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摘要：当前我国的公路桥梁事业在经济发展的推动之下获得一定程度的进步，而当前路桥施工行业之间的竞争逐渐激烈，为了在竞争之中获得一定的利润，需要不断提升其施工质量以及其成本控制，基于此，本文分析了路桥工程成本控制的相关方法。
关键词：路桥工程；成本控制；措施
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
在市场经济体制日趋完善的今天，施工市场的竞争日趋激烈，那么施工企业要想获得竞争优势，就需要最大限度的降低施工成本，同时强化路桥施工的质量管理，在降低施工成本的基础上，提高施工质量，只有这样，企业的经济效益和社会效益才可以得到有效提升，促进施工企业更好更快的发展。但是通过调查分析发现，在施工过程中，施工企業为了提高自身竞争力，往往会减少路桥项目施工中的物资投入和劳力消耗，这样虽然可以降低成本，但是却会严重影响到路桥施工的质量。
1、成本控制的内涵
“成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。”通俗的说，成本控制即指运用财务核算提供的历史数据，设定目标成本，按该目标成本支出，以实际成本和目标成本相比较，从而衡量和控制经营活动及其成效，并以闭环控制系统原则纠正其已经发生的不利差异，以实现目标成本，甚至优化预期的目标成本的过程。
2、路桥施工企业成本控制的概念及目标
具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本。要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑，但是我们需要注意的是，这三个目标是对立的，不可能得到三个最优目标，那么在对某个目标进行确定时，就需要对其他目标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的目标。首先要预测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。
3、路桥工程项目管理中成本控制的作用
3.1、强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升
成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。
3.2、能够使建设企业的投资效益增加
在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
3.3、对企业的战略性进行成本控制有所帮助
在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
4、相关控制措施
4.1、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系
施工企业的施工项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。根据项目自身的特点，制订有针对性的项目成本管理方法，按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整。
4.2、技术人员参与成本管理
技术人员同经营管理的合理配合这是成本控制之中的重中之重，然而在具体工作之中技术人员同经营管理经常配合不够充足。公司技术人员除过需要制定施工方案、编写作业指导书、编制质量以及安全技术措施之外，施工所需的劳动力计划以及种种材料的计划、各种辅材的消耗、工程量的统计、施工机械以及机具的选择则是通过技术人员进行承担的。指的是技术人员控制着项目成本管理之中除过项目间接费之外的人、机、料部分，但是三大块组成了项目成本管理的大头，因此需要依据项目实施的具体情况，需要制定技术管理人员参与项目成本管理制度，从制度之上保证技术管理人员主动采取各种先进施工技术方案来控制项目成本，制定先进、合理的施工方案，在保证安全以及质量的基础之上，确保成本投入最小化等。
4.3、构筑路桥工程质量控制体系
在施工过程中，应注重对质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。通过对具体情况的分析，制订项目质量控制的具体目标。
4.4、建立路桥工程承包控制体系
第一，对路桥工程的材料、机械费用进行控制，材料、构件、低值易耗品、周转材料和机械等是施工企业成本的主要组成部分。要严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算六关。第二，对路桥工程的人工费用支出进行控制，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，实行劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做。第三，对路桥工程其他支出费用进行控制，做好管理费用和监理费用的支付和开立。
4.5、提高机械设备利用率
通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。做好设备管理主要有：设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。
4.6、加强施工管理，节约施工管理费
施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。
4.7、做好前提的项目成本预算的工作成本
预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。
4.8、做好施工中的项目成本控制
