Crisp，这个有着40名员工的瑞典软件咨询企业尝试了很多种不同的组织结构，而他们最终还是以投票的方式选出了无领导的方式。
　　该公司一名管理者说：“开始的时候我们只是想‘如果没有CEO了，公司将会是怎样一副景象？’后来，我们罗列了CEO所要做的工作，员工们认为CEO的职责很多都与董事会重合，而且有些事情和责任完全可以分摊到员工们的身上。所以，我们大胆地作了这个决定——取消CEO。”
　　增强主动性意味着更大的责任。Crisp每年都會召开一到两次为期四天的全员大会，在会上大家会针对影响全体员工的决议进行讨论，比如像办公地点迁址。除此之外，Crisp积极鼓励员工采取主动性，在决策制定和工作安排上有自己的想法。
　　当然，公司出于法律要求保留了董事会，在一些重大事情上协助作出最终决策，当有些事情比较棘手的时候，董事会也会介入处理。
　　Crisp的企业结构顾问Henrik Kniberg认为，在决策制定和日常工作中不用事事都请示领导会大大提升工作效率，也会有效加快一些流程复杂的项目进程。这样的工作方式更为流畅——如果你认为这样的处理方式可行，那你就按照自己的方式推进。此时，沟通就变得更加重要。这种方式只是增强了员工的主动性，但是他们同时要为自己的工作担负更重的责任。
　　塑造民主。如果其他员工对某个人的决定不支持怎么办？“这也是很正常的，无论是在家庭、公司还是任何一个集体里，都有可能出现意见不一的时候。在这种情况下我们会进行讨论，决策的制定者会从各个角度阐述自己的观点，说不定他的一番解说会赢得大家的认可和支持；或者是其他人的意见补充了他不成熟的看法。”总之，Crisp希望通过这种民主的方式逐渐塑造出属于公司的独特基因。
　　这样激进的尝试显然并不都是皆大欢喜，但扁平化的管理模式是趋势，而且这种趋势在各类小型初创企业尤为明显。
　　摘编自 微信公众号好贷金牌顾问
　　李梓晗