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摘要：开荒保洁是指新房装修后的第一次保洁。房屋装修后，地面和墙砖上会残留下许多建筑垃圾和装修垃圾，这些垃圾和污渍都必须在开荒保洁中清洗干净，因此，开荒保洁是一项非常艰苦、非常复杂、非常费神的工作。
关键词：开荒；管理；方案
开荒工作主要由公司工程部负责实施的。
一、在整个开荒工作中，每个楼层每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下：
1.整个保洁进程由3名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。
2.将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。
二、进场方案
1.乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细，做好进场计划交送甲方审议。
2.提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。
3.遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作。
4.施工人员要有良好的精神面貌和礼貌节。
5.与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。
6.与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。
7.进场时将机器设各、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供。
8.注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行.
9.现场主管按照工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育。
10.进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。
11.双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。
三、具体保洁步骤：
1.自上而下一层一层清除所有开荒保洁垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。
2.擦拭清洁楼梯及通道。
3.部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。
4.地面清洗，重点部位可进行二次清洗。
四、复查验收
1.开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检查，发现问题及时解决。
2.每位现场组长交替抽查所负责区域和项目的工作进展，为了在验收中能够将反复施工的行为降至最少，还要不断进行复查。
3.为了使验收工作顺利进行，现场主管首先进行合格验收，不合格项目及时进行更正，并采用逐层验收的方式，完成一层验收一层。
4.现场主管积极配合甲方验收的工作，及时沟通，协助解决验收工作中出现的问题。
5.验收工作采用验收单验收的方式，并由甲方主管验收人员签字认可。验收标准按甲方招标准执行。
五、监督措施
1.领班和主管的不断巡视制度，按照员工的岗位责任进行检查。
2.制定周密的作業计划并参照清洁计划表，检查是否有漏做的工作。
3.项目经理突击检查。
4.采取全员监督制，员工向上司报告一切服务范围内的异常情况。
5.建立健全各种表格登记和事项记录，实行责任连带制。
6.奖优罚劣，每一位员工的成绩都将受到表彰或奖励，过失者将受到相应的处罚。
7.强化管理制度，对各位管理人员实行强化的管理制度逐级分责责任到人，对管理工作出观混乱或过失将直接追究管理人员的责任。
六、应急措施
1.可随时调动机器及保洁员以作应急之需。如果发现火情隐患，须及时报告甲方有关部门，如发生火情，需采取不危及自身安全的适当补救措施，同时立即报告有关部门并各积极协助有关部门调查。
6.2若遇突然停水应记录停水时间，在临近下班前如仍没来水，应安排人员重新再复查一遍，确保水龙头关闭。
6.3应保证吸水机及其他救护工具，随时处于完好备用状态，若发现有隐患应立即组织人员抢险并报告有关部门。
七、安全承诺
为了确保开荒保洁项目能够安全地进行作业，确保员工的生命和人身安全，保障客户的财产不受损失，制订如下安全生产制度：
1.全体员工必须严格执行国家劳动部门颂布的有关安全生产的法律法规，如要进行高空作业等危险工种，作业人员均有高空作业证、人身意外保险等；
2.建立安全生产管理网络，实行“横向到边、纵向到底”的管理模式。现场设一名安全员，负责检查、落实安全制度，项目负责人对安全生产负全部责任；
3.建立安全生产例会制度。项目负责人每天作业前召开一次安全会议，对作业的安全生产进行最后一次的重申；
4.执行“三同时”的原则，即在承接项目时，应同时设计安全生产方案；在实施作业时，应同时落实安全生产措施；在施工结束时，应同时总结安全生产经验。
5.执行“三不放过”的原则，即对事故及事故苗子的处理，不查明原因不放过；不采取整改措施不放过；不严格查处不放过。
6.全体员工应严格遵守该红墙君豪酒店物业公司制订的各项管理制度。
保洁员工进出项目应出示有效的保洁区域通行证件，在规定的区域内活动，并服从项目经理的检查和管理，员工严禁私自带入或带出任何物品。
总结：
为了确保开荒保洁的质量符合客户求，保洁员工在每天作业完成后，在本日的工作范围内按质量标准进行检查，发现不符合要求的立即进行返工直到达标；各小组负责人每天对所有开荒作业范围内的保洁质量进行巡检，发现不符合标准的，当即进行返工整改直到达标；
驻场项目负责人对开荒项目负责全程质量、安全生产，发现不符合标准的及时进行处理并做好记录工作。公司将不定期抽检开荒质量、安全生产、员工礼仪，发现不符合标准的，立即进行整改，并对其进行相应处罚以确保开荒作业以保质、安全、准时的完成。同时积极配合客户检验，并根据他们的要求随时调整保洁进度和项目整改。
关键词：开荒；管理；方案
开荒工作主要由公司工程部负责实施的。
一、在整个开荒工作中，每个楼层每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下：
1.整个保洁进程由3名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。
2.将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。
二、进场方案
1.乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细，做好进场计划交送甲方审议。
2.提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。
3.遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作。
4.施工人员要有良好的精神面貌和礼貌节。
5.与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。
6.与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。
7.进场时将机器设各、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供。
8.注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行.