工作建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。同时，施工中用到的材料、机械设备也要加强控制，要根据工程实际进行采购材料、安排施工机械，避免材料、资源的浪费，对项目的成本控制也不利。
4.9、企业成本控制的过程进行成本控制
首先要明确目标，有了目标，预测、计划、监视、测量、纠偏、比较、分析、检查等等这些具体的工作程序才能围绕目标展开，以目标为中心发散思维、拓展方法。关于成本管理控制的知識浩如烟海，但只要‘提纲挈领’，抓住了那个纲，就可以‘纲举目张’，让我们理解它的梗概。降低成本必须以提高或不影响企业竞争力为前提。具体地说，若某成本措施削弱了企业的竞争能力，则不应采纳；若某项成本的增加有助于提高企业的战略地位，则应积极采用。如此看来，成本控制是从战略角度出发，借鉴历史，着眼未来，涉及生产、采购、管理、市场、营销、财务等诸多方面的全方位、多角度、跨学科、甚至突破企业本身界限的综合体系。
第一，要进行企业内部价值链分析。就是要梳理各个部门、各个环节的具体工作，划分每一个环节的成本，明确成本费用的各个组成部分。
第二，进行行业价值链分析。企业价值链存在于所在行业价值链的某一点，所在行业价值链存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的上下游企业之间。
第三，竞争者的价值链分析。“知己知彼，百战不殆”。竞争者的价值链和本企业的价值链在所在的行业价值链中处于对等位置，通过分析竞争者价值链，能够测算出竞争者的成本。最后形成决策，将本企业与竞争者相比较，找出与竞争者在生产作业中的异同，从而可以为本企业量身定制扬长避短的策略，采取具有优势的成本措施。具体来说：首先“保基”，与竞争者差别不大的环节，提高起来成本较高，而效果未必显著，应保持其现有成本水平；其次“填谷”，与竞争者差距较大的环节，加大成本投入；最后“长峰”，有可能形成较大优势的环节，要加大成本投入，争取形成压倒性优势。
5、结语
建筑工程企业要向在竞争激烈的市场经济中生存、发展下去，就要做好项目管理工作，尤其是成本控制方面。在成本控制过程中，要对经常出现的问题总、分析，找出这些问题出现的原因，并采用有效的控制措施来对项目成本进行控制，实现建筑工程项目的成本控制目标。
参考文献
[1]王波.试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J].广东科技,2013,16:14-15.
[2]肖明,王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J].中国科技财富,2009,08:119.
[3]阎勇进,刘风林.论路桥工程项目成本控制方法的改进[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,01:139.
[4]赵燕.工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳工业大学,2012.
关键词：路桥工程；成本控制；措施
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
在市场经济体制日趋完善的今天，施工市场的竞争日趋激烈，那么施工企业要想获得竞争优势，就需要最大限度的降低施工成本，同时强化路桥施工的质量管理，在降低施工成本的基础上，提高施工质量，只有这样，企业的经济效益和社会效益才可以得到有效提升，促进施工企业更好更快的发展。但是通过调查分析发现，在施工过程中，施工企業为了提高自身竞争力，往往会减少路桥项目施工中的物资投入和劳力消耗，这样虽然可以降低成本，但是却会严重影响到路桥施工的质量。
1、成本控制的内涵
“成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。”通俗的说，成本控制即指运用财务核算提供的历史数据，设定目标成本，按该目标成本支出，以实际成本和目标成本相比较，从而衡量和控制经营活动及其成效，并以闭环控制系统原则纠正其已经发生的不利差异，以实现目标成本，甚至优化预期的目标成本的过程。
2、路桥施工企业成本控制的概念及目标
具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本。要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑，但是我们需要注意的是，这三个目标是对立的，不可能得到三个最优目标，那么在对某个目标进行确定时，就需要对其他目标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的目标。首先要预测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。
3、路桥工程项目管理中成本控制的作用
3.1、强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升
成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。
3.2、能够使建设企业的投资效益增加
在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
3.3、对企业的战略性进行成本控制有所帮助
在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
4、相关控制措施
4.1、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系
