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摘要：人力资源是公司存续的核心资源，更是公司发展的第一战略资源，采用全新的观念和方法转变传统人力资源管理模式已经成为当前企业发展中的一个重要课题。文章提出在大数据时代，人力资源管理应该依托先进的技术的各项优势，促进企业人力资源管理制度的改革和创新，满足现代企业发展的实际需求。
关键词：大数据背景;企业;人力资源管理制度;改革
在企业经营管理过程中，必须要依靠员工来发挥作用，才能够确保企业获得足够的经济效益，维持企业的正常运转。由于我国市场竞争机制越来越成熟，员工的工作观念已经发生了较大的变化，传统的人力资源管理制度显得有些局限，影响到了企业正常经营管理活动。在大数据背景下，必须要通过全面的分析，提出相应的对策建议，推动大数据时代背景下的人力资源深入改革。
一、大数据时代下企业人力资源管理现状与面临的问题
大数据时代背景下企业通过大数据分析可以更好地了解人力资源管理状况，正确地指引企业人力资源管理创新的前进方向。然而随着新生事物的冲击，企业人力资源管理实施过程中陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展。
（一）管理理念陈旧
大数据时代下企业人力资源管理模式的深入改变需要管理层内心对人力资源管理进行相应的观念转变，只有管理层对人力资源的态度发生较大的转变，才能够促使企业人力资源的管理模式的改变。由于当前人力资源管理模式的现况，人力资源管理工作有着较多的进步空问，人力资源管理工作相对凌乱。很多企业往往沿用传统的人力资源管理理念进行工作，无法深入理解大数据对人力资源管理工作的重要性，忽视了当前的大数据时代格局。
（二）管理缺乏技术支撑
人力资源管理工作需要保持和每一位工作人员之问的紧密结合，这样才能够发挥这项工作的成效，但是现阶段开展人力资源管理工作过程中，南于尚未使用先进的信息化技术手段，使得很难对员工的真实工作状态进行深入了解，缺乏一定的科学性。在职位晋升时，往往很难完全摒弃个人主观因素的影响，久而久之，就有可能降低员工的工作热情。
（三）招聘方式不合理
现代职场上，优质人才的活跃性更加明显，越来越多的企业很难招聘到合适的专业化技能人才，这主要与人力资源管理制度中的招聘模式滞后有关。一部分企业仅仅沿用传统的招聘手段，没有利用大数据技术在互联网搜索海量的人才资源信息，而传统的招聘技术手段受到的关注比较少，所覆盖的人才面也比较狭窄，这样就会导致出现招聘困难的情况。
二、通过大数据技术来提高人力资源管理制度有效性的策略
大数据时代的特点通过大量的数据来作为管理层进行判断的依据。伴随着我国人力资源的快速发展，人力资源管理的标准化以及专业化水平的快速提高对我国人力资源管理的快速发展有着非常重要的意义，人力资源管理水平的提高最重要的是提高人类资源管理的能力和深度，在人力资源管理不断提升的过程中，大数据有着非常重要的作用，大数据能够使得人力资源的管理方式和管理理念有着较大的变化。
（一）转变工作观念
在当今社会竞争中，就应当促使企业管理层能够认识到现代企业人力资源管理工作的重要性，利用好大数据技术来优化传统的工作模式，认识到对数据平台的充分认识和利用有助于企业在竞争中赢得先机。公司可以利用现代技术，静态分析员工的数量，结构和质量，动态分析员工流动性和合理预测员工的需求，进行详细的统计分析，了解每一位工作人员的真实工作状况。要改变传统的晋升模式，针对优质人才提供更多的晋升机会，确保员工通过自身的努力能够获得相应的回报。要应用好大数据技术来为现代企业工作人员提供足够的工作便利，依托现代化人力资源管理信息化系统来加强对公司所有的人力资源信息进行全盘管理，最大程度上利用大数据来提高人力资源管理的效率。信息库中可以有效利用的多方数据信息。
（二）建立完善的人才数据库
优质人才的跳槽行为显得越来越普遍，那么针对这种情况的应对策略就是需要建立起更加完善的人才数据库系统，在企业需要某一方面的专业化技能型人才时，通过在人才数据库系统中进行检索满足检索条件的人才目标，然后发出相应的招聘信息。这样可以极大地降低人力资源管理部门的工作量，将有限的招聘资源应用到更加需要的地方去，实现精准招聘。在后期运营的过程中，企業应当针对人才的发展状况不断地对人才数据库进行更新和完善，这样才能够掌握每一位工作人员的实际工作能力。促使工作人员之间能够保持公平公正的竞争氛围，明确自身工作能力上存在的不足，主动地改进自身的工作方法，提高工作效率。不同企业之问可以建立起联合人才数据库系统，这样能够有效地拓展企业的人才资源。
