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【摘 要】 随着生态城市建设被提到城市规划建设日程上来，城市园林绿化备受重视，投资比重亦逐渐加大。根据城市发展实际，园林绿化的施工管理通过采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明、工程进度、施工成本等方面得到最佳的控制，以提高施工企业的竞争优势，从而有效地控制成本，为施工获得更高的经济效益，以在赢得市场的同时，实现了企业的可持续发展。本文对园林绿化项目成本管理中存在问题及对策进行了分析探讨。
【关键词】 园林绿化；项目成本；问题；措施
一、高度认识施工项目管理与成本管理的重要性
1、园林绿化工程施工管理的重要意义
目前，全国各个城市绿化工程都在紧锣密鼓地展开，园林绿化市场蓬勃发展起来的同时，竞争也异常激烈。要在园林绿化市场中占有竞争优势，就要不断地提高自身的竞争力，并要采取必要的创新管理模式，以在提高园林绿化项目施工管理质量的同时，还要充分地考虑到经济效益。企业要获得可持续发展，材料的选择、设计的合理性以及施工技术水平，都是保证施工现场管理的重要元素，实施合理化的施工工艺和高效率的施工现场管理，对于提高施工质量，节约成本，提高园林绿化市场的竞争优势非常有助益。
2、提高园林绿化的施工管理水平，可以提高市场应变能力
园林绿化工程的施工企业要不断地提高施工质量，完善自身的管理水平，最好是将施工现场看作是企业形象的“窗口”，打响施工企业在市场中的品牌战略，以通过提高企业文化效应拓宽市场覆盖面。施工企业在竞争实力增强的同时，对于市场的应变能力也会有所改变。
3、做好园林绿化工程成本控制的重要性
企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。
二、园林施工项目的成本管理都存在哪些问题
在市场竞争日益激烈的今天，园林绿化施工企业想获得大的经济效益就必须在提高施工效率和保证施工质量的基础上加强对施工成本的控制。目前园林绿化施工管理存在着诸多问题加大了园林绿化成本造成了浪费。
1、对成本的控制意识不足
成本管理的主体是施工组织指导人员。某些园林绿化施工企业成本预算过于粗略投有把经验与实际情况合理的结合。制定的条例和制度一方面过于简单另一方面也没有得到很好地落实。久而久之各个施工部门各行其是对施工成本控制没有正确的认识领导层和各个部门对成本的控制意识也不足严重影响了园林施工的成本控制。
2、成本控制相关的制度体系不完善，没有得到切实的实施
成本管理制度的实施对象是采购部门、项目经理、施工人员。在实际的施工过程中成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。
三、加强施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理与企业成本管理的不同之处主要可表现为以下几个方面。
1、管理对象不同
施工项目成本管理主要管理的是某个施工项目，并对项目中产生的费用进行控制，对施工项目的成本进行核算。而企业成本管理需要管理的是整个企业，其中不仅包括各个项目经理部，同时还包括为施工生产服务的附属企业及其各职能部门，因此，是一种管理内容十分全面的成本管理工作。
2、管理任务不同
施工项目成本管理的主要管理任务是在确保企业健全的成本管理经济责任制的情况下，按照相应的要求，并利用较低的成本来建成工程项目，达到企业的管理目标。而企业成本管理的管理任务则是要根据企业当前的现状，将资源与费用等进行合理的利用，将企业的成本与产生的费用在一定时间内有计划的进行控制。
3、管理方式不同
施工项目成本管理的管理方式是经理责任制，是在施工现场进行的，并且与施工过程的质量与工期等管理是同步进行的。而企业成本管理的管理方式是采用行政手段的管理方式，层次与部门都较多，需要各个部门参与到其中进行管理工作，而且不是在现场进行管理。
4、管理责任不同
施工项目成本管理的管理责任是控制目标成本，期间应做到进行全员全面全过程的跟踪管理与控制。在实际工作中，成本控制应落实到施工现场中，期间产生的成本可分为材料成本、人工成本与机械成本。
4.1材料成本
材料成本是一项消耗较多的成本，可达到整个工程中的60%左右，同时由于材料的品种与规格较多且数量大、供应不均衡，因此，做到降低材料成本在整个工程中的意义无疑是十分重大的。
