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【摘 要】 成本风险管理一直都是建筑工程施工管理的重点，对企业的经济效益、工程的建设质量都有着非常重要的影响。文章中结合个人工作经验对建筑工程施工阶段的成本风险控制问题进行了探讨，对当前建筑工程施工过程中影响成本风险管理的各方面因素提出了相应的改进建议，对加强建筑企业施工成本风险管理具有非常重要的意义。
【关键词】 建筑；施工；成本风险管理
对于建筑企业来讲，成本风险管理是一项庞大且非常复杂的工作，是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业必须加强对施工成本风险管理的重视，从思想和行动上认真贯彻执行管理方法，使成本风险管理得到有效的控制，进而完善建筑企业管理体制，提高企业管理水平，不断的挖掘企业内在的潜力，合理地降低成本，不断提升企业在市场运行中的整体竞争力，使企业能够在竞争激烈的现代市场中扎根生存、不断发展壮大。
1.建筑工程施工阶段管理现状
根据笔者的工作经验与研究发现，目前我国的建筑施工企业对项目成本进行控制的手段仍仅限于对项目成本的预算、成本的计划、成本的预测以及成本结算等方面，对成本风险管理知之甚少。大部分企业实施的成本控制手段与方法主要是依靠会计对过去已经发生的成本进行归集与核算，属于事后控制。在建筑领域的风险管理方面，由于施工企业的成本风险管理观念淡薄，大部分施工企业都没有实行风险管理，即便有，其管理的手段也是极其落后的。另外，由于企业内部没有关于施工项目成本风险管理的管理机制，项目管理人员缺乏风险管理意识，导致风险管理在施工企业中无法有效展开。在制度方面，国内的建筑企业也没有制定相关的风险转移措施以及风险管理办法，这很容易导致承包商在规避风险的时候缺乏法律依据，无法挽回自身的损失。
2.建筑工程施工阶段存在的风险
2.1对施工合同风险管理不足
工程施工合同的签订作为施工企业一切风险的源头，是影响企业项目施工成本的最主要的因素，它贯穿于整个项目的始终，也是项目在施工过程中出现任何问题提供解决的依据，其合同签订正确与否，各项条款责任明确与否，都直接影响企业风险成本的支出。工程的施工是一个极具复杂性与挑战性的过程，在此过程中，所有可预见的或不可预见的风险都可能发生。目前市场上许多施工企业在与业主签订合同时，大多是按照国家颁布的合同范本进行的，并没有实地考察施工现场，对现场可能出现的安全隐患以及可能存在的风险都没有仔细地考虑与研究，拟出相应的合同条款。由于国家合同的范本是建立在工程项目的共性与普遍性上的，盲目照搬而没有考虑到每一个工程的特殊性只会为工程施工后可能产生的各种问题埋下风险隐患。比如，在合同签订时，施工企业并没有对不可预料的施工环境做出相关的规定，对于出现的不利地质条件等所产生的所有费用都没有进行合同约定，这势必增加承包商的成本和风险。为了减轻成本压力，很多承包商会在建筑材料上做手脚，采用劣质材料进行施工，从而埋下安全隐患，给人们的生命财产安全带来威胁。
2.2对施工项目成本风险管理意识淡薄
当前，制约我国建筑业中风险管理发展的主要障碍是企业中相关管理人员对施工项目成本风险管理意识淡薄，对风险管理的重要性认识不足，没有把风险管理作为企业项目管理的一部分，对风险管理目标缺乏明确性与系统性。在思想上认识不足，在实践中就很难实施。就目前看来，大多数的建筑施工企业在资金不充裕的情况下，宁愿选择风险自留或者转移风险的方法来规避风险，也不愿意额外支付风险管理费用。而选择风险自留的方法实际上已经大大超出了企业对风险的预控能力，一旦风险发生，对企业项目工程的施工来说将会是极大的灾难，对于企业发展的持续性来说，也会产生严重的影响。当前，我国建筑业处于业主市场，不少业主会采用风险转移的方法把风险转移到承包商，而承包商为了获取项目和提高经济效益，又会在施工过程中偷工减料，给工程项目的质量和安全带来了极大的隐患。
2.3处理风险手段落后，管理机制不全
