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于光东的微博简介里写着这么一句话：“想做互联网行业里话剧演得最好的人。”这是他的爱好，但更多人知道的则是他的另一个身份，奇虎360副总裁。
“话剧这个爱好，我已经坚持十几年了。”于光东告诉《第一财经周刊》，不过中间也曾因为工作的原因一度被老板叫停—因为当时要转到一个新岗位，周鸿祎希望他能把全部心思放在工作上。
这大概也是不少公司人都会遇到的困惑，工作强度、同事竞争、上司施压、临时加班，这些都消磨了大家原本想要花在自己爱好上的时间和精力。
这种情况下会产生一个极端：有些公司人选择辞掉工作，全心做自己喜欢的事情，结局却不怎么乐观，不少人最终让自己陷入财务危机，不仅梦想没有完成，连体面生活都成了问题。
当然我们并不是说，工作只是为了稳定的收入。一份正常的职业也会对个人及爱好产生正面影响。比如它能让你的生活不那么闲散，促使你学会管理时间；它能让你和不同的人打交道，锻炼你的沟通技巧；工作还能提高技能，增加阅历。换句话说，工作能带给你看到很多面的世界，而不仅仅是你的爱好而已。
我们在接下来会呈现3个公司人的职业爱好“两手抓”的故事。这件事对我们每个人来说都是现实存在，而且其实也未必非要做到二者平衡才是胜利。如果既能保持自己的职业素养，同时还能享受爱好带来的乐趣，那就是一种更好的生活。而且往往也是到了这一步，你会发现这个传说中的两难问题其实并不是问题。
洪川：多重任务意味着多重经历和体验
洪川目前有3个身份：一家投资公司的高管、复旦大学社会学专业的在读博士，以及Echo合唱团的指挥—这个由复旦大学学生组成的合唱团曾拿过2012年中国国际合唱节的混声组银奖。
最初接触指挥，对于洪川来说更像是件临危受命的事。还在复旦读本科时，他当过校合唱团的团长，由于原本做指挥的美国老师回国，洪川不得不担任起指挥的角色，然后就一直做到了现在。
整个合唱团里，他是唯一不能请假的人—指挥的缺勤意味着整个团队都失去了一次排练机会。因此洪川每周日下午一定会腾出3小时的时间排练。“宁可自己累一点，也要把工作和排练分开。”他也曾想过放弃指挥，但最终因为没有合适的接班人而再次拿起指挥棒。“放不了。”洪川说，“这么多人把时间交给我，我得对得起他们。”
责任感是一方面，对于音乐的喜欢也是洪川继续这个爱好的原因。“成就感是很重要的一部分，当我的想法和一些创造性的东西能够获得团员、观众和乐迷的认可，这样的感觉很好。”
作为沃升的执行经理，洪川要管理很多事，这让他常常加班到三四点，社会学专业博士在读的这段时间，他还要完成一篇在别人看来相当“宏大”的论文，这些工作和爱好，占据了洪川的全部时间。不过他觉得“有失必有得”，在别人只做了一件事情的时候，他已经获得了3倍的经历和体验。“尽管有时会让自己陷入很焦灼的状态，但我也获得了很多人没有的荣誉和成就感，我觉得这个事情本质上还是挺公平的。”
华罗丹：用工作来养活理想
华罗丹很直接地说，他现在就是在“曲线救国”，用工作来养活梦想。
白天，他是汇丰银行的品牌推广经理，下班以后，他则是大悲乐队的主唱—这支乐队曾在2012年登上了日本最大的国际音乐节之一SUMMER SONIC，并获得中国乐队选拔大赛的冠军。
国内的音乐节高峰主要集中在每年的5月和10月，为了保持更好的演出状态，乐队成员每周日下午都会进行固定的排练。工作日的时候，华罗丹会利用上下班时间来听其他乐队的作品，学习别人的编曲。
尽管乐队获得了一些成绩，但这并不能让华罗丹辞掉工作全职做音乐，尽管他偶尔也会冒出这样的念头。
继续工作的原因有现实的一面，工作能给他提供稳定的生活基础。尽管大悲已经小有名气，乐队的收入依然不稳定，平常的小型演出还不够乐队成员日常的聚餐、排练和交通费用，更不可能维持家庭的开销。