4.2人工成本
做好人工成本的控制工作的应在工效方面入手，按照不同的施工进度来组织相应的劳动力，确保生产均衡，并避免劳动力不足与窝工情况，进而可减少一部分人工开支并节約劳动消耗量。期间应采取合理的劳动定额与人工费审核制度，以增加职工的整体技术水平，也可使职工的积极性与能动性大幅提高，同时还会避免人工浪费，达到降低成本的目的。
四、园林绿化建设中降低成本的措施
1、科学合理地选用一些实用性强的植物
在达到绿化效果的基础上，我们可以选择一些能创造经济效益的其他植物，比如说各种类型的果树等，它们既可以美化环境，还能发挥自身的优势，创造价值。还可以选择一些生命力强的植物进行栽植，比如松柏、仙人掌等，可以有效减少后期因为前期所植树木坏死而需要补种其他植物的费用。
2、降低种植前准备过程中的成本 2.1 名贵树种、花卉的选择要适量
2.2 增加本地树种的种植量
本地土生土长的树木比其他引进的树木更具有优势，在长时间的生长过程中它已经很好的适应当地气候、土壤等自然环境，而且在后期的园林维护方面也不需要投入很多人力、物力以及财力，能够更好地在园林绿化中发挥作用。
2.3 采用“以收定支”的方法控制人工成本
园林种植是一项涉及面大的项目，需要很多种植员，人工费一直以来都是一个居高不下的开支。园林种植工程负责人事先要合理地估算出所需人手，将种植区域划分成相应小块，每一小块区域分配固定的人工费，每1小组人负责一块。这样细化的施工方案不仅可以加快种植任务的完成、提高树木栽培的质量，还会在很大程度上节约成本。将责任落实到个体，分工相当明确，同时也便于管理以及事后质量问题的追究。
2.4 优先选用质量好的小树苗降低购置树苗的成本
园林种植中的树苗不一定要选择生长状态稳定的大苗，大苗固然好，成活率很高，但是它们的成本也很高。在周围自然环境稳定的状态下可以优先考虑生长状态良好的小树苗，特别是本地树种，选择一些生命力以及适应力较强的小树苗进行种植。在种植完成后的一段时间里进行适当保护，使其适应生存环境并且可以稳定生长即可。
3、降低栽植过程中的成本
3.1 合理使用所需设备，降低机械设备费用
园林建设中往往需要一些辅助设备，科学合理地使用设备，不仅能直接保护和提高绿化美化效果，充分发挥绿化美化功能，而且对促进生产、改善生态环境、美化市容等都具有重要的作用。还要加强对员工的培训，让他们能够熟练掌握设备的操作技巧。除此之外，还要制定设备人为损害赔偿制度，排除人为原因造成的设备损坏现象，这样可以促使使用者在使用过程中小心爱护设备，降低设备损坏度，减少相关支出。
3.2 完善种植质量监督工作
园林绿化种植施工过程中的质量问题应该得到应有的重视，这将会降低后期因为质量问题造成的成本增加和资源浪费问题。首先要严把树苗质量关，选择生长状态良好的树种，跟踪检查种植质量，及时发现问题并迅速解决，定期召开员工总结大会，相互间交流前一段的种植体验和经验，取长补短，将好的栽植技术发扬光大。对机械设备的使用情况也要进行监督管理，员工每天收工之前都要填写设备情况，落实责任制。
3.3 提高树苗栽植技术
树苗栽植技术直接关系到树苗的存活率，树苗存活率又是园林建设成本的一大制约因素。提高树苗成活率，绿化施工前的准备工作必不可少。（1）清理施工现场，将影响种植的垃圾杂物清理干净，为绿化施工创造条件；（2）严格考察土壤情况，考察它的酸碱度、土层结构和粘性，针对不同性质的土壤，选择能够适应这种土壤的树苗。栽植过程中要把握好苗木栽植的深度，常绿树和肉质根类植物土球入土深度一般不超过土球厚度的3/5。移栽苗木定栽后必須浇满3次水：第1次浇水量要足，这样可以起到定根的作用；第2次在2～3 d后再浇；第3次为10 d之后。后期灌溉要注意水流量不能过大，否则会影响土质，进而给植物正常生长造成不利影响。
结束语
影响园林绿化工程项目的收益好坏的重要指标之一，就是园林绿化工程的成本管理。我们相信，通过合理的施工组织，按照定额严格材料管理制度等措施能使施工企业有效降低工程成本。降低成本对现今园林工程企业尤为重要，是提高市场竞争的一个手段，也是企业生存求发展的必经之路，我们将继续这方面的探索之路。
参考文献：
[1]张艳.如何在园林种植设计中降低绿化成本[J].现代园艺，2014，06：147.
[2]崔航.对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺，2014，04：184-185.
