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摘 要：近些年，随着国家经济的快速发展，油田企业也不断发展壮大。而油田企业的经济管理工作对油田企业持续健康发展，效益的扩大起着决定性的作用。当然经济管理离不开业务与员工。本文就依据对油田企业经济管理的实际情况，详细阐述与分析油田企业经济管理模式及内容。希望可以对油田企业各部分人员有所帮助，共同促进油田企业的健康持续发展，提高油田企业的综合管理水平，规范油田企业经营模式。
关键词：油田企业；管理模式；创新；经济管理；分析
引言
油田企业是国民经济的支柱性企业之一，促进国民经济的发展。又因其以油田为生产对象，它又是主要的能源行业。油田企业不仅可以影响社会主义市场经济发展，还与大众的日常生活息息相关，因此它引起了各界的广泛关注。随着油田资源的日益减少，需求量的不断增加，油田企业的竞争愈演愈烈，注重市场竞争是油田企业必须考虑的问题。而经济管理是油田企业工作的重点，它可以提升油田企业经济管理水平与能力，推动资源的可持续利用，推动国民经济的健康发展。本文综合实践，解析油田企业经济管理模式，内容的创新。可以从以下方面入手并思考。
一、分析油田企业经济管理的重要性及意义
随着市场经济的不断发展，市场竞争力的不断增强，油田企业竞争压力也越来越大。优胜劣汰的竞争模式督促着油田企业不断促进自身发展，是自己不被竞争的浪潮击垮。当今经济发展模式不断优化，油田企业的经济管理也就越发受到企业内部的重视。由于外资企业，私有企业不断挤占市场，给油田企业带来前所未有的挑战，其经济管理模式也在不断转型的过程中。企业的经济管理，是企业工作的核心内容，贯穿企业发展始终，无论是生产还是销售都离不开经济管理。它控制着企业的经济效益，是油田企业生存与发展的命脉。这便是油田企业经济管理的重要性。我们必须充分重视，立足实践，对油田企业经济管理模式内容进行创新优化，以此推动油田企业的可持续发展并增加企业经济效益。
二、分析油田企业经济管理内容的创新
（1）革新并细化经济管理的内容
当今，油田企业运行的过程中主要依靠其自身经济成本以贯穿整个工作的各部分环节中。在实际运行过程中，油田企业应革新细化经济管理内容。以此保障各个环节在整体运行中的连贯性，提高企业生产运营销售效率，降低生产管理成本，完善企业的经济管理机制，推动企业可持续发展。
（2）具体落实，分化目标
由于需要管理的部分庞杂，为保证各个环节的有效进行，需要一对一分解目标，将任务落实到每个人的头上。例如，油田企业的成本预算不够合理，企业应该调整细化监督管理的内容各单位部门间相互协调，将预算细化至每个月，每个季度，及时反馈并加强监督力度，为将来工作升级做铺垫。创新油田企业管理内容是适应社会主义市场经济的必然要求，也是油田企业自身发展，拓宽发展空间的有效方法。
三、分析油田企业经济管理模式的创新
（1）坚持以人为本，加强经济管理
一个企业主要由员工组成，因此坚持以人为本的经济管理理念至关重要。提升员工自觉性与主观意识可以减轻管理工作压力，让员工主动加入企业的发展与日常的经济建设工作中来。比如，加强员工成本意识的教育，锻炼其在工作中充分考虑经济收益，成本等经济问题，为企业分忧；并运用自己的专业特长对应解决成本问题，提高生产，运营效率，促进油田企业的可持续发展。另外，油田企业可以组织员工进行成本控制，生产方法的培训，和节约成本的宣讲。发挥企业员工们技术的最大效能及责任意识降本增益。因为油田是不可再生资源，油田企业也具有其特殊性。因此，在企业实际运营前就要做好预防工作，应对各种突发事件，为将来的不确定因素留有足够的空间。且完善企业经济管理制度的同时也要确保制度的合理性与可行性，进行灵活动态的经济管理，提升经济管理水平，促进油田企业的可持续发展。
（2）立足实际，进行经济管理与相关技术的结合
石油企业具有很强的技术性，那么企业应将管理工作与技术工作相结合，实现二者的协调发展。二者并驾齐驱，共同发展有利于油田企业更稳的立足于竞争激烈的市场环境中。我们要做好两部门的沟通协调工作，共同创新经济管理模式，实现业务上的互助与配合，推动当代油田企业的可持续发展。