由于我国的成本风险管理仍处于起步阶段，风险管理技术不成熟，造成了我国在风险处理问题上手段落后，在管理机制的建立方面，也存在不足。这主要表现在：首先，风险管理对于我国大多数建筑施工企业来说仍很陌生，企业尚未建立风险管理机制；第二，在我国，担保机制仍不健全；第三，工程的保险尚在发展中。这些因素，都在一定程度上制约着建筑业成本风险管理的发展。
2.4财务管理水平不高
目前，大多数建筑企业属于负债经营，筹集大量的资金进行生产经营，资金成本在企业成本中的比重越来越高。有的企业，急于上项目、赶工期，未能及时、超前进行资金筹划，导致企业承担了较高的资金成本，有时甚至会因为资金周转问题，产生资金链断裂的风险。
3.成本风险管理于建筑施工阶段加强的措施
3.1建立健全成本风险管理制度
为了确保能实现施工阶段的成本目标，建立完善并严格执行施工阶段成本风险管理制度是十分必要的。它应该包括一个完整的组织机构和一套合理的管理制度，具体来说，这套管理制度由成本核算和分析制度，材料和机械采购、价格控制和横向管理制度，记录和统计制度，管理人员考核制度，质量验收制度等组成。在这套完善的管理制度之下，各部门工作人员都应该履行好自己的职责，设定好施工阶段的成本目標，严格控制目标的执行，以管理和控制好建筑工程施工阶段的成本，最终确保施工项目的顺利完成。
3.2建设成本风险管理文化
一个企业，倘若所有人对风险管理缺乏必要的认识，那么再好的机制与管理方法都发挥不了任何作用。为此，提高员工的风险管理意识，建立成本风险管理文化是一个重要的举措。施工项目是施工企业最主要的经济来源，也是企业管理的重点，只有自上而下建立具有风险意识的企业文化，才可以最大限度地提高企业施工队伍以及管理人员的综合素质。在此基础上，提高企业的管理水平，进而实现企业的风险管理目标。 3.3提高施工队伍的综合素质
施工队伍作为施工第一线的作业人员与施工项目的完成者，其综合素质的高低对于施工企业风险管理能否正确有效实施起到了一个决定性的作用。可以从以下几个方面提高施工队伍的综合素质：首先，建立施工人员的责任心，创造归属感，让员工把企业当成自己的家，当成与自己生命中息息相关的一部分；其次，要建立一支稳定的施工队伍，通过为稳定的施工人员提供各项医疗保障、住房保障等各种福利，为企业留下一支高素质、善于打硬仗的施工队伍。这样的队伍对于企业文化有着充分的了解，有利于企业成本风险管理的实施。
3.4建立成本风险管理机构
为了实现企业风险管理目标，必须根据企业的自身情况以及项目工程的特点，建立成本风险管理机构，并配备相关专业人员，明确每个人的分工，落实风险管理责任。该部门的职责就是，在项目开始之前，根据该工程的特点，对于工程实施过程中可能产生的风险进行识别，编制风险识别报告，制定风险管理计划，对于报告中呈现的风险进行识别，并制定相应的风险控制程序，最大限度地降低风险的存在，实现风险管理。
3.5加强财务管理方面控制工作
对单位原有的财务人员加强培训，同时，吸收一些正规院校毕业的新生力量，充实到财务队伍中，调动其当家理财和控制成本的积极性。提高建筑企业资金运行效率和运行方式，企业应及时、超前进行资金筹划，多渠道、多方式筹集资金，降低资金成本过高和资金链断裂的风险，能够有效保证建筑企业资金合理运用，不断降低企业的成本支出。
4.结语
建筑行业的发展在促进国民经济发展方面发挥着不可替代的作用，也是城市发展的需要。深入研究建筑经济学原理，应用科学的风险管理方法，认真分析与准确评价这些风险，同时进行必要的成本风险管理分析，选择最佳方案，就可以降低由于风险带来的损失，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]孟庆庆.住宅建筑工程施工成本管理方式、效果的对比分析[J].华章，2012（25）.
[2]裴娅宏.谈价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用[J].中国科技信息，2008（08）.