企业通过大数据真正才能够对各项工作进行全盘分析，将大数据有效的运用在企业的发展过程中，最大程度上发挥员工在企业内部的价值。
（三）创新人力资源管理方式
企业对员工进行招聘的主要原因是为了将市面上的人才吸纳到公司中，在当前互联网科技不断飞速发展的过程中，我们能够利用互联网以及大数据快速地对人才进行相应的匹配.与此同时，由于互联网的快速发展，企业与应聘者之问沟通的渠道在不断地增加，企业能够更容易获取到求职者的信息。由于在对公司内部员工进行考核的时候，能够将员工的日常行为进行标准化考核，然后得出相应的考核结果。这能够最大程度上降低考核不公平的现象。企业管理人员还能够根据对相关考核结果进行有针对性的分析，有针对性地对相关员工进行培训，以期提高相应的水平。也有利于企业人才制定出自身的职业发展方向，增强自身技能。总体来说，必须要在企业人力资源管理中深入挖掘大数据技术可能带来的工作优势，确保企业和员工的共同利益。这也是时代发展的必然需求。
（四）建立专业化的人力资源管理队伍
在当前复杂的环境下，企业建立起专业的人力资源队伍对企业有着非常重要的作用。由于人力资源管理对企业发展而言非常重要，与此同时，大数据的快速运用对企业发展提出了新的要求。在实际工作过程中，我们需要充分利用大数据来帮助人们将资源管理提升到一个新的水平和高度，而不是仅仅停留在日常的人力资源管理，以实现人力资源管理的数字化。
三、结语
大数据时代对企业的管理提出了更高的要求，它改变着企业的管理理念与管理模式，使人力资源管理更加准确高效，工作开展更加便捷公正。人力资源管理中应充分利用大数据时代各种资源的大融合，最大程度上利用好现有的数据，加强对数据的分析。将传统的管理经验与大数据相互结合，能够使得企业在未来的发展中不断地壮大。
参考文献：
[1]豆若阳.人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市场，2019（ 23）：123+125.
[2]刘建明.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].中国市场，2019（22）：165-166.
[3]王永梅.探究人力资源档案管理的影响因素与建设对策[J].智库时代，2019（ 34）：291-292.
[4]方粱羽，胡明.信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析[J].现代营销（经营版），2019（8）：11.
作者简介：
李欢，成都金融梦工场投资管理有限公司，四川成都。
关键词：大数据背景;企业;人力资源管理制度;改革
在企业经营管理过程中，必须要依靠员工来发挥作用，才能够确保企业获得足够的经济效益，维持企业的正常运转。由于我国市场竞争机制越来越成熟，员工的工作观念已经发生了较大的变化，传统的人力资源管理制度显得有些局限，影响到了企业正常经营管理活动。在大数据背景下，必须要通过全面的分析，提出相应的对策建议，推动大数据时代背景下的人力资源深入改革。
一、大数据时代下企业人力资源管理现状与面临的问题
大数据时代背景下企业通过大数据分析可以更好地了解人力资源管理状况，正确地指引企业人力资源管理创新的前进方向。然而随着新生事物的冲击，企业人力资源管理实施过程中陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展。
（一）管理理念陈旧
大数据时代下企业人力资源管理模式的深入改变需要管理层内心对人力资源管理进行相应的观念转变，只有管理层对人力资源的态度发生较大的转变，才能够促使企业人力资源的管理模式的改变。由于当前人力资源管理模式的现况，人力资源管理工作有着较多的进步空问，人力资源管理工作相对凌乱。很多企业往往沿用传统的人力资源管理理念进行工作，无法深入理解大数据对人力资源管理工作的重要性，忽视了当前的大数据时代格局。
（二）管理缺乏技术支撑
人力资源管理工作需要保持和每一位工作人员之问的紧密结合，这样才能够发挥这项工作的成效，但是现阶段开展人力资源管理工作过程中，南于尚未使用先进的信息化技术手段，使得很难对员工的真实工作状态进行深入了解，缺乏一定的科学性。在职位晋升时，往往很难完全摒弃个人主观因素的影响，久而久之，就有可能降低员工的工作热情。
（三）招聘方式不合理
现代职场上，优质人才的活跃性更加明显，越来越多的企业很难招聘到合适的专业化技能人才，这主要与人力资源管理制度中的招聘模式滞后有关。一部分企业仅仅沿用传统的招聘手段，没有利用大数据技术在互联网搜索海量的人才资源信息，而传统的招聘技术手段受到的关注比较少，所覆盖的人才面也比较狭窄，这样就会导致出现招聘困难的情况。
