狠抓质量、环境和安全管理

来源 :企业文明 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yu_threestone
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  当前,我国企业在质量、环境和职业健康安全管理方面都存在着严峻的挑战,与国际先进水平的差距很大。要按科学发展观发展,必须狠抓质量、环境和职业健康安全管理。
  
  走出质量、环境、安全管理的误区
  
  现在,企业质量、环境和职业健康安全管理工作存在不容忽视的三大误区。
  管理误区:1.认为质量、环境和职业健康安全管理就只是攻关小组的事,似乎质量、环境和职业健康安全管理仅限于攻关小组。质量、环境和职业健康安全管理包括:新产品开发设计质量、环境和职业健康安全管理,生产技术准备质量、环境和职业健康安全管理,采购供应质量、环境和职业健康安全管理,生产制造过程控制质量、环境和职业健康安全管理,质量、环境和职业健康安全检验管理,使用过程质量、环境和职业健康安全管理,质量、环境和职业健康安全计划,质量、环境和职业健康安全方针,质量、环境和职业健康安全改进,质量、环境和职业健康安全管理审核,质量、环境和职业健康安全管理成本,质量、环境和职业健康安全可靠性管理及质量、环境和职业健康安全体系等等。我们还有很多科技质量、环境和职业健康安全工作有待开展和深化。可惜不少单位误认为质量、环境和职业健康安全管理就只是管理部门设立一个人或半个人(兼职)在那里“对付”,像这样能加强管理,提高质量、环境和职业健康安全吗?
  2.认为质量、环境和职业健康安全管理是在阻碍生产,好像加强管理就是在限制生产。其实,抓质量、环境和职业健康安全,促管理、兴科技,将关系理顺了就能促进生产,这与抓生产并不矛盾。同时,也只有将“事后把关型”的管理转变为“预防进攻型”的管理,才能扭转生产的被动局面。
  3.认为质量、环境和职业健康安全管理吹牛扯淡,似乎不能立竿见影。君不知,提高质量、治理环境和保障健康安全是个慢功夫,需要从设计、生产试制、制造、检验、售后服务等各个环节严格管理、全体人员共同努力才能提高质量、治理环境和保障健康安全。
  操作误区:1.一些基层操作人员(及管理者)由于自己对技术管理统计方法欠缺了解,科学方法不熟悉,为了出成果,等待数据达到理想值时,再按科技管理方法编出一些成果,加之单位未能严格把关,导致“水分”增加,自己不按科学的管理程序操作,反过来又说科研成果是“水的”,甚至以点概面又说质量、环境和职业健康安全攻关是“假的”。
  2.个别单位为了达标、升级、认证等目标,不是为振兴企业而抓质量、环境和职业健康安全、促管理、兴科技,而是为认证而认证。于是认认真真作假,实实在在的去搞花架子便屡见不鲜。现在,企业不搞升级、认证,但并不等于不抓质量、环境和职业健康安全、不抓管理、不搞创新、不兴科技。然而,有的单位一旦获奖之后,便不再向这方面投入,甚至削弱科技质量、环境和职业健康安全部门。不少科技质量、环境和职业健康安全工作者为支持改革而离开这“道是无情却有情”的生命线——质量、环境和职业健康安全,使其力量大大削弱。
  3.个别厂级领导对科技质量、环境和职业健康安全工作认识片面、不重视,但迫于上级要求,又不得不搞,故导致操作者“穷对付”,由此形成恶性循环。其实,对科技创新工作而言,新东西多、操作复杂,不但要理解、支持,关键还在于要为操作者、管理者创造条件,使他们成为明白人,并按国际惯例操作。
  政策误区:我国正处于经济体制改革的新时期,国家、行业、部门直至企业难免存在一些不配套的政策,致使基础工业投入多、产量低,抑或某些产品对企业而言,质量、环境和职业健康安全好坏并无大碍,这样就使得一些厂领导宁抓产量,不抓质量、环境和职业健康安全,更不搞科研。产品要参与“世界级”的国际竞争,我们别无选择,只有靠质量、环境和职业健康安全求生存、靠科技求发展、靠名牌拓市场。
  由于上述误区的存在,使我国许多企业产品质量、环境和职业健康安全管理有效期、消耗高、品种少、效益低、管理落后仍是一个严重问题。有关资料表明,发达国家产品合格率和优质产品率分别达到98%和74%,而我国目前仅为71.3%和24%。据国务院权威人士披露,企业中不良品每年损失达2000亿元。中央领导针对当前质量、环境和职业健康安全问题尖锐地指出:质量、环境和职业健康安全问题令人担忧,质量、环境和职业健康安全管理松驰,假冒伪劣产品屡禁不止,有效手段不足。特别是一些企业在出口产品中掺杂、假冒名牌问题,严重地损害了国家的信誉。
  要走出误区就得贯彻“质量兴国、可持续发展”的战略方针、“以创新求生存、靠科技促发展、用体系拓管理、向管理要效益”的发展之路,用一流的质量、环境和职业健康安全管理,建成一流的现代化企业。
  
