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摘要：当前一些建筑企业因为施工管理不善产生了很多的问题，影响了日常施工的有序进行，导致工程质量不合格；工人的工作纪律不严格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。这些都对建筑施工的质量带来了影响。建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。所以，我们要加强对建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；基础；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
作为建筑工程中的重要一个组成部分，施工管理水平影响着整个工程的进度和质量，不合理的管理决策将对整个工程的发展带来不可估量的损失。因此提高建筑工程施工管理水平，保证工程质量，具有非常重要的意义。
一、建筑工程施工管理的基础知识
建筑工程施工管理是指工程项目从开始到项目完工，通过相应的项目策划和项目控制，从而使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程进度的控制管理和建筑施工的质量管理三个方面。
建筑施工的安全管理，主要在项目施工过程中项目负责人做好施工安全管理工作，加强对员工的安全教育，避免出现施工安全事故。建筑施工的进度的控制管理，通过科学的施工组织和管理，在保证施工质量和施工安全的前提下，控制工程的进度，从而保证工程项目正常完工。建筑施工的质量管理，是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的协调活动，使工程项目质量满足质量要求而展的各项管理活动。
二、建筑工程施工管理的意义
建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。一方面，通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效的利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。另一方面，通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。同时，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，可以及时反馈、解决，将工程的风险降低到最小化，降低不确定因素对项目的影响。因此，建筑工程施工工程管理有着重要的意义。
三、建筑施工质量管理的控制措施
1加强施工现场管理
在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。
首先，要制定好的施工方案，施工方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工方案可以将施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。
其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故发生后经常会出现相互推卸责任的现象。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。
再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
2 人员管理上的控制措施
人是工程建设中的主体，所有参与到工程建设中的人员，无论是设计人员、管理人员、技术人员还是操作人员，甚至后勤保障人员，都有可能影响到建筑工程的质量，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严明的纪律，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，对于建筑工程管理工作中，人员管理是重中之重。
所以在具体工作中，首先要培养全体员工的工程质量意识，从公司决策层到一线操作工人都要把工程质量放在最重要的位置上，树立质量第一的意识。其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，聘请高素质人才担任质量管理控制工作。在进行建设施工前应对施工单位项目经理进行任务分配，下达相应的质量管理指标，定期对指标完成情况进行检查，确保工程的质量管理落到实处。加强现场施工人员的管理，要确保施工人员服从指挥，严格按照施工设计组织方案进行施工。对施工人员的管理则更为重要，要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工，需要施工人员具有一定的专业水平，能够看懂设计方案并进行操作，另外还需要施工人员要有强烈的敬业精神，认真负责的工作态度，按照预期保质保量完成建设任务。
在此基础上，按照政府建筑法律法规招投标政策，本着公平、公正、公开的三公原则，通过综合比较，选定施工企业。特别要防止通过私人关系选定施工队伍，严禁在招标、投标活动中拉关系、走后门、搞“小动作”。
3 材料方面的控制措施
建筑工程的質量从根本上来说取决于建筑材料的质量，在施工过程中大量使用的钢筋、水泥、混凝土、砂子、石子等材料，施工单位和监理单位的材料检验人员要严格把好进场关，把好材料质量关。材料必须要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，劣质材料坚决不能进场。对于原材料要不定期进行抽样检测，对抽查不合格的同一批次的材料要杜绝使用，其中钢筋的规格是否符合设计和规范要求，混凝土的坍落度是否符合要求等是重点。随着社会的不断进步，全民质量管理的理念深入人心，对于施工过程的质量管理控制也必须加强，提高工民建质量管理的控制水平，学习新技术、使用新工艺是保证工程质量不断提升的必要条件。工程建设质量管理是一个复杂的系统体系，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。需要邀请建筑工程的建设单位、设计单位以及施工单位共同参与进来，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量，维护建筑市场繁荣的目的。
结语
建筑工程施工管理水平的在建筑工程项目中的重要性是十分明显的，因此如何有效的提高施工管理水平对工程质量起着至关重要的作用。本文简单论述了建筑工程施工管理的基础知识，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期达到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工质量的目的。
参考文献
[1]泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.
[2]徐大图.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社,2002.
[3]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010，8(2)：67—68.
[4]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008.
