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摘要：本文就激励相容的概念及影响其落实的因素进行阐述，进一步从找准利益均衡点、增强制度合理性等方面入手，探讨基于激励相容的企业绩效管理模式，旨在通过激励相容与企业绩效管理的紧密融合，来激发员工工作积极性，改善企业绩效管理工作效率，为企业的可持续发展打下良好基础，仅供相关人员参考。
关键词：激励相容；企业；绩效管理模式；设计
引言
在当前社会经济条件下，市场竞争日趋激烈，企业发展也面临着复杂的形势，企业绩效管理模式的优化，对于企业人力资源管理目标的实现以及企业的持续健康发展都具有重要意义。激励相容处于一种新型机制，将其科学引入到企业绩效管理模式中，能够在一定程度上激发员工主观能动性，并在潜移默化中培养员工能力，因此探讨基于激励相容的企业绩效管理模式是非常必要的。
1激励相容概述
1.1概念
在市场经济条件下，企业管理工作的开展会受到个体注重自我利益等因素的影响，导致企业管理面临着一定难度，而激励相容的出现，刚好能够在满足个人利益追求的同时，与企业集体利益保持高度相符，激励相容属于一种新型体制，促进个人与集体之间矛盾的有效缓解，通过利益交叉点的探寻来兼顾双方利益需求，对于个体目标的实现以及企业的稳定持续发展都具有重要意义。在现代社会发展新时期，激励相容在企业绩效管理中发挥着重要作用，能够有效吸引人才，并高效培养人才，促进企业绩效管理工作质量的不断提升，为企业健康发展奠定坚实的基础。
1.2影响因素
从宏观层面来说，激励相容的落实往往会受到诸多因素的影响，导致无法在企业绩效管理模式中顺利融入激励相容，因此基于激励相容的企业绩效管理模式的设计，要高度重视这些影响因素并开展综合分析。在企业运行过程中，职位晋升和个人荣誉等都属于非物质条件，而员工工资等属于有物质条件，在企业绩效管理过程中，企业财务成本不会因非物质条件的增加而增加，但会随着有物质条件的变化而变化。实际上，在企业绩效管理的过程中，有物质条件属于员工接受企业激励的一种基础性保障，是最低层面的，若有物质条件处于低水平，甚至处于最低限度，往往会对员工情绪产生一定影响，严重情况下可能令员工对企业的激励模式产生拒绝。因此在企业绩效管理过程中，要保证员工基础物质条件，并通过良性激励来引导员工，在明确企业战略目标的基础上，激发员工的参与热情和主观能动性，在企业绩效管理的过程中，实际物质激励往往与员工的工作状态和具体表现密切相关。基于激励相容的企业绩效管理模式的设计，以员工对于有物质条件的期望值以及企业衡量员工所做出贡献为依据，以确保企业绩效管理效率的有效改善，促进激励相容实际作用的最大化发挥。
2基于激励相容的企业绩效管理模式设计要点
2.1找准利益均衡点，确保激励模式可行性
基于激励相容的企业绩效管理模式设计，要注重将激励相容融入到企业绩效管理的整个过程中，也就是说，在企业绩效管理实际工作中，要找准利益均衡点，全面把握企业与员工的利益需求，掌握正确的激励时序，在阶段条件下设计企业绩效管理模式，满足利益层面的多元需求，保证激励时序不同阶段下利益均衡，从而切实提升企业激励模式的可行性和有效性。在企业激励模式下，要执行期间内对员工的工作状态和努力程度加以密切观察，在可行的激励模式下，促进企业与员工的利益能够得到最大化实现，确保激励相容的实际价值得以最大化发挥。
2.2基于激励相容增强制度合理性，确保多方利益协调
从本质上来说，在企业运营及发展过程中，在物质激励的影响下，企业期望收益也会发生一定变化，在企业绩效管理过程中，无论是企业期望值还是员工固定收入值，都是企业绩效管理模式设计中所必须要考量的关键因素。为确保绩效管理模式的优化设计以及企业绩效管理工作的顺利推进，企业管理者要充分认识到物质激励的重要性，把握激励相容机制的具体影响因素，在深入分析的基础上，明确企业绩效管理模式设计要点，将固定收入与物质激励纳入到绩效管理体系中，以物质激励为主，以有效激发个体积极性。为促进激励相容的有效实现，凸显物质激励的重要作用，需要企业在信息对等的情况下，将固定收入与物质激励融入到绩效管理体系中，在全面把握员工相关信息的基础上，制定科学且可行的激励机制，兼顾员工个体与企业集体的实际利益，以激励相容为基本条件，保证绩效管理制度的科学性和合理性，逐步提升企业绩效管理水平。在激励相容的条件下，为促进多方利益协调的顺利实现，满足员工与企业的实际需求，可以从以下几方面入手：
