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【摘 要】目前，我国经济迅速发展，工程项目投资多、风险大。大多数存在着工程造价偏高，普遍超预算。而且项目实施过程中针对风险的评估不够准确，一定程度上缺乏风险管理，对工程的经济利益构成较大的威胁。工程项目在施工过程中成本造价的不断增加，对于工程来说是非常可怕的，直接影响企业的经济利益，故此，做好工程的风险造价管理，值得我们进一步研究，在竞争激烈的今天，只有对工程进行风险的有效管理，才能满足业主的要求，也能使企业的利益最大化。
【关键词】建筑施工；工程造价；风险管理
一、工程造价风险的特点
在项目实施的全过程的各个阶段或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或間接地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。首先，工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。项目实施整个周期内，风险是无处不在，无时没有的，工程项目实施本身就是一种社会生产活动，人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程项目造价带来许多的不确定性因素，造成了风险因素的存在，而这一风险因素的客观性是不以人的意志和愿望存在的，其贯穿于项目实施的全过程，具有普遍性的，全程性。虽然我们不能够完全在事前消除各种风险，但我们却可以通过对工程造价风险的科学与合理的管理，改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度等等，因此其又具有管理的能动性。
二、导致工程造价出现风险的原因
2.1人为原因造成的风险。一般情况下，项目在施工期间，总承包企业会将工程采用分包的方法承包出去，在分包期间产生的费用先由承包企业垫付，因为，在其过程中承包企业的内部经常发生一些问题，表现为以下几方面：其一，项目施工在通过转包期间，承包企业的管理从业者经常无法对项目进行明确了解，从而在对造价进行审核期间出现误差，借助以往的计算方法及施工经验进行施工，进而存在较大的不确定性；其二，项目设计的预案较为古老，没有对其进行优化，施工期间没有采用先进的设计观念及技术。项目的设计深度较浅，设计内容不全面、重点内容被遗漏，同时没有对施工环境及水文地质情况进行考量；其三，项目施工期间建材原料价格及人工价格上涨，亦或是我国改变了产业标准，采用更新的技术与方法，进而增加了投资成本。
2.2技术原因造成的风险。在对工程项目进行风险评估期间，施工企业多采用评估软件实施工作。但是，因为软件的评估方法较为单一，并且固定，所以无法依据项目的真实情况对各个因素进行考量，从而造成风险评估工作存在一定的局限性，客观性较差。假如利用这种评估的结论开展施工活动，不但无法帮助企业躲避造价风险，同时还可能对项目整体的施工质量及效率造成危害，使项目资金投入增加，缩减企业经济收益，影响企业未来发展。
三、工程造价风险问题
3.1风险意识薄弱。在项目造价以及施工的过程中可以说风险无处不在，但是由于现代社会经济大环境的影响，很多投资方以及项目施工单位并没有充分认识到风险对工程项目的危害，从而在对风险的把控上仅仅是走形式，并没有真正的树立风险意识。工程项目的施工本身就是人的生产活动，很多风险都是来自于人为的因素，假如不能及时针对这些因素进行相应措施的应对，风险一旦形成，其后果不堪设想。
3.2对合同风险把控不到位。合同是保证项目顺利进行前提。项目合同具有一定的逻辑性和存在一定的风险。虽然项目相关的双方在订立合同之初，对项目风险做了一些规定，但是仅仅是概念上，形式上的约定俗成，并没有真正的把风险范围以及相关的赔偿责任和调整方法条款落到实处，对一些显失公平的条款没有真正意识到将会造成的风险，一旦在工程施工过程中发生不可预知或者不可抗的风险，给项目相关的施工单位或者投资方造成的损失将不可估量，使其难以承受。例如，有的合同双方没有在合同里明确因不可抗力，所造成的损失应当谁来承担，一旦遭遇自然灾害、原材料价格上涨等风险，必将延误工期，影响工程质量，给双方带来不必要的损失。
3.3工程设计不严密。过于盲目。设计项目在中标之后首先要根据工程的实际情况进行调查研究、分析，从而明确工程所要进行的相关设计。工程设计是否切实可行，关系到整个工程项目以及后期的工程所要达到的经济效益。但是现在很多工程在设计之初，并没有充分对工程全局以及其相关方面的因素进行实际的调查研究（比如工程周围的生态环境、所要针对的潜在目标客户、工程周围的地形地貌等等），仅仅是根据历史资料来进行相关的设计，带有盲目性，其结果必然会给工程施工带来不必要的麻烦，比如成本过高，超出预算，安全系数不能保证等等
四、对工程造价风险进行管理的具体措施
