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摘 要：随着我国经济的快速发展，我国科技也取得了长足进步，与此同时各行业也有了很大成就。但当前毕竟是一个信息化时代，各行业想要继续发展，必须要立足于当下，提高自身管理能力。建筑行业也是如此，只有基于信息技术去实现工程管理信息化、便捷化，才能促进建筑业的持续发展。
关键词：建筑工程；管理信息化
我国当前已经进入到全面信息化时代，信息技术被应用到各个领域当中，在现代化生活生产中已经起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是极为重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和质量，就必须在实际管理中加强信息技术人才的培养与专业素质的提升，完善建筑工程的内部管理制度，强化信息化建设。
1 信息化在建筑工程管理中的价值
1.1 节约项目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
1.2 促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
1.3 规范市场秩序及环境
建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。
2 当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1 缺乏信息化管理人才
信息化在建筑工程管理中之所以出现一系列问题，其中有很大一部分原因是其管理人员缺乏信息化知识，难以对信息技术进行充分的利用。甚至还有一些管理人员未经专业培训就任职其岗位，使其管理工作效率低下。而且在实际工作中，也未积极更新自身管理知识，難以满足现代建筑工程管理需求。
2.2 对于建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
现阶段，虽然计算机软件技术发展迅速，各个领域内都有相应的计算机软件辅助工作，可以极大的提升工作效率。但是大部分建筑企业没有认识这方面的重要性，缺乏对于管理软件的研发，大部分建筑企业在建筑工程管理过程中仍只是简单的应用常用的办公软件。虽然这一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是对于整体管理工作而言，仍有极大的提升空间，缺乏具有针对性和专业性的软件辅助管理工作的开展。
2.3 软件不够成熟
目前，很多建筑企业都实现了信息化工程管理，但是还未达到预期的管理效果，主要是相关软件存在着一定的缺陷。从信息化工程管理工作情况来看，很多软件都是引进国外的，虽然有一定的先进性，但是并不能完全满足我国建筑工程的实际需求，难以从根本上提升管理质量与效率。
3 当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1 培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企業建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
3.2 构建良好的建筑工程管理体系
要想信息化管理技术在建筑行业中顺利开展，就必须要高度重视信息技术方面的创新和发展，更需要从建筑工程管理着手，在管理模式上进行大规模改革。通过构建良好的建筑工程管理体系统一管理标准，根据工程项目的实际情况结合企业信息化管理的宗旨，对其应用的软件进行全面整合，促使各个部门和单位都能在统一的管理体系下开展工作，进而保证建筑资料的统一性和完整性，避免一切因资料信息不符而产生的经济损失，促进企业稳健发展的同时，也为企业降低了不必要的开销，为企业较好地发展打下扎实基础。
3.3 加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建工程管理中，软件是不必可少的，是管理工作有效落实的重要保障。为了充分发挥信息化管理的作用与优势，必须进一步加大相关软件的开发力度。要对我国建筑特点与要求进行全面的分析，并且对当前工程管理工作的具体状况进行考虑，在此基础上，开发与我国建筑企业发展相适应的工程管理软件。合适的软件，不仅能够为工程管理人员提供极大的便利性，实现施工质量精细化管理，而且在控制施工进度过程中，相关软件还能准确找出其中的关键控制点，使相关管理人员能够更全面了解施工情况，为其工作开展提供良好的条件，进而提升管理的有效性。
3.4 充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作
建筑企业要想加快信息化建设的水平，提升工程质量管理的有效性，还要充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作落地。工程企业的项目管理，具有明显的时间性和周期性，建筑工程企业可以利用无线通信技术的发展成果，在建筑工程企业的财务管理部门、施工设计部门、人力资源管理部门之间，架设有效的沟通桥梁，避免由于设计人员频繁出入施工现场，而造成管理过程当中的沟通不畅，影响工程管理沟通的有效性。目前我国的4G移动通信技术，已经基本上全面推广。5G移动技术正在试运行当中，该技术的运行，将极大程度地改变建筑工程企业管理的具体方式。设计人员可以利用无线通信技术的发展，将施工现场的具体情况实时地整合到工程施工的设计图纸当中。并根据现场技术负责人的反馈情况，对工程施工方案的变更进行及时处理，提高对工程施工的全面掌握程度，减少施工方案变更对工程整体预算执行的影响，提高工程结算与工程预算的一致性。
4 结束语
信息时代的到来，为企业的发展开辟了新篇章，在建筑工程管理中应用信息化管理模式，是与时俱进的重要举措。尤其在信息技术不断创新和发展的今天，建筑行业必须要充分利用信息技术的优势，只有不断提升自身管理水平，面向信息化管理方向发展，才能满足市场竞争需求，进而为建筑行业工程项目管理创造更大的经济效益。
参考文献
[1]李豪，王静，黄丽.建筑工程管理信息化研究与分析[J].居业，2018（09）：156+159.
[2]贾军艳，孙新利.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].绿色环保建材，2018（08）：195+198.