其一，基于员工表现力出发，优化绩效管理方式，激发员工主观能动性。基于激励相容的企业绩效管理模式的设计，要密切观察并高度重视员工的表现力，结合员工实际贡献来优化激励奖励，也就是说，在企业实际工作中，员工表现力越强，贡献值越大，其将能够获得更多的激励奖励。通过此种令激励奖励与员工表现力相挂钩的方式，能够在一定程度上激发员工主观能动性，最大程度上发掘员工潜能，促进员工个人价值在企业经营与发展过程中得以充分发挥，从整体上提升企业绩效管理成效，为企业竞争力的增强以及综合效益的维护创造有利条件。基于员工表现力出发，可通过期权、管理基金等来对员工实行长期激励，此种绩效管理模式下有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。
其二，明确风险规避度，增强绩效激励的实效性。企业运营过程中，在多层次组织结构下，不同位置员工对于风险的态度也存在一定差异，这就是所谓的风险规避度。基于激励相容的绩效管理模式设计，要积极优化激励薪酬模式，把握员工实际情况，结合员工具体位置，通过均衡固定与激励薪酬两方面来实现激励。
其三，通过物质激励来落实激励相容，促进绩效管理模式实际促进作用的发挥。也就是说，在企业绩效管理模式的设計过程中，要基于激励相容出发，对非物质激励加以科学运用，从某个层面而言，非物质奖励对员工的激励更为重要，能够满足员工心理需求。因此企业还需要制定相应的非物质激励制度，主要涉及员工为企业做出的突出贡献，并为其设计未来职业规划；提供培训机会，不断提升员工素质及专业能力，并给予员工一些荣誉称号，例如：优秀员工等，在这种激励相容原则下，绩效管理模式将发挥积极的促进作用。
结语
总而言之，对于企业来说，激励相容是一种现代化的激励机制，在企业绩效管理工作中扮演着重要角色，对于企业绩效管理水平的提升具有重要意义，能够为企业的长足发展创造有利条件。基于激励相容的企业绩效管理模式设计，要找准个人与集体利益的均衡点，构建科学且可行的激励模式，保证制度合理性，满足多方利益需求并促进协调发展，从整体上提升企业绩效管理水平，促进人才价值的充分发挥，更好的为企业发展做出贡献。
参考文献：
[1]云雯贤.国有企业绩效管理中激励职能的研究[D].天津大学，2017.
[2]李成建.企业绩效管理有效模式探究[J].企业经济，2009（04）：51-53.
[3]赵勇，李慧欣.国有大中型企业绩效管理模式研究[J].人力资源管理，2008（12）：73-74.
[4]吴军，何自云.金融制度的激励功能与激励相容度标准[J].金融研究，2005（06）：33-46.
[5]张青.激励相容机制下的个人所得税设计[J].税务研究，2005（06）：45-48.
关键词：激励相容；企业；绩效管理模式；设计
引言
在当前社会经济条件下，市场竞争日趋激烈，企业发展也面临着复杂的形势，企业绩效管理模式的优化，对于企业人力资源管理目标的实现以及企业的持续健康发展都具有重要意义。激励相容处于一种新型机制，将其科学引入到企业绩效管理模式中，能够在一定程度上激发员工主观能动性，并在潜移默化中培养员工能力，因此探讨基于激励相容的企业绩效管理模式是非常必要的。
1激励相容概述
1.1概念
在市场经济条件下，企业管理工作的开展会受到个体注重自我利益等因素的影响，导致企业管理面临着一定难度，而激励相容的出现，刚好能够在满足个人利益追求的同时，与企业集体利益保持高度相符，激励相容属于一种新型体制，促进个人与集体之间矛盾的有效缓解，通过利益交叉点的探寻来兼顾双方利益需求，对于个体目标的实现以及企业的稳定持续发展都具有重要意义。在现代社会发展新时期，激励相容在企业绩效管理中发挥着重要作用，能够有效吸引人才，并高效培养人才，促进企业绩效管理工作质量的不断提升，为企业健康发展奠定坚实的基础。
1.2影响因素
从宏观层面来说，激励相容的落实往往会受到诸多因素的影响，导致无法在企业绩效管理模式中顺利融入激励相容，因此基于激励相容的企业绩效管理模式的设计，要高度重视这些影响因素并开展综合分析。在企业运行过程中，职位晋升和个人荣誉等都属于非物质条件，而员工工资等属于有物质条件，在企业绩效管理过程中，企业财务成本不会因非物质条件的增加而增加，但会随着有物质条件的变化而变化。实际上，在企业绩效管理的过程中，有物质条件属于员工接受企业激励的一种基础性保障，是最低层面的，若有物质条件处于低水平，甚至处于最低限度，往往会对员工情绪产生一定影响，严重情况下可能令员工对企业的激励模式产生拒绝。因此在企业绩效管理过程中，要保证员工基础物质条件，并通过良性激励来引导员工，在明确企业战略目标的基础上，激发员工的参与热情和主观能动性，在企业绩效管理的过程中，实际物质激励往往与员工的工作状态和具体表现密切相关。基于激励相容的企业绩效管理模式的设计，以员工对于有物质条件的期望值以及企业衡量员工所做出贡献为依据，以确保企业绩效管理效率的有效改善，促进激励相容实际作用的最大化发挥。