二、通过大数据技术来提高人力资源管理制度有效性的策略
大数据时代的特点通过大量的数据来作为管理层进行判断的依据。伴随着我国人力资源的快速发展，人力资源管理的标准化以及专业化水平的快速提高对我国人力资源管理的快速发展有着非常重要的意义，人力资源管理水平的提高最重要的是提高人类资源管理的能力和深度，在人力资源管理不断提升的过程中，大数据有着非常重要的作用，大数据能够使得人力资源的管理方式和管理理念有着较大的变化。
（一）转变工作观念
在当今社会竞争中，就应当促使企业管理层能够认识到现代企业人力资源管理工作的重要性，利用好大数据技术来优化传统的工作模式，认识到对数据平台的充分认识和利用有助于企业在竞争中赢得先机。公司可以利用现代技术，静态分析员工的数量，结构和质量，动态分析员工流动性和合理预测员工的需求，进行详细的统计分析，了解每一位工作人员的真实工作状况。要改变传统的晋升模式，针对优质人才提供更多的晋升机会，确保员工通过自身的努力能够获得相应的回报。要应用好大数据技术来为现代企业工作人员提供足够的工作便利，依托现代化人力资源管理信息化系统来加强对公司所有的人力资源信息进行全盘管理，最大程度上利用大数据来提高人力资源管理的效率。信息库中可以有效利用的多方数据信息。
（二）建立完善的人才数据库
优质人才的跳槽行为显得越来越普遍，那么针对这种情况的应对策略就是需要建立起更加完善的人才数据库系统，在企业需要某一方面的专业化技能型人才时，通过在人才数据库系统中进行检索满足检索条件的人才目标，然后发出相应的招聘信息。这样可以极大地降低人力资源管理部门的工作量，将有限的招聘资源应用到更加需要的地方去，实现精准招聘。在后期运营的过程中，企業应当针对人才的发展状况不断地对人才数据库进行更新和完善，这样才能够掌握每一位工作人员的实际工作能力。促使工作人员之间能够保持公平公正的竞争氛围，明确自身工作能力上存在的不足，主动地改进自身的工作方法，提高工作效率。不同企业之问可以建立起联合人才数据库系统，这样能够有效地拓展企业的人才资源。
企业通过大数据真正才能够对各项工作进行全盘分析，将大数据有效的运用在企业的发展过程中，最大程度上发挥员工在企业内部的价值。
（三）创新人力资源管理方式
企业对员工进行招聘的主要原因是为了将市面上的人才吸纳到公司中，在当前互联网科技不断飞速发展的过程中，我们能够利用互联网以及大数据快速地对人才进行相应的匹配.与此同时，由于互联网的快速发展，企业与应聘者之问沟通的渠道在不断地增加，企业能够更容易获取到求职者的信息。由于在对公司内部员工进行考核的时候，能够将员工的日常行为进行标准化考核，然后得出相应的考核结果。这能够最大程度上降低考核不公平的现象。企业管理人员还能够根据对相关考核结果进行有针对性的分析，有针对性地对相关员工进行培训，以期提高相应的水平。也有利于企业人才制定出自身的职业发展方向，增强自身技能。总体来说，必须要在企业人力资源管理中深入挖掘大数据技术可能带来的工作优势，确保企业和员工的共同利益。这也是时代发展的必然需求。
（四）建立专业化的人力资源管理队伍
在当前复杂的环境下，企业建立起专业的人力资源队伍对企业有着非常重要的作用。由于人力资源管理对企业发展而言非常重要，与此同时，大数据的快速运用对企业发展提出了新的要求。在实际工作过程中，我们需要充分利用大数据来帮助人们将资源管理提升到一个新的水平和高度，而不是仅仅停留在日常的人力资源管理，以实现人力资源管理的数字化。
三、结语
大数据时代对企业的管理提出了更高的要求，它改变着企业的管理理念与管理模式，使人力资源管理更加准确高效，工作开展更加便捷公正。人力资源管理中应充分利用大数据时代各种资源的大融合，最大程度上利用好现有的数据，加强对数据的分析。将传统的管理经验与大数据相互结合，能够使得企业在未来的发展中不断地壮大。
参考文献：
[1]豆若阳.人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市场，2019（ 23）：123+125.
[2]刘建明.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究[J].中国市场，2019（22）：165-166.
[3]王永梅.探究人力资源档案管理的影响因素与建设对策[J].智库时代，2019（ 34）：291-292.
[4]方粱羽，胡明.信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析[J].现代营销（经营版），2019（8）：11.
作者简介：
李欢，成都金融梦工场投资管理有限公司，四川成都。