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摘要：近年来，经济全球化的发展趋势使我国企业在发展中面临的压力也越来越大。市场竞争的加剧促使企业要在发展中不断创新和改进管理模式，通过加强企业内部管理的控制，不断提高企业在市场上的竞争实力，促进企业经济效益的进一步提升。本文主要分析内部控制在企业管理中的重要性以及现阶段企业在内部控制管理中存在的问题，并针对出现的问题提出具体的改善对策，期待能够有效加强我国企业的内部管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的发展与壮大。
关键词：内部控制;企业管理;重要性
在当前阶段，企业的内部控制建设已经成为了企业管理的重要内容。内部控制能够有效提高企业的管理水平，加强对企业内部的管理和控制。内部控制主要是对企业生产经营活动的内部控制与管理，通过有效的内部控制能够实现企业利润的最大化，通过对资源的有效配置以及对各运营环节的管理和控制实现企业的规范化和标准化运营，使企业内部不同岗位之间的工作形成相互促进以及相互制约的关系，确保企业的生产经营各个环节都能够按照规定和制度切实执行。
1.内部控制在企业管理中的重要性分析
1.1内部控制能够促进企业发展战略的实现
企业在生产发展的过程中，战略目标的对企业未来的发展起着决定性的作用，使企业实现不断发展的重要保障。内部控制能够有效地 帮助企业在发展的过程中将企业的日常经营活动和企业的长期发展目标紧密地结合起来，对企业内部的日常活动做好监督和管理[1]。保证企业活动顺利开展的同时以企业长期发展战略目标作为依据对企业的运营活动进行适当的调整，使企业在日常运营中不断保持发展和进步，向着企业的战略目标持续靠近，最后实现战略目标。
1.2能够有效提高企业管理的效率
企业的发展不仅受到外部的市场环境的巨大影响，同时企业自身的管理效率也是影响企业发展的关键因素。在企业管理中进行有效的内部控制，结合企业生产发展的实际情况，对企业的管理活动各个环节不断进行优化与控制，使其能够与企业的发展实际相结合。并且通过优化能够最大限度地提高企业生产经营的效率，不断优化企业的资源配置，使最远配置最大限度地为企业的生产和发展服务。另外针对企业管理中出现的问题，能够起到监督与改善的作用，使企业的内部管理制度也可以得到不断的完善，使企业经济效益提高的同时也能够应对外部市场环境的瞬息万变。
1.3增强企业管理中信息的真实性和可靠性
在企业管理工作落实中，真实有效的企业管理数据是企业发展中的重要影响因素。企业的管理数据主要包括生产经营数据以及会计信息数据等，可靠真实的企业数据有助于企业管理者在管理中做出正确的决策，对企业的发展有巨大的推动作用。而且，管理中的信息数据的准确性能够帮助企业在生产经营中进行正确的分析，对出现的问题进行及时地调整和改善，促进企业经济效益的不断提高[2]。
1.4确保企业各项资产的安全完整
企业在发展运营中各项资产的完整程度是直接关系到企业生产发展的重要因素，在企业的实际运营过程中资产的完整性也是企业管理者重点关注的问题。企业中的有形资产和无形资产都是企业生产和发展的基础，也是企业运营的重要的物质保障，只有确保资产的安全与完成才能促进企业的不断发展和进步。内部控制在企业生产经营活动中通过加强管理的方式能够有效保护企业各项资产的安全，并对通过对资产进行合理的分配与利用提高资产安全性的同时实现了企业经济效益的提高。
2.完善企业内部控制的主要措施
2.1加强对企业内部控制环境的建设
企业在进行内部控制环境的建设时一方面要对员工进行相关理念的传达，让员工意识到企业的发展与自身的发展密切相关，提高员工在工作中的责任心和使命感，在自己的岗位上做好各项工作的同时参与到企业的内部控制管理中，为企业各项制度的落实促进企业的发展贡献力量。另一方面，加强对员工工作技能以及工作素养方面的提升，根据企业的发展实际不断对员工进行培训，使员工的发展能够跟得上企业的发展战略[3]。同时员工工作素养方面的提升也是非常重要的，让员工在工作活动总能够充分履行自己在工作中的责任和义务，将本职工作做好的同时不断开拓创新，为企业的发展献计献策，促进各项工作的不断优化，提高企业生产经营效率。
