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摘 要：随着科技的日益发展，公路工程施工技术在不断的更新和进步，社会的竞争也日益激烈，因此，公路施工企业必须保障公路工程的施工质量，才能在激烈的竞争环境中稳步发展。本文探索了发生公路质量问题的原因，提出了提高公路工程施工质量管理的有效策略和措施。
关键词：公路；工程施工；质量管理；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
“依靠质量赢得信誉”是施工企业的立本之基，随着市场竞争的日益激烈，公路工程施工中的质量管理在企业的效益以及信誉方面，起着越来越重要的作用。在工程效用方面，公路工程施工中的质量管理也起到了重要的作用。随着我国公路建设的不断地加快，高速公路呈现了良好的发展势头，公路工程的策划难度不断地加大，投资项目也变得巨大，公路工程建设项目建设规模增大，对施工工艺、施工方法的要求也不断增高的特点，使得质量决策的难度不断的加大，因此，必须加强公路工程施工过程中的质量管理，才能使国家公路的建设得到有效的保障。
一、公路工程施工质量管理现状分析
（一）公路施工建设缺乏健全的质量管理体系
首先，施工单位缺少核心的管理和领导力量，管理意识薄弱，管理监督手段落后，导致施工人员缺乏应有的责任感，不能有效地执行工程建设的技术规范。其次，缺少健全的质量管理体系，质量保证就成了空谈。由于缺乏应有的专业知识和职业素养，综合素质不高，就不能科学地分析复杂的实际施工环境，继而对其进行合理施工，导致公路出现质量问题。
（二）施工质量控制不合理
在实际施工过程中，一些施工企业往往没有科学的质量控制程序，施工技术不完善，试验路段的施工往往应付了事，对每一道施工工序的技术管理不到位，施工技术人员在施工指导过程中指导不全面。有时为了赶进度，忽视了工程质量，在上一道工序施工后草草检查就进入下一道工序的施工，指导工程竣工验收时才发现质量问题，或者发现了问题也没能进行及时处理，极大的影响了质量管理的成效。
（三）施工人员综合素质较低
目前，我国从事公路施工的人员大都是农民工出身，并随着实践经验的不断丰富成为工程施工管理人员，但其往往只有实践的经验，而缺乏管理的经验，一些管理人员自身的专业技术水平严重不足，导致工程施工中出现的质量问题得不到及时有效的解决，极大的影响的施工质量管理成效。尤其是一些施工企业过分的注重自身的经济效益，而在质量管理方面重视不够，材料质量不达标、以次充好和偷工减料的现象时有发生。由于疏于管理，轻则导致公路建设工程质量下降，重则导致工程安全事故的发生，甚至引发人员的伤亡，因此作为公路施工企业必须加强施工过程长得质量管理。
二、加强公路工程施工质量管理的措施
（一）建立健全公路工程施工质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保公路施工质量的关键，对工程监管工作的开展和全过程的质量管理起到极大作用。因此，必须加强政府监督，项目监理和企业自检这“三个层次”的控制以及各层次的职能，加强建设单位、监理单位和承包单位这三者之间的联系，逐渐建立起完善的质量管理体系。比如依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系，以及建设单位与承包单位之间的关系；通过监理服务协议或合同，确认职责、权限和经济关系，加强建设单位与监理单位的之间的联系。除此之外，由于监理单位与承包单位之间没有合同关系，同时也不具备任何的经济关系，建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织也很有必要。
（二）提高材料质量管理
材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，材料的质量管理对于保证公路工程的质量非常重要。首先材料管理人员要具备较强的专业素养和责任心，还要拥有一定的岗位经验。施工单位从施工准备工程开始，对各种材料进行试验，选出合格的材料予以使用，对未经检验的材料不允许用于工程，质量不达标的材料要及时清退，并严禁使用。必须严格材料的准入制度和管理，提高用于公路施工的材料的质量。
（三）加强施工过程质量控制
施工是公路工程质量成形的过程，因此施工过程的质量控制十分关键。由于公路工程项目十分复杂，施工工序繁多，施工质量管理难度较大，因此必须把握好每一个环节的控制。首先，抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、岗前教育培训、技术交底，施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工，施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度，确保工程质量，以免埋下隐患。其次，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定，以保证公路的质量。
（四）加强施工人员的综合素质
公路项目建设周期长，再加上自然条件的影响，更难控制项目的质量。提高施工人员的质量意识，是保证工程质量的前提。因此，必须加强施工管理和技术人员的素质教育。公路工程建设过程中一定要将理论和实践工作质量摆在同等重要的位置，质量就是企业的信誉和效益，同时也是公路工程建设的生命。不论承建项目的规模大小，都要树立品牌观念，切实抓好质量，用先进的施工质量管理制度来来保障施工的质量，建设安全的公路工程。
三、结语
企业在强调市场竞争力、经济效益的同时，更应注重公路施工的质量管理，认识到质量管理的重要性，务必做好质量方面的监督管理工作，确保高速度、高效率、高质量完成公路工程的建设。
参考文献：
[1]胡志斌.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].路桥建设.2014.
[2]王蒲红.如何做好公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技，2014，（28）：73-74.DOI：10.3969/j.issn.1673-1069.2014.28.054.
