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摘要：财务管理是公司管理的重要组成部分，财务管理的好坏，直接影响企业的运营发展，由于中小企业重销售和市场，忽略财务管理的核心地位，导致财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。本文从财务管理角度出发，探讨中小企业财务管理存在的问题与对策。
关键词：中小企业；财务管理；措施
在我国，中小型企业数量多，分布广，为国民经济的增长和吸纳劳动就业，发挥了极大作用。但是，我们也应该清楚地看到，中小型企业在自身发展过程中，往往都忽视了财务管理的重要性，没有发挥其作用，导致企业资金使用不科学，投资比例不合理，营运成本高等问题，严重阻碍了自身发展。因此，加强中小型企业财务管理不仅是中小企业自身发展的需要，更是融入新时代世界发展新格局的需要。
一、中小企业财务管理存在的问题分析
（一）财务管理意识淡薄
中小企业一般上都是个体或私营性质，管理者集所有权和经营权于一身，在处理经济业务活动时，都凭老板一人说了算，导致财务管理得不到重视，认为没必要在财务管理上投入时间和精力。同时企业主都偏向于重市场，轻管理，认为企业效益好是靠业务发展出来的，不是“管”出来的，忽视管理对企业生产经营活动的指导作用。
（二）融资困难
由于中小企业自身的规模状况，融资难一直困扰其身，据有关行业调查发现，融资困难已成为制约我国中小企业的一大障碍。主要原因是融资方式单一，缺少融资渠道，不象国内大企业，可以通过发行债券或上市等融资方式募集资金。另外中小企业业绩不稳定，发展前景不乐观，资信水平较低，与银行等金融机构信息的不对称，提高了融资成本与风险，使得中小企业融资困难。还有政府的政策导向问题，一般中小企业货款主要是用来满足日常经营需要，而政府的政策偏向于重大投资领域及大企业的各项投资，导致中小企业融资困难。
（三）财务预算编制不到位
由于中小企业经营规模小，加之决策都是老板说了算，因此一般企业都不编制财务预算，觉得编制预算是一种浪费。即使有些中小企业编制过财务预算，实际中也不会去认真执行，起不了什么作用。导致企业资源浪费，达不到经营目标。
（四）内控体系不完善
中小企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全，缺少风险管理和控制机制。导致企业管理水平低，工作效率低，不能实现其经营目标。
（五）资产管理混乱
首先现金管理混乱。大多数中小企业不编制现金计划，认为现金账和实际数相符就行，没有合理安排现金，经常造成现金的不足或闲置。其次应收账款控制不力。由于企业间的激烈竞争，中小企业为了避免被淘汰，采取赊销政策，造成应收账款数额大，同时催收措施不力，产生坏账，使企业蒙受损失。再次存货控制薄弱。管理人员素质低，出入库手续不完善，领用随意。最后固定资产管理混乱。由于中小企业规模少，对人员配置少，固定资产实物无人管理，造成账实不符。
（六）成本核算粗放
中小企业成本核算十分粗放，会将各种产品成本笼统汇总核算，分不清具体产品的成本，不进行成本控制，达不到经营管理需要。而有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
二、完善中小型企业财务管理的对策
（一）加强财务预算管理
古人云“凡事预则立”，讲究做事情要有计划。对于中小企业来讲，财务预算是企业经营目标的具体化，能够明确规定企业工作人员各自的职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。因此中小企业首先应加强人员的预算意思，明白预算的目的。其次要建立企业财务预算管理体系，从下达指标，完成预算编制，审查汇总，批准后执行。最后要重视预算在实际管理中的作用，通过预算执行，发现企业的管理漏洞，分析原因，从而改进差距，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的经营目标。
（二）转变企业财务管理观念
如何使财务管理在企业中发挥作用，增强企业的竞争力。中小企业应转变观念，积极探索企业经营模式，加强财会队伍的建设。企业的发展需要整个团队的努力，需要大批优秀的人才。人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。应重视人才，选择合适的人才，人尽其才，发挥出最优的经济效果。同时企业管理者要转变观念，认识到财务管理在企业中的核心地位。
（三）增强融资能力
面对中小企业融资难的问题，中小企业首先要明确融资用途，制定合理的融资政策。其次要主动与金融机构保持良好关系，使之了解企业，看到企业远大的前景，愿意支持企业的发展，这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的一课。再次国家要完善相关法律法规，通过融资机制给予扶持。虽然政府已经出台了〈关于进一步促进中小企业发展的若干意见〉和〈关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见〉等政策，但我国中小企业融资总量中主要依靠商业银行贷款和民间借贷的融资方式占到了50%以上，政府应放开直接融资渠道，使中小企业能以发行债券或其它金融产品来募集资金。
（四）加强内部控制建设
