞争中所处的位置。大胆引进和采用先进的管理方法和现代化管理手段，努力提高企业经营效率。
三、科技创新——不断增强产品竞争力，在科技上与现代化接轨。企业竞争从某种意义上说，取胜的关键是企业的核心竞争力。核心产品是核心竞争力的精髓，科技创新是核心竞争力的灵魂，产品在国际市场上要有竞争力，关键是要科技含量高，附加值高，质量高。作为民营企业，尤其是高科技民营企业要做到与时俱进，不断创新，必须要建立研发机构，注重对科技人才的引进和培养，加大科技投入力度，不断开发新产品；必须按国际产品质量标准组织生产，完善质量认证和保证体系，生产出高质量的优质产品。这样在国际市场上才具有竞争力。
四、人才机制创新——增强民营企业发展后劲，在机制上与市场经济接轨。未来企业的竞争，归根到底是人才竞争。人才作为高素质群体是生产力中最具先进性和创造性的因素，对企业发展起着举足轻重的作用，加入WTO，人才将成为民营企业发展过程中最为突出的问题，人才竞争将会出现白热化局面。从这个意义上说，民营企业要树立以人为本思想，注重企业文化建设，使企业目标与员工行为趋于一致，形成群体成员的共同理念和价值行为，培养优秀的团队组织；注重人力资源的开发与管理，形成优胜劣汰的用人机制和行之有效的激励机制，通过各种途径和方法，例如，年薪制、期权制等，吸引优秀人才，留住优秀人才，为民营—企业发展壮大提供强有力的智力支持。
五、营销机制创新——提高民营企业国际化经营水平，在营销上与国际市场接轨。加入WTO，面对更加激烈的国际竞争，必须把开拓市场能力摆在更加突出的位置。民营企业在这方面虽然有一定优势，但要在国际市场上和跨国公司较量还有相当难度。所以，必须树立全新的营销理念，制订营销策略，建立营销网络体系，运用现代营销手段，搞好售后服务，不断拓展市场。
(作者单位：咸阳造纸厂)