（3）引进人才，创新财务软件
纵观企业经济管理，其内容及其丰富。市场营销，财物管理，工商管理等都属于企业经济管理的工作内容。而这些豐富庞杂的内容也很容易导致经济管理的混乱。因此在企业发展运行过程中，可以引进人才对企业营销方式，财务管理，经济管理模式等制度方面进行创新和改进，做到与时俱进，充分适应不断变化的市场环境，提高油田企业经济管理水平。另外，还要不断研究创新新型实用性财务软件，精准把握市场需求，营销方向，提高经济管理水平及人员工作效率。总之，油田企业应充分考虑技术，人才与管理制度的充分结合，共同抵扣其他类型企业施加的压力，提高市场竞争力，提高资源的利用效率，推动油田企业经济与资源的有效利用与可持续发展。
总结语
综上所述，油田企业的健康发展离不开经济管理工作的有效展开，其在油田企业发展中的地位不可替代。因此本文对于油田企业经济管理的细致分析与探讨是必不可少的。在当今复杂的市场环境与激烈的市场竞争中，油田企业作为一大类特殊企业，应该不断创新企业的经济管理模式及内容。对于旧制度，旧模式要取其精华，去其糟粕。在不断探索与研究中找到新方法，开启新模式，拓展新内容。如果油田企业想要在市场有一席之地，就应该谋长计，展未来，对油田企业经济管理模式进行改革创新，让企业充满竞争活力。如此，则可以保障油田企业的可持续发展，促进企业内部各部门协调运转，促进企业员工提升责任感，促进企业利益最大化，更为企业在日后发展谋取竞争优势。进而保障我国不可再生资源的持续利用，保障国有企业控制国民经济命脉，推动经济发展，并为企业经济管理模式创新提供良好的策略。
参考文献
[1]肖海瑛.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].现代经济信息，2016（16）：111.
[2]孙志华.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].中国市场，2015（33）：120+122.
（作者单位：胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区）
关键词：油田企业；管理模式；创新；经济管理；分析
引言
油田企业是国民经济的支柱性企业之一，促进国民经济的发展。又因其以油田为生产对象，它又是主要的能源行业。油田企业不仅可以影响社会主义市场经济发展，还与大众的日常生活息息相关，因此它引起了各界的广泛关注。随着油田资源的日益减少，需求量的不断增加，油田企业的竞争愈演愈烈，注重市场竞争是油田企业必须考虑的问题。而经济管理是油田企业工作的重点，它可以提升油田企业经济管理水平与能力，推动资源的可持续利用，推动国民经济的健康发展。本文综合实践，解析油田企业经济管理模式，内容的创新。可以从以下方面入手并思考。
一、分析油田企业经济管理的重要性及意义
随着市场经济的不断发展，市场竞争力的不断增强，油田企业竞争压力也越来越大。优胜劣汰的竞争模式督促着油田企业不断促进自身发展，是自己不被竞争的浪潮击垮。当今经济发展模式不断优化，油田企业的经济管理也就越发受到企业内部的重视。由于外资企业，私有企业不断挤占市场，给油田企业带来前所未有的挑战，其经济管理模式也在不断转型的过程中。企业的经济管理，是企业工作的核心内容，贯穿企业发展始终，无论是生产还是销售都离不开经济管理。它控制着企业的经济效益，是油田企业生存与发展的命脉。这便是油田企业经济管理的重要性。我们必须充分重视，立足实践，对油田企业经济管理模式内容进行创新优化，以此推动油田企业的可持续发展并增加企业经济效益。
二、分析油田企业经济管理内容的创新
（1）革新并细化经济管理的内容
当今，油田企业运行的过程中主要依靠其自身经济成本以贯穿整个工作的各部分环节中。在实际运行过程中，油田企业应革新细化经济管理内容。以此保障各个环节在整体运行中的连贯性，提高企业生产运营销售效率，降低生产管理成本，完善企业的经济管理机制，推动企业可持续发展。
