【摘 要】
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别看“共享”很火，但有些共享产品到底是真火还是虚火？有些共享模式，并不属于“共享经济”，而是“租赁经济”。区别在哪儿？共享经济是对分散闲置资源的利用，比如Uber、Airbnb模式等，服务商只管搭建平台，不做产品。租赁经济玩的是另一套，是直接供给产品，通过批量化生产资源并投入，赚的是租赁费。很多打着“共享”旗号的租赁模式，可能并不会有好的前景和出路。如果共享單车还打算靠租赁费赚钱的话，共享篮球、充
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别看“共享”很火，但有些共享产品到底是真火还是虚火？有些共享模式，并不属于“共享经济”，而是“租赁经济”。区别在哪儿？共享经济是对分散闲置资源的利用，比如Uber、Airbnb模式等，服务商只管搭建平台，不做产品。租赁经济玩的是另一套，是直接供给产品，通过批量化生产资源并投入，赚的是租赁费。很多打着“共享”旗号的租赁模式，可能并不会有好的前景和出路。如果共享單车还打算靠租赁费赚钱的话，共享篮球、充电宝、雨伞也想靠租赁费来赚钱，那就难多了。之所以共享模式这么火，关键在于门槛低，在人人谈创业的时代，多数人有很多新点子，只要有资本为其买单，就可以拿到市场上去。其实，这里面很多都是虚假繁荣，通过市场的不断发展，“共享”的概念最终会去火降温。
事件：近期，继共享单车后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等产品纷纷面世。其中，不少都获得了投资，比如共享篮球平台“猪了个球”宣布完成千万级Pre-A融资，共享充电宝“街电”获得3亿元的投资。此外，还有共享玩具、共享服装等也冒了出来，一时间好不热闹。
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1.化繁为简。如果你对苹果公司公关部门的任何一篇新闻稿进行阅读水平检测，那么它很可能会被判定为“4年级学生或以下”水平。任何一点行业术语、陈词滥调或是技术类的复杂词汇都会被删除。沟通内容越简单，就能接触到越多受众。 2.珍惜记者的时间。只有在发布最重要的产品或是公司发展进入里程碑的时候，才会举行产品发布会或新闻记者会。这样一来，当你主动联系记者的时候，他们一定会知道有重要的事情要發布。记住，不要
Crisp，这个有着40名员工的瑞典软件咨询企业尝试了很多种不同的组织结构，而他们最终还是以投票的方式选出了无领导的方式。 该公司一名管理者说：“开始的时候我们只是想‘如果没有CEO了，公司将会是怎样一副景象？’后来，我们罗列了CEO所要做的工作，员工们认为CEO的职责很多都与董事会重合，而且有些事情和责任完全可以分摊到员工们的身上。所以，我们大胆地作了这个决定——取消CEO。” 增强主动性意
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1.换个角度看问题。如果你在工作中的处境看上去“极度不公”，会耗尽你的所有能量。听取局外人的声音，你需要有人来告诉你“对，这个情形的确是不公平的”或者“这件事是你想多了”。如此一来，你就能准确地判断现在到底发生了什么。这也可能会导致每一个人都心情低落。所以，不要大倒苦水，使自己陷入这类谈话之中。 2.保持积极乐观。避免自己把不满和沮丧发泄到老板眼中的红人身上，除非那个人做了什么不利于你的事，否则
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