【摘 要】
：
C=CBNweekly H=Duncan Hewett 同样一家公司，消费者体验到的服务和管理者运营时的感受可能是完全不同的。以電子支付为例，在敏捷、方便的体验背后，是足够稳定的IT架构和足够强大的数据中心。对在前互联网时代就已经足够成熟的银行业来说，从传统的业务模式迁移到全新的移动支付，需要面对的不仅是硬件升级，更是整个公司在IT决策层面的数字化转型。VMware公司高级副总裁兼亚太和日本地区
论文部分内容阅读
C=CBNweekly H=Duncan Hewett
同样一家公司，消费者体验到的服务和管理者运营时的感受可能是完全不同的。以電子支付为例，在敏捷、方便的体验背后，是足够稳定的IT架构和足够强大的数据中心。对在前互联网时代就已经足够成熟的银行业来说，从传统的业务模式迁移到全新的移动支付，需要面对的不仅是硬件升级，更是整个公司在IT决策层面的数字化转型。VMware公司高级副总裁兼亚太和日本地区总经理Duncan Hewett认为，广袤的中国市场内部分化明显。大公司的数字化转型很迅速，一些小公司则相对滞后。但无论如何，所有的公司都需要更多地倾听IT负责人的声音，保证不落后于时代。
C：公司的IT部门需要如何做才能变得更加敏捷？
H：在公司中，传统的方式是业务部门提出要求，IT收集要求并交付解决方案，然后业务部门不开心。这是传统瀑布式的模式。成功的公司有着敏捷的运作方式，它们的IT和业务部门的关系更加紧密，而且它们对于问题是什么有着共同的观点。这些公司先制造出一个产品的原型，然后通过很快的步骤走完流程，开始很快的创新。这个敏捷的方式包含很多环，第一环是人；第二环是他们要了解这个业务的需求是什么；第三环，业务和IT部门需要紧密的合作，紧密的沟通，而且要共享很多信息，例如，客户今天希望更快地创新，它们就需要一个良好的基础设施来给客户提供一个基础，项目执行也会相应加快。
C：作为私有云提供商，VMware如何了解客户变敏捷的需求？
H：我每年会拜访300多位客户，我觉得作为公司的领导去跟客户聊，知道他们的挑战是什么是非常重要的。我们要花足够的时间了解客户的困难在哪，同时我和团队得花足够的时间了解客户，知道他们的需求在哪里。和亚马逊云服务（AWS）合作是很独特的体验。我在软件行业干了20年，每次宣布纳入新的合作伙伴项目时，总有一些人有不同意见，但这一次不同，因为所有人都认为我们和亚马逊的合作是一项具有前瞻性的决策。
C：作为负责亚太地区事务的总经理，你认为这个市场有什么样的特点？
H：这个市场和其他区域相比还不够成熟，它在进行蛙跳式的发展，所以该市场的变化也很快。我2008年到2010年带着家人一起在中国生活，当时我要把钱从汇丰银行转到中国工商银行只能兜着现金去存。中国过去10年的改变是非常大的，支付宝、微信支付等等都改变了人们的支付方式，改变了人们在这个国家的运行方式。最近我去了缅甸，那是非常小的一个国家，但是这样的小国也有7家银行，它们用了全套的VMware的技术来支持它们的移动端对客户的服务，而这一服务针对的是缅甸的5600万人口。
C：你过去服务过很多中国的公司，对于变得更加敏捷，你有什么建议？
H：我觉得中国公司可以在效率的提升和速度的提升上找到更多的机会。中国的有意思之处在于中国的有些公司非常大，它们的改变规模和速度是惊人的。与此同时，中国有很多小的公司，它们的IT转型速度非常慢。我觉得中国很多公司可以受益于更好的数字化基础设施以及更紧密的IT部门和业务部门的关系。在一些小的国家，这点可能非常清楚，CIO和业务部门的领导齐头并进地工作。CIO直接汇报给董事总经理，他们要改变，速度非常快。但是在中国，挑战在于IT部门的决策应当更加激进，而且IT部门应该在公司中担任更高层的管理角色。只有这样，才能帮助中国的公司开始更快速的数字化转型。我观察到一点，中国IT部门的领导不够资深，而且他们在公司中的声音不够大。他们应当上升到执行管理的层面、公司的执行者的层面才行。在大公司，他们往往都降到了更低的级别。我觉得中国的大公司如果要更好地完成数字化转型的话，领导团队中需要有IT部门的负责人。（采访：杨翘楚）
其他文献
近日，通用汽车CEO玛丽·巴拉接受《快公司》采访时，谈起了未来交通的新趋势。她的发言一定程度上代表了传统车企目前转型的方向。 “未来，自动驾驶技术还会继续学习和进步，它能在隧道、雨雪天和各种复杂的路况下运行，这样车辆运营的地理围栏才能不断扩大直至彻底消失。随着车辆性能的提升，我们会不断努力降低成本，为自动驾驶汽车的广泛部署创造机会。当然，我们还得考虑整个自动驾驶生态的发展和监管政策的走向。 “
