论文部分内容阅读
摘要：当前我国企业的市场竞争愈发激烈，为在市场竞争中占据有力优势，众多企业纷纷开始推进全面预算管理方法的运用。全面预算管理作为一种高效化、实时化与时代化的管理方法，在企业财务管理过程中，充分发挥出全面预算管理的规划与计划，控制与监督功能作用，能夠有效协助企业进行资金管理，提升企业资金运营的有效性与经济效益。针对此，本文对企业财务全面预算管理进行了深入研究。
关键词：企业财务;全面预算;管理研究
预算管理是企业经营管理的重要内容，在以往的企业预算管理中，由于预算管理的内容不全面，比较重视财务管理工作，预算管理的实际作用，难以达到当前企业发展的需求。为有效开展企业预算管理工作，企业开始探索新的预算管理方法，全面预算管理相应产生。不同于传统的预算管理，全面预算管理是基于企业的整体情况，结合企业的战略目标与总体资金规划，全员参与，业务全覆盖，全流程跟踪，深入、全面的开展预算管理工作，所以预算管理效果比较良好。为此，本人结合个人工作经验及相关资料，对企业财务全面预算管理进行了研究。
1.企业财务全面预算管理中存在的问题
1.1全面预算管理认识错误
部分企业管理者对于全面预算管理，不具备远见性与战略性的意识，只注重于企业财务管理中是否有预算项目，确定具有预算项目后，才会预算要求进行预算管理。企业财务全面预算管理的内容繁杂，需要专业的全面预算管理机构来管理，但企业不重视全面预算管理的情况，使在开展全面预算管理工作的过程中，缺乏专业的全面预算管理机构与人员，多是挂靠在财务管理部门。全面预算不等于财务预算，是在结合财务预算报告上，根据企业经营情况制定出的综合性预算体系。而将全面预算管理归属于财务部门，没有与其他部门进行联合编制，使得全面预算管理的作用难以充分发挥，实际管控水平比较低。
1.2预算编制过程管控不当
预算编制是开展全面预算管理工作的依据，预算编制是否合理性与全面性，对全面预算管理的水平具有直接性影响。然而当前很多企业在进行预算编制时，未能结合企业的实际情况，立足于长远、战略性发展的角度，制定出合理的预算编制内容。特别是对于预算指标体系的指标确定，更是存有随意性与主观性的现象，这导致最终编制的预算管理方案可行性比较低。出现这种情况的原因，是企业的预算编制人员，未能深入分析企业运营的整个过程，对于企业各个环节的情况了解过于片面化，在编制预算管理方案时，实际预算范围与企业战略目标的脱节情况严重，因而使预算编制方案不够合理。
1.3预算执行控制不力
部分企业在执行全面预算管理时，存有严重的预算执行不严格的情况，甚至部分企业只重视预算编制的过程，对于预算编制的执行只是形于表面，这最终使全面预算的管控水平比较低。如企业在进行全面预算管理时，对于预算的调整 比较随意性，甚至是根据企业的运营情况，在资金链短缺的情况下，不断调整预算以确保企业正常运转，预算未能始终保持合理性与充足性，自然会影响到预算管理的效果。加之，大部分企业在全面预算管理执行过程中，未能建立全面的制度体系与监督体系，企业各个部门对预算管理的配合性不够，预算计划也难以深入开展。
2.企业财务全面预算管理的措施
2.1构建完善的全面预算管理体系
企业全面预算包含的内容比较多，涵盖了财务预算、经营预算、筹资预算与资本预算等，确保预算管理的作用充分发挥，应当构建完善化的预算管理组织体系。为此，企业需根据实际情况，将负责全面预算管理的部门单独划分出来，并将其整合为全面预算管理委员会，负责对全面预算管理的实施、审核、批准与考核。成立预算管理委员会后，再下设负责日常工作的预算管理办公室，负责联合企业各个部门，共同参与企业的全面预算管理，监督管理各预算管理执行机构开展工作。为使企业全面预算管理工作落实到实处，可以借助企业财务部门的作用发挥，调动企业其他部门参与的主动性。并且，需同时完善企业预算管理制度、会计核算制度、审计制度、考核制度与内部控制制度等，在这些制度的实施过程中，需根据实际情况不断的改进与完善，促使企业全面预算管理工作有规可依，有章可循。
2.2提高企业的全面预算编制水平
