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摘要：我国社会经济水平的提升，以及房屋政策的改革与实施，使得房地产业逐渐在我国国民经济中占据了主导地位。但是受到全球经济危机的影响，我国市场经济受到打击，房地产业发展缓慢，致使其人力资源管理弊端突显出来。基于此，本文主要分析了供给侧改革下房地产企业的人力资源管理，以期促进房地产业更好的发展。
关键词：供给侧改革;房地产企业;人力资源管理
现阶段，我国经济市场之间的企业竞争愈演愈烈，尤其是房地产行业，其若想获得更多经济效益，同时义能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要在供给侧改革下加强自身的人力资源管理，建立健全人才管理机制，建立起正确的企业文化，创新管理思想，从而创造出优秀的企业文化环境，赢得更多的经济效益。
一、以人才为基准，创新人力资源管理理念
目前，我国的经济增长速度已经逐渐趋于平稳，但市场竞争依然激烈，这大大增加了房地产业的经营难度。加之产能过剩对经济转型的制约，以及高端产品的供给不足，此种供需失衡已严重阻碍了我国经济的持续增长态势。对于现代人力资源管理机构而言，能够按照不同房地产企业的发展状况为其及时寻找并分配合理的人才，有助于提升房地产企业的人才合理分配，确保其具有较强的竞争力与生命力。据有关数据显示，从大体上看，房地产从业人员的年龄差较小，范围在26～ 55岁不等，其中小型的房地产公司因其发展战略为短期，更注重经营成活与经验，所以从业人员的年龄范围在26～ 35岁不等，对于学历高的从业者来说，他们会选择较大的房地产公司，在那里他们能够获取到更多的培训机会种丰富的经验，可以制定出长远的职业规划。因而在一些大型房地产企业中精英销售人士居多。
另外，企业人力资源部门的管理人员要具有较高的职业素养及知识技能水平，要懂得人力资源在企业发展中的重要作用，对人性有充分的了解，知道开发本企业的人力资源的方法及引进企业所需人才，同时还了解激励员工的不同方法与原则，从而使员工利益与企业发展相关联，实现共同发展。房地产企业若是能够建设一支专业性较强的人力资源管理队伍，能够有效促进企业人力资源改革。因而房地产企业的领导管理层要解放思想，更新传统观念，避免传统的人事体制制约，构建出现代化市场经济体制下人力资源管理的新模式。
在一些房地产企业中已经开始实行青云计划与风云计划。所谓的青云计划，就是企业到校同中招聘应届毕业生并大力培养，从而满足企业未来发展需要，打造一支富有朝气且积极向上的精英团队。而风云计划则是要吸引大量的行业精英及业界领袖加入企业发展之中，为企业发展提供更多的智力支持与品质保证，加强企业人才管理。我国的电建地产作为世界500强企业，已经率先将以上计划配合实施，相信在未来，中国电建地产会吸纳更多精英人士，为其发展奠定坚实的基础。总的来说，房地产企业在人力资源管理上要坚持以人为本，推动企业可持续发展。
二、以市场思维为主导，加强人力资源管理
在2018年，某管理咨询公司对我国多个地区的大中型房地产企业进行调查，并制定出了报告。其中报告按照公司的种类、规模、战略以及专业化程度等进行抽样调查，按照调查结果显示，可以将房地产公司大致分为三种类型：一是战略多元型企业，二是战略专业型企业，三是专业项目型企业。依据本报告的调查数据显示，有70%房地产企业拥有财务预算环节，有8 0%房地产企业认为企业的人力资源管理者会对人事政策造成影响，有9 0%以上地产企业认为人力资源管理是十分重要的，对企业有较强的影响作用。而对于一些规模较小的房地产企业而言，他们认为盈利最重要，所以忽视了企业的长期发展，对于人力资源重视程度较低，易出现员工不满或流动性较强等问题，严重阻碍了企业的发展。
在供给侧改革背景下，房地产企业之问的竞争愈发激烈，为了适应改革，企业需要利用市场思维去创新人力资源管理。对于人力资源管理而言，最核心的问题就是激励问题，企业要遵守相关原则建立健全激励薪酬体系，避免出现不公状况，降低管理效率及效果。目前，对现有薪酬体系改革，依照人员类别建立起多种薪酬方案已成为房地产企业进行制度改革的主要工作。为了促进房地产企业更好的建设与发展，其必须要给予人力资源管理高度重视，同时制定出多种薪酬方案，以此激发员工的工作积极性与主动性，增强企业认同感，全身心投入到企业发展之中。
目前，我国有多种薪酬设计方案，具有较强的借鉴意义。比如：为了鼓励企业经营者以及高层管理人员，设计了年薪制与股票期权制：为了鼓励中层管理人员，制定了与绩效相关的年终奖制：为了鼓励销售者培养更多客户，制定了底薪与佣金相结合的复合薪资制等。无论房地产企业采取哪种方案，都需要对有关人员的工作进行科学评估，保证其付出与收獲相等，增加企业公信力，提升员工作积极性。
三、强化管理力度，助推企业转型
