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以员工的全面发展为核心，以打造企业软实力和硬实力为两翼，创建企业文化的绿地和行业技术的高地，以科技、管理创新引领企业科学发展。
中国冶金科工集团中冶南方工程技术有限公司（以下简称中冶南方）在创先争优活动中，结合企业实际，运用马克思主义的基本立场、观点和方法，创造性地提出“一主两翼”创先争优工作理论。围绕这一理论创新，中冶南方在实践中总结出了促进人的“四个发展”、构建企业“四种文化”“六比六亮”以及党建考核工作法，形成了以“人才福地、文化绿地、技术高地”为基础的创先争优工作长效机制，取得了显著的工作成效。
“一主两翼”的理论内涵
基本概念——中冶南方“一主两翼”创先争优工作理论中的“一主”是指：以员工的全面发展为核心，促进员工和企业的共同发展；“两翼”中第一翼是指打造企业软实力，创建文化的绿地，保障企业发展的政治方向；另一翼是指打造企业硬实力，创建行业技术的高地，以科技、管理创新引领企业科学发展。
理论渊源——中冶南方“一主两翼”创先争优工作理论是对于马克思主义相关基础理论的坚持和发展。其主要理论支持有以下四个方面：先进性是马克思主义政党的本质属性；人是社会历史主体的理论；人的全面发展理论；人的价值理论。“一主两翼”中的“一主”是对马克思主义关于人的主体地位理论的贯彻，它强调企业发展以人的发展为前提，企业发展必然是企业和人共同发展的统一；“两翼”提出的打造企业软实力和硬实力的目标，既是促进人的全面发展的条件，又是人的价值实现的重要途径。
“一主两翼”的具体探索
结合企业特点，中冶南方将“一主两翼”的理论概念转化落实为创建“三地”的具体实践。
打造优秀人才的“福地” 促进员工全面发展
——用“创先争优”的使命鼓舞人。中冶南方开展理想信念和职业道德教育，组织主题志愿活动，表彰“创争”典型，向员工传递“创先争优”使命的正能量。
——用“创先争优”的理念引导人。中冶南方做好员工职业发展规划，明确员工职业目标定位，针对年轻员工，探索建立青年辅导员制度等。
——用“创先争优”的管理激励人。中冶南方倡导“和而不同”，充分考虑员工的“不同”需求，通过差异化的培养、考核、激励方式，为员工发展创造良好环境。
——用“创先争优”的服务感动人。中冶南方从入职培训、生活关怀、工作环境、大病保障、离职沟通等方面，为员工提供“全周期”的“服务”。
营造先进文化的“绿地” 打造企业发展软实力
中冶南方通过打造符合发展需求、彰显时代性、富于创造性的企业文化，为企业科学发展提供强有力的精神动力。
——构建理念文化。“责任”是中冶南方企业文化的核心。对社会的责任，就是要以服务社会为己任。对员工的责任，就是要让企业成为员工自我发展和实现个人价值的平台。
——形成制度文化。中冶南方将制度对人的外在约束，转变为对员工创先争优行为的积极引导。一是树立正确的价值取向；二是养成良好的工作习惯；三是建立科学的工作方法。
——打造环境文化。中冶南方通过一网一刊一厅一天地（企业内网、企业内刊、文化展厅、党群天地）、文体竞赛、技术比武等各种载体和形式，营造全天候的文化宣传氛围。
——铸就质量文化。树立“以客户为中心”的服务理念，重视质量信息平台建设，宣传“大质量”理念，引导全员质量意识提升。
建造自主创新的“高地” 打造企业发展硬实力
如何创新，中冶南方提出了“六比六亮”的工作方法：
——比思路，把推进目标实现的构想亮出来。公司各二级单位把各自的业务领域作为创先争优的主战场，引导员工将创先争优的热情转化为推动企业发展的强大动力。
——比创新，把业务拓展的新路闯出来。中冶南方投资建设机电产业园，建设硅钢中试基地，深入拓展水处理、气体运营等业务，寻找新的业务增长点。
——比实干，把良好的品牌形象树起来。中冶南方着眼于打造客户满意工程，突出抓好工程建设与管理领域的创先争优工作，通过主题劳动竞赛等形式，打造出“武钢三硅钢”等一系列品牌工程。
——比成效，把科技发展的成果捧出来。中冶南方把推动科技创新作为创先争优的重点，引导和鼓励员工在科研开发方面多出成果，出好成果，抢占技术制高点。公司成立以来，共申请专利805件，获得专利授权524件，参与制定国家标准、行业标准49项。