[3]易发雁，张群英.建筑工程管理信息化问题的分析[J].住宅与房地产，2018（18）：154.
[4]苏文.探讨建筑工程管理信息化问题[J].居舍，2017（35）：169.
[5]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.
关键词：建筑工程；管理信息化
我国当前已经进入到全面信息化时代，信息技术被应用到各个领域当中，在现代化生活生产中已经起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是极为重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和质量，就必须在实际管理中加强信息技术人才的培养与专业素质的提升，完善建筑工程的内部管理制度，强化信息化建设。
1 信息化在建筑工程管理中的价值
1.1 节约项目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
1.2 促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
1.3 规范市场秩序及环境
建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。
2 当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1 缺乏信息化管理人才
信息化在建筑工程管理中之所以出现一系列问题，其中有很大一部分原因是其管理人员缺乏信息化知识，难以对信息技术进行充分的利用。甚至还有一些管理人员未经专业培训就任职其岗位，使其管理工作效率低下。而且在实际工作中，也未积极更新自身管理知识，難以满足现代建筑工程管理需求。
2.2 对于建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
现阶段，虽然计算机软件技术发展迅速，各个领域内都有相应的计算机软件辅助工作，可以极大的提升工作效率。但是大部分建筑企业没有认识这方面的重要性，缺乏对于管理软件的研发，大部分建筑企业在建筑工程管理过程中仍只是简单的应用常用的办公软件。虽然这一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是对于整体管理工作而言，仍有极大的提升空间，缺乏具有针对性和专业性的软件辅助管理工作的开展。
2.3 软件不够成熟
目前，很多建筑企业都实现了信息化工程管理，但是还未达到预期的管理效果，主要是相关软件存在着一定的缺陷。从信息化工程管理工作情况来看，很多软件都是引进国外的，虽然有一定的先进性，但是并不能完全满足我国建筑工程的实际需求，难以从根本上提升管理质量与效率。
3 当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1 培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企業建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
3.2 构建良好的建筑工程管理体系
要想信息化管理技术在建筑行业中顺利开展，就必须要高度重视信息技术方面的创新和发展，更需要从建筑工程管理着手，在管理模式上进行大规模改革。通过构建良好的建筑工程管理体系统一管理标准，根据工程项目的实际情况结合企业信息化管理的宗旨，对其应用的软件进行全面整合，促使各个部门和单位都能在统一的管理体系下开展工作，进而保证建筑资料的统一性和完整性，避免一切因资料信息不符而产生的经济损失，促进企业稳健发展的同时，也为企业降低了不必要的开销，为企业较好地发展打下扎实基础。
3.3 加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建工程管理中，软件是不必可少的，是管理工作有效落实的重要保障。为了充分发挥信息化管理的作用与优势，必须进一步加大相关软件的开发力度。要对我国建筑特点与要求进行全面的分析，并且对当前工程管理工作的具体状况进行考虑，在此基础上，开发与我国建筑企业发展相适应的工程管理软件。合适的软件，不仅能够为工程管理人员提供极大的便利性，实现施工质量精细化管理，而且在控制施工进度过程中，相关软件还能准确找出其中的关键控制点，使相关管理人员能够更全面了解施工情况，为其工作开展提供良好的条件，进而提升管理的有效性。
3.4 充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作
建筑企业要想加快信息化建设的水平，提升工程质量管理的有效性，还要充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作落地。工程企业的项目管理，具有明显的时间性和周期性，建筑工程企业可以利用无线通信技术的发展成果，在建筑工程企业的财务管理部门、施工设计部门、人力资源管理部门之间，架设有效的沟通桥梁，避免由于设计人员频繁出入施工现场，而造成管理过程当中的沟通不畅，影响工程管理沟通的有效性。目前我国的4G移动通信技术，已经基本上全面推广。5G移动技术正在试运行当中，该技术的运行，将极大程度地改变建筑工程企业管理的具体方式。设计人员可以利用无线通信技术的发展，将施工现场的具体情况实时地整合到工程施工的设计图纸当中。并根据现场技术负责人的反馈情况，对工程施工方案的变更进行及时处理，提高对工程施工的全面掌握程度，减少施工方案变更对工程整体预算执行的影响，提高工程结算与工程预算的一致性。
4 结束语
信息时代的到来，为企业的发展开辟了新篇章，在建筑工程管理中应用信息化管理模式，是与时俱进的重要举措。尤其在信息技术不断创新和发展的今天，建筑行业必须要充分利用信息技术的优势，只有不断提升自身管理水平，面向信息化管理方向发展，才能满足市场竞争需求，进而为建筑行业工程项目管理创造更大的经济效益。
参考文献
[1]李豪，王静，黄丽.建筑工程管理信息化研究与分析[J].居业，2018（09）：156+159.
[2]贾军艳，孙新利.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].绿色环保建材，2018（08）：195+198.
[3]易发雁，张群英.建筑工程管理信息化问题的分析[J].住宅与房地产，2018（18）：154.
[4]苏文.探讨建筑工程管理信息化问题[J].居舍，2017（35）：169.
[5]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.