2基于激励相容的企业绩效管理模式设计要点
2.1找准利益均衡点，确保激励模式可行性
基于激励相容的企业绩效管理模式设计，要注重将激励相容融入到企业绩效管理的整个过程中，也就是说，在企业绩效管理实际工作中，要找准利益均衡点，全面把握企业与员工的利益需求，掌握正确的激励时序，在阶段条件下设计企业绩效管理模式，满足利益层面的多元需求，保证激励时序不同阶段下利益均衡，从而切实提升企业激励模式的可行性和有效性。在企业激励模式下，要执行期间内对员工的工作状态和努力程度加以密切观察，在可行的激励模式下，促进企业与员工的利益能够得到最大化实现，确保激励相容的实际价值得以最大化发挥。
2.2基于激励相容增强制度合理性，确保多方利益协调
从本质上来说，在企业运营及发展过程中，在物质激励的影响下，企业期望收益也会发生一定变化，在企业绩效管理过程中，无论是企业期望值还是员工固定收入值，都是企业绩效管理模式设计中所必须要考量的关键因素。为确保绩效管理模式的优化设计以及企业绩效管理工作的顺利推进，企业管理者要充分认识到物质激励的重要性，把握激励相容机制的具体影响因素，在深入分析的基础上，明确企业绩效管理模式设计要点，将固定收入与物质激励纳入到绩效管理体系中，以物质激励为主，以有效激发个体积极性。为促进激励相容的有效实现，凸显物质激励的重要作用，需要企业在信息对等的情况下，将固定收入与物质激励融入到绩效管理体系中，在全面把握员工相关信息的基础上，制定科学且可行的激励机制，兼顾员工个体与企业集体的实际利益，以激励相容为基本条件，保证绩效管理制度的科学性和合理性，逐步提升企业绩效管理水平。在激励相容的条件下，为促进多方利益协调的顺利实现，满足员工与企业的实际需求，可以从以下几方面入手：
其一，基于员工表现力出发，优化绩效管理方式，激发员工主观能动性。基于激励相容的企业绩效管理模式的设计，要密切观察并高度重视员工的表现力，结合员工实际贡献来优化激励奖励，也就是说，在企业实际工作中，员工表现力越强，贡献值越大，其将能够获得更多的激励奖励。通过此种令激励奖励与员工表现力相挂钩的方式，能够在一定程度上激发员工主观能动性，最大程度上发掘员工潜能，促进员工个人价值在企业经营与发展过程中得以充分发挥，从整体上提升企业绩效管理成效，为企业竞争力的增强以及综合效益的维护创造有利条件。基于员工表现力出发，可通过期权、管理基金等来对员工实行长期激励，此种绩效管理模式下有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。
其二，明确风险规避度，增强绩效激励的实效性。企业运营过程中，在多层次组织结构下，不同位置员工对于风险的态度也存在一定差异，这就是所谓的风险规避度。基于激励相容的绩效管理模式设计，要积极优化激励薪酬模式，把握员工实际情况，结合员工具体位置，通过均衡固定与激励薪酬两方面来实现激励。
其三，通过物质激励来落实激励相容，促进绩效管理模式实际促进作用的发挥。也就是说，在企业绩效管理模式的设計过程中，要基于激励相容出发，对非物质激励加以科学运用，从某个层面而言，非物质奖励对员工的激励更为重要，能够满足员工心理需求。因此企业还需要制定相应的非物质激励制度，主要涉及员工为企业做出的突出贡献，并为其设计未来职业规划；提供培训机会，不断提升员工素质及专业能力，并给予员工一些荣誉称号，例如：优秀员工等，在这种激励相容原则下，绩效管理模式将发挥积极的促进作用。
结语
总而言之，对于企业来说，激励相容是一种现代化的激励机制，在企业绩效管理工作中扮演着重要角色，对于企业绩效管理水平的提升具有重要意义，能够为企业的长足发展创造有利条件。基于激励相容的企业绩效管理模式设计，要找准个人与集体利益的均衡点，构建科学且可行的激励模式，保证制度合理性，满足多方利益需求并促进协调发展，从整体上提升企业绩效管理水平，促进人才价值的充分发挥，更好的为企业发展做出贡献。
参考文献：
[1]云雯贤.国有企业绩效管理中激励职能的研究[D].天津大学，2017.
[2]李成建.企业绩效管理有效模式探究[J].企业经济，2009（04）：51-53.
[3]赵勇，李慧欣.国有大中型企业绩效管理模式研究[J].人力资源管理，2008（12）：73-74.
[4]吴军，何自云.金融制度的激励功能与激励相容度标准[J].金融研究，2005（06）：33-46.
[5]张青.激励相容机制下的个人所得税设计[J].税务研究，2005（06）：45-48.