【摘 要】
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我们正经历经济的冬天，这对很多企业家是好事，因为冬天是一个企业家必须经历的，只有经历过春夏秋冬历练的人才能管理未来。冬天里的企业和企业家最重要的是保持元气，掌握足够的现金流，拥有能量迎接春天的到来。 保持元气最重要的是什么？美国企业基本上都是选择降低成本，这个很重要，但我觉得这不是中国企业最需要的。中国电子产业应该着力思考的是，如何将力量集中起来、创造出更高的附加价值，重点是追求Value Up
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我们正经历经济的冬天，这对很多企业家是好事，因为冬天是一个企业家必须经历的，只有经历过春夏秋冬历练的人才能管理未来。冬天里的企业和企业家最重要的是保持元气，掌握足够的现金流，拥有能量迎接春天的到来。
保持元气最重要的是什么？美国企业基本上都是选择降低成本，这个很重要，但我觉得这不是中国企业最需要的。中国电子产业应该着力思考的是，如何将力量集中起来、创造出更高的附加价值，重点是追求Value Up而不是Cost Down！创新是应该超越季节的，不能因为冬天来了，我们就全力以赴以Cost Down，而停止创新，放弃Value Up，此乃大错！
目前大陆电子业遭遇到的挑战，主要不是来自西方的经济危机，而是30年来整个社会都鼓励苍狼式、游牧式、斯巴达式的经营模式，把速度看得比利润还重，把利润看得比股东价值还重，经营管理没有回归到人的原点，没有认真地在企业与股东，雇主与员工之间寻求利益平衡点。
快不等于对，更不等于赢。最近，我与日本公司有很多的接触，感触很深。以前，我总觉得自己可以赢日本人，是因为我们快、他们慢，但我们赢过5年、10年之后，发现又再一次输给了他们。液晶电视就是最好的例子。
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