——比责任，把精细化管理的承诺做出来。各二级部门实施“责任风暴”“治庸计划”，杜绝“庸懒散”，取得了明显成效。
——比奉献，把党员队伍的活力带出来。中冶南方积极探索党员突击队的工作新模式，仅2012年，围绕各部门生产任务和技术攻关难题，组织党员突击队39支，在参与各类活动中显示出了先锋模范作用。
实施“党建考核” 构建“一主两翼”长效机制
中冶南方以党建工作考核为抓手，着力构建创先争优长效机制。
——强化创先争优的组织保障。党委建立创先争优领导班子联系点，将所有二级单位按区分片，由领导班子成员对口指导、检查和考核。
——设置导向清晰的考核目标。组织开展“争四强”“党员创四优”“员工四个一流”的达标活动。
——制订标准科学的考核内容。一是分类考核。根据企业生产经营和管理实际，分层分类考核，避免“一刀切”。二是公示明岗。向群众公开组织和党员考核的要求。
——确立民主严格的考核方式。坚持公开述职，考核将干部述职述廉与民主评议相结合；坚持群众参与，为体现群众认可这一标准，给予党员、群众60%的考核权重；坚持结果可追溯，详细保留评价过程资料，主动接受群众监督。
——合理运用考核结果。依据考核结果，对于考核结果为“优秀”的组织和个人将分别给予物质和精神奖励。对于连续两个周期考核不合格的组织和个人实行末位警戒和淘汰。仅2011年，中冶南方就根据考核结果，对43名干部、员工的职级、奖金和岗位系数等进行了调整。
“一主两翼”的实践成果
以“一主两翼”创先争优工作理论为指导，中冶南方开展的创先争优活动取得了显著成效。近年来，企业经营业绩跨越百亿元，始终位列省市百强前列。公司连续三届被评为湖北省“文明单位”，并捧获湖北省“五一劳动奖状”、中央企业“先进基层党组织”荣誉称号。
创先争优活动是一个持续动态的过程，绝不会“毕其功于一役”。中冶南方探索实施的“一主两翼”创先争优工作理论及其方法，必须要在实践中不断创新和发展，才能永葆其生命力。中冶南方将用与时俱进的理论和实践创新成果，为继续推进创先争优活动、切实增强企业党建、思想政治工作实效、促进企业科学发展提供强有力的动力支撑。
（责任编辑：李万全）
中国冶金科工集团中冶南方工程技术有限公司（以下简称中冶南方）在创先争优活动中，结合企业实际，运用马克思主义的基本立场、观点和方法，创造性地提出“一主两翼”创先争优工作理论。围绕这一理论创新，中冶南方在实践中总结出了促进人的“四个发展”、构建企业“四种文化”“六比六亮”以及党建考核工作法，形成了以“人才福地、文化绿地、技术高地”为基础的创先争优工作长效机制，取得了显著的工作成效。
“一主两翼”的理论内涵
基本概念——中冶南方“一主两翼”创先争优工作理论中的“一主”是指：以员工的全面发展为核心，促进员工和企业的共同发展；“两翼”中第一翼是指打造企业软实力，创建文化的绿地，保障企业发展的政治方向；另一翼是指打造企业硬实力，创建行业技术的高地，以科技、管理创新引领企业科学发展。
理论渊源——中冶南方“一主两翼”创先争优工作理论是对于马克思主义相关基础理论的坚持和发展。其主要理论支持有以下四个方面：先进性是马克思主义政党的本质属性；人是社会历史主体的理论；人的全面发展理论；人的价值理论。“一主两翼”中的“一主”是对马克思主义关于人的主体地位理论的贯彻，它强调企业发展以人的发展为前提，企业发展必然是企业和人共同发展的统一；“两翼”提出的打造企业软实力和硬实力的目标，既是促进人的全面发展的条件，又是人的价值实现的重要途径。
“一主两翼”的具体探索
结合企业特点，中冶南方将“一主两翼”的理论概念转化落实为创建“三地”的具体实践。
打造优秀人才的“福地” 促进员工全面发展
——用“创先争优”的使命鼓舞人。中冶南方开展理想信念和职业道德教育，组织主题志愿活动，表彰“创争”典型，向员工传递“创先争优”使命的正能量。
——用“创先争优”的理念引导人。中冶南方做好员工职业发展规划，明确员工职业目标定位，针对年轻员工，探索建立青年辅导员制度等。
——用“创先争优”的管理激励人。中冶南方倡导“和而不同”，充分考虑员工的“不同”需求，通过差异化的培养、考核、激励方式，为员工发展创造良好环境。