（2）具体落实，分化目标
由于需要管理的部分庞杂，为保证各个环节的有效进行，需要一对一分解目标，将任务落实到每个人的头上。例如，油田企业的成本预算不够合理，企业应该调整细化监督管理的内容各单位部门间相互协调，将预算细化至每个月，每个季度，及时反馈并加强监督力度，为将来工作升级做铺垫。创新油田企业管理内容是适应社会主义市场经济的必然要求，也是油田企业自身发展，拓宽发展空间的有效方法。
三、分析油田企业经济管理模式的创新
（1）坚持以人为本，加强经济管理
一个企业主要由员工组成，因此坚持以人为本的经济管理理念至关重要。提升员工自觉性与主观意识可以减轻管理工作压力，让员工主动加入企业的发展与日常的经济建设工作中来。比如，加强员工成本意识的教育，锻炼其在工作中充分考虑经济收益，成本等经济问题，为企业分忧；并运用自己的专业特长对应解决成本问题，提高生产，运营效率，促进油田企业的可持续发展。另外，油田企业可以组织员工进行成本控制，生产方法的培训，和节约成本的宣讲。发挥企业员工们技术的最大效能及责任意识降本增益。因为油田是不可再生资源，油田企业也具有其特殊性。因此，在企业实际运营前就要做好预防工作，应对各种突发事件，为将来的不确定因素留有足够的空间。且完善企业经济管理制度的同时也要确保制度的合理性与可行性，进行灵活动态的经济管理，提升经济管理水平，促进油田企业的可持续发展。
（2）立足实际，进行经济管理与相关技术的结合
石油企业具有很强的技术性，那么企业应将管理工作与技术工作相结合，实现二者的协调发展。二者并驾齐驱，共同发展有利于油田企业更稳的立足于竞争激烈的市场环境中。我们要做好两部门的沟通协调工作，共同创新经济管理模式，实现业务上的互助与配合，推动当代油田企业的可持续发展。
（3）引进人才，创新财务软件
纵观企业经济管理，其内容及其丰富。市场营销，财物管理，工商管理等都属于企业经济管理的工作内容。而这些豐富庞杂的内容也很容易导致经济管理的混乱。因此在企业发展运行过程中，可以引进人才对企业营销方式，财务管理，经济管理模式等制度方面进行创新和改进，做到与时俱进，充分适应不断变化的市场环境，提高油田企业经济管理水平。另外，还要不断研究创新新型实用性财务软件，精准把握市场需求，营销方向，提高经济管理水平及人员工作效率。总之，油田企业应充分考虑技术，人才与管理制度的充分结合，共同抵扣其他类型企业施加的压力，提高市场竞争力，提高资源的利用效率，推动油田企业经济与资源的有效利用与可持续发展。
总结语
综上所述，油田企业的健康发展离不开经济管理工作的有效展开，其在油田企业发展中的地位不可替代。因此本文对于油田企业经济管理的细致分析与探讨是必不可少的。在当今复杂的市场环境与激烈的市场竞争中，油田企业作为一大类特殊企业，应该不断创新企业的经济管理模式及内容。对于旧制度，旧模式要取其精华，去其糟粕。在不断探索与研究中找到新方法，开启新模式，拓展新内容。如果油田企业想要在市场有一席之地，就应该谋长计，展未来，对油田企业经济管理模式进行改革创新，让企业充满竞争活力。如此，则可以保障油田企业的可持续发展，促进企业内部各部门协调运转，促进企业员工提升责任感，促进企业利益最大化，更为企业在日后发展谋取竞争优势。进而保障我国不可再生资源的持续利用，保障国有企业控制国民经济命脉，推动经济发展，并为企业经济管理模式创新提供良好的策略。
参考文献
[1]肖海瑛.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].现代经济信息，2016（16）：111.
[2]孙志华.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].中国市场，2015（33）：120+122.
（作者单位：胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区）