大約两个月前，我和两位同事在北京一个天气还算不错的夏日中午，去三里屯吃饭。我们是开车去的，很庆幸当时不是高峰时段，不会因车辆拥堵的路口和熙攘的人群而困顿难行—但内心里，那种混在人流里踌躇局促的感觉似乎又鲜活起来，入夜时分的三里屯像个嘈杂的“欲望黑洞”，把渴望新奇的，闲散却又精心装扮的个体吸附进盘踞在19栋独立建筑间棋盘一样的小路，在丰腴的迷宫般的物质世界里恣意游荡。 我们想找一家位于“脏街”的老
01 UCCA的场馆坐落于北京798艺术园区，由一座包豪斯风格的老厂房改造而成。 刚结束前台轮岗的田霏宇（Philip Tinari），有些疲惫，他眯着眼，不停用手揉着鼻梁。32岁时，美国人田霏宇成为尤伦斯当代艺术中心（以下简称“UCCA”）馆长，今年是他任职的第8年。在此之前，他在中国的艺术媒体从事评论与策划工作。 田霏宇轮岗期间正值徐冰的大型个人回顾展“思想与方法”在展出，他发现面对游客时
01 柔性屏的进一步应用也会颠覆智能家居，如生产更容易携带的柔性电子书，以及在凹凸不平的家居物品上安装屏幕，提高人和物体的直接交互性。 十多年没有重大革新的手机设计，似乎将迎来转折点：不久的未来，我们的智能手机或许都能折叠起来更方便地放在口袋里，甚至还能卷起来戴在手腕上。 10月11日，在三星Galaxy A9的发布会上，三星就放出了关于其可折叠屏手机的新消息。 这款有着激进设计的手机被命名
在青岛市西海岸新区的朝阳山上，白色的“东方影都”四个大字高高挂起，这一幕场景不可避免使人联想到同样在山脊悬挂“HOLLYWOOD”标牌的好莱坞。 东方好莱坞，正是万达集团董事长王健林对青岛东方影都的设想。更进一步，将影视资源与旅游娱乐相结合对标迪士尼，则是他对万达文旅地产的终极规划。 这种畅想和规划在2013年曾达到顶点。当时王健林宣布项目启动，投资金额为500亿元人民币，之后一年的青岛东方影
如果你还关注投资领域的事，那这两个星期一定绕不过全球主要资本市场下跌的问题，因为市场没干别的，只顾着下跌了。 这次的下跌源头公认是美国市场，从10月4日开始，标准普尔、道琼斯指数出现大比例的下跌，代表高科技公司股票价格的纳斯达克指数是其中下跌最严重的。这种市场变动很快就传递到了欧洲和亚太的资本市 场。 中国内地的A股指数由于“十一”长假休市，没有随即变动。 但在长假结束后，也随全球市场补跌，
8月11日，芜湖方特欢乐世界里播放了10年的3D影片《飞越极限》被换成了《千里江山图》。 经过3D重新建模，再投影在一块20平方米的凹面屏幕上，游客坐上可前后和上下移动的椅子后再被推向凹面屏幕，就可以随着3D影片的观看节奏体验“在《千里江山图》里穿梭”的感受。 《千里江山图》是由北宋画家王希孟创作的绢本画卷，之前通过中央电视台的《国家宝藏》节目“火”过一阵，连被认为不怎么关心中国文化的年轻一代
据《华尔街日报》10月11日报道，软银正准备再向WeWork投资150亿至200亿美元，将所持股份提升至50%。如果消息为真，WeWork的估值将达到500亿至660亿美元。 消息传出后，“WeWork被高估”的声音毫不意外地又出现了。这部分人不认为一个“二房东”有什么巨大的商业前景可言。而且看过财报的人都知道，这家公司的经营状况一直堪忧。根据WeWork今年8月首次发布的财务数据，今年上半年其
我在1996年作为香港媒体的撰稿人，来采访当时的北京国际爵士音乐节。爵士这种音乐流派能在北京大放光彩这件事，当时已经让我大开眼界。但最有趣的不是这个，而是演出之后，乐手刘原开车把我拉到三里屯，带我去见识了当时全北京最好、可能也是唯一有演出的酒吧Poacher。 我们当时在那里一边喝着常温的燕京啤酒，一边听着不同的国外乐手的演出。演出本身也没什么，但体验很好的一件事是，崔健突然就拿着他的小号跳上台
C=CBNweekly M=Robert Mankin 从硅谷到中国，越来越多的技术公司热衷于建立全新的企业总部。一方面，以互联网为代表的一批公司成长太快，需要更多楼和空间办公。另一方面，年轻人对于办公环境的期望在变高，对于建筑风格和美学的要求在增长，总部的意义又不仅仅只是一栋建筑、一个办公场所、一个容身之所。办公环境某种程度上成了企业吸引和留住人才的一种手段。如果说之前中国的技术公司更多的是想