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摘 要：在发展中人力资源是最重要的核心环节，是为企业提供更多优秀人才的重要场所，而且在企业项目管理当中，人力资源管理工作也有着非常重要的地位，所以企业必须要重视在项目管理中人力资源管理工作的运用，明确其重要性的同时，制定有效的运用策略，从而实现人力资源管理工作的重要价值，为项目管理工作奠定良好基础，也能有效促进企业未来更好发展。
关键词：人力资源管理 项目管理 应用
一、项目管理的定义及人力资源管理的重要性
项目指的是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须按照规范在特定的时间、预算、资源限定内来完成。项目管理则是为了满足各方对项目的要求，利用各种技能、方法、知识以及工具来实现这种要求，它主要包括三方面：对于项目全局和综合性的管理；对于项目目标相以及核心性的管理；对于项目保障性的管理，而人力资源管理也包含在这一部分之中。作为保障性管理的一部分，人力资源管理的质量直接关系到项目管理的成败。一个项目若想做成功，必须选择合适的人去做正确的事，只有充分调动项目参与人员的积极性，合理安排好每个人的工作，才能保证项目顺利完成。
二、人力资源管理在项目管理中的应用现状
目前，人力资源管理在项目管理中的应用不容乐观，主要表现在以下两方面：不够重视人力资源在项目管理中的应用，后继人员不足；管理方式比较落后，弊端百出。
1.重视程度不够。人力资源管理从表面上来看就是管理企业的员工，在管理过程当中通过制定合理的措施来将员工的热情以及潜力充分的释放出来，让他们能够积极的投入到工作当中，促进工作效率的提升，为企业的健康发展以供有力的保障。项目作为一系列的活动，其目标十分的明确，项目的管理主要是合理的调配和综合利用时间、资金以及工作人员等。其中人是项目的主体实施者，对项目完成的质量起到至关重要的作用，但是目前很多企业对人力资源的运用不够规范，没有科学系统的规章制度，对于人才的发掘不够科学，重视员工的经验而忽视了员工的潜力，不能很好运用员工的能力，这就严重阻碍了员工的成长，甚至会影响到企业未来的发展。
2.管理方式落后。由于在项目管理中缺乏科学合理人力资源管理方式，传统的管理方式只对员工的个人职责重视，而对员工个人关系网的建立十分的忽视，忽视了团队建设以及组织建设，在项目管理当中应用这种静态的人力资源管理方式将会出现很多问题。例如企业中这种管理方式只能运用在日常的琐碎事上，在长期目标以及远期目标的规划上就无能为力。另外项目部门忽视了岗位的需求以及人员的知识结构，这就不能构成团结的工作团体，导致项目的进度缓慢。
三、在项目管理中运用人力资源管理工作的有效策略
1.不断提升项目成员的归属感。项目成员的归属感主要就是工作人员在工作一段时间后，从思想上、感情上对该企业产生的认同感，并通过这样的形式来提升员工的使命感与成就感。所以在项目管理当中必须要重视人力资源管理工作，不仅仅要让工作人员成为项目的团队成员，也要让团队成员成为项目的“主人”，通过让员工形成正确的心态，让员工在自我需求和自我目标的思想当中完成项目的目标。企业可以利用人力资源管理中薪酬激励的形式，通过项目利润分享或者股权分配的形式来提升项目成员的整体归属感。并且项目的负责人也可以带领整个团队当中比较优秀的成员通过竞标下一个项目，来激励所有成员通过努力工作，来获得更高回报，同时团队成员的竞争力，接触项目人员的危机感，提升其归属感。
2.减低项目成员流动性问题出现。对于项目成员的流失一问题，主要是由两个方面所影响的，主要就是被动流失与主动流失。企业要想保持项目团队的稳定性，必须要挖掘人力资源的整体潜力，并且要有效的从这两个方面入手，从而降低成员流动性对项目的影响和对员工的影响。首先，在进行人员招聘时，必须要对工作人员的数量和质量进行全面分析，要充分、仔细的调查工作人员的特点，从而保证项目人员能从头到尾一种跟随整个项目工作。其次，降低人员主动流动现象，这样内容就是讲要如何才能留下人才，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过运用其优势来保留在更多的优秀人才，从情感、薪酬、事业等角度来留住人才，从而保证整个团队的稳定性，提升工作人员的积极性，促进项目工作的顺利完成。
3.制定统一指挥的管理机制策略。企业要想有效的解决双重领导的现象，首先，企业在进行项目团队建立组织结构工作中，应该全面有效的招聘全职成员，其中只包括一个项目经理和上级领导，从而从根本角度来解决双重领导的现象。其次，对于一些资源有限的企业，新项目的支持力度相对比较小，只能够通过抽调职能部门员工来完成项目工作，在这样的情况下，人力资源管理部门就可以发挥自身作用，通过抽调员工的工作职责、范围、岗位等角度调动到新的岗位上，让其只能听从一个领导来完成整体的工作内容。利用这样的形式能够有效的解决双重领导的现象，从而更好的保障项目工作顺利完成。
