文章以我国小微企业财务管理为分析对象，首先介绍了小微企业财务管理重要性，接着阐述了小微企业在经营中财务管理存在的问题，最后论述了小微企业财务管理的对策，以便可以更好的促使小微企业做好财务管理工作。
　　改革开放40年以来，小微企业在我国企业中占据绝对比重，是我国市场经济稳定发展的重要基石。小微企业发展有助于促进市场经济繁荣，同时也可以推动区域经濟发展，有助于提高当地政府的财政收入，对于稳定就业促进经济发展具有非常重要的目的。
　　 一、小微企业财务管理的重要性
　　在进行企业经营管理过程之中，财务管理是小微企业管理的重要组成。通过合理财务管理有助于确保企业健康发展，同时还可以为企业的日后决策提供依据。在小微企业管理过程之中，企业经营发展是管理的核心所在，小微企业财务管理应当适应于当前企业发展现状，通过逐步转变财务管理模式能更好的方便企业经营，完成企业综合管理。与此同时，通过有效财务管理可以更好的促进小微企业良性发展，可以更好的顺应企业发展步伐，实现小微企业效益综合提升。
　　 二、小微企业经营中财务管理存在的问题
　　第一，小微企业财务制度不够规范。由于小微企业是由经营者直接负责管理，而经营者很可能没有专业财务管理知识，这就造成了企业在进行财务管理时并不够严格，企业的各项财务管理制度也不够规范。在进行财务管理过程之中，由于财务管理并没有规律可循，这很可能会对企业的财务管理造成不利影响。例如在进行财务管理之中，经营者并没有定期制作财务报表，企业管理人员也没有对企业账户进行有效管理，账户的各项开支均由个人完成，没有有效人员进行监督和审核，没有健全完善的分工分配机制。正是由于这些不合格财务管理模式才使得企业会计制度存在严重缺陷，使得企业违法违规行为越来越严重。因此，老旧财务管理模式会最终影响到企业快速发展，也会给企业经营分配造成不利影响。
　　第二，当前现金账款模式管理非常混乱。目前，很多小微企业都没有建立起完善的现金管理体系，对于企业账目没有做好合理调配。在这种情形之下，小微企业常常会出现资金闲置或者不充足现象，这对于企业生产经营发展会产生重大影响。对于很多小微企业而言，在进行交易时一般都是通过现金交易为主，这就使得企业的经营者对于市场经济的发展没有很好的把控，对于现金的管理支配并不严格，影响企业的现金管理。对于很多小微企业而言，由于小微企业之间的竞争压力非常巨大。为了可以使自身占据更多市场，小微企业常常通过信贷方式来不断增加自身资金流，这就使得小微企业的账务管理不断增加，坏账率的可能性大增，最终会使得企业的财务风险不断加大，很可能会使企业的金融风险进一步加大。
　　第三，财务管理意识并不够健全。小微企业经营管理者一般只是关注企业经营发展，对于财务管理并不够重视，也没有完善企业内部的财务管理制度。在发展过程之中，小微企业并不会积极主动的参与到金融发展会议之中，这就导致了当前小微企业对于国家的金融政策不够理解。与此同时，当前很多小微企业都是民营企业，而民营企业在进行财务管理时大多采用的是集中式管理模式。由于小微企业利润并不高，财务管理主要是根据管理者个人意愿来完成。在这种情形之下，隐瞒真实收入、做假账的现象比比皆是，这就使得小微企业的财务管理意识并不够强，主观上偷税漏税的行为非常常见，缺乏长期管理标准。
　　 三、小微企业财务管理的对策
　　第一，建立起行之有效财务管理制度。小微企业需要建立起完善的现代企业财务管理制度，不断规范自身财务管理行为，对于财务管理的各个流程进行规范，不断完善企业的财务管理。与此同时，小微企业还需要不断加强企业财务管理稳定性，提高企业财务规划，确保各项现金支配合理有效，定期对企业内部库存进行清查，做好财务数据分析，确定应收款标准，这样才能更好的提高小微企业的财务管理。
　　第二，不断加大现金财物管理。在进行现金管理过程之中，小微企业还需要进一步加强内部协调，通过规划显示资金来更好的完善管理制度，不断提高企业生产经营标准。由于小微企业一般是采用现金进行交易模式，因此每一项现金交易都需要详细记录，并且做好后期的跟踪调查。
　　第三，不断完善小微企业财务人员素质。由于小微企业一般都是由企业老板来完成，是企业管理的直接经营者。小微企业内部财务管理人员一般也是由老板来任命，很多人员都是老板的直系亲属，这就使得财务管理人员并不明确企业内部的财务状况，对一些基本的财务知识也不够了解，这对于小微企业财务管理非常不利。因此，我们需要不断加大小微企业财务人员的素质，加大培训力度，使其了解如何做好财务管理，提升财务管理水平。
　　综上所述，为了可以更好的提升我国小微企业财务管理的水平，我们需要建立起完善的财务管理制度，加大对于现金财物的管理，同时还需要提高小微企业财务管理人员的素质，这样才能够促使小微企业财务管理上一个新台阶。（作者单位：江西环境工程职业学院）