全面预算编制的内容十分繁杂，几乎涉及到了企业运营的所有环节，如财务预算、人力资源预算、销售预算等等，因不同部门的预算依据数据比较多，所以需要采取合适的预算编制方法，有序开展全面预算编制工作。当前可以进行全面预算管理的方法，如弹性预算、滚动预算、定期预算等等，选择预算编制方法时，需要企业结合实际情况，再确定编制方法。编制预算内容时，对于预算目标的确定，是由企业预算管理委员确定的，然后再联合其他部门进行预算目标审核，财务部门对于预算编制内容进行确定后，再编制出预算方案，最后将此方案上报给预算管理委员会，审议批准下达后负责预算方案的执行工作。
2.3强化企业全面预算的执行力
执行全面预算管理前，需确定全面预算管理的工作机构和执行机构及其负责人员，明确建立责任制度与监督制度，以使全面预算工作能够规范、有序的展开。执行全面预算管理的过程中，管理人员需要根据预算目标，严格遵循预算管理的制度要求与规范，根据企业管理过程中的情况，动态化的监控预算内容。对于预算范围内的资金支出，需要做好审批工作，符合审批要求后，才能允许资金的支出，并做好资金的报录工作。通过资金支出分析与审批情况，企业可以定期分析全面预算执行情况，进而提升全面预算的执行合理性。
3.结语
综上所述，经过长期的实践与发展，已证明全面预算管理是企业财务管控的重要方法之一，对于促进企业发展、实现企业资金效益化，具有直接性的促进性作用。因此企业必需要重视财务全面预算管理，做好全面预算管理的编制与实施工作，以充分发挥出全面预算管理的优势，有效推进企业战略的深入落实。
参考文献：
[1]贾飞军.企业财务管理中的全面预算管理研究[J].现代商业，2020，（32）22-28.
[2]冯晴.基于全面预算管理的企业财务管理探讨[J].大众投资指南，2020，（22）16-19.
[3]刘佳瑜.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].时代金融，2020，（23）66-68.
[4]王学杰.全面预算背景下建筑企业财务管理对策研究[J].现代商贸工业，2020，（25）54-55.
[5]李惟达.基于全面预算管理的企业财务管理模式[J].大众投资指南，2020，（20）17-18.
关键词：企业财务;全面预算;管理研究
预算管理是企业经营管理的重要内容，在以往的企业预算管理中，由于预算管理的内容不全面，比较重视财务管理工作，预算管理的实际作用，难以达到当前企业发展的需求。为有效开展企业预算管理工作，企业开始探索新的预算管理方法，全面预算管理相应产生。不同于传统的预算管理，全面预算管理是基于企业的整体情况，结合企业的战略目标与总体资金规划，全员参与，业务全覆盖，全流程跟踪，深入、全面的开展预算管理工作，所以预算管理效果比较良好。为此，本人结合个人工作经验及相关资料，对企业财务全面预算管理进行了研究。
1.企业财务全面预算管理中存在的问题
1.1全面预算管理认识错误
部分企业管理者对于全面预算管理，不具备远见性与战略性的意识，只注重于企业财务管理中是否有预算项目，确定具有预算项目后，才会预算要求进行预算管理。企业财务全面预算管理的内容繁杂，需要专业的全面预算管理机构来管理，但企业不重视全面预算管理的情况，使在开展全面预算管理工作的过程中，缺乏专业的全面预算管理机构与人员，多是挂靠在财务管理部门。全面预算不等于财务预算，是在结合财务预算报告上，根据企业经营情况制定出的综合性预算体系。而将全面预算管理归属于财务部门，没有与其他部门进行联合编制，使得全面预算管理的作用难以充分发挥，实际管控水平比较低。
1.2预算编制过程管控不当
预算编制是开展全面预算管理工作的依据，预算编制是否合理性与全面性，对全面预算管理的水平具有直接性影响。然而当前很多企业在进行预算编制时，未能结合企业的实际情况，立足于长远、战略性发展的角度，制定出合理的预算编制内容。特别是对于预算指标体系的指标确定，更是存有随意性与主观性的现象，这导致最终编制的预算管理方案可行性比较低。出现这种情况的原因，是企业的预算编制人员，未能深入分析企业运营的整个过程，对于企业各个环节的情况了解过于片面化，在编制预算管理方案时，实际预算范围与企业战略目标的脱节情况严重，因而使预算编制方案不够合理。