企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。企业实行有效的內部控制制度，有助于促进企业拓展生产，提高经济效益。
自2012年起，我国对上市公司实施全面内控审计已经开始，中小企业应紧跟其后，通过风险识别与评估，建立内控体系，中小企业应做好以下几点：1、健全管理法律法规和公司制度2、组织机构控制3、预算控制4、风险防范控制5、财产保全控制。同时企业管理人员需要更好地掌握从事企业内部控制系统建设所需的基本理论、法规要求、实务操作技能、评价指标和管理方法，从而协助企业提高内部控制系统的有效性。
（五）做好成本核算工作
任何企业都要进行成本核算工作，而成本核算的正确与否，直接反映了企业的经济效益，为成本决策和经营决策提供了依据。企业成本核算是企业管理和财务决策中重要的一环，在市场经济条件下，企业想要在竞争中立于不败之地，就必须降低生产成本，做好成本核算工作。中小企业应通过以下几点来进行：1、规范确定成本核算对象2、选择适当的费用分配标准3、推进成本会计电算化4、注重人才培训5、采用科学的成本管理方法。
（六）加强资产管理
中小企业应加强有形资产管理，首先企业要规划现金流，结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。同时控制现金流，主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。其次在应收账款上，企业应制定适合自身的信用政策，加强应收账款的日常管理工作，加强应收账款的事后管理。主要有建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人，使其早日收回资金；对不能正常收回的应收账款，应加大催收力度，同时可以采用诉讼方式，以法律手段收回。再次对于存货，企业严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。最后在固定资产管理上，企业要采用信息化管理，实行专人管理，实物进行严格的卡片管理，财务账要和实物账相符。要制定盘点制度，每年至少盘点一次，对发现的盘盈盘亏及时进行正理。
三、结束语
本文对中小型企业财务管理存在的问题进行解析，从财务管理意识淡薄、融资困难、财务预算编制不到位、内控体系不完善、资产管理混乱、成本核算粗放六个方面进行分析，针对存在的问题提出了相应的对策。总之，中小企业要以现代财务管理理论为依据，结合自身，由传统管理转向现代管理，由生产管理转向风险管理，融入新时代发展趋势，为企业经营发展保驾护航。
参考文献：
[1]《财务管理》胡志勇主编，出版社：北京理工大学出版社出版时间：2009，（09）.
[2]《中小型企业》百度.
[3]《财务成本管理》中国财政经济出版社2017年度注册会计师全国统一考试辅导教材.
作者简介：
傅羽先，金华市金义综合保税区建设发展有限公司。
关键词：中小企业；财务管理；措施
在我国，中小型企业数量多，分布广，为国民经济的增长和吸纳劳动就业，发挥了极大作用。但是，我们也应该清楚地看到，中小型企业在自身发展过程中，往往都忽视了财务管理的重要性，没有发挥其作用，导致企业资金使用不科学，投资比例不合理，营运成本高等问题，严重阻碍了自身发展。因此，加强中小型企业财务管理不仅是中小企业自身发展的需要，更是融入新时代世界发展新格局的需要。
一、中小企业财务管理存在的问题分析
（一）财务管理意识淡薄
中小企业一般上都是个体或私营性质，管理者集所有权和经营权于一身，在处理经济业务活动时，都凭老板一人说了算，导致财务管理得不到重视，认为没必要在财务管理上投入时间和精力。同时企业主都偏向于重市场，轻管理，认为企业效益好是靠业务发展出来的，不是“管”出来的，忽视管理对企业生产经营活动的指导作用。
（二）融资困难
由于中小企业自身的规模状况，融资难一直困扰其身，据有关行业调查发现，融资困难已成为制约我国中小企业的一大障碍。主要原因是融资方式单一，缺少融资渠道，不象国内大企业，可以通过发行债券或上市等融资方式募集资金。另外中小企业业绩不稳定，发展前景不乐观，资信水平较低，与银行等金融机构信息的不对称，提高了融资成本与风险，使得中小企业融资困难。还有政府的政策导向问题，一般中小企业货款主要是用来满足日常经营需要，而政府的政策偏向于重大投资领域及大企业的各项投资，导致中小企业融资困难。
（三）财务预算编制不到位
由于中小企业经营规模小，加之决策都是老板说了算，因此一般企业都不编制财务预算，觉得编制预算是一种浪费。即使有些中小企业编制过财务预算，实际中也不会去认真执行，起不了什么作用。导致企业资源浪费，达不到经营目标。
（四）内控体系不完善
中小企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全，缺少风险管理和控制机制。导致企业管理水平低，工作效率低，不能实现其经营目标。
（五）资产管理混乱
首先现金管理混乱。大多数中小企业不编制现金计划，认为现金账和实际数相符就行，没有合理安排现金，经常造成现金的不足或闲置。其次应收账款控制不力。由于企业间的激烈竞争，中小企业为了避免被淘汰，采取赊销政策，造成应收账款数额大，同时催收措施不力，产生坏账，使企业蒙受损失。再次存货控制薄弱。管理人员素质低，出入库手续不完善，领用随意。最后固定资产管理混乱。由于中小企业规模少，对人员配置少，固定资产实物无人管理，造成账实不符。