4.制定畅通的成员沟通渠道。在项目团队工作开展当中，团队成员间必须要通过良好的沟通和工作上的相互协作才能完成整体的项目任务。所以企业必须要为团队成员建立良好的沟通渠道，让这些工作人员能够通过良好的沟通来完成整体的工作内容，由于成员中专业的不同、背景的不同，成员间欠缺一定的了解，会导致整体的工作欠缺一定的完整和衔接性，最终影响整体的项目效果，所以项目团队必须要建立良好的沟通形式，工作人员要坚持以人为本的原则，要与工作人员多共同，并让不同的成员间有良好的工作衔接，从而更好的保障工作的顺利完成，并能够有效提升团队成员间的团结精神，增强其团队意识，从而更好的让其在互帮互助的形势下更好的完成整体的项目工作，促进其质量、效率的全面提升。
5.加强与企业自身的联系。工程企业在开展人力资源管理工作时，应该从企业实际发展情况出发，加强与企业自身的联系。首先，工程企业在制定人力资源管理策略的时候，应该树立长远目光，结合企业发展战略，做到对两者的统筹兼顾，以满足企业发展需求为基本原则，以实现发展战略目标为最终目的，使人力资源管理工作更好的服務于企业发展。其次，应该根据企业特点及项目建设要求，科学设置岗位类型及数量，实现人力资源的合理配置，充分挖掘人才的利用价值。
四、结语
在工程项目建设如火如荼开展的背景下，要想提高工程经济效益和社会效益，需要确保人力资源管理的科学性及有效性。通过创新人力资源管理模式，加强与企业自身的联系，完善人力资源管理体制等策略，提高人力资源管理水平，推动我国水利事业的良好发展。
参考文献：
[1]戈迎春.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].科技与企业，2014，15：85.
[2]李进.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].经营管理者，2014，31：195.
[3]沈涛，徐守超.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2015，10：75.
[4]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016，03：106.
[5]洪雪.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].技术与市场，2016，06：300+302.
关键词：人力资源管理 项目管理 应用
一、项目管理的定义及人力资源管理的重要性
项目指的是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须按照规范在特定的时间、预算、资源限定内来完成。项目管理则是为了满足各方对项目的要求，利用各种技能、方法、知识以及工具来实现这种要求，它主要包括三方面：对于项目全局和综合性的管理；对于项目目标相以及核心性的管理；对于项目保障性的管理，而人力资源管理也包含在这一部分之中。作为保障性管理的一部分，人力资源管理的质量直接关系到项目管理的成败。一个项目若想做成功，必须选择合适的人去做正确的事，只有充分调动项目参与人员的积极性，合理安排好每个人的工作，才能保证项目顺利完成。
二、人力资源管理在项目管理中的应用现状
目前，人力资源管理在项目管理中的应用不容乐观，主要表现在以下两方面：不够重视人力资源在项目管理中的应用，后继人员不足；管理方式比较落后，弊端百出。
1.重视程度不够。人力资源管理从表面上来看就是管理企业的员工，在管理过程当中通过制定合理的措施来将员工的热情以及潜力充分的释放出来，让他们能够积极的投入到工作当中，促进工作效率的提升，为企业的健康发展以供有力的保障。项目作为一系列的活动，其目标十分的明确，项目的管理主要是合理的调配和综合利用时间、资金以及工作人员等。其中人是项目的主体实施者，对项目完成的质量起到至关重要的作用，但是目前很多企业对人力资源的运用不够规范，没有科学系统的规章制度，对于人才的发掘不够科学，重视员工的经验而忽视了员工的潜力，不能很好运用员工的能力，这就严重阻碍了员工的成长，甚至会影响到企业未来的发展。
2.管理方式落后。由于在项目管理中缺乏科学合理人力资源管理方式，传统的管理方式只对员工的个人职责重视，而对员工个人关系网的建立十分的忽视，忽视了团队建设以及组织建设，在项目管理当中应用这种静态的人力资源管理方式将会出现很多问题。例如企业中这种管理方式只能运用在日常的琐碎事上，在长期目标以及远期目标的规划上就无能为力。另外项目部门忽视了岗位的需求以及人员的知识结构，这就不能构成团结的工作团体，导致项目的进度缓慢。