2.2实施有效的内部检查与评价
企业内部控制的有效落实离不开完善的管理制度、对制度的有效落实以及不断强化的监管力度促进企业持续完善与健康发展。在企业的发展中建立内部控制组织机构，董事會与监事会要成为内控组织机构中的成员，并且在该组织机构中还要有各部门的管理层和员工的参与，确保组织机构的各项政策的制定能够有各部门的参与，加强政策落实的效果，同时也确保内控环境的透明性，使内控监督管理制度能够切实执行。另外，还需要建立科学合理的检测评估方法，这也是确保内控有效性的关键。企业要不断完善各项检测、监督、管理以及公布等内控的报告流程，对发生的问题一定要进行追踪改善，确保内容工作真正促进企业管理水平的提高。
2.3充分发挥企业外部监督的作用
企业内控管理工作的有效落实不仅要依靠企业内部管理监督的作用，企业外部管理监督的力量同样非常重要。这就要求企业在生产发展中要认真解读与企业相关的各项政策和法规，坚持合法合规运营，例如对当地的财务政策、税务问题以及审计相关的问题都能够做到清晰明了。与相关单位的政府部门建立友好的关系，配合国家各项政策的执行。另外，企业要依靠外部会计事务所发挥对企业财务监督管理的作用，最大限度地减少企业经营中可能面临的风险。
3.结束语
内部控制一方面可以促进企业的规范化运营与发展，另外能够不断结合企业的实际生产经营状况优化企业的内部结构，使企业的管理水平和经济效益不断提高。企业在管理中可以通过加强企业内部控制环境的建设、实施有效的内部检查与评价以及充分发挥企业外部监督的作用等方式加强对企业内部管理的控制，实现企业的不断发展进步。
参考文献：
[1]谭丕欣.人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析[J].商情，2019，000（035）：171.
[2]黄必建.浅述内控管理在中小企业管理中的重要性[J].经济视野， 2019（3）：77-78.
[3]路新鹏.内控管理在企业经营活动中的重要性分析[J].商情，2015.
关键词：内部控制;企业管理;重要性
在当前阶段，企业的内部控制建设已经成为了企业管理的重要内容。内部控制能够有效提高企业的管理水平，加强对企业内部的管理和控制。内部控制主要是对企业生产经营活动的内部控制与管理，通过有效的内部控制能够实现企业利润的最大化，通过对资源的有效配置以及对各运营环节的管理和控制实现企业的规范化和标准化运营，使企业内部不同岗位之间的工作形成相互促进以及相互制约的关系，确保企业的生产经营各个环节都能够按照规定和制度切实执行。
1.内部控制在企业管理中的重要性分析
1.1内部控制能够促进企业发展战略的实现
企业在生产发展的过程中，战略目标的对企业未来的发展起着决定性的作用，使企业实现不断发展的重要保障。内部控制能够有效地 帮助企业在发展的过程中将企业的日常经营活动和企业的长期发展目标紧密地结合起来，对企业内部的日常活动做好监督和管理[1]。保证企业活动顺利开展的同时以企业长期发展战略目标作为依据对企业的运营活动进行适当的调整，使企业在日常运营中不断保持发展和进步，向着企业的战略目标持续靠近，最后实现战略目标。
1.2能够有效提高企业管理的效率
企业的发展不仅受到外部的市场环境的巨大影响，同时企业自身的管理效率也是影响企业发展的关键因素。在企业管理中进行有效的内部控制，结合企业生产发展的实际情况，对企业的管理活动各个环节不断进行优化与控制，使其能够与企业的发展实际相结合。并且通过优化能够最大限度地提高企业生产经营的效率，不断优化企业的资源配置，使最远配置最大限度地为企业的生产和发展服务。另外针对企业管理中出现的问题，能够起到监督与改善的作用，使企业的内部管理制度也可以得到不断的完善，使企业经济效益提高的同时也能够应对外部市场环境的瞬息万变。