在供给侧改革背景下，我国开始对“僵尸企业”进行清理，此项工程具有系统性及长期性，由于刚刚起步，受到不完善的员工安置以及债务处理措施的影响，进度较慢。同时还有一些城市与企业在战略部署上落实较差，对清理进度造成了较大的影响。但是加强对房地产企业的人力资源管理力度，建立起以人为本的管理体系，能够有效推动企业在供给侧改革背景下实现战略转型。
另外，为了确保薪酬激励体系能够正常运行，需要建立起一套公正且透明的评价体系，此体系要紧紧围绕绩效展开，可以称其为绩效评估制度。根据有关数据显示，在薪酬结构上，房地产企业的员工薪酬总额大约占总销售额的6.30，战略多元型企业的占比5‰，战略专业型企业占比6.1‰，而小型企业占比6.7‰，有关业界人士表示，造成比率差异的原因是不同类型的房地产企业其发展战略不同。从薪酬策略上看，不同企业的策略具有差异，多元化房地产企业一般会使用“高基本工资+低奖金+高福利”策略，被调查企业中80%的企业采取软封顶型的奖金模式：专业化房地产企业会使用“中等基本工资+直线型奖金+中等福利”策略，被调查企业中74%的企业采取直线型的奖金模式：而小型房地产企业会使用“低基本工资+加速型奖金+低福利或是佣金”策略，被调查企业中95%的企业采取加速型的奖金模式。
根据以上数据信息可知，绩效评估在人力资源管理中占有重要地位，与员工的加薪与晋升有着直接关联，可以有效提升企业效率。此外，要注意绩效评估体系无法做到完美，房地产企业要依照自身发展状况、员工组织、企业发展战略及企业文化等多个方面，在供给侧改革背景下对绩效评估体系进行合理优化与调整，要保证体系的优化既有助于企业的发展建设，同时又能够激励并引导员工更好地为企业服务，加强人力资源管理力度。
四、结束语
综上所述，在供给侧改革背景下，我国房地产企业若想加强人力资源管理力度，发挥其在企业发展过程中的最大效用，就要以人才为基准，创新人力资源管理理念;以市场思维为主导，加强人力资源管理;强化管理力度，助推企业转型，从而实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]康彬，朱海涛.以人为本的理念在国企人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2010（ 12）.
[2]陈闽峰.浅析供给侧改革下房地产企业人力资源管理可持续发展[J].人力资源管理，2017（4）：90-91.
[3]陶英英.基于供给侧改革思维的一线城市中小房企转型发展研究[J].中国国际财经（中英文），2017（ 5）：163 -164.
作者简介：
李丽平，龙岩市土地发展建设有限公司，福建龙岩。
关键词：供给侧改革;房地产企业;人力资源管理
现阶段，我国经济市场之间的企业竞争愈演愈烈，尤其是房地产行业，其若想获得更多经济效益，同时义能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要在供给侧改革下加强自身的人力资源管理，建立健全人才管理机制，建立起正确的企业文化，创新管理思想，从而创造出优秀的企业文化环境，赢得更多的经济效益。
一、以人才为基准，创新人力资源管理理念
目前，我国的经济增长速度已经逐渐趋于平稳，但市场竞争依然激烈，这大大增加了房地产业的经营难度。加之产能过剩对经济转型的制约，以及高端产品的供给不足，此种供需失衡已严重阻碍了我国经济的持续增长态势。对于现代人力资源管理机构而言，能够按照不同房地产企业的发展状况为其及时寻找并分配合理的人才，有助于提升房地产企业的人才合理分配，确保其具有较强的竞争力与生命力。据有关数据显示，从大体上看，房地产从业人员的年龄差较小，范围在26～ 55岁不等，其中小型的房地产公司因其发展战略为短期，更注重经营成活与经验，所以从业人员的年龄范围在26～ 35岁不等，对于学历高的从业者来说，他们会选择较大的房地产公司，在那里他们能够获取到更多的培训机会种丰富的经验，可以制定出长远的职业规划。因而在一些大型房地产企业中精英销售人士居多。
另外，企业人力资源部门的管理人员要具有较高的职业素养及知识技能水平，要懂得人力资源在企业发展中的重要作用，对人性有充分的了解，知道开发本企业的人力资源的方法及引进企业所需人才，同时还了解激励员工的不同方法与原则，从而使员工利益与企业发展相关联，实现共同发展。房地产企业若是能够建设一支专业性较强的人力资源管理队伍，能够有效促进企业人力资源改革。因而房地产企业的领导管理层要解放思想，更新传统观念，避免传统的人事体制制约，构建出现代化市场经济体制下人力资源管理的新模式。