施工企业的施工项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。根据项目自身的特点，制订有针对性的项目成本管理方法，按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整。
4.2、技术人员参与成本管理
技术人员同经营管理的合理配合这是成本控制之中的重中之重，然而在具体工作之中技术人员同经营管理经常配合不够充足。公司技术人员除过需要制定施工方案、编写作业指导书、编制质量以及安全技术措施之外，施工所需的劳动力计划以及种种材料的计划、各种辅材的消耗、工程量的统计、施工机械以及机具的选择则是通过技术人员进行承担的。指的是技术人员控制着项目成本管理之中除过项目间接费之外的人、机、料部分，但是三大块组成了项目成本管理的大头，因此需要依据项目实施的具体情况，需要制定技术管理人员参与项目成本管理制度，从制度之上保证技术管理人员主动采取各种先进施工技术方案来控制项目成本，制定先进、合理的施工方案，在保证安全以及质量的基础之上，确保成本投入最小化等。
4.3、构筑路桥工程质量控制体系
在施工过程中，应注重对质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。通过对具体情况的分析，制订项目质量控制的具体目标。
4.4、建立路桥工程承包控制体系
第一，对路桥工程的材料、机械费用进行控制，材料、构件、低值易耗品、周转材料和机械等是施工企业成本的主要组成部分。要严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算六关。第二，对路桥工程的人工费用支出进行控制，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，实行劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做。第三，对路桥工程其他支出费用进行控制，做好管理费用和监理费用的支付和开立。
4.5、提高机械设备利用率
通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。做好设备管理主要有：设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。
4.6、加强施工管理，节约施工管理费
施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。
4.7、做好前提的项目成本预算的工作成本
预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。
4.8、做好施工中的项目成本控制
工作建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。同时，施工中用到的材料、机械设备也要加强控制，要根据工程实际进行采购材料、安排施工机械，避免材料、资源的浪费，对项目的成本控制也不利。
4.9、企业成本控制的过程进行成本控制
首先要明确目标，有了目标，预测、计划、监视、测量、纠偏、比较、分析、检查等等这些具体的工作程序才能围绕目标展开，以目标为中心发散思维、拓展方法。关于成本管理控制的知識浩如烟海，但只要‘提纲挈领’，抓住了那个纲，就可以‘纲举目张’，让我们理解它的梗概。降低成本必须以提高或不影响企业竞争力为前提。具体地说，若某成本措施削弱了企业的竞争能力，则不应采纳；若某项成本的增加有助于提高企业的战略地位，则应积极采用。如此看来，成本控制是从战略角度出发，借鉴历史，着眼未来，涉及生产、采购、管理、市场、营销、财务等诸多方面的全方位、多角度、跨学科、甚至突破企业本身界限的综合体系。
第一，要进行企业内部价值链分析。就是要梳理各个部门、各个环节的具体工作，划分每一个环节的成本，明确成本费用的各个组成部分。
第二，进行行业价值链分析。企业价值链存在于所在行业价值链的某一点，所在行业价值链存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的上下游企业之间。
第三，竞争者的价值链分析。“知己知彼，百战不殆”。竞争者的价值链和本企业的价值链在所在的行业价值链中处于对等位置，通过分析竞争者价值链，能够测算出竞争者的成本。最后形成决策，将本企业与竞争者相比较，找出与竞争者在生产作业中的异同，从而可以为本企业量身定制扬长避短的策略，采取具有优势的成本措施。具体来说：首先“保基”，与竞争者差别不大的环节，提高起来成本较高，而效果未必显著，应保持其现有成本水平；其次“填谷”，与竞争者差距较大的环节，加大成本投入；最后“长峰”，有可能形成较大优势的环节，要加大成本投入，争取形成压倒性优势。
5、结语
建筑工程企业要向在竞争激烈的市场经济中生存、发展下去，就要做好项目管理工作，尤其是成本控制方面。在成本控制过程中，要对经常出现的问题总、分析，找出这些问题出现的原因，并采用有效的控制措施来对项目成本进行控制，实现建筑工程项目的成本控制目标。
参考文献
[1]王波.试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J].广东科技,2013,16:14-15.
[2]肖明,王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J].中国科技财富,2009,08:119.
[3]阎勇进,刘风林.论路桥工程项目成本控制方法的改进[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,01:139.
[4]赵燕.工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳工业大学,2012.