4.1在风险的潜藏过程进行控制。对于施工企业来讲，要想降低工程造价风险出现的几率，保证企业更好发展，就需要风险的潜藏过程中开展高效的控制管理工作，由源头把项目造价的风险程度及次数降到最低。所以，建设企业内的工程造价监管机构需要保证项目投资决策质量，加大对项目的审核力度。高质量的投资决策是保证项目后续施工的前提与基础，进而推动施工企业更好发展，提高施工质量及效率，为人们的生命、财产安全提供保障。
4.2在风险发生过程中进行控制。在项目工程施工期间，也是最容易出现施工风险的阶段。要想缩减成本投入，增加经济收益，减小造价风险，相关工作人员就需要保证风险发生期间的控制质量，具体可以从以下几方面入手：其一，保证合同的签署质量。对于合同的签署工作来讲，其是高效控制项目造价风险的重要方法之一，特别是合同内包含的经济条目，对企业的造价风险控制及成本控制都有十分关键的影响；其二，加大对采购的监管力度。对于采购工作来讲，其不但包含了建材原料的采买，同时也包含了机械设备的采买。在进行采购期间，相关工作人员需要结合施工真实情况及相关标准保证采购的质量。同时在机械设备及建材原料运抵施工场地后，需要对其进行监管，确保不合格的产品无法进入施工场地。施工企业可以利用招投标的方法择优录取，从而选择高质量、低成本的建材原料及机械设备，降低企业成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
4.3在风险发生后进行控制。对于施工企业的工程造价机构来讲，不但需要确保在项目施工前、施工期间的造价控制工作，同时还需要保证在施工结束后的结算造价控制。对于竣工结算工作来讲，其是进行项目造价控制的最后过程，因此，需要做好资料的收集工作，对各个内容进行分析，从而保证竣工结算质量，缩减成本投入，推动企业更好发展。
结语
综上所述，要想将当前建筑工程项目中存在的风险问题由不可控变成可控，只有加大对风险控制工作的支持和建设力度，不断纠风险控制工作的不足和问题，不断提高自身控制工程造价风险的水平，规范其职业道德，做好工程造价工作，在实践中不断学习、总结，提高，从而保证建设过程中造价风险一直在可控范围之内。
参考文献：
1.王旭，赵明微.浅谈市政工程造价控制[J].黑龙江交通科技，2006（10）.
2.张增慧，刘金铎.建设单位对工程造价的控制[J].河北水利，2006（6）.
3.刘颖敏.论工程造价管理[J].山西建筑，2007（11）.
4.邱广振，陈术陇.工程风险控制动态分析[J].沈阳建筑工程学院学报，1998（4）.
5.张泽平，袁宏斌.谈工程风险因素控制[J].太原理工大学学报，1998（11）.
6.尹贻林.工程造价的计价与控制[M].北京中国计划出版社，2003.
【关键词】建筑施工；工程造价；风险管理
一、工程造价风险的特点
在项目实施的全过程的各个阶段或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或間接地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。首先，工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。项目实施整个周期内，风险是无处不在，无时没有的，工程项目实施本身就是一种社会生产活动，人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程项目造价带来许多的不确定性因素，造成了风险因素的存在，而这一风险因素的客观性是不以人的意志和愿望存在的，其贯穿于项目实施的全过程，具有普遍性的，全程性。虽然我们不能够完全在事前消除各种风险，但我们却可以通过对工程造价风险的科学与合理的管理，改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度等等，因此其又具有管理的能动性。
二、导致工程造价出现风险的原因
2.1人为原因造成的风险。一般情况下，项目在施工期间，总承包企业会将工程采用分包的方法承包出去，在分包期间产生的费用先由承包企业垫付，因为，在其过程中承包企业的内部经常发生一些问题，表现为以下几方面：其一，项目施工在通过转包期间，承包企业的管理从业者经常无法对项目进行明确了解，从而在对造价进行审核期间出现误差，借助以往的计算方法及施工经验进行施工，进而存在较大的不确定性；其二，项目设计的预案较为古老，没有对其进行优化，施工期间没有采用先进的设计观念及技术。项目的设计深度较浅，设计内容不全面、重点内容被遗漏，同时没有对施工环境及水文地质情况进行考量；其三，项目施工期间建材原料价格及人工价格上涨，亦或是我国改变了产业标准，采用更新的技术与方法，进而增加了投资成本。
