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制造竞争对手
使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。
制造矛盾
将同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传到你的耳朵里,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。
安排垃圾工作
用垃圾工作将你变成垃圾员工。
设置陷阱工作
用最棘手的工作彻底打垮你。
员工缺陷养成
培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,甚至给同事们造成这样一种印象:能力强总是与明显的性格缺陷不可分割。
员工依赖感养成
主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的人格独立,养成对主管依赖的弱点。
以愚困智
把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。
用人所短
使用员工的短处与不足,迫使你成为最缺乏能力的人。
用人所长
拼命使用你某一方面的特长压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局能力的印象。
诋毁部属的“领导能力”
这是主管最常用的招数之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。
制造矛盾
将同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传到你的耳朵里,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。
安排垃圾工作
用垃圾工作将你变成垃圾员工。
设置陷阱工作
用最棘手的工作彻底打垮你。
员工缺陷养成
培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,甚至给同事们造成这样一种印象:能力强总是与明显的性格缺陷不可分割。
员工依赖感养成
主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的人格独立,养成对主管依赖的弱点。
以愚困智
把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。
用人所短
使用员工的短处与不足,迫使你成为最缺乏能力的人。
用人所长
拼命使用你某一方面的特长压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局能力的印象。
诋毁部属的“领导能力”
这是主管最常用的招数之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。