[3] 金华良.提高公路工程施工质量管理的有效策略[J].城市建筑，2014，（14）：314-314.DOI：10.3969/j.issn.1673-0232.2014.14.291.
关键词：公路；工程施工；质量管理；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
“依靠质量赢得信誉”是施工企业的立本之基，随着市场竞争的日益激烈，公路工程施工中的质量管理在企业的效益以及信誉方面，起着越来越重要的作用。在工程效用方面，公路工程施工中的质量管理也起到了重要的作用。随着我国公路建设的不断地加快，高速公路呈现了良好的发展势头，公路工程的策划难度不断地加大，投资项目也变得巨大，公路工程建设项目建设规模增大，对施工工艺、施工方法的要求也不断增高的特点，使得质量决策的难度不断的加大，因此，必须加强公路工程施工过程中的质量管理，才能使国家公路的建设得到有效的保障。
一、公路工程施工质量管理现状分析
（一）公路施工建设缺乏健全的质量管理体系
首先，施工单位缺少核心的管理和领导力量，管理意识薄弱，管理监督手段落后，导致施工人员缺乏应有的责任感，不能有效地执行工程建设的技术规范。其次，缺少健全的质量管理体系，质量保证就成了空谈。由于缺乏应有的专业知识和职业素养，综合素质不高，就不能科学地分析复杂的实际施工环境，继而对其进行合理施工，导致公路出现质量问题。
（二）施工质量控制不合理
在实际施工过程中，一些施工企业往往没有科学的质量控制程序，施工技术不完善，试验路段的施工往往应付了事，对每一道施工工序的技术管理不到位，施工技术人员在施工指导过程中指导不全面。有时为了赶进度，忽视了工程质量，在上一道工序施工后草草检查就进入下一道工序的施工，指导工程竣工验收时才发现质量问题，或者发现了问题也没能进行及时处理，极大的影响了质量管理的成效。
（三）施工人员综合素质较低
目前，我国从事公路施工的人员大都是农民工出身，并随着实践经验的不断丰富成为工程施工管理人员，但其往往只有实践的经验，而缺乏管理的经验，一些管理人员自身的专业技术水平严重不足，导致工程施工中出现的质量问题得不到及时有效的解决，极大的影响的施工质量管理成效。尤其是一些施工企业过分的注重自身的经济效益，而在质量管理方面重视不够，材料质量不达标、以次充好和偷工减料的现象时有发生。由于疏于管理，轻则导致公路建设工程质量下降，重则导致工程安全事故的发生，甚至引发人员的伤亡，因此作为公路施工企业必须加强施工过程长得质量管理。
二、加强公路工程施工质量管理的措施
（一）建立健全公路工程施工质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保公路施工质量的关键，对工程监管工作的开展和全过程的质量管理起到极大作用。因此，必须加强政府监督，项目监理和企业自检这“三个层次”的控制以及各层次的职能，加强建设单位、监理单位和承包单位这三者之间的联系，逐渐建立起完善的质量管理体系。比如依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系，以及建设单位与承包单位之间的关系；通过监理服务协议或合同，确认职责、权限和经济关系，加强建设单位与监理单位的之间的联系。除此之外，由于监理单位与承包单位之间没有合同关系，同时也不具备任何的经济关系，建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织也很有必要。
（二）提高材料质量管理
材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，材料的质量管理对于保证公路工程的质量非常重要。首先材料管理人员要具备较强的专业素养和责任心，还要拥有一定的岗位经验。施工单位从施工准备工程开始，对各种材料进行试验，选出合格的材料予以使用，对未经检验的材料不允许用于工程，质量不达标的材料要及时清退，并严禁使用。必须严格材料的准入制度和管理，提高用于公路施工的材料的质量。
（三）加强施工过程质量控制
施工是公路工程质量成形的过程，因此施工过程的质量控制十分关键。由于公路工程项目十分复杂，施工工序繁多，施工质量管理难度较大，因此必须把握好每一个环节的控制。首先，抓好施工过程质量控制。工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、岗前教育培训、技术交底，施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工，施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度，确保工程质量，以免埋下隐患。其次，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定，以保证公路的质量。
（四）加强施工人员的综合素质
公路项目建设周期长，再加上自然条件的影响，更难控制项目的质量。提高施工人员的质量意识，是保证工程质量的前提。因此，必须加强施工管理和技术人员的素质教育。公路工程建设过程中一定要将理论和实践工作质量摆在同等重要的位置，质量就是企业的信誉和效益，同时也是公路工程建设的生命。不论承建项目的规模大小，都要树立品牌观念，切实抓好质量，用先进的施工质量管理制度来来保障施工的质量，建设安全的公路工程。
三、结语
企业在强调市场竞争力、经济效益的同时，更应注重公路施工的质量管理，认识到质量管理的重要性，务必做好质量方面的监督管理工作，确保高速度、高效率、高质量完成公路工程的建设。
参考文献：
[1]胡志斌.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].路桥建设.2014.
[2]王蒲红.如何做好公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技，2014，（28）：73-74.DOI：10.3969/j.issn.1673-1069.2014.28.054.
[3] 金华良.提高公路工程施工质量管理的有效策略[J].城市建筑，2014，（14）：314-314.DOI：10.3969/j.issn.1673-0232.2014.14.291.