另一方面，大公司的工作环境培养了他的自制力和责任心，一个最简单的例子是，在时间观念松散的文艺界，他是永远不会迟到的一个。在汇丰的工作让他接触到不同国家的文化和工作方式，他认为这种视野对于做乐队来说也是重要的，因此他也时常将自己在品牌推广方面的经验搬到乐队管理上。
华罗丹说到了他这个年纪，不可能放弃所有再去追求梦想，“这不切实际”，而工作也让他保留了一个正常的公司人的状态，他认为自己需要这种状态。
于光东：好好工作才有选择爱好的权利
2010年老板周鸿祎告诉于光东，他应该全心全力好好工作。这个时候他的演演戏剧社已经创立了5年，每年会排一部戏，做10到15场商业演出。
于光东对话剧的兴趣，源于读大学时看的一场北京人艺的《龙须沟》，“你能清晰感觉到每个人的气息，那些老演员都不用麦克风，只在地上放一个麦，你坐在后排都能听见。”于光东被话剧演员们一气呵成的表演感染了。
开始工作后，于光东加入过一个业余剧社，每周和社友朗读剧本、赏析话剧。但他慢慢觉得这样不太过瘾，于是2005年，他和剧社其他3个人一起，创立了演演戏剧社，剧组的演员全是像他一样的公司人。他们的目标是每个月能定期找中央戏剧学院的老师来做培训，并且每年能有一部戏的商演。
一切都进展得很顺利。一年后，剧社演了第一部戏《到现在没想好》，于光东紧张到即使穿着肥裤子，台下的朋友还是能看到他在发抖，不过他说自己享受这样的舞台和掌声。
被周鸿祎叫停时，于光东正从360的销售中心转到上网导航产品事业部。角色的转换需要他弄懂关于产品的所有技术—否则无法让下属信服。工作强度和来自老板的压力让于光东不得不将话剧暂停。
这样的日子大概持续了三四年，直到2014年，于光东彻底转换好了自己的职业角色，“后来我工作做得还凑合，他（周鸿祎）也就没有再要求。”于是，他又再次回到自己热爱的话剧排练中。 由于社员大多和于光东一样是公司人，甚至担任管理岗位，加班是常有的事，如今剧社已经不像创立之初一样，每周找专业老师培训，而是每年集中一两个月排练，时间放在周末以及工作日的晚上10点至凌晨2点，然后第二天一早9点再接着去上班。在临近演出前的3周里，于光东和社员们还会去郊外进行封闭训练。
“我们这些人，在工作上经历了这么多波折，有成功有失败，其实对我们的心理素质有很大的提高，我们剧社有个特别好的地方就是，演的时候永远比排练的好。”除此之外，于光东认为相比年轻的话剧演员，他和他的社友经历过生活、工作、婚姻的各种状况，这些都能帮助他们理解和塑造人物。
除了演戏，作为创始人的于光东还要利用业余时间管理剧社，包括和幕后人员的沟通、调整演员的表演状态、负责话剧的宣传和销售等等，而平时工作中的历练也能让他更好地管理剧社。
目前演演戏剧社已经在北京的话剧界小有名气，每年的观众能达到七八千人，2015年剧社还会参加爱丁堡国际艺术节。尽管工作很忙，但于光东从来没想过要放弃话剧。“很多人遇到工作都会身不由己，这多少会影响到他们对爱好投入的时间和精力。所以只有把工作做好，才有选择爱好的权利。”就像他狂扑工作三四年后，又最终回到舞台一样。
工作与爱好，如何兼顾？
看完这三个人的故事，我们觉得可以总结点什么。在职场栏目讨论这个话题，肯定不是只来一句简单的“你应该keep balence”，它应该既是职场攻略，也是人生智慧。
当汪峰在电视上每问出一句你的梦想是什么—尽管这事儿到后来已经变成了一个综艺梗—一定还是有人会想到这样问问自己。职业与爱好，可能是存在于每一个职业人士内心深处的问题。有一种说法是，不要把自己的爱好变成职业，因为这样很可能会毁掉这个爱好。另有一种说法则是，如果你的职业刚好是你的爱好，那么你是一个lucky guy。我们到底应该怎么做？