——用“创先争优”的服务感动人。中冶南方从入职培训、生活关怀、工作环境、大病保障、离职沟通等方面，为员工提供“全周期”的“服务”。
营造先进文化的“绿地” 打造企业发展软实力
中冶南方通过打造符合发展需求、彰显时代性、富于创造性的企业文化，为企业科学发展提供强有力的精神动力。
——构建理念文化。“责任”是中冶南方企业文化的核心。对社会的责任，就是要以服务社会为己任。对员工的责任，就是要让企业成为员工自我发展和实现个人价值的平台。
——形成制度文化。中冶南方将制度对人的外在约束，转变为对员工创先争优行为的积极引导。一是树立正确的价值取向；二是养成良好的工作习惯；三是建立科学的工作方法。
——打造环境文化。中冶南方通过一网一刊一厅一天地（企业内网、企业内刊、文化展厅、党群天地）、文体竞赛、技术比武等各种载体和形式，营造全天候的文化宣传氛围。
——铸就质量文化。树立“以客户为中心”的服务理念，重视质量信息平台建设，宣传“大质量”理念，引导全员质量意识提升。
建造自主创新的“高地” 打造企业发展硬实力
如何创新，中冶南方提出了“六比六亮”的工作方法：
——比思路，把推进目标实现的构想亮出来。公司各二级单位把各自的业务领域作为创先争优的主战场，引导员工将创先争优的热情转化为推动企业发展的强大动力。
——比创新，把业务拓展的新路闯出来。中冶南方投资建设机电产业园，建设硅钢中试基地，深入拓展水处理、气体运营等业务，寻找新的业务增长点。
——比实干，把良好的品牌形象树起来。中冶南方着眼于打造客户满意工程，突出抓好工程建设与管理领域的创先争优工作，通过主题劳动竞赛等形式，打造出“武钢三硅钢”等一系列品牌工程。
——比成效，把科技发展的成果捧出来。中冶南方把推动科技创新作为创先争优的重点，引导和鼓励员工在科研开发方面多出成果，出好成果，抢占技术制高点。公司成立以来，共申请专利805件，获得专利授权524件，参与制定国家标准、行业标准49项。
——比责任，把精细化管理的承诺做出来。各二级部门实施“责任风暴”“治庸计划”，杜绝“庸懒散”，取得了明显成效。
——比奉献，把党员队伍的活力带出来。中冶南方积极探索党员突击队的工作新模式，仅2012年，围绕各部门生产任务和技术攻关难题，组织党员突击队39支，在参与各类活动中显示出了先锋模范作用。
实施“党建考核” 构建“一主两翼”长效机制
中冶南方以党建工作考核为抓手，着力构建创先争优长效机制。
——强化创先争优的组织保障。党委建立创先争优领导班子联系点，将所有二级单位按区分片，由领导班子成员对口指导、检查和考核。
——设置导向清晰的考核目标。组织开展“争四强”“党员创四优”“员工四个一流”的达标活动。
——制订标准科学的考核内容。一是分类考核。根据企业生产经营和管理实际，分层分类考核，避免“一刀切”。二是公示明岗。向群众公开组织和党员考核的要求。
——确立民主严格的考核方式。坚持公开述职，考核将干部述职述廉与民主评议相结合；坚持群众参与，为体现群众认可这一标准，给予党员、群众60%的考核权重；坚持结果可追溯，详细保留评价过程资料，主动接受群众监督。
——合理运用考核结果。依据考核结果，对于考核结果为“优秀”的组织和个人将分别给予物质和精神奖励。对于连续两个周期考核不合格的组织和个人实行末位警戒和淘汰。仅2011年，中冶南方就根据考核结果，对43名干部、员工的职级、奖金和岗位系数等进行了调整。
“一主两翼”的实践成果
以“一主两翼”创先争优工作理论为指导，中冶南方开展的创先争优活动取得了显著成效。近年来，企业经营业绩跨越百亿元，始终位列省市百强前列。公司连续三届被评为湖北省“文明单位”，并捧获湖北省“五一劳动奖状”、中央企业“先进基层党组织”荣誉称号。
创先争优活动是一个持续动态的过程，绝不会“毕其功于一役”。中冶南方探索实施的“一主两翼”创先争优工作理论及其方法，必须要在实践中不断创新和发展，才能永葆其生命力。中冶南方将用与时俱进的理论和实践创新成果，为继续推进创先争优活动、切实增强企业党建、思想政治工作实效、促进企业科学发展提供强有力的动力支撑。
（责任编辑：李万全）