在一些房地产企业中已经开始实行青云计划与风云计划。所谓的青云计划，就是企业到校同中招聘应届毕业生并大力培养，从而满足企业未来发展需要，打造一支富有朝气且积极向上的精英团队。而风云计划则是要吸引大量的行业精英及业界领袖加入企业发展之中，为企业发展提供更多的智力支持与品质保证，加强企业人才管理。我国的电建地产作为世界500强企业，已经率先将以上计划配合实施，相信在未来，中国电建地产会吸纳更多精英人士，为其发展奠定坚实的基础。总的来说，房地产企业在人力资源管理上要坚持以人为本，推动企业可持续发展。
二、以市场思维为主导，加强人力资源管理
在2018年，某管理咨询公司对我国多个地区的大中型房地产企业进行调查，并制定出了报告。其中报告按照公司的种类、规模、战略以及专业化程度等进行抽样调查，按照调查结果显示，可以将房地产公司大致分为三种类型：一是战略多元型企业，二是战略专业型企业，三是专业项目型企业。依据本报告的调查数据显示，有70%房地产企业拥有财务预算环节，有8 0%房地产企业认为企业的人力资源管理者会对人事政策造成影响，有9 0%以上地产企业认为人力资源管理是十分重要的，对企业有较强的影响作用。而对于一些规模较小的房地产企业而言，他们认为盈利最重要，所以忽视了企业的长期发展，对于人力资源重视程度较低，易出现员工不满或流动性较强等问题，严重阻碍了企业的发展。
在供给侧改革背景下，房地产企业之问的竞争愈发激烈，为了适应改革，企业需要利用市场思维去创新人力资源管理。对于人力资源管理而言，最核心的问题就是激励问题，企业要遵守相关原则建立健全激励薪酬体系，避免出现不公状况，降低管理效率及效果。目前，对现有薪酬体系改革，依照人员类别建立起多种薪酬方案已成为房地产企业进行制度改革的主要工作。为了促进房地产企业更好的建设与发展，其必须要给予人力资源管理高度重视，同时制定出多种薪酬方案，以此激发员工的工作积极性与主动性，增强企业认同感，全身心投入到企业发展之中。
目前，我国有多种薪酬设计方案，具有较强的借鉴意义。比如：为了鼓励企业经营者以及高层管理人员，设计了年薪制与股票期权制：为了鼓励中层管理人员，制定了与绩效相关的年终奖制：为了鼓励销售者培养更多客户，制定了底薪与佣金相结合的复合薪资制等。无论房地产企业采取哪种方案，都需要对有关人员的工作进行科学评估，保证其付出与收獲相等，增加企业公信力，提升员工作积极性。
三、强化管理力度，助推企业转型
在供给侧改革背景下，我国开始对“僵尸企业”进行清理，此项工程具有系统性及长期性，由于刚刚起步，受到不完善的员工安置以及债务处理措施的影响，进度较慢。同时还有一些城市与企业在战略部署上落实较差，对清理进度造成了较大的影响。但是加强对房地产企业的人力资源管理力度，建立起以人为本的管理体系，能够有效推动企业在供给侧改革背景下实现战略转型。
另外，为了确保薪酬激励体系能够正常运行，需要建立起一套公正且透明的评价体系，此体系要紧紧围绕绩效展开，可以称其为绩效评估制度。根据有关数据显示，在薪酬结构上，房地产企业的员工薪酬总额大约占总销售额的6.30，战略多元型企业的占比5‰，战略专业型企业占比6.1‰，而小型企业占比6.7‰，有关业界人士表示，造成比率差异的原因是不同类型的房地产企业其发展战略不同。从薪酬策略上看，不同企业的策略具有差异，多元化房地产企业一般会使用“高基本工资+低奖金+高福利”策略，被调查企业中80%的企业采取软封顶型的奖金模式：专业化房地产企业会使用“中等基本工资+直线型奖金+中等福利”策略，被调查企业中74%的企业采取直线型的奖金模式：而小型房地产企业会使用“低基本工资+加速型奖金+低福利或是佣金”策略，被调查企业中95%的企业采取加速型的奖金模式。
根据以上数据信息可知，绩效评估在人力资源管理中占有重要地位，与员工的加薪与晋升有着直接关联，可以有效提升企业效率。此外，要注意绩效评估体系无法做到完美，房地产企业要依照自身发展状况、员工组织、企业发展战略及企业文化等多个方面，在供给侧改革背景下对绩效评估体系进行合理优化与调整，要保证体系的优化既有助于企业的发展建设，同时又能够激励并引导员工更好地为企业服务，加强人力资源管理力度。
四、结束语
综上所述，在供给侧改革背景下，我国房地产企业若想加强人力资源管理力度，发挥其在企业发展过程中的最大效用，就要以人才为基准，创新人力资源管理理念;以市场思维为主导，加强人力资源管理;强化管理力度，助推企业转型，从而实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]康彬，朱海涛.以人为本的理念在国企人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2010（ 12）.
[2]陈闽峰.浅析供给侧改革下房地产企业人力资源管理可持续发展[J].人力资源管理，2017（4）：90-91.
[3]陶英英.基于供给侧改革思维的一线城市中小房企转型发展研究[J].中国国际财经（中英文），2017（ 5）：163 -164.
作者简介：
李丽平，龙岩市土地发展建设有限公司，福建龙岩。