“当你保留你的工作时，所有的机会成为盈余的主张，而不是亏损的弥补。你只需选择那些最适合你梦想的机会。”Jon Acuff在《辞职高手》一书中这样写道。
有失就有得，想好自己要什么
我们采访的3个公司人，每个人都为了维持工作和爱好而过得有点“辛苦”，压缩了自己的娱乐时间，不过与此同时，他们也都获得了工作无法给予的成就感。
因此，公司人最重要的是想清楚自己要什么？工作和爱好并立的前提是互不影响，一旦彼此产生冲突，你得想好自己是否有能力去平衡，如果两件事相互产生干扰，让你什么都做不好，这种挫败感就有点划不来。
学会高效工作和管理时间
时间不够用几乎是3个人都遇到的难题，他们普遍的做法是，强制性为自己留出一个固定的时间，比如于光东把话剧排练集中在一年的一两个月里，洪川和华罗丹则有规律地把排练安排在周末。一旦时间固定下来，你就会把工作挤压到其他有限的时间里完成，“这样在工作时你就会百分百将心思放在工作上，你会发现提高工作效率能帮你省下非常多的时间，这是件愉悦的事情。”于光东说。
洪川提供了一套提高效率的方法。在面对很多事情时，他会把时间以半小时为单位分割开，先预估做某件事大概要花多少时间，设定好闹铃，逼迫自己专注做事，完成一件事后再去进行下一项工作。
工作能提供的也不只是钱
相比一些自由职业者，有工作经历的人会更有自制力和责任心。工作不仅能带给你收入，也能增长你的知识、技能和眼界，在工作过程中积累起来的阅历和经验亦可能对你的爱好产生推动。比如于光东就会把自己多年来管理公司的经验运用到对剧社的管理上。
爱好也会帮助提升你的工作
爱好也不仅仅是玩，要把爱好玩好，还是需要一些管理、营销方面的技巧。洪川就是个很好的例子。从大学开始，他就会把每场音乐会当做一个项目来管理，把它拆分成若干个小项目，制订15或者18周的排练计划，再选择合适的团员，让他们在某个时间节点前完成某个项目，他自己也会在整个排练过程中练习领导力和沟通能力。这些经验都被他用到了现在的管理工作中。
“话剧这个爱好，我已经坚持十几年了。”于光东告诉《第一财经周刊》，不过中间也曾因为工作的原因一度被老板叫停—因为当时要转到一个新岗位，周鸿祎希望他能把全部心思放在工作上。
这大概也是不少公司人都会遇到的困惑，工作强度、同事竞争、上司施压、临时加班，这些都消磨了大家原本想要花在自己爱好上的时间和精力。
这种情况下会产生一个极端：有些公司人选择辞掉工作，全心做自己喜欢的事情，结局却不怎么乐观，不少人最终让自己陷入财务危机，不仅梦想没有完成，连体面生活都成了问题。
当然我们并不是说，工作只是为了稳定的收入。一份正常的职业也会对个人及爱好产生正面影响。比如它能让你的生活不那么闲散，促使你学会管理时间；它能让你和不同的人打交道，锻炼你的沟通技巧；工作还能提高技能，增加阅历。换句话说，工作能带给你看到很多面的世界，而不仅仅是你的爱好而已。
我们在接下来会呈现3个公司人的职业爱好“两手抓”的故事。这件事对我们每个人来说都是现实存在，而且其实也未必非要做到二者平衡才是胜利。如果既能保持自己的职业素养，同时还能享受爱好带来的乐趣，那就是一种更好的生活。而且往往也是到了这一步，你会发现这个传说中的两难问题其实并不是问题。
洪川：多重任务意味着多重经历和体验
洪川目前有3个身份：一家投资公司的高管、复旦大学社会学专业的在读博士，以及Echo合唱团的指挥—这个由复旦大学学生组成的合唱团曾拿过2012年中国国际合唱节的混声组银奖。
最初接触指挥，对于洪川来说更像是件临危受命的事。还在复旦读本科时，他当过校合唱团的团长，由于原本做指挥的美国老师回国，洪川不得不担任起指挥的角色，然后就一直做到了现在。