[3]顾红艳.谈加强园林绿化施工管理的措施[J].科技创新与应用，2014，20：134.
[4]张斌，丁雁鸣.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].中国农业信息，2014，07：222.
【关键词】 园林绿化；项目成本；问题；措施
一、高度认识施工项目管理与成本管理的重要性
1、园林绿化工程施工管理的重要意义
目前，全国各个城市绿化工程都在紧锣密鼓地展开，园林绿化市场蓬勃发展起来的同时，竞争也异常激烈。要在园林绿化市场中占有竞争优势，就要不断地提高自身的竞争力，并要采取必要的创新管理模式，以在提高园林绿化项目施工管理质量的同时，还要充分地考虑到经济效益。企业要获得可持续发展，材料的选择、设计的合理性以及施工技术水平，都是保证施工现场管理的重要元素，实施合理化的施工工艺和高效率的施工现场管理，对于提高施工质量，节约成本，提高园林绿化市场的竞争优势非常有助益。
2、提高园林绿化的施工管理水平，可以提高市场应变能力
园林绿化工程的施工企业要不断地提高施工质量，完善自身的管理水平，最好是将施工现场看作是企业形象的“窗口”，打响施工企业在市场中的品牌战略，以通过提高企业文化效应拓宽市场覆盖面。施工企业在竞争实力增强的同时，对于市场的应变能力也会有所改变。
3、做好园林绿化工程成本控制的重要性
企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。
二、园林施工项目的成本管理都存在哪些问题
在市场竞争日益激烈的今天，园林绿化施工企业想获得大的经济效益就必须在提高施工效率和保证施工质量的基础上加强对施工成本的控制。目前园林绿化施工管理存在着诸多问题加大了园林绿化成本造成了浪费。
1、对成本的控制意识不足
成本管理的主体是施工组织指导人员。某些园林绿化施工企业成本预算过于粗略投有把经验与实际情况合理的结合。制定的条例和制度一方面过于简单另一方面也没有得到很好地落实。久而久之各个施工部门各行其是对施工成本控制没有正确的认识领导层和各个部门对成本的控制意识也不足严重影响了园林施工的成本控制。
2、成本控制相关的制度体系不完善，没有得到切实的实施
成本管理制度的实施对象是采购部门、项目经理、施工人员。在实际的施工过程中成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。
三、加强施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理与企业成本管理的不同之处主要可表现为以下几个方面。
1、管理对象不同
施工项目成本管理主要管理的是某个施工项目，并对项目中产生的费用进行控制，对施工项目的成本进行核算。而企业成本管理需要管理的是整个企业，其中不仅包括各个项目经理部，同时还包括为施工生产服务的附属企业及其各职能部门，因此，是一种管理内容十分全面的成本管理工作。
2、管理任务不同
施工项目成本管理的主要管理任务是在确保企业健全的成本管理经济责任制的情况下，按照相应的要求，并利用较低的成本来建成工程项目，达到企业的管理目标。而企业成本管理的管理任务则是要根据企业当前的现状，将资源与费用等进行合理的利用，将企业的成本与产生的费用在一定时间内有计划的进行控制。
3、管理方式不同
施工项目成本管理的管理方式是经理责任制，是在施工现场进行的，并且与施工过程的质量与工期等管理是同步进行的。而企业成本管理的管理方式是采用行政手段的管理方式，层次与部门都较多，需要各个部门参与到其中进行管理工作，而且不是在现场进行管理。
4、管理责任不同
施工项目成本管理的管理责任是控制目标成本，期间应做到进行全员全面全过程的跟踪管理与控制。在实际工作中，成本控制应落实到施工现场中，期间产生的成本可分为材料成本、人工成本与机械成本。
4.1材料成本
材料成本是一项消耗较多的成本，可达到整个工程中的60%左右，同时由于材料的品种与规格较多且数量大、供应不均衡，因此，做到降低材料成本在整个工程中的意义无疑是十分重大的。
4.2人工成本
做好人工成本的控制工作的应在工效方面入手，按照不同的施工进度来组织相应的劳动力，确保生产均衡，并避免劳动力不足与窝工情况，进而可减少一部分人工开支并节約劳动消耗量。期间应采取合理的劳动定额与人工费审核制度，以增加职工的整体技术水平，也可使职工的积极性与能动性大幅提高，同时还会避免人工浪费，达到降低成本的目的。
