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摘要： 作业成本法相对于传统成本核算方法具有一定的优势，但同时作业成本法在房地产企业应用中存在一定的问题，本文就此提出了相关合理的建议，以其
为有关房地产会计工作人员提供参考。
关键词： 作业成本法；房地产；成本；管理
【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）07-0232-01
一、有关作业成本法的概述
1、作业成本法的基本概念。
作业成本法的核心内容围绕作业展开成本核算，是一种基于作业的成本管理方法。作业成本法在成本费用的归集与分配过程中需识别并确定成本增加的驱动因素，也就是作业成本动因。作业成本法的核心概念可以总结为：“根据资源动因将资源分配制作业中心，再根据作业动因将资源消耗分配至最终产品或服务，即作业消耗资源，资源消耗作业。”
2、作业成本法在房地产成本管理中作用
（1）具有更加合理的房地产企业成本核算方法。现行房地产开发企业一般是按直接开发成本比例法、建筑面积法等两种方法将各开发间接费用项目的汇总金额分配计入单位产品开发成本。这两种方法的任何一种方法都可能性的造成各开发项目本身产生的间接费用不均匀，其核算出的成本不准确、不合理、不真实，甚至导致无法有效地对间接费用进行控制。但是，作业成本法可以正确地反映房地产开发的成本特征，客观地评估开发环节和销售环节的成本情况。
（2）促进房地产成本预算编制以及业绩考核更加科学。作业成本法可以创建充分的作业分析基础之上的预算编制，体现出预算的针对性。
（3）进一步优化房地产作业流程，使得房地产整体管理水平得到进一步提高。作业成本法可以利用作业成本信息优化流程来改进作业，通过寻找最低成本方式来实现成本管理价值创造。通过消除不必要的作业降低成本，提高作业效率减少作业消耗，通过编制资源使用计划对未使用资源进行配置。
二、作业成本法在房地产成本管理中实施简要过程
1、房地产业的特点
（1）地点的固定性。一般房地产都是和土地联系在一起的，因此它所处的地理位置、环境条件具有极为重要的作用。房地产的价值在很大程度上取决于其所在的地理位置，由此派生的地区性和个别性，即没有两处房地产是完全相同的。
（2）单件性。每一栋房屋会因用途、结构、材料相面积等的不相同而产生诸多的相异之处，它不可能象工业产品那样按照同一套图纸和方案大量复制。例如：每一块土地也会因所在地区、工程地质条件、水文地质条件和土地用途的不同而不同。
（3）房地产投资大、开发建设周期长。通常来讲，一栋上千平方米的楼房仅建筑安装施工生产就需要半年以上的时间，如果考虑在此之前的土地征用等一系列工作和有关的配套建设，需要的时间则更长。
（4）涉及的行业广。房地产业与建筑业、金融业、建材业、自来水生产供应业、邮电业、交通运输业、煤气生产供应业、油漆化工、市政园林、家具、商业服务业、家用电器等行业有着密切的关系。房地产业的发展可以带动这些行业的发展，但也依赖于这些行业的发展。
2、作业成本法在房地产企业实施简要过程。
房地产企业首先应识别并确定企业的资源动因，然后根据房地产企业的具体业务工艺流程确定作业成本中心，将各种资源消耗根据资源动因分配到各作业成本中心，最终根据产品或服务所需的作业动因将资源耗费非配到最终的成本对象。
三、作业成本法在房地产成本管理中的运用中存在的问题
1、作业成本法在房地产企业管理人员未得到重视。不少房地产开发企业无法预见作业成本法给企业带来的收益，也从未重视作业成本法，一定程度上制约了作业成本法在房地产开发企业的应用。
2、房地产开发企业中使用作业成本法范围比较狭隘。部分房地产开发企业很少将高新技术与施工项目的实际情况相结合。作业成本法必须要通过电算化的技术手段得以操作，与传统的完全成本法有养很大的区别，对相关工作人员的要求也越来越高。由此可见，由于作业成本法需要一定的技术要求，因此一般的房地产企业实施作业成本法有一定难度，使得一些房地产产企业放弃了作业成本法的运用，或者运用不彻底。
四、作业成本法在房地产成本管理中的运用的建议