整个合唱团里，他是唯一不能请假的人—指挥的缺勤意味着整个团队都失去了一次排练机会。因此洪川每周日下午一定会腾出3小时的时间排练。“宁可自己累一点，也要把工作和排练分开。”他也曾想过放弃指挥，但最终因为没有合适的接班人而再次拿起指挥棒。“放不了。”洪川说，“这么多人把时间交给我，我得对得起他们。”
责任感是一方面，对于音乐的喜欢也是洪川继续这个爱好的原因。“成就感是很重要的一部分，当我的想法和一些创造性的东西能够获得团员、观众和乐迷的认可，这样的感觉很好。”
作为沃升的执行经理，洪川要管理很多事，这让他常常加班到三四点，社会学专业博士在读的这段时间，他还要完成一篇在别人看来相当“宏大”的论文，这些工作和爱好，占据了洪川的全部时间。不过他觉得“有失必有得”，在别人只做了一件事情的时候，他已经获得了3倍的经历和体验。“尽管有时会让自己陷入很焦灼的状态，但我也获得了很多人没有的荣誉和成就感，我觉得这个事情本质上还是挺公平的。”
华罗丹：用工作来养活理想
华罗丹很直接地说，他现在就是在“曲线救国”，用工作来养活梦想。
白天，他是汇丰银行的品牌推广经理，下班以后，他则是大悲乐队的主唱—这支乐队曾在2012年登上了日本最大的国际音乐节之一SUMMER SONIC，并获得中国乐队选拔大赛的冠军。
国内的音乐节高峰主要集中在每年的5月和10月，为了保持更好的演出状态，乐队成员每周日下午都会进行固定的排练。工作日的时候，华罗丹会利用上下班时间来听其他乐队的作品，学习别人的编曲。
尽管乐队获得了一些成绩，但这并不能让华罗丹辞掉工作全职做音乐，尽管他偶尔也会冒出这样的念头。
继续工作的原因有现实的一面，工作能给他提供稳定的生活基础。尽管大悲已经小有名气，乐队的收入依然不稳定，平常的小型演出还不够乐队成员日常的聚餐、排练和交通费用，更不可能维持家庭的开销。
另一方面，大公司的工作环境培养了他的自制力和责任心，一个最简单的例子是，在时间观念松散的文艺界，他是永远不会迟到的一个。在汇丰的工作让他接触到不同国家的文化和工作方式，他认为这种视野对于做乐队来说也是重要的，因此他也时常将自己在品牌推广方面的经验搬到乐队管理上。
华罗丹说到了他这个年纪，不可能放弃所有再去追求梦想，“这不切实际”，而工作也让他保留了一个正常的公司人的状态，他认为自己需要这种状态。
于光东：好好工作才有选择爱好的权利
2010年老板周鸿祎告诉于光东，他应该全心全力好好工作。这个时候他的演演戏剧社已经创立了5年，每年会排一部戏，做10到15场商业演出。
于光东对话剧的兴趣，源于读大学时看的一场北京人艺的《龙须沟》，“你能清晰感觉到每个人的气息，那些老演员都不用麦克风，只在地上放一个麦，你坐在后排都能听见。”于光东被话剧演员们一气呵成的表演感染了。
开始工作后，于光东加入过一个业余剧社，每周和社友朗读剧本、赏析话剧。但他慢慢觉得这样不太过瘾，于是2005年，他和剧社其他3个人一起，创立了演演戏剧社，剧组的演员全是像他一样的公司人。他们的目标是每个月能定期找中央戏剧学院的老师来做培训，并且每年能有一部戏的商演。
一切都进展得很顺利。一年后，剧社演了第一部戏《到现在没想好》，于光东紧张到即使穿着肥裤子，台下的朋友还是能看到他在发抖，不过他说自己享受这样的舞台和掌声。
被周鸿祎叫停时，于光东正从360的销售中心转到上网导航产品事业部。角色的转换需要他弄懂关于产品的所有技术—否则无法让下属信服。工作强度和来自老板的压力让于光东不得不将话剧暂停。
这样的日子大概持续了三四年，直到2014年，于光东彻底转换好了自己的职业角色，“后来我工作做得还凑合，他（周鸿祎）也就没有再要求。”于是，他又再次回到自己热爱的话剧排练中。 由于社员大多和于光东一样是公司人，甚至担任管理岗位，加班是常有的事，如今剧社已经不像创立之初一样，每周找专业老师培训，而是每年集中一两个月排练，时间放在周末以及工作日的晚上10点至凌晨2点，然后第二天一早9点再接着去上班。在临近演出前的3周里，于光东和社员们还会去郊外进行封闭训练。
