在所有的事情当中，激发孩子的“我是”，让他们去发现自己的天赋与本位，去释放自己的天性，是判别好父母的真正标准
　　有一个企业家，一定要我看看他的问题孩子。他有着深深的担心。
　　担心孩子什么？对于我的问题，他的回答充满着矛盾：孩子不上进、好高骛远沉不下来、做事没有热情、自闭、交友乱、酗酒等等。
　　对孩子深感失望，对财富传承有着极大的恐惧，这是企业家普遍存在的问题。他们可以教化成千上万的员工，却教育不了自己的孩子。在与许多企业家的交流中，显露出两个极端，一是只要能使浪子回头，甚至愿意把全部资产都捐出来；二是已经对孩子彻底失去信心，财富管理只能委托他人了。
　　可以理解企业家的恐惧。其实，恐惧的真正制造者，是他们自己。而且，他们正在把内心的恐惧毫无保留地宣泄到孩子身上。
　　他们之所以能白手起家，创造巨额财富，是因为一种舍我其谁的承担，一种“我命在我不在天”的意志力，一种不放弃头拱地往前走的韧劲，让他们卓尔不同。可是，当他们艰苦努力积累了巨大的财富，他们第一个冲动是不让孩子再吃苦。给孩子提供优越的环境，花上几百万上千万的学费，把孩子送进贵族学校，送到国外最好的学府，最后却换来找不到魂儿的孩子。他们用自己的双手毫不留情地把孩子品格建构的土壤给抹掉了。
　　我跟开始提到的那个问题孩子做了朋友。他20岁时曾经交过一个大他十岁的女朋友，那是一个人长期孤单寻找温情的青春期冲动。在交流过程中，我发现他很有想法，而且眼神笃定。更让人想不到的是，他心目中的榜样，正是他的父亲。
　　为什么同样一个孩子，自己的父亲却跟旁观者看到了不同的秉性？或许，是老爸感受到了财富传承的巨大压力，就把这个恐惧无止境地给放大了。
　　对二代传承的恐惧，源自对人性成长的迷失。
　　一个人的精神成长要经历三个阶段：“我应，我要，我是。”早期，家常与天地伦理，往往需要以“你应”的方式呈现，以给孩子脱缰野马的“我要”方向。孩子大多是以父母为镜，把父母的言行举止，化为自己的“我应”。而不时横冲直撞的“我要”，既是在加固着“我应”，也是在召唤“我是”—那个天赋与本位契合的状态。聪明的父母不会去禁锢孩子的“我要”，因为他们更关心孩子的“我是”。只有当父母的起心动念是把孩子的“我是”激发出来，让“我是”当家，孩子才会呈现出“从心所欲而不逾矩”的大自在。
　　没有人可以告诉孩子“我是”，只有他自己的天赋与良知可以告诉他什么才是“我是”。树枝摇动树枝，灵魂唤醒灵魂。用有灵魂的“我是”去唤醒孩子的“我是”。疏导“我要”最坏的方法，是居高临下的“你应”；最好的方法，是启发孩子自己去发现“我是”。
　　一旦悟破了这一层，人们就可以窥见“生命智慧”的一抹灵命。当一连串碰撞发生，开头提到的那位企业家夫妇，抱着儿子说：“对不起，请原谅，谢谢你，我爱你。都是我们误解了你，很少考虑你的需求。”
　　在所有的事情当中，激发孩子的“我是”，让他们去发现自己的天赋与本位，去释放自己的天性，是判别好父母的真正标准。很少人够资格做父母。他们把自己的想法、野心、手段毫不吝啬地加注孩子。当他们生命开始萎缩之时，这样的冲动也就越强烈。
　　为了激发孩子的“我是”，父母首先需要静下来，内观自己，找到自己的“我是”。
　　王育琨，北京大学企业家研究中心主任、管理专家和并购专家、地头力管理机构创始人，被誉为中国最具影响力的商业哲学家。