三、在项目管理中运用人力资源管理工作的有效策略
1.不断提升项目成员的归属感。项目成员的归属感主要就是工作人员在工作一段时间后，从思想上、感情上对该企业产生的认同感，并通过这样的形式来提升员工的使命感与成就感。所以在项目管理当中必须要重视人力资源管理工作，不仅仅要让工作人员成为项目的团队成员，也要让团队成员成为项目的“主人”，通过让员工形成正确的心态，让员工在自我需求和自我目标的思想当中完成项目的目标。企业可以利用人力资源管理中薪酬激励的形式，通过项目利润分享或者股权分配的形式来提升项目成员的整体归属感。并且项目的负责人也可以带领整个团队当中比较优秀的成员通过竞标下一个项目，来激励所有成员通过努力工作，来获得更高回报，同时团队成员的竞争力，接触项目人员的危机感，提升其归属感。
2.减低项目成员流动性问题出现。对于项目成员的流失一问题，主要是由两个方面所影响的，主要就是被动流失与主动流失。企业要想保持项目团队的稳定性，必须要挖掘人力资源的整体潜力，并且要有效的从这两个方面入手，从而降低成员流动性对项目的影响和对员工的影响。首先，在进行人员招聘时，必须要对工作人员的数量和质量进行全面分析，要充分、仔细的调查工作人员的特点，从而保证项目人员能从头到尾一种跟随整个项目工作。其次，降低人员主动流动现象，这样内容就是讲要如何才能留下人才，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过运用其优势来保留在更多的优秀人才，从情感、薪酬、事业等角度来留住人才，从而保证整个团队的稳定性，提升工作人员的积极性，促进项目工作的顺利完成。
3.制定统一指挥的管理机制策略。企业要想有效的解决双重领导的现象，首先，企业在进行项目团队建立组织结构工作中，应该全面有效的招聘全职成员，其中只包括一个项目经理和上级领导，从而从根本角度来解决双重领导的现象。其次，对于一些资源有限的企业，新项目的支持力度相对比较小，只能够通过抽调职能部门员工来完成项目工作，在这样的情况下，人力资源管理部门就可以发挥自身作用，通过抽调员工的工作职责、范围、岗位等角度调动到新的岗位上，让其只能听从一个领导来完成整体的工作内容。利用这样的形式能够有效的解决双重领导的现象，从而更好的保障项目工作顺利完成。
4.制定畅通的成员沟通渠道。在项目团队工作开展当中，团队成员间必须要通过良好的沟通和工作上的相互协作才能完成整体的项目任务。所以企业必须要为团队成员建立良好的沟通渠道，让这些工作人员能够通过良好的沟通来完成整体的工作内容，由于成员中专业的不同、背景的不同，成员间欠缺一定的了解，会导致整体的工作欠缺一定的完整和衔接性，最终影响整体的项目效果，所以项目团队必须要建立良好的沟通形式，工作人员要坚持以人为本的原则，要与工作人员多共同，并让不同的成员间有良好的工作衔接，从而更好的保障工作的顺利完成，并能够有效提升团队成员间的团结精神，增强其团队意识，从而更好的让其在互帮互助的形势下更好的完成整体的项目工作，促进其质量、效率的全面提升。
5.加强与企业自身的联系。工程企业在开展人力资源管理工作时，应该从企业实际发展情况出发，加强与企业自身的联系。首先，工程企业在制定人力资源管理策略的时候，应该树立长远目光，结合企业发展战略，做到对两者的统筹兼顾，以满足企业发展需求为基本原则，以实现发展战略目标为最终目的，使人力资源管理工作更好的服務于企业发展。其次，应该根据企业特点及项目建设要求，科学设置岗位类型及数量，实现人力资源的合理配置，充分挖掘人才的利用价值。
四、结语
在工程项目建设如火如荼开展的背景下，要想提高工程经济效益和社会效益，需要确保人力资源管理的科学性及有效性。通过创新人力资源管理模式，加强与企业自身的联系，完善人力资源管理体制等策略，提高人力资源管理水平，推动我国水利事业的良好发展。
参考文献：
[1]戈迎春.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].科技与企业，2014，15：85.
[2]李进.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].经营管理者，2014，31：195.
[3]沈涛，徐守超.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2015，10：75.
[4]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016，03：106.
[5]洪雪.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].技术与市场，2016，06：300+302.