近年来，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。然而，随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛正不断提高，日益成熟的客户群体、产品的同质化所带来的种种挑战使得房地产开发企业的生存和发展不断面临着严峻考验，大批企业都开始了加快区域化发展、实施全国化战略的步伐。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。
　　在这个过程中，企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来，变得尤为突出和棘手。集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清晰，业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱，项目管理混乱、资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。如何突破企业发展瓶颈、增强核心竞争优势已成为房地产行业发展的焦点。
　　随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个公司都或多或少地通过信息系统来支持业务运作。但是由于前期市场和软件的不成熟、缺乏统一规划等因素，目前整个行业都面临着现有系统诸多信息孤岛的突出问题。根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，我们概括出目前国内房地产企业管理信息化的应用现状有以下几个问题：
　　* 企业的信息流通不畅、信息对称性不够；
　　* 电子协作和资源共享不够；
　　* 应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；
　　* 企业领导的监控、资源调配、任务分配、执行情况的管理不够完善；
　　* 缺少必要的决策分析和商业智能支持；等等。
　　房地产企业由于其管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有其特殊的需求和要求。比如，针对区域分散，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，又能实现集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以及外部人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？
　　为此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。越来越多的企业高层意识到，通过整体信息化平台来提高企业的信息互通和流程协同，在信息化平台基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升企业的运营效率。实施信息一体化建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。
　　而相应地，针对这个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。目前，这些行业解决方案大致可以分为三大类：
　　* 国际大型ERP软件商的产品，如SAP、Oracle等。该类产品长期关注于制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全，比较符合传统ERP软件的风格。
　　* 国内ERP厂商制造，但也是非房地产行业起家，如用友、金蝶。这两家以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的需要，逐步扩散。
　　* 国内的房地产专项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节，并形成了专业性较强、有一定知名度的软件产品。这些产品往往已经在国内的某些房地产企业有一定应用，伴随着业务的发展逐步成熟。软件提供商在这个过程中逐步挖掘到新的需求，逐渐扩展成全面的系统解决方案。
　　
　　本内容节选自往期《AMT前沿论丛》