9.现场主管按照工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育。
10.进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。
11.双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。
三、具体保洁步骤：
1.自上而下一层一层清除所有开荒保洁垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。
2.擦拭清洁楼梯及通道。
3.部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。
4.地面清洗，重点部位可进行二次清洗。
四、复查验收
1.开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检查，发现问题及时解决。
2.每位现场组长交替抽查所负责区域和项目的工作进展，为了在验收中能够将反复施工的行为降至最少，还要不断进行复查。
3.为了使验收工作顺利进行，现场主管首先进行合格验收，不合格项目及时进行更正，并采用逐层验收的方式，完成一层验收一层。
4.现场主管积极配合甲方验收的工作，及时沟通，协助解决验收工作中出现的问题。
5.验收工作采用验收单验收的方式，并由甲方主管验收人员签字认可。验收标准按甲方招标准执行。
五、监督措施
1.领班和主管的不断巡视制度，按照员工的岗位责任进行检查。
2.制定周密的作業计划并参照清洁计划表，检查是否有漏做的工作。
3.项目经理突击检查。
4.采取全员监督制，员工向上司报告一切服务范围内的异常情况。
5.建立健全各种表格登记和事项记录，实行责任连带制。
6.奖优罚劣，每一位员工的成绩都将受到表彰或奖励，过失者将受到相应的处罚。
7.强化管理制度，对各位管理人员实行强化的管理制度逐级分责责任到人，对管理工作出观混乱或过失将直接追究管理人员的责任。
六、应急措施
1.可随时调动机器及保洁员以作应急之需。如果发现火情隐患，须及时报告甲方有关部门，如发生火情，需采取不危及自身安全的适当补救措施，同时立即报告有关部门并各积极协助有关部门调查。
6.2若遇突然停水应记录停水时间，在临近下班前如仍没来水，应安排人员重新再复查一遍，确保水龙头关闭。
6.3应保证吸水机及其他救护工具，随时处于完好备用状态，若发现有隐患应立即组织人员抢险并报告有关部门。
七、安全承诺
为了确保开荒保洁项目能够安全地进行作业，确保员工的生命和人身安全，保障客户的财产不受损失，制订如下安全生产制度：
1.全体员工必须严格执行国家劳动部门颂布的有关安全生产的法律法规，如要进行高空作业等危险工种，作业人员均有高空作业证、人身意外保险等；
2.建立安全生产管理网络，实行“横向到边、纵向到底”的管理模式。现场设一名安全员，负责检查、落实安全制度，项目负责人对安全生产负全部责任；
3.建立安全生产例会制度。项目负责人每天作业前召开一次安全会议，对作业的安全生产进行最后一次的重申；
4.执行“三同时”的原则，即在承接项目时，应同时设计安全生产方案；在实施作业时，应同时落实安全生产措施；在施工结束时，应同时总结安全生产经验。
5.执行“三不放过”的原则，即对事故及事故苗子的处理，不查明原因不放过；不采取整改措施不放过；不严格查处不放过。
6.全体员工应严格遵守该红墙君豪酒店物业公司制订的各项管理制度。
保洁员工进出项目应出示有效的保洁区域通行证件，在规定的区域内活动，并服从项目经理的检查和管理，员工严禁私自带入或带出任何物品。
总结：
为了确保开荒保洁的质量符合客户求，保洁员工在每天作业完成后，在本日的工作范围内按质量标准进行检查，发现不符合要求的立即进行返工直到达标；各小组负责人每天对所有开荒作业范围内的保洁质量进行巡检，发现不符合标准的，当即进行返工整改直到达标；
驻场项目负责人对开荒项目负责全程质量、安全生产，发现不符合标准的及时进行处理并做好记录工作。公司将不定期抽检开荒质量、安全生产、员工礼仪，发现不符合标准的，立即进行整改，并对其进行相应处罚以确保开荒作业以保质、安全、准时的完成。同时积极配合客户检验，并根据他们的要求随时调整保洁进度和项目整改。