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提要：本文结合山东能源新矿集团孙村煤矿如何加强基层区队班组思想政治工作，在生产第一线构建起班组思想政治工作网，从而把思想政治工作关口前移，重心下移，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头，提高班组活力的一些做法和探索进行了重点阐述。
关键词：班组 思想政治工作
中图分类号：D631.19 文献标识码：D 文章编号：1009-914X（2012）32- 0133 -01
班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班組安全、生产、质量、效益的“第一责任者”， 如何发挥其应有的作用，提高班给凝聚力、战斗力，应该说抓好班组思想政治工作是关键。下面结合山东能源新矿集团孙村煤矿的实际，通过各种有效途径，在生产第一线构建起班组思想政治工作网，从而把思想政治工作关口前移，重心下移，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头，提高班组活力的一些做法和探索进行了重点阐述。
一、健全机制，筑牢班组思想政治工作制度防线
班组直接面对生产一线，先进班组与后进班组无论在工作质量、安全生产、班组和谐等方面都有着天壤之别。为了给班组注入动力、增强活力，孙村煤矿结合班组的特点不断改进班组思想政治工作，让班组思想政治工作与每个员工“零距离”接触，无缝隙渗透。该矿建立健全以班组长、党员、生产骨干以及联络员为主要成员的班组政工网络。每月利用全矿班组长会议，组织他们就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高做好班组思想政治工作的能力与水平。在全矿基层单位设立40多名思想政治工作联络员，形成了自上而下、自下而上的思想政治工作信息反馈体系，初具规模的专兼结合的政工人员队伍。明确班组长的“一岗双责”，要求班组长抓安全管理必须要抓思想政治工作的责任，把安全管理和思想工作摆在班组管理的同等位置对待，纳入班组建设的考核之中，纳入班组长的工作业绩考核之中，让班组长既要管安全，还要管思想。每季开展评选最佳班组长活动，每月对班组长的思想政治工作进行讲评，在班组长例会上组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，对不落实班组长思想政治工作责任，予以罚款和批评，保证了班组思想政治工作朝着规范化、制度化方向发展。
孙村煤矿还建立起班组思想政治工作分析预警、信息上报制度。班组长每周召开一次员工思想动态分析会，全面掌握员工工作、生活中的所思、所想、所盼、所求、所作，找准倾向性、苗头性和敏感性的问题，确定重点，制定措施，及时解决。建立班组思想政治工作信息报告制度，对分析排查出的问题要每周定期上报区队，对员工思想情绪上的突然变化随时上报区队党支部，共同解决好班组的各种问题。建立班组思想政治工作首问责任制，对班组成员反映的思想问题要件件有人管，保证班组思想政治工作渠道畅通，及时有效，让班组思想政治工作与每个员工零距离接触，无缝隙渗透。积极营造班组民主氛围，将区务公开的内容向班组延伸，引导员工主动参与班组管理。科学设计民主参与载体，让员工对班组管理献计献策。矿领导、各部室与各区队班组建立联系点，基层党支部书记和班组长坚持“五必访”和“五必谈”制度。即：员工及家属生病或住院必访、家庭发生矛盾必访、遇到特殊困难必访、员工婚丧嫁娶必访、班组特困户必访；员工情绪低落必谈、员工之间发生矛盾必谈、员工工作调动必谈、员工思想遇到挫折必谈、员工受到处罚或批评必谈，尽心尽力为他们排忧解难。各基层区队班组在抓好系统教育的同时，因势利导，注重知识性、趣味性，如开展读书演讲、安全案例分析等活动，使员工在潜移默化中接受教育。
二、多元渗透、找准班组思想政治工作结合点
为把思想政治工作及时渗透到班组管理中，孙村煤矿抓住班组长培训这个结合点做文章，以点带面促进班组管理提升。他们开展了多种形式、内容丰富的班组长培训班，又选派大胆管理、发展潜力大的班组长分期分批参加上级组织的理论骨干培训班。同时运用新闻报道、理论文章、网上平台、电视专栏专访等多种形式，使有声势、有深度、覆盖广的班组管理宣传活动相继开展起来。通过全方位的宣传教育，引导广大班组长和职工对企业发展的形势、环境、状况以及企业的定位、战略目标、发展方向有了进一步的认识，认清目前面临的挑战和考验，认清企业发展的有利条件和美好前景，充分明确各自的工作任务和岗位职责，使广大干部员工的思想观念进一步统一到加快企业科学发展、落实各项工作部署上来，进一步增强了危机意识、机遇意识、责任意识和大局意识。
孙村煤矿用先进科学的发展观、方法论去教育和启发班组长，不断提高他们正确认识问题、分析问题和解决问题的能力，通过改变班组长的心境来调动积极性。该矿机电工区经常利用班前、班后时间组织各班组长学习矿上和本区制定的发展措施，并结合每个班组的实际进行逐条分析，告诉他们该做些什么，如何去做，做到什么程度是标准。通过这样“面对面”的沟通，让班组长更加明白了矿上的发展措施、发展步骤、发展方法，从而让他们更加理解、支持、融入到全矿各项工作的进展中，把他们的主人翁意识、创造精神和爱岗热情凝聚成了工作推动力。工作中班组长积极与回采、掘进的单位进行沟通，明确生产上的工作形势，掌握每月的生产指标，对各回采面和掘进头的生产条件，以及自己分管系统设备的运行状态做到了心中有数。他们每班都安排人员对各系统进行巡检，对托辊、支架、吊挂、皮带、钢丝绳进行拆检更换，确保系统的良好运转，保证全矿生产运输系统的良性循环。
