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摘 要：企业作为我国经济体系中最重要的组成部分之一，对于国家整体的发展具有重要的意义，而随着企业的不断发展与壮大，很多企业都出现了内部人力资源不协调的问题，这严重的阻碍了企业的进一步发展，致使企业停滞不前或进展缓慢，基于此情，深入探究企业的人力资源管理问题，就变得尤为重要了，本文将以我国现阶段企业人力资源管理现状为基础，对阻碍其发展的原因进行分析，并提出相应的整改措施，希望能够对我国企业的整体发展有所帮助。
关键词：企业；人力资源管理；现状；措施
随着二十一世纪的到来，全球经济也逐渐趋于一体化发展，企业间的竞争将更加激烈，因此，对于企业而言，要想最大程度上的实现经济效益，有效发挥人才的价值，调节好内部人力资源管理问题，将势在必行。
一、企业人力资源管理的现状
1.企业人力资源浪费现象严重
现阶段我国企业人力资源管理工作开展过程中普遍存在人力資源浪费严重的状况，究其主要原因是因为企业内部人力资源配置不尽合理，多数企业没有聘请专业的人员进行企业人力资源管理工作，部分企业配置了专业人员，也只是进行企业员工档案、工资和劳保等工作的管理。这种静态化的管理方式并不能帮助企业有效的发挥人力资源的作用，更没有改善传统以“事”管理的模式，“事少人多”情况在企业内部普遍存在。企业人力资源浪费状况如果得不到改善，势必会影响企业整体经济资源的浪费，大大降低企业的运营效率和市场竞争力。
2.企业对人力资源管理不够重视
结合现阶段我国企业人力资源管理状况来说，我国大多数企业都没有提起对人力资源管理工作的重视，造成这一现象的主要原因就是企业领导自身认为人力资源管理工作的开展不能为企业赢得更多的利益，企业强化人力资源管理工作更多的是一种资金上的浪费。还有就是企业没有全面深化和认识人力资源管理工作，人力资源管理作为对“人”的管理。但现代企业在管理过程中通常采用的是“对事不对人”，并将企业的管理工作简单的规划为项目管理。其次就是企业这种“对事不对人”的管理方式已经不能适应现阶段企业的发展需求了。企业更应该意识到人作为企业发展的资本，激发和调动人的潜力才能够最大程度上发挥员工的价值，帮助企业获得更好的利益。当然企业在对“人”进行管理时要能够实现人与人之间的互补，进而实现企业资源的最大化发挥。
3.企业内部未健全有效的激励机制
针对不同员工制定不同的福利方案和激励制度是带动企业向前发展的关键措施，但当前企业由于自身管理基础较为薄弱，在管理工作上很难做到细致和具体，只是简单的将激励等同于奖励和惩罚，这种认识会造成企业从根本上缺乏长期和有效的激励机制，过于简单化的激励方式，更是影响了企业各项工作的开展。此外，一些中小企业管理人员在很大程度上决定着企业员工的激励制度，企业员工自身很少有自主决策的权力，这种行为会在很大程度上造成企业员工工作绩效的盲目性，不能有效的发挥激励的作用，影响了企业今后的建设和发展。
二、企业人力资源管理的有效措施
1.建立以绩效为核心的人力资源管理体系
企业内部资金十分有限，完善企业人力资源管理体系，需要企业花费大量的资金、精力和实践，企业想要获得长远的发展，实现企业战略目标就需要在人力资源管理模式花费更多的时间，并始终坚持以企业绩效为中心的管理模式。企业人力资源管理制度建立的主要目的就是为了进一步提升企业员工的工作绩效，企业需要具备较高的灵活性和适应能力，做好创新工作。所以企业人力资源管理模式上也需要具备较高弹性和灵活度，将提升企业效益、降低企业管理成本变成企业人力资源管理的重要目标，这还需要企业做好管理人员缩减工作，全面的降低企业管理层级、管理机构合并、规划企业管理职能，企业管理人员更是要将企业绩效作为企业管理的核心，建立完善的企业招聘制度和薪酬制度以及企业员工的考核制度。
2.将人力资源管理放在首要战略地位
企业想要不断强化自身，就必须提高对人力资源管理的重视，全方面认识人力资源管理在整个企业发展中的重要性，企业领导更是要树立正确的管理观念，将人力资源管理进行升华，提升到企业战略高度上来，健全现代化人力资源管理和治理机制。有效的发挥企业人力资源管理在留住人才、选拔人才和发展人才方面的作用，在全方位健全机制的过程中，企业还需要提升和完善员工队伍建设，提升员工的整体素质，进一步提升我国企业人力资源管理的整体水平和综合实力。
3.建立行之有效的激励机制
企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业员工的积极性和工作潜能，企业在发展过程中要充分提升对员工激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然企业在建立激励制度时，除了要考虑物质激励，更重要的是提升精神激励，真正的实现和坚持以员工为本、以人为本。当然除了实施和开展短期激励外，企业还需要制定相应的长期的激励措施，将企业内部的业绩同企业员工自身的利益进行紧密的联系。更可以采用员工持股、参股等激励方式调动和激发企业员工的积极性，让企业员工都将企业的事业变成自己的事业，推动企业更远的发展和进步。
三、结束语
现阶段我国企业人力资源管理工作中还存在较多的问题，企业没有提升对人力资源管理工作的重视，更存在人力资源普遍浪费的状况，结合现阶段企业人力资源管理中的问题，需要企业不断的完善，坚持与时俱进，充分利用现有的资源完善企业员工，实现企业人力资源管理的创新和长远发展的目标。
参考文献：
[1]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016（2）.