1.3预算执行控制不力
部分企业在执行全面预算管理时，存有严重的预算执行不严格的情况，甚至部分企业只重视预算编制的过程，对于预算编制的执行只是形于表面，这最终使全面预算的管控水平比较低。如企业在进行全面预算管理时，对于预算的调整 比较随意性，甚至是根据企业的运营情况，在资金链短缺的情况下，不断调整预算以确保企业正常运转，预算未能始终保持合理性与充足性，自然会影响到预算管理的效果。加之，大部分企业在全面预算管理执行过程中，未能建立全面的制度体系与监督体系，企业各个部门对预算管理的配合性不够，预算计划也难以深入开展。
2.企业财务全面预算管理的措施
2.1构建完善的全面预算管理体系
企业全面预算包含的内容比较多，涵盖了财务预算、经营预算、筹资预算与资本预算等，确保预算管理的作用充分发挥，应当构建完善化的预算管理组织体系。为此，企业需根据实际情况，将负责全面预算管理的部门单独划分出来，并将其整合为全面预算管理委员会，负责对全面预算管理的实施、审核、批准与考核。成立预算管理委员会后，再下设负责日常工作的预算管理办公室，负责联合企业各个部门，共同参与企业的全面预算管理，监督管理各预算管理执行机构开展工作。为使企业全面预算管理工作落实到实处，可以借助企业财务部门的作用发挥，调动企业其他部门参与的主动性。并且，需同时完善企业预算管理制度、会计核算制度、审计制度、考核制度与内部控制制度等，在这些制度的实施过程中，需根据实际情况不断的改进与完善，促使企业全面预算管理工作有规可依，有章可循。
2.2提高企业的全面预算编制水平
全面预算编制的内容十分繁杂，几乎涉及到了企业运营的所有环节，如财务预算、人力资源预算、销售预算等等，因不同部门的预算依据数据比较多，所以需要采取合适的预算编制方法，有序开展全面预算编制工作。当前可以进行全面预算管理的方法，如弹性预算、滚动预算、定期预算等等，选择预算编制方法时，需要企业结合实际情况，再确定编制方法。编制预算内容时，对于预算目标的确定，是由企业预算管理委员确定的，然后再联合其他部门进行预算目标审核，财务部门对于预算编制内容进行确定后，再编制出预算方案，最后将此方案上报给预算管理委员会，审议批准下达后负责预算方案的执行工作。
2.3强化企业全面预算的执行力
执行全面预算管理前，需确定全面预算管理的工作机构和执行机构及其负责人员，明确建立责任制度与监督制度，以使全面预算工作能够规范、有序的展开。执行全面预算管理的过程中，管理人员需要根据预算目标，严格遵循预算管理的制度要求与规范，根据企业管理过程中的情况，动态化的监控预算内容。对于预算范围内的资金支出，需要做好审批工作，符合审批要求后，才能允许资金的支出，并做好资金的报录工作。通过资金支出分析与审批情况，企业可以定期分析全面预算执行情况，进而提升全面预算的执行合理性。
3.结语
综上所述，经过长期的实践与发展，已证明全面预算管理是企业财务管控的重要方法之一，对于促进企业发展、实现企业资金效益化，具有直接性的促进性作用。因此企业必需要重视财务全面预算管理，做好全面预算管理的编制与实施工作，以充分发挥出全面预算管理的优势，有效推进企业战略的深入落实。
参考文献：
[1]贾飞军.企业财务管理中的全面预算管理研究[J].现代商业，2020，（32）22-28.
[2]冯晴.基于全面预算管理的企业财务管理探讨[J].大众投资指南，2020，（22）16-19.
[3]刘佳瑜.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].时代金融，2020，（23）66-68.
[4]王学杰.全面预算背景下建筑企业财务管理对策研究[J].现代商贸工业，2020，（25）54-55.
[5]李惟达.基于全面预算管理的企业财务管理模式[J].大众投资指南，2020，（20）17-18.