1、房地产开发企业全体成员尤其是领导层应该重视作业成本法。（1）成本管理模式的创新己经是大势所趋，企业的管理不能只是单纯片面的关注成本管理，而应该全面的、用战略性的眼光来谋划全局，以此来正确评价战略的效果，找出成本管理中存在的问题，并提出改良方案。（2）作业成本核算需要对企业的运作有一个整体的全面认知，只有全面了解企业的管理架构后，财会人员才能够设计作业成本核算体系、收集原始数据资料、改善流程。这些流程不是财会部门能独立完成的，需要企业全体员工的配合。因此，加大宣传力度，让全体房地产开发企业员工充分认识到作业成本法的优势，使房地产开发企业的决策者和管理层认同作业成本核算法。
2、强化会计管理咨询服务力度，强化房地产企业财务信息化建设。（1）房地产开发企业在运用作业成本法要邀请相关的专业人士来进行指导和提议，不断建立健全会计管理咨询服务制度，加大会计管理咨询服务力度，推动我国会计工作的市场化和规范化。（2）信息化技術的不断进步，作业成本法与ERP系统也进一步结合在一起，房地产开发企业成本核算效益得到增长；因此，房地产企业要不断满足内部发展的需求，积极开发作业成本法的软件，进一步完善成本管理建设。
3、提高房地产企业会计人员素质。（1）在房地产企业招聘成本会计人员时，应择优录取。（2）会计人员的专业素养决定了作业成本法应用效果，加强专业人员的知识储备；当会计人员遇到未预料的问题时，也能够适当的解决，进而遏制了作业成本法在使用时引起的负面影响。（3）要加强作业人员在操控作业成本法的培训工作，提高会计人员自身的能力，避免不必要的会计工作失误。（4）加强管理者合理的应用作业成本法的能力，从而使作业成本法信息在管理中得到应有的作用。
参考文献
[1]骆书鼎.作业成本法在房地产成本管理中的运用[J].现代经济信息，2014（10）：239；
[2]辛洋.作业成本法在ZT快递企业物流成本管理中的应用研究[D].河北师范大学，2018；
[3]张莉.作业成本法在房地产成本管理中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2015（10）：182-183；
[4]田华.作业成本法在房地产成本管理中的运用[J].时代金融，2017（17）：275-276；
[5]司铁英.作业成本法在高新技术企业的应用研究.商业经济[J]. 2018（06）：127-129。
为有关房地产会计工作人员提供参考。
关键词： 作业成本法；房地产；成本；管理
【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）07-0232-01
一、有关作业成本法的概述
1、作业成本法的基本概念。
作业成本法的核心内容围绕作业展开成本核算，是一种基于作业的成本管理方法。作业成本法在成本费用的归集与分配过程中需识别并确定成本增加的驱动因素，也就是作业成本动因。作业成本法的核心概念可以总结为：“根据资源动因将资源分配制作业中心，再根据作业动因将资源消耗分配至最终产品或服务，即作业消耗资源，资源消耗作业。”
2、作业成本法在房地产成本管理中作用
（1）具有更加合理的房地产企业成本核算方法。现行房地产开发企业一般是按直接开发成本比例法、建筑面积法等两种方法将各开发间接费用项目的汇总金额分配计入单位产品开发成本。这两种方法的任何一种方法都可能性的造成各开发项目本身产生的间接费用不均匀，其核算出的成本不准确、不合理、不真实，甚至导致无法有效地对间接费用进行控制。但是，作业成本法可以正确地反映房地产开发的成本特征，客观地评估开发环节和销售环节的成本情况。
（2）促进房地产成本预算编制以及业绩考核更加科学。作业成本法可以创建充分的作业分析基础之上的预算编制，体现出预算的针对性。
（3）进一步优化房地产作业流程，使得房地产整体管理水平得到进一步提高。作业成本法可以利用作业成本信息优化流程来改进作业，通过寻找最低成本方式来实现成本管理价值创造。通过消除不必要的作业降低成本，提高作业效率减少作业消耗，通过编制资源使用计划对未使用资源进行配置。
二、作业成本法在房地产成本管理中实施简要过程
1、房地产业的特点
（1）地点的固定性。一般房地产都是和土地联系在一起的，因此它所处的地理位置、环境条件具有极为重要的作用。房地产的价值在很大程度上取决于其所在的地理位置，由此派生的地区性和个别性，即没有两处房地产是完全相同的。