去年以来，孙村煤矿178个班组实现了安全生产，员工思想稳定，干劲高涨，促进了全矿各项工作的健康顺利开展。总之，细致到位的班组思想政治工作，能做好一人一事的思想工作，让班组发挥出集体的智慧和力量，无往而不胜。
关键词：班组 思想政治工作
中图分类号：D631.19 文献标识码：D 文章编号：1009-914X（2012）32- 0133 -01
班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班組安全、生产、质量、效益的“第一责任者”， 如何发挥其应有的作用，提高班给凝聚力、战斗力，应该说抓好班组思想政治工作是关键。下面结合山东能源新矿集团孙村煤矿的实际，通过各种有效途径，在生产第一线构建起班组思想政治工作网，从而把思想政治工作关口前移，重心下移，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头，提高班组活力的一些做法和探索进行了重点阐述。
一、健全机制，筑牢班组思想政治工作制度防线
班组直接面对生产一线，先进班组与后进班组无论在工作质量、安全生产、班组和谐等方面都有着天壤之别。为了给班组注入动力、增强活力，孙村煤矿结合班组的特点不断改进班组思想政治工作，让班组思想政治工作与每个员工“零距离”接触，无缝隙渗透。该矿建立健全以班组长、党员、生产骨干以及联络员为主要成员的班组政工网络。每月利用全矿班组长会议，组织他们就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高做好班组思想政治工作的能力与水平。在全矿基层单位设立40多名思想政治工作联络员，形成了自上而下、自下而上的思想政治工作信息反馈体系，初具规模的专兼结合的政工人员队伍。明确班组长的“一岗双责”，要求班组长抓安全管理必须要抓思想政治工作的责任，把安全管理和思想工作摆在班组管理的同等位置对待，纳入班组建设的考核之中，纳入班组长的工作业绩考核之中，让班组长既要管安全，还要管思想。每季开展评选最佳班组长活动，每月对班组长的思想政治工作进行讲评，在班组长例会上组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，对不落实班组长思想政治工作责任，予以罚款和批评，保证了班组思想政治工作朝着规范化、制度化方向发展。
孙村煤矿还建立起班组思想政治工作分析预警、信息上报制度。班组长每周召开一次员工思想动态分析会，全面掌握员工工作、生活中的所思、所想、所盼、所求、所作，找准倾向性、苗头性和敏感性的问题，确定重点，制定措施，及时解决。建立班组思想政治工作信息报告制度，对分析排查出的问题要每周定期上报区队，对员工思想情绪上的突然变化随时上报区队党支部，共同解决好班组的各种问题。建立班组思想政治工作首问责任制，对班组成员反映的思想问题要件件有人管，保证班组思想政治工作渠道畅通，及时有效，让班组思想政治工作与每个员工零距离接触，无缝隙渗透。积极营造班组民主氛围，将区务公开的内容向班组延伸，引导员工主动参与班组管理。科学设计民主参与载体，让员工对班组管理献计献策。矿领导、各部室与各区队班组建立联系点，基层党支部书记和班组长坚持“五必访”和“五必谈”制度。即：员工及家属生病或住院必访、家庭发生矛盾必访、遇到特殊困难必访、员工婚丧嫁娶必访、班组特困户必访；员工情绪低落必谈、员工之间发生矛盾必谈、员工工作调动必谈、员工思想遇到挫折必谈、员工受到处罚或批评必谈，尽心尽力为他们排忧解难。各基层区队班组在抓好系统教育的同时，因势利导，注重知识性、趣味性，如开展读书演讲、安全案例分析等活动，使员工在潜移默化中接受教育。
二、多元渗透、找准班组思想政治工作结合点
为把思想政治工作及时渗透到班组管理中，孙村煤矿抓住班组长培训这个结合点做文章，以点带面促进班组管理提升。他们开展了多种形式、内容丰富的班组长培训班，又选派大胆管理、发展潜力大的班组长分期分批参加上级组织的理论骨干培训班。同时运用新闻报道、理论文章、网上平台、电视专栏专访等多种形式，使有声势、有深度、覆盖广的班组管理宣传活动相继开展起来。通过全方位的宣传教育，引导广大班组长和职工对企业发展的形势、环境、状况以及企业的定位、战略目标、发展方向有了进一步的认识，认清目前面临的挑战和考验，认清企业发展的有利条件和美好前景，充分明确各自的工作任务和岗位职责，使广大干部员工的思想观念进一步统一到加快企业科学发展、落实各项工作部署上来，进一步增强了危机意识、机遇意识、责任意识和大局意识。
孙村煤矿用先进科学的发展观、方法论去教育和启发班组长，不断提高他们正确认识问题、分析问题和解决问题的能力，通过改变班组长的心境来调动积极性。该矿机电工区经常利用班前、班后时间组织各班组长学习矿上和本区制定的发展措施，并结合每个班组的实际进行逐条分析，告诉他们该做些什么，如何去做，做到什么程度是标准。通过这样“面对面”的沟通，让班组长更加明白了矿上的发展措施、发展步骤、发展方法，从而让他们更加理解、支持、融入到全矿各项工作的进展中，把他们的主人翁意识、创造精神和爱岗热情凝聚成了工作推动力。工作中班组长积极与回采、掘进的单位进行沟通，明确生产上的工作形势，掌握每月的生产指标，对各回采面和掘进头的生产条件，以及自己分管系统设备的运行状态做到了心中有数。他们每班都安排人员对各系统进行巡检，对托辊、支架、吊挂、皮带、钢丝绳进行拆检更换，确保系统的良好运转，保证全矿生产运输系统的良性循环。
去年以来，孙村煤矿178个班组实现了安全生产，员工思想稳定，干劲高涨，促进了全矿各项工作的健康顺利开展。总之，细致到位的班组思想政治工作，能做好一人一事的思想工作，让班组发挥出集体的智慧和力量，无往而不胜。