[3]周仁儀，周喜，龙桂元，周雅萍.工程项目成本的内部控制流程研究与应用[J].会计之友（上旬刊），2010（10）.
[4]刘焕杰.建筑企业成本管理探析[J].中国外资，2013（6）.
【关键词】 建筑；施工；成本风险管理
对于建筑企业来讲，成本风险管理是一项庞大且非常复杂的工作，是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业必须加强对施工成本风险管理的重视，从思想和行动上认真贯彻执行管理方法，使成本风险管理得到有效的控制，进而完善建筑企业管理体制，提高企业管理水平，不断的挖掘企业内在的潜力，合理地降低成本，不断提升企业在市场运行中的整体竞争力，使企业能够在竞争激烈的现代市场中扎根生存、不断发展壮大。
1.建筑工程施工阶段管理现状
根据笔者的工作经验与研究发现，目前我国的建筑施工企业对项目成本进行控制的手段仍仅限于对项目成本的预算、成本的计划、成本的预测以及成本结算等方面，对成本风险管理知之甚少。大部分企业实施的成本控制手段与方法主要是依靠会计对过去已经发生的成本进行归集与核算，属于事后控制。在建筑领域的风险管理方面，由于施工企业的成本风险管理观念淡薄，大部分施工企业都没有实行风险管理，即便有，其管理的手段也是极其落后的。另外，由于企业内部没有关于施工项目成本风险管理的管理机制，项目管理人员缺乏风险管理意识，导致风险管理在施工企业中无法有效展开。在制度方面，国内的建筑企业也没有制定相关的风险转移措施以及风险管理办法，这很容易导致承包商在规避风险的时候缺乏法律依据，无法挽回自身的损失。
2.建筑工程施工阶段存在的风险
2.1对施工合同风险管理不足
工程施工合同的签订作为施工企业一切风险的源头，是影响企业项目施工成本的最主要的因素，它贯穿于整个项目的始终，也是项目在施工过程中出现任何问题提供解决的依据，其合同签订正确与否，各项条款责任明确与否，都直接影响企业风险成本的支出。工程的施工是一个极具复杂性与挑战性的过程，在此过程中，所有可预见的或不可预见的风险都可能发生。目前市场上许多施工企业在与业主签订合同时，大多是按照国家颁布的合同范本进行的，并没有实地考察施工现场，对现场可能出现的安全隐患以及可能存在的风险都没有仔细地考虑与研究，拟出相应的合同条款。由于国家合同的范本是建立在工程项目的共性与普遍性上的，盲目照搬而没有考虑到每一个工程的特殊性只会为工程施工后可能产生的各种问题埋下风险隐患。比如，在合同签订时，施工企业并没有对不可预料的施工环境做出相关的规定，对于出现的不利地质条件等所产生的所有费用都没有进行合同约定，这势必增加承包商的成本和风险。为了减轻成本压力，很多承包商会在建筑材料上做手脚，采用劣质材料进行施工，从而埋下安全隐患，给人们的生命财产安全带来威胁。
2.2对施工项目成本风险管理意识淡薄
当前，制约我国建筑业中风险管理发展的主要障碍是企业中相关管理人员对施工项目成本风险管理意识淡薄，对风险管理的重要性认识不足，没有把风险管理作为企业项目管理的一部分，对风险管理目标缺乏明确性与系统性。在思想上认识不足，在实践中就很难实施。就目前看来，大多数的建筑施工企业在资金不充裕的情况下，宁愿选择风险自留或者转移风险的方法来规避风险，也不愿意额外支付风险管理费用。而选择风险自留的方法实际上已经大大超出了企业对风险的预控能力，一旦风险发生，对企业项目工程的施工来说将会是极大的灾难，对于企业发展的持续性来说，也会产生严重的影响。当前，我国建筑业处于业主市场，不少业主会采用风险转移的方法把风险转移到承包商，而承包商为了获取项目和提高经济效益，又会在施工过程中偷工减料，给工程项目的质量和安全带来了极大的隐患。
2.3处理风险手段落后，管理机制不全
由于我国的成本风险管理仍处于起步阶段，风险管理技术不成熟，造成了我国在风险处理问题上手段落后，在管理机制的建立方面，也存在不足。这主要表现在：首先，风险管理对于我国大多数建筑施工企业来说仍很陌生，企业尚未建立风险管理机制；第二，在我国，担保机制仍不健全；第三，工程的保险尚在发展中。这些因素，都在一定程度上制约着建筑业成本风险管理的发展。