（2）单件性。每一栋房屋会因用途、结构、材料相面积等的不相同而产生诸多的相异之处，它不可能象工业产品那样按照同一套图纸和方案大量复制。例如：每一块土地也会因所在地区、工程地质条件、水文地质条件和土地用途的不同而不同。
（3）房地产投资大、开发建设周期长。通常来讲，一栋上千平方米的楼房仅建筑安装施工生产就需要半年以上的时间，如果考虑在此之前的土地征用等一系列工作和有关的配套建设，需要的时间则更长。
（4）涉及的行业广。房地产业与建筑业、金融业、建材业、自来水生产供应业、邮电业、交通运输业、煤气生产供应业、油漆化工、市政园林、家具、商业服务业、家用电器等行业有着密切的关系。房地产业的发展可以带动这些行业的发展，但也依赖于这些行业的发展。
2、作业成本法在房地产企业实施简要过程。
房地产企业首先应识别并确定企业的资源动因，然后根据房地产企业的具体业务工艺流程确定作业成本中心，将各种资源消耗根据资源动因分配到各作业成本中心，最终根据产品或服务所需的作业动因将资源耗费非配到最终的成本对象。
三、作业成本法在房地产成本管理中的运用中存在的问题
1、作业成本法在房地产企业管理人员未得到重视。不少房地产开发企业无法预见作业成本法给企业带来的收益，也从未重视作业成本法，一定程度上制约了作业成本法在房地产开发企业的应用。
2、房地产开发企业中使用作业成本法范围比较狭隘。部分房地产开发企业很少将高新技术与施工项目的实际情况相结合。作业成本法必须要通过电算化的技术手段得以操作，与传统的完全成本法有养很大的区别，对相关工作人员的要求也越来越高。由此可见，由于作业成本法需要一定的技术要求，因此一般的房地产企业实施作业成本法有一定难度，使得一些房地产产企业放弃了作业成本法的运用，或者运用不彻底。
四、作业成本法在房地产成本管理中的运用的建议
1、房地产开发企业全体成员尤其是领导层应该重视作业成本法。（1）成本管理模式的创新己经是大势所趋，企业的管理不能只是单纯片面的关注成本管理，而应该全面的、用战略性的眼光来谋划全局，以此来正确评价战略的效果，找出成本管理中存在的问题，并提出改良方案。（2）作业成本核算需要对企业的运作有一个整体的全面认知，只有全面了解企业的管理架构后，财会人员才能够设计作业成本核算体系、收集原始数据资料、改善流程。这些流程不是财会部门能独立完成的，需要企业全体员工的配合。因此，加大宣传力度，让全体房地产开发企业员工充分认识到作业成本法的优势，使房地产开发企业的决策者和管理层认同作业成本核算法。
2、强化会计管理咨询服务力度，强化房地产企业财务信息化建设。（1）房地产开发企业在运用作业成本法要邀请相关的专业人士来进行指导和提议，不断建立健全会计管理咨询服务制度，加大会计管理咨询服务力度，推动我国会计工作的市场化和规范化。（2）信息化技術的不断进步，作业成本法与ERP系统也进一步结合在一起，房地产开发企业成本核算效益得到增长；因此，房地产企业要不断满足内部发展的需求，积极开发作业成本法的软件，进一步完善成本管理建设。
3、提高房地产企业会计人员素质。（1）在房地产企业招聘成本会计人员时，应择优录取。（2）会计人员的专业素养决定了作业成本法应用效果，加强专业人员的知识储备；当会计人员遇到未预料的问题时，也能够适当的解决，进而遏制了作业成本法在使用时引起的负面影响。（3）要加强作业人员在操控作业成本法的培训工作，提高会计人员自身的能力，避免不必要的会计工作失误。（4）加强管理者合理的应用作业成本法的能力，从而使作业成本法信息在管理中得到应有的作用。
参考文献
[1]骆书鼎.作业成本法在房地产成本管理中的运用[J].现代经济信息，2014（10）：239；
[2]辛洋.作业成本法在ZT快递企业物流成本管理中的应用研究[D].河北师范大学，2018；
[3]张莉.作业成本法在房地产成本管理中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2015（10）：182-183；
[4]田华.作业成本法在房地产成本管理中的运用[J].时代金融，2017（17）：275-276；
[5]司铁英.作业成本法在高新技术企业的应用研究.商业经济[J]. 2018（06）：127-129。