四、园林绿化建设中降低成本的措施
1、科学合理地选用一些实用性强的植物
在达到绿化效果的基础上，我们可以选择一些能创造经济效益的其他植物，比如说各种类型的果树等，它们既可以美化环境，还能发挥自身的优势，创造价值。还可以选择一些生命力强的植物进行栽植，比如松柏、仙人掌等，可以有效减少后期因为前期所植树木坏死而需要补种其他植物的费用。
2、降低种植前准备过程中的成本 2.1 名贵树种、花卉的选择要适量
2.2 增加本地树种的种植量
本地土生土长的树木比其他引进的树木更具有优势，在长时间的生长过程中它已经很好的适应当地气候、土壤等自然环境，而且在后期的园林维护方面也不需要投入很多人力、物力以及财力，能够更好地在园林绿化中发挥作用。
2.3 采用“以收定支”的方法控制人工成本
园林种植是一项涉及面大的项目，需要很多种植员，人工费一直以来都是一个居高不下的开支。园林种植工程负责人事先要合理地估算出所需人手，将种植区域划分成相应小块，每一小块区域分配固定的人工费，每1小组人负责一块。这样细化的施工方案不仅可以加快种植任务的完成、提高树木栽培的质量，还会在很大程度上节约成本。将责任落实到个体，分工相当明确，同时也便于管理以及事后质量问题的追究。
2.4 优先选用质量好的小树苗降低购置树苗的成本
园林种植中的树苗不一定要选择生长状态稳定的大苗，大苗固然好，成活率很高，但是它们的成本也很高。在周围自然环境稳定的状态下可以优先考虑生长状态良好的小树苗，特别是本地树种，选择一些生命力以及适应力较强的小树苗进行种植。在种植完成后的一段时间里进行适当保护，使其适应生存环境并且可以稳定生长即可。
3、降低栽植过程中的成本
3.1 合理使用所需设备，降低机械设备费用
园林建设中往往需要一些辅助设备，科学合理地使用设备，不仅能直接保护和提高绿化美化效果，充分发挥绿化美化功能，而且对促进生产、改善生态环境、美化市容等都具有重要的作用。还要加强对员工的培训，让他们能够熟练掌握设备的操作技巧。除此之外，还要制定设备人为损害赔偿制度，排除人为原因造成的设备损坏现象，这样可以促使使用者在使用过程中小心爱护设备，降低设备损坏度，减少相关支出。
3.2 完善种植质量监督工作
园林绿化种植施工过程中的质量问题应该得到应有的重视，这将会降低后期因为质量问题造成的成本增加和资源浪费问题。首先要严把树苗质量关，选择生长状态良好的树种，跟踪检查种植质量，及时发现问题并迅速解决，定期召开员工总结大会，相互间交流前一段的种植体验和经验，取长补短，将好的栽植技术发扬光大。对机械设备的使用情况也要进行监督管理，员工每天收工之前都要填写设备情况，落实责任制。
3.3 提高树苗栽植技术
树苗栽植技术直接关系到树苗的存活率，树苗存活率又是园林建设成本的一大制约因素。提高树苗成活率，绿化施工前的准备工作必不可少。（1）清理施工现场，将影响种植的垃圾杂物清理干净，为绿化施工创造条件；（2）严格考察土壤情况，考察它的酸碱度、土层结构和粘性，针对不同性质的土壤，选择能够适应这种土壤的树苗。栽植过程中要把握好苗木栽植的深度，常绿树和肉质根类植物土球入土深度一般不超过土球厚度的3/5。移栽苗木定栽后必須浇满3次水：第1次浇水量要足，这样可以起到定根的作用；第2次在2～3 d后再浇；第3次为10 d之后。后期灌溉要注意水流量不能过大，否则会影响土质，进而给植物正常生长造成不利影响。
结束语
影响园林绿化工程项目的收益好坏的重要指标之一，就是园林绿化工程的成本管理。我们相信，通过合理的施工组织，按照定额严格材料管理制度等措施能使施工企业有效降低工程成本。降低成本对现今园林工程企业尤为重要，是提高市场竞争的一个手段，也是企业生存求发展的必经之路，我们将继续这方面的探索之路。
参考文献：
[1]张艳.如何在园林种植设计中降低绿化成本[J].现代园艺，2014，06：147.
[2]崔航.对园林绿化工程项目施工管理的分析[J].现代园艺，2014，04：184-185.
[3]顾红艳.谈加强园林绿化施工管理的措施[J].科技创新与应用，2014，20：134.
[4]张斌，丁雁鸣.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].中国农业信息，2014，07：222.