[2]李丽萍.企业人力资源管理的几点思考[J].中小企业管理与科技，2016（1）.
作者简介：
郭天生（1993.9—），男，山西娄烦县人，研究方向：人力资源管理。
关键词：企业；人力资源管理；现状；措施
随着二十一世纪的到来，全球经济也逐渐趋于一体化发展，企业间的竞争将更加激烈，因此，对于企业而言，要想最大程度上的实现经济效益，有效发挥人才的价值，调节好内部人力资源管理问题，将势在必行。
一、企业人力资源管理的现状
1.企业人力资源浪费现象严重
现阶段我国企业人力资源管理工作开展过程中普遍存在人力資源浪费严重的状况，究其主要原因是因为企业内部人力资源配置不尽合理，多数企业没有聘请专业的人员进行企业人力资源管理工作，部分企业配置了专业人员，也只是进行企业员工档案、工资和劳保等工作的管理。这种静态化的管理方式并不能帮助企业有效的发挥人力资源的作用，更没有改善传统以“事”管理的模式，“事少人多”情况在企业内部普遍存在。企业人力资源浪费状况如果得不到改善，势必会影响企业整体经济资源的浪费，大大降低企业的运营效率和市场竞争力。
2.企业对人力资源管理不够重视
结合现阶段我国企业人力资源管理状况来说，我国大多数企业都没有提起对人力资源管理工作的重视，造成这一现象的主要原因就是企业领导自身认为人力资源管理工作的开展不能为企业赢得更多的利益，企业强化人力资源管理工作更多的是一种资金上的浪费。还有就是企业没有全面深化和认识人力资源管理工作，人力资源管理作为对“人”的管理。但现代企业在管理过程中通常采用的是“对事不对人”，并将企业的管理工作简单的规划为项目管理。其次就是企业这种“对事不对人”的管理方式已经不能适应现阶段企业的发展需求了。企业更应该意识到人作为企业发展的资本，激发和调动人的潜力才能够最大程度上发挥员工的价值，帮助企业获得更好的利益。当然企业在对“人”进行管理时要能够实现人与人之间的互补，进而实现企业资源的最大化发挥。
3.企业内部未健全有效的激励机制
针对不同员工制定不同的福利方案和激励制度是带动企业向前发展的关键措施，但当前企业由于自身管理基础较为薄弱，在管理工作上很难做到细致和具体，只是简单的将激励等同于奖励和惩罚，这种认识会造成企业从根本上缺乏长期和有效的激励机制，过于简单化的激励方式，更是影响了企业各项工作的开展。此外，一些中小企业管理人员在很大程度上决定着企业员工的激励制度，企业员工自身很少有自主决策的权力，这种行为会在很大程度上造成企业员工工作绩效的盲目性，不能有效的发挥激励的作用，影响了企业今后的建设和发展。
二、企业人力资源管理的有效措施
1.建立以绩效为核心的人力资源管理体系
企业内部资金十分有限，完善企业人力资源管理体系，需要企业花费大量的资金、精力和实践，企业想要获得长远的发展，实现企业战略目标就需要在人力资源管理模式花费更多的时间，并始终坚持以企业绩效为中心的管理模式。企业人力资源管理制度建立的主要目的就是为了进一步提升企业员工的工作绩效，企业需要具备较高的灵活性和适应能力，做好创新工作。所以企业人力资源管理模式上也需要具备较高弹性和灵活度，将提升企业效益、降低企业管理成本变成企业人力资源管理的重要目标，这还需要企业做好管理人员缩减工作，全面的降低企业管理层级、管理机构合并、规划企业管理职能，企业管理人员更是要将企业绩效作为企业管理的核心，建立完善的企业招聘制度和薪酬制度以及企业员工的考核制度。
2.将人力资源管理放在首要战略地位
企业想要不断强化自身，就必须提高对人力资源管理的重视，全方面认识人力资源管理在整个企业发展中的重要性，企业领导更是要树立正确的管理观念，将人力资源管理进行升华，提升到企业战略高度上来，健全现代化人力资源管理和治理机制。有效的发挥企业人力资源管理在留住人才、选拔人才和发展人才方面的作用，在全方位健全机制的过程中，企业还需要提升和完善员工队伍建设，提升员工的整体素质，进一步提升我国企业人力资源管理的整体水平和综合实力。
3.建立行之有效的激励机制
企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业员工的积极性和工作潜能，企业在发展过程中要充分提升对员工激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然企业在建立激励制度时，除了要考虑物质激励，更重要的是提升精神激励，真正的实现和坚持以员工为本、以人为本。当然除了实施和开展短期激励外，企业还需要制定相应的长期的激励措施，将企业内部的业绩同企业员工自身的利益进行紧密的联系。更可以采用员工持股、参股等激励方式调动和激发企业员工的积极性，让企业员工都将企业的事业变成自己的事业，推动企业更远的发展和进步。
三、结束语
现阶段我国企业人力资源管理工作中还存在较多的问题，企业没有提升对人力资源管理工作的重视，更存在人力资源普遍浪费的状况，结合现阶段企业人力资源管理中的问题，需要企业不断的完善，坚持与时俱进，充分利用现有的资源完善企业员工，实现企业人力资源管理的创新和长远发展的目标。
参考文献：
[1]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016（2）.
[2]李丽萍.企业人力资源管理的几点思考[J].中小企业管理与科技，2016（1）.
作者简介：
郭天生（1993.9—），男，山西娄烦县人，研究方向：人力资源管理。