从年度总薪酬看，IT业薪酬水平较高，但不同性质岗位存在差异。
　　即使经历了毁灭性的打击，在人们的印象里，IT行业的精英们还是具有深厚的知识背景和行业经验的“知识英雄”，而且，这个行业的人才竞争更为激烈，人才流动也更为频繁。
　　因此，IT企业往往更需要采取各种科学、有效的手段吸引、保留和激励人才，其中，薪酬和福利仍然是最行之有效的方法。北京外企太和企业管理顾问有限公司对北京市19家有代表性的系统集成公司2001-2002年的薪酬福利状况进行了全面、系统的调查。我们从调查数据中，用项目管理经理、研究开发经理、系统工程经理的年度总薪酬信息，来分析IT行业不同性质岗位的薪酬状况。

　　表一、表二、表三显示出项目管理、研发、系统工程三种岗位的薪酬分布情况。正像大多数人想象的那样，IT行业人员的总体薪酬水平比较高，以上三个岗位的年度平均总薪酬都超过10万元。但对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研发人员的薪酬最高。这种薪酬差异反映了企业对不同岗位人员的重视程度，也是由系统集成企业的行业特点和商业模式决定的。
　　系统集成企业主要靠技术服务和提供解决方案获利，因此对岗位技术水平要求的高低对薪酬有直接影响。对于研发人员，他们对企业的贡献在于通过技术研究和技术实践为公司积累技术资本，是保持企业长期、稳定发展的基础，是增强企业市场竞争力的前提。对于系统工程人员，主要通过具体的工程实施和技术支持保证工程项目的顺利执行，但往往使用成熟的技术工具，在技术上没有太多研究突破。至于项目管理人员，工作中已经包含部分行政管理的成份，技术含量最低，因此薪酬水平低于研发和系统工程人员。
　　通过分析表四，最突出的特点是系统工程人员的固定现金收入比例明显低于项目管理和研发人员，而变动收入比例却最高。系统工程人员的任务是完成整个工程实施，工程周期可能是几周、几个月，甚至跨年度。在实施过程中可能出现种种会导致企业受损的问题。企业的通用做法是减小系统工程人员的固定收入比例，加大起奖励作用的变动收入比例，用来激励员工通过努力保证工程项目的顺利实施，有效降低项目执行的风险性。相反，对于研发和项目管理人员，工作的失败风险性比较小，因此通过增加固定收入的办法起到保留员工的作用。