（六）成本核算粗放
中小企业成本核算十分粗放，会将各种产品成本笼统汇总核算，分不清具体产品的成本，不进行成本控制，达不到经营管理需要。而有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
二、完善中小型企业财务管理的对策
（一）加强财务预算管理
古人云“凡事预则立”，讲究做事情要有计划。对于中小企业来讲，财务预算是企业经营目标的具体化，能够明确规定企业工作人员各自的职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。因此中小企业首先应加强人员的预算意思，明白预算的目的。其次要建立企业财务预算管理体系，从下达指标，完成预算编制，审查汇总，批准后执行。最后要重视预算在实际管理中的作用，通过预算执行，发现企业的管理漏洞，分析原因，从而改进差距，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的经营目标。
（二）转变企业财务管理观念
如何使财务管理在企业中发挥作用，增强企业的竞争力。中小企业应转变观念，积极探索企业经营模式，加强财会队伍的建设。企业的发展需要整个团队的努力，需要大批优秀的人才。人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。应重视人才，选择合适的人才，人尽其才，发挥出最优的经济效果。同时企业管理者要转变观念，认识到财务管理在企业中的核心地位。
（三）增强融资能力
面对中小企业融资难的问题，中小企业首先要明确融资用途，制定合理的融资政策。其次要主动与金融机构保持良好关系，使之了解企业，看到企业远大的前景，愿意支持企业的发展，这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的一课。再次国家要完善相关法律法规，通过融资机制给予扶持。虽然政府已经出台了〈关于进一步促进中小企业发展的若干意见〉和〈关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见〉等政策，但我国中小企业融资总量中主要依靠商业银行贷款和民间借贷的融资方式占到了50%以上，政府应放开直接融资渠道，使中小企业能以发行债券或其它金融产品来募集资金。
（四）加强内部控制建设
企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。企业实行有效的內部控制制度，有助于促进企业拓展生产，提高经济效益。
自2012年起，我国对上市公司实施全面内控审计已经开始，中小企业应紧跟其后，通过风险识别与评估，建立内控体系，中小企业应做好以下几点：1、健全管理法律法规和公司制度2、组织机构控制3、预算控制4、风险防范控制5、财产保全控制。同时企业管理人员需要更好地掌握从事企业内部控制系统建设所需的基本理论、法规要求、实务操作技能、评价指标和管理方法，从而协助企业提高内部控制系统的有效性。
（五）做好成本核算工作
任何企业都要进行成本核算工作，而成本核算的正确与否，直接反映了企业的经济效益，为成本决策和经营决策提供了依据。企业成本核算是企业管理和财务决策中重要的一环，在市场经济条件下，企业想要在竞争中立于不败之地，就必须降低生产成本，做好成本核算工作。中小企业应通过以下几点来进行：1、规范确定成本核算对象2、选择适当的费用分配标准3、推进成本会计电算化4、注重人才培训5、采用科学的成本管理方法。
（六）加强资产管理
中小企业应加强有形资产管理，首先企业要规划现金流，结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。同时控制现金流，主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。其次在应收账款上，企业应制定适合自身的信用政策，加强应收账款的日常管理工作，加强应收账款的事后管理。主要有建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人，使其早日收回资金；对不能正常收回的应收账款，应加大催收力度，同时可以采用诉讼方式，以法律手段收回。再次对于存货，企业严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。最后在固定资产管理上，企业要采用信息化管理，实行专人管理，实物进行严格的卡片管理，财务账要和实物账相符。要制定盘点制度，每年至少盘点一次，对发现的盘盈盘亏及时进行正理。
三、结束语
本文对中小型企业财务管理存在的问题进行解析，从财务管理意识淡薄、融资困难、财务预算编制不到位、内控体系不完善、资产管理混乱、成本核算粗放六个方面进行分析，针对存在的问题提出了相应的对策。总之，中小企业要以现代财务管理理论为依据，结合自身，由传统管理转向现代管理，由生产管理转向风险管理，融入新时代发展趋势，为企业经营发展保驾护航。
参考文献：
[1]《财务管理》胡志勇主编，出版社：北京理工大学出版社出版时间：2009，（09）.
[2]《中小型企业》百度.
[3]《财务成本管理》中国财政经济出版社2017年度注册会计师全国统一考试辅导教材.
作者简介：
傅羽先，金华市金义综合保税区建设发展有限公司。