1.3增强企业管理中信息的真实性和可靠性
在企业管理工作落实中，真实有效的企业管理数据是企业发展中的重要影响因素。企业的管理数据主要包括生产经营数据以及会计信息数据等，可靠真实的企业数据有助于企业管理者在管理中做出正确的决策，对企业的发展有巨大的推动作用。而且，管理中的信息数据的准确性能够帮助企业在生产经营中进行正确的分析，对出现的问题进行及时地调整和改善，促进企业经济效益的不断提高[2]。
1.4确保企业各项资产的安全完整
企业在发展运营中各项资产的完整程度是直接关系到企业生产发展的重要因素，在企业的实际运营过程中资产的完整性也是企业管理者重点关注的问题。企业中的有形资产和无形资产都是企业生产和发展的基础，也是企业运营的重要的物质保障，只有确保资产的安全与完成才能促进企业的不断发展和进步。内部控制在企业生产经营活动中通过加强管理的方式能够有效保护企业各项资产的安全，并对通过对资产进行合理的分配与利用提高资产安全性的同时实现了企业经济效益的提高。
2.完善企业内部控制的主要措施
2.1加强对企业内部控制环境的建设
企业在进行内部控制环境的建设时一方面要对员工进行相关理念的传达，让员工意识到企业的发展与自身的发展密切相关，提高员工在工作中的责任心和使命感，在自己的岗位上做好各项工作的同时参与到企业的内部控制管理中，为企业各项制度的落实促进企业的发展贡献力量。另一方面，加强对员工工作技能以及工作素养方面的提升，根据企业的发展实际不断对员工进行培训，使员工的发展能够跟得上企业的发展战略[3]。同时员工工作素养方面的提升也是非常重要的，让员工在工作活动总能够充分履行自己在工作中的责任和义务，将本职工作做好的同时不断开拓创新，为企业的发展献计献策，促进各项工作的不断优化，提高企业生产经营效率。
2.2实施有效的内部检查与评价
企业内部控制的有效落实离不开完善的管理制度、对制度的有效落实以及不断强化的监管力度促进企业持续完善与健康发展。在企业的发展中建立内部控制组织机构，董事會与监事会要成为内控组织机构中的成员，并且在该组织机构中还要有各部门的管理层和员工的参与，确保组织机构的各项政策的制定能够有各部门的参与，加强政策落实的效果，同时也确保内控环境的透明性，使内控监督管理制度能够切实执行。另外，还需要建立科学合理的检测评估方法，这也是确保内控有效性的关键。企业要不断完善各项检测、监督、管理以及公布等内控的报告流程，对发生的问题一定要进行追踪改善，确保内容工作真正促进企业管理水平的提高。
2.3充分发挥企业外部监督的作用
企业内控管理工作的有效落实不仅要依靠企业内部管理监督的作用，企业外部管理监督的力量同样非常重要。这就要求企业在生产发展中要认真解读与企业相关的各项政策和法规，坚持合法合规运营，例如对当地的财务政策、税务问题以及审计相关的问题都能够做到清晰明了。与相关单位的政府部门建立友好的关系，配合国家各项政策的执行。另外，企业要依靠外部会计事务所发挥对企业财务监督管理的作用，最大限度地减少企业经营中可能面临的风险。
3.结束语
内部控制一方面可以促进企业的规范化运营与发展，另外能够不断结合企业的实际生产经营状况优化企业的内部结构，使企业的管理水平和经济效益不断提高。企业在管理中可以通过加强企业内部控制环境的建设、实施有效的内部检查与评价以及充分发挥企业外部监督的作用等方式加强对企业内部管理的控制，实现企业的不断发展进步。
参考文献：
[1]谭丕欣.人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析[J].商情，2019，000（035）：171.
[2]黄必建.浅述内控管理在中小企业管理中的重要性[J].经济视野， 2019（3）：77-78.
[3]路新鹏.内控管理在企业经营活动中的重要性分析[J].商情，2015.