2.2技术原因造成的风险。在对工程项目进行风险评估期间，施工企业多采用评估软件实施工作。但是，因为软件的评估方法较为单一，并且固定，所以无法依据项目的真实情况对各个因素进行考量，从而造成风险评估工作存在一定的局限性，客观性较差。假如利用这种评估的结论开展施工活动，不但无法帮助企业躲避造价风险，同时还可能对项目整体的施工质量及效率造成危害，使项目资金投入增加，缩减企业经济收益，影响企业未来发展。
三、工程造价风险问题
3.1风险意识薄弱。在项目造价以及施工的过程中可以说风险无处不在，但是由于现代社会经济大环境的影响，很多投资方以及项目施工单位并没有充分认识到风险对工程项目的危害，从而在对风险的把控上仅仅是走形式，并没有真正的树立风险意识。工程项目的施工本身就是人的生产活动，很多风险都是来自于人为的因素，假如不能及时针对这些因素进行相应措施的应对，风险一旦形成，其后果不堪设想。
3.2对合同风险把控不到位。合同是保证项目顺利进行前提。项目合同具有一定的逻辑性和存在一定的风险。虽然项目相关的双方在订立合同之初，对项目风险做了一些规定，但是仅仅是概念上，形式上的约定俗成，并没有真正的把风险范围以及相关的赔偿责任和调整方法条款落到实处，对一些显失公平的条款没有真正意识到将会造成的风险，一旦在工程施工过程中发生不可预知或者不可抗的风险，给项目相关的施工单位或者投资方造成的损失将不可估量，使其难以承受。例如，有的合同双方没有在合同里明确因不可抗力，所造成的损失应当谁来承担，一旦遭遇自然灾害、原材料价格上涨等风险，必将延误工期，影响工程质量，给双方带来不必要的损失。
3.3工程设计不严密。过于盲目。设计项目在中标之后首先要根据工程的实际情况进行调查研究、分析，从而明确工程所要进行的相关设计。工程设计是否切实可行，关系到整个工程项目以及后期的工程所要达到的经济效益。但是现在很多工程在设计之初，并没有充分对工程全局以及其相关方面的因素进行实际的调查研究（比如工程周围的生态环境、所要针对的潜在目标客户、工程周围的地形地貌等等），仅仅是根据历史资料来进行相关的设计，带有盲目性，其结果必然会给工程施工带来不必要的麻烦，比如成本过高，超出预算，安全系数不能保证等等
四、对工程造价风险进行管理的具体措施
4.1在风险的潜藏过程进行控制。对于施工企业来讲，要想降低工程造价风险出现的几率，保证企业更好发展，就需要风险的潜藏过程中开展高效的控制管理工作，由源头把项目造价的风险程度及次数降到最低。所以，建设企业内的工程造价监管机构需要保证项目投资决策质量，加大对项目的审核力度。高质量的投资决策是保证项目后续施工的前提与基础，进而推动施工企业更好发展，提高施工质量及效率，为人们的生命、财产安全提供保障。
4.2在风险发生过程中进行控制。在项目工程施工期间，也是最容易出现施工风险的阶段。要想缩减成本投入，增加经济收益，减小造价风险，相关工作人员就需要保证风险发生期间的控制质量，具体可以从以下几方面入手：其一，保证合同的签署质量。对于合同的签署工作来讲，其是高效控制项目造价风险的重要方法之一，特别是合同内包含的经济条目，对企业的造价风险控制及成本控制都有十分关键的影响；其二，加大对采购的监管力度。对于采购工作来讲，其不但包含了建材原料的采买，同时也包含了机械设备的采买。在进行采购期间，相关工作人员需要结合施工真实情况及相关标准保证采购的质量。同时在机械设备及建材原料运抵施工场地后，需要对其进行监管，确保不合格的产品无法进入施工场地。施工企业可以利用招投标的方法择优录取，从而选择高质量、低成本的建材原料及机械设备，降低企业成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
4.3在风险发生后进行控制。对于施工企业的工程造价机构来讲，不但需要确保在项目施工前、施工期间的造价控制工作，同时还需要保证在施工结束后的结算造价控制。对于竣工结算工作来讲，其是进行项目造价控制的最后过程，因此，需要做好资料的收集工作，对各个内容进行分析，从而保证竣工结算质量，缩减成本投入，推动企业更好发展。
结语
综上所述，要想将当前建筑工程项目中存在的风险问题由不可控变成可控，只有加大对风险控制工作的支持和建设力度，不断纠风险控制工作的不足和问题，不断提高自身控制工程造价风险的水平，规范其职业道德，做好工程造价工作，在实践中不断学习、总结，提高，从而保证建设过程中造价风险一直在可控范围之内。
参考文献：
1.王旭，赵明微.浅谈市政工程造价控制[J].黑龙江交通科技，2006（10）.
2.张增慧，刘金铎.建设单位对工程造价的控制[J].河北水利，2006（6）.
3.刘颖敏.论工程造价管理[J].山西建筑，2007（11）.
4.邱广振，陈术陇.工程风险控制动态分析[J].沈阳建筑工程学院学报，1998（4）.
5.张泽平，袁宏斌.谈工程风险因素控制[J].太原理工大学学报，1998（11）.
6.尹贻林.工程造价的计价与控制[M].北京中国计划出版社，2003.