企业文化是企业在长期经营过程中形成的、职工共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，也是企业在生产经营、管理活动中所创造的物资文化和精神文化的总和。笔者结合所在企业的企业文化建设，谈几点体会：
　　一、找准定位。明确新形势下企业文化建设基本思路
　　笔者所在的企业，近年来，为适应新体制、新机制和市场经济的要求，立足实践，突出实效，大力加强企业文化建设，逐步形成了具有自身特色的、已被广大干部职工所认同的企业文化。
　　该企业重组改制后，作为中国有色集团公司所属的出资企业，在企业文化建设中，首先组织力量对企业文化建设现状进行调研与评价，正确把握企业文化建设的四个关键“点”：一是企业发展过程中的主要矛盾点——该企业经过50多年的发展，资源接替相对紧张，处于中后期开发阶段，成本压力比较大；二是企业优良传统的闪光点——该企业的发展历程，就是一部不断迎接挑战、勇于创新、战胜困难的奋斗史；三是职工心理期望的共识点——在市场竞争中，不断提高自身素质，实现与企业的共同发展；四是企业未来发展的目标点——在相当长的时期内，保持生产经营基本稳定。
　　对上述几个“点”进行聚焦，该企业找准了企业文化建设的定位和基本思路，也就是“三个坚持”。一是坚持立足实践。在弘扬“坚韧、奉献、开拓、争先”的企业精神的实践中，结合企业实际，逐步培育具有自身特色的企业精神风貌、管理理念和职工行为规范。二是坚持以人为本，把职工放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，通过建立明确的价值体系，谋求企业物质、制度、精神三个层面的最佳组合和动态平衡，实现“职工发展和企业发展融为一体，个人价值与企业价值同步提升”。三是坚持突出实效。将简洁明了、职工易于理解和接受的企业文化融入到生产经营活动的各个方面和所有环节，渗透到各单位、各部门和每一名职工的执行中，促进企业各项工作的全面发展。
　　二、实践培育，塑造具有自身特色的企业文化
　　按照企业文化建设的定位和思路，该企业围绕企业文化建设这条主线，在实践培育和突出实效上下功夫，不断推进企业文化建设。
　　一是研究制定企业发展战略和基本工作目标。二是培育塑造企业管理理念和精神风貌。三是健全完善制度体系。四是总结和提炼“奉献、敬业、守纪、诚信”的职工行为规范。
　　三、理念渗透，企业文化融入生产经营全过程
　　为了使公司的价值观念和管理理念深入人心，该企业通过理念渗透，使企业文化成为广大干部职工的自觉行动，并融入到生产经营全过程。
　　在理念传播上，该企业一是广泛宣传。通过编发宣传材料、办班培训、知识竞赛，报纸、电视专题片，政工简报以及深入开展“形势与任务”主题教育等多种形式，使企业精神、管理理念，发展战略、基本工作目标、精神风貌和职工行为规范深入人心，为广大干部员工普遍认同。二是价值引导。通过领导宣讲、会议贯彻，座谈讨论等形式，把企业的愿景、价值观念、管理理念和工作思路传递给每一位职工，引导职工在实践中形成共识。三是典型示范。一方面，将企业文化以图片的形式收集、整理、汇编成册印发，组织职工结合实际进行宣传。另一方面，分系统、分专业、分层次培育、选树和宣传一大批先进集体和先进个人，营造自觉实践公司企业文化的浓厚氛围。
　　在理念实践上，该企业一是在制度建设上，根据企业内部运行机制、外部环境的不断变化，定期对各项规章制度的法规性、科学性和实用性进行审视和改进。二是在制度落实上，引导职工认真学习和掌握规章制度，自觉置身于各项规章制度的规范约束之下。三是在强化监督上，充分发挥组织监督和群众监督的作用，确保各项规章制度的有效落实。四是围绕满足职工的需要进一步健全和完善人才选拔任用制度、评价体系、培训模式和激励机制。五是围绕提高职工的文化品位、精神追求、技术水平和道德修养，采取办班培训、进修深造、岗位交流、技术比武等多种形式，提高职工队伍的综合素质。六是按照“双向选择、竞聘上岗、动态使用”的原则，充分考虑每一名职工的专业特长、工作能力和综合素质，安排合适的工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。
　　四、以人为本。促进文化力转化为生产力
　　在企业文化建设实践中，该企业将精神文化、制度文化、行为文化有机结合，文化力作用凸显，职工把个人价值和奋斗目标与企业发展命运紧密联系在一起，形成“职工发展和企业发展融为一体，个人价值与企业价值同步提升”的持续、有效、稳定发展。
　　一是突出安全文化创建工作。该企业建立健全了党、政、工、青、妇、专业、技术“七大安全保障”体系。制订了《关于开展创建安全文化活动的工作意见》，先后开展了以“打造平安矿山，创建和谐矿区”为主题的安全文化创建专题宣传活动；以“防事故、反事故”为主题的应急预案演练、现场救治等活动。
　　二是不断加强党的建设。该企业坚持把党组织的各项活动紧紧融入到生产、安全、经营、管理等各项重要工作中。以安全管理为主题，开展了“关爱生命、关注安全”活动；以提高党组织战斗力和党员先锋作用为主题，开展了“党员责任区竞赛”、“共产党员工程”活动；每项活动党委都适时进行总结、评比和表彰，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。
　　三是不断增强思想政治工作的实效性。该企业把职工思想政治工作准确切入“行为文化”层面，充分发挥职工思想政治工作的协调功能，把职工思想政治工作准确切入“制度文化”层面；充分发挥职工思想政治工作的激励功能，把思想政治工作準确切入“精神文化”层面。先后在职工思想工作中开展了“讲形势、讲任务”、“送温暖、扶贫解困”、“安全管理在基层”、“科学管理创佳绩”、“厂务公开、民主管理”，“征集合理化建议”、“技术攻关、技术比武”、“讲理想、比贡献”等活动。这些有益活动提炼了企业精神，促进了企业“精神文化”建设。
　　四是加大投入，注重精神文明建设。该企业修建了综合文化广场，投资11万元安装了多项健身器材，购买了乒乓球台、蓝球架等体育运动设施；修缮了职工活动中心、离退休职工活动中心，硬化了矿区道路、新增绿化面积5000平方米，为职工家属创造了优美宜人的生活环境；投入资金253万元，新建高标准职工浴池，理发室、停车场等满足了职工需要；开展安全文明小区、文明楼院、文明职工、文明家庭创建活动；每年举办一次“元宵节”广场烟花燃放活动、庆“三八”节联欢活动、迎“五一”登山长跑比赛、庆“十一”广场文艺汇演、秋季广场趣味运动会和乒乓球、羽毛球、排球、蓝球、象棋等文体活动，以及“我爱矿山摄影比赛”、“岗位奉献”演讲等活动，使矿山的精神文明建设水平不断提高。
　　总之，笔者认为，立足实践，突出实效，是企业文化建设目标和使命，是企业核心价值观、企业精神和经营理念基本思路，是促进企业发展的出发点和落脚点。所以，企业只有通过企业文化建设，内化于心，固化于制，外化于行，凝聚企业职工、打造和谐团队，才能使企业不断发展壮大，不断提高核心竞争力。