2.4财务管理水平不高
目前，大多数建筑企业属于负债经营，筹集大量的资金进行生产经营，资金成本在企业成本中的比重越来越高。有的企业，急于上项目、赶工期，未能及时、超前进行资金筹划，导致企业承担了较高的资金成本，有时甚至会因为资金周转问题，产生资金链断裂的风险。
3.成本风险管理于建筑施工阶段加强的措施
3.1建立健全成本风险管理制度
为了确保能实现施工阶段的成本目标，建立完善并严格执行施工阶段成本风险管理制度是十分必要的。它应该包括一个完整的组织机构和一套合理的管理制度，具体来说，这套管理制度由成本核算和分析制度，材料和机械采购、价格控制和横向管理制度，记录和统计制度，管理人员考核制度，质量验收制度等组成。在这套完善的管理制度之下，各部门工作人员都应该履行好自己的职责，设定好施工阶段的成本目標，严格控制目标的执行，以管理和控制好建筑工程施工阶段的成本，最终确保施工项目的顺利完成。
3.2建设成本风险管理文化
一个企业，倘若所有人对风险管理缺乏必要的认识，那么再好的机制与管理方法都发挥不了任何作用。为此，提高员工的风险管理意识，建立成本风险管理文化是一个重要的举措。施工项目是施工企业最主要的经济来源，也是企业管理的重点，只有自上而下建立具有风险意识的企业文化，才可以最大限度地提高企业施工队伍以及管理人员的综合素质。在此基础上，提高企业的管理水平，进而实现企业的风险管理目标。 3.3提高施工队伍的综合素质
施工队伍作为施工第一线的作业人员与施工项目的完成者，其综合素质的高低对于施工企业风险管理能否正确有效实施起到了一个决定性的作用。可以从以下几个方面提高施工队伍的综合素质：首先，建立施工人员的责任心，创造归属感，让员工把企业当成自己的家，当成与自己生命中息息相关的一部分；其次，要建立一支稳定的施工队伍，通过为稳定的施工人员提供各项医疗保障、住房保障等各种福利，为企业留下一支高素质、善于打硬仗的施工队伍。这样的队伍对于企业文化有着充分的了解，有利于企业成本风险管理的实施。
3.4建立成本风险管理机构
为了实现企业风险管理目标，必须根据企业的自身情况以及项目工程的特点，建立成本风险管理机构，并配备相关专业人员，明确每个人的分工，落实风险管理责任。该部门的职责就是，在项目开始之前，根据该工程的特点，对于工程实施过程中可能产生的风险进行识别，编制风险识别报告，制定风险管理计划，对于报告中呈现的风险进行识别，并制定相应的风险控制程序，最大限度地降低风险的存在，实现风险管理。
3.5加强财务管理方面控制工作
对单位原有的财务人员加强培训，同时，吸收一些正规院校毕业的新生力量，充实到财务队伍中，调动其当家理财和控制成本的积极性。提高建筑企业资金运行效率和运行方式，企业应及时、超前进行资金筹划，多渠道、多方式筹集资金，降低资金成本过高和资金链断裂的风险，能够有效保证建筑企业资金合理运用，不断降低企业的成本支出。
4.结语
建筑行业的发展在促进国民经济发展方面发挥着不可替代的作用，也是城市发展的需要。深入研究建筑经济学原理，应用科学的风险管理方法，认真分析与准确评价这些风险，同时进行必要的成本风险管理分析，选择最佳方案，就可以降低由于风险带来的损失，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]孟庆庆.住宅建筑工程施工成本管理方式、效果的对比分析[J].华章，2012（25）.
[2]裴娅宏.谈价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用[J].中国科技信息，2008（08）.
[3]周仁儀，周喜，龙桂元，周雅萍.工程项目成本的内部控制流程研究与应用[J].会计之友（上旬刊），2010（10）.
[4]刘焕杰.建筑企业成本管理探析[J].中国外资，2013（6）.