[5]马志山.浅谈现场施工管理[J].山西建筑,2007，33(5)：202—203.
[6]陈寰．建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业：2011，23（2）．
关键词：建筑工程；施工管理；基础；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
作为建筑工程中的重要一个组成部分，施工管理水平影响着整个工程的进度和质量，不合理的管理决策将对整个工程的发展带来不可估量的损失。因此提高建筑工程施工管理水平，保证工程质量，具有非常重要的意义。
一、建筑工程施工管理的基础知识
建筑工程施工管理是指工程项目从开始到项目完工，通过相应的项目策划和项目控制，从而使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程进度的控制管理和建筑施工的质量管理三个方面。
建筑施工的安全管理，主要在项目施工过程中项目负责人做好施工安全管理工作，加强对员工的安全教育，避免出现施工安全事故。建筑施工的进度的控制管理，通过科学的施工组织和管理，在保证施工质量和施工安全的前提下，控制工程的进度，从而保证工程项目正常完工。建筑施工的质量管理，是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的协调活动，使工程项目质量满足质量要求而展的各项管理活动。
二、建筑工程施工管理的意义
建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。一方面，通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效的利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。另一方面，通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。同时，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，可以及时反馈、解决，将工程的风险降低到最小化，降低不确定因素对项目的影响。因此，建筑工程施工工程管理有着重要的意义。
三、建筑施工质量管理的控制措施
1加强施工现场管理
在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。
首先，要制定好的施工方案，施工方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工方案可以将施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。
其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故发生后经常会出现相互推卸责任的现象。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。
再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
2 人员管理上的控制措施
人是工程建设中的主体，所有参与到工程建设中的人员，无论是设计人员、管理人员、技术人员还是操作人员，甚至后勤保障人员，都有可能影响到建筑工程的质量，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严明的纪律，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，对于建筑工程管理工作中，人员管理是重中之重。
所以在具体工作中，首先要培养全体员工的工程质量意识，从公司决策层到一线操作工人都要把工程质量放在最重要的位置上，树立质量第一的意识。其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，聘请高素质人才担任质量管理控制工作。在进行建设施工前应对施工单位项目经理进行任务分配，下达相应的质量管理指标，定期对指标完成情况进行检查，确保工程的质量管理落到实处。加强现场施工人员的管理，要确保施工人员服从指挥，严格按照施工设计组织方案进行施工。对施工人员的管理则更为重要，要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工，需要施工人员具有一定的专业水平，能够看懂设计方案并进行操作，另外还需要施工人员要有强烈的敬业精神，认真负责的工作态度，按照预期保质保量完成建设任务。
在此基础上，按照政府建筑法律法规招投标政策，本着公平、公正、公开的三公原则，通过综合比较，选定施工企业。特别要防止通过私人关系选定施工队伍，严禁在招标、投标活动中拉关系、走后门、搞“小动作”。
3 材料方面的控制措施
建筑工程的質量从根本上来说取决于建筑材料的质量，在施工过程中大量使用的钢筋、水泥、混凝土、砂子、石子等材料，施工单位和监理单位的材料检验人员要严格把好进场关，把好材料质量关。材料必须要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，劣质材料坚决不能进场。对于原材料要不定期进行抽样检测，对抽查不合格的同一批次的材料要杜绝使用，其中钢筋的规格是否符合设计和规范要求，混凝土的坍落度是否符合要求等是重点。随着社会的不断进步，全民质量管理的理念深入人心，对于施工过程的质量管理控制也必须加强，提高工民建质量管理的控制水平，学习新技术、使用新工艺是保证工程质量不断提升的必要条件。工程建设质量管理是一个复杂的系统体系，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。需要邀请建筑工程的建设单位、设计单位以及施工单位共同参与进来，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量，维护建筑市场繁荣的目的。
结语
建筑工程施工管理水平的在建筑工程项目中的重要性是十分明显的，因此如何有效的提高施工管理水平对工程质量起着至关重要的作用。本文简单论述了建筑工程施工管理的基础知识，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期达到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工质量的目的。
参考文献
[1]泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.
[2]徐大图.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社,2002.
[3]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010，8(2)：67—68.
[4]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008.
[5]马志山.浅谈现场施工管理[J].山西建筑,2007，33(5)：202—203.
[6]陈寰．建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业：2011，23（2）．