“我们这些人，在工作上经历了这么多波折，有成功有失败，其实对我们的心理素质有很大的提高，我们剧社有个特别好的地方就是，演的时候永远比排练的好。”除此之外，于光东认为相比年轻的话剧演员，他和他的社友经历过生活、工作、婚姻的各种状况，这些都能帮助他们理解和塑造人物。
除了演戏，作为创始人的于光东还要利用业余时间管理剧社，包括和幕后人员的沟通、调整演员的表演状态、负责话剧的宣传和销售等等，而平时工作中的历练也能让他更好地管理剧社。
目前演演戏剧社已经在北京的话剧界小有名气，每年的观众能达到七八千人，2015年剧社还会参加爱丁堡国际艺术节。尽管工作很忙，但于光东从来没想过要放弃话剧。“很多人遇到工作都会身不由己，这多少会影响到他们对爱好投入的时间和精力。所以只有把工作做好，才有选择爱好的权利。”就像他狂扑工作三四年后，又最终回到舞台一样。
工作与爱好，如何兼顾？
看完这三个人的故事，我们觉得可以总结点什么。在职场栏目讨论这个话题，肯定不是只来一句简单的“你应该keep balence”，它应该既是职场攻略，也是人生智慧。
当汪峰在电视上每问出一句你的梦想是什么—尽管这事儿到后来已经变成了一个综艺梗—一定还是有人会想到这样问问自己。职业与爱好，可能是存在于每一个职业人士内心深处的问题。有一种说法是，不要把自己的爱好变成职业，因为这样很可能会毁掉这个爱好。另有一种说法则是，如果你的职业刚好是你的爱好，那么你是一个lucky guy。我们到底应该怎么做？
“当你保留你的工作时，所有的机会成为盈余的主张，而不是亏损的弥补。你只需选择那些最适合你梦想的机会。”Jon Acuff在《辞职高手》一书中这样写道。
有失就有得，想好自己要什么
我们采访的3个公司人，每个人都为了维持工作和爱好而过得有点“辛苦”，压缩了自己的娱乐时间，不过与此同时，他们也都获得了工作无法给予的成就感。
因此，公司人最重要的是想清楚自己要什么？工作和爱好并立的前提是互不影响，一旦彼此产生冲突，你得想好自己是否有能力去平衡，如果两件事相互产生干扰，让你什么都做不好，这种挫败感就有点划不来。
学会高效工作和管理时间
时间不够用几乎是3个人都遇到的难题，他们普遍的做法是，强制性为自己留出一个固定的时间，比如于光东把话剧排练集中在一年的一两个月里，洪川和华罗丹则有规律地把排练安排在周末。一旦时间固定下来，你就会把工作挤压到其他有限的时间里完成，“这样在工作时你就会百分百将心思放在工作上，你会发现提高工作效率能帮你省下非常多的时间，这是件愉悦的事情。”于光东说。
洪川提供了一套提高效率的方法。在面对很多事情时，他会把时间以半小时为单位分割开，先预估做某件事大概要花多少时间，设定好闹铃，逼迫自己专注做事，完成一件事后再去进行下一项工作。
工作能提供的也不只是钱
相比一些自由职业者，有工作经历的人会更有自制力和责任心。工作不仅能带给你收入，也能增长你的知识、技能和眼界，在工作过程中积累起来的阅历和经验亦可能对你的爱好产生推动。比如于光东就会把自己多年来管理公司的经验运用到对剧社的管理上。
爱好也会帮助提升你的工作
爱好也不仅仅是玩，要把爱好玩好，还是需要一些管理、营销方面的技巧。洪川就是个很好的例子。从大学开始，他就会把每场音乐会当做一个项目来管理，把它拆分成若干个小项目，制订15或者18周的排练计划，再选择合适的团员，让他们在某个时间节点前完成某个项目，他自己也会在整个排练过程中练习领导力和沟通能力。这些经验都被他用到了现在的管理工作中。