  加强质量、环境和安全管理
  
  1.树立质量、环境和职业健康安全意识,坚持“以质取胜”。
  2.加强质量、环境和职业健康安全组织,增大质量、环境和职业健康安全投入。扭转轻质量、环境和职业健康安全、重数量的做法。
  3.加强质量、环境和职业健康安全培训,培养质量、环境和职业健康安全复合型人才。
  首先是重点培训厂处级领导和科技质量、环境和职业健康安全管理中层干部。其次是加快对质量、环境和职业健康安全管理骨干人才的深化培养,特别是要注重在企业培养国家质量、环境和职业健康安全审核员,使他们成为懂得现代科技质量、环境和职业健康安全管理理论,又能运用生产实践的专门人才。
  4.加强质量、环境和职业健康安全信息,注重质量、环境和职业健康安全改进。
  质量、环境和职业健康安全信息是企业进行科技管理的依据,也是企业的产品能否在市场竞争中立于不败之地的重要保证。企业要不断地搜集和反馈用户对产品的性能、质量、环境和职业健康安全以及消费者的心理等有关信息,才能开发出适销对路的新产品。还必须注重国内外科技质量、环境和职业健康安全管理发展动态以及同行业科技质量、环境和职业健康安全管理发展动向等科技信息,为提高科学管理水平、确保产品质量、环境和职业健康安全在决策上提供可靠的依据,能不断地推出深受用户青睐的具有超群特色的名优产品。
  5.加强质量、环境和职业健康安全研究,增强企业活力。
  很多产品的质量、环境和职业健康安全问题并非技术原因,而是管理差。在建立社会主义市场经济的过程中,如不把有效的质量、环境和职业健康安全管理工作作为当务之急,不加强质量、环境和职业健康安全管理研究,不重视提高质量、环境和职业健康安全管理水平,企业就会失去活力、失去机遇,就不可能在竞争中取胜。
  6.加强考核力度,推进质量、环境和职业健康安全发展。
  要通过健全和完善质量、环境和职业健康安全激励和约束机制,实行质量、环境和职业健康安全与工资挂钩、与奖金挂钩、与行政职务晋职升迁挂钩,充分调动管理、技术和操作人员的积极性。尤其是领导要把质量、环境和职业健康安全工作放在重要议事日程上,出了质量、环境和职业健康安全(问题)事故要认真地抓,要仔细分析,找出原因,及时整改。如果出了问题领导漠不关心,下边就会照样干,同样的问题就会再次发生。领导还必须抓质量、环境和职业健康安全工作的机构设置、力量配备和质量、环境和职业健康安全规划。要拿出方案,如何使质量、环境和职业健康安全上台阶、赶超国际名牌、与国际上的大型企业集团竞争。要抓好员工培训,提高操作水平。还要建立一整套质量、环境和职业健康安全否决和奖励制度,促进企业振兴。
  7.加强管理创新,完善管理体系。
  目前,世界上所有经济发达国家都采用了IS09000、IS014000和0HSAS18000国际系列标准。到目前为止,世界各优秀企业都在积极推行质量、环境和职业健康安全管理体系,并有不少卓越公司己通过质量、环境和职业健康安全管理认证。其中,国内二十二冶、济钢已通过质量、环境和职业健康安全、环境和职业健康安全管理一体化认证。其他大型企业也在加快步伐,积极迎接“一体化”认证。我们攀钢冶金材料有限责任公司也正在全面贯彻实施质量、环境和职业健康安全、环境和职业健康安全一体化管理。目前编制完成了《管理手册》、《程序文件》和《作业文件》,按照IS09000、IS014000和0HSAS18000系列标准,逐项改进落实,现已建成文件化的管理体系,并在全公司严格贯彻实施。同时,为推动公司贯标工作,加快公司质量、环境和职业健康安全管理向国际标准化迈进步伐,公司拨了专项“一体化”体系推进奖,以表彰在“贯标”中的先进单位和有功人员,力争今年底通过认证,同国际惯例接轨,成为世界级合格供应商。
其他文献
(本刊讯 记者晓理)为了以“三个代表”重要思想为指导,运用文化力推动经济力,用无形资产增值有形资产,进一步推动我国企业文化建设健康深入发展,拟于2004年11月12日—15日,由中国企业文化研究会、福建省委宣传部、龙岩市委、龙岩市政府在龙岸闽西宾馆联合举办“国际化进程中的中国企业文化——中外企业文化2004龙岩峰会”。届时,国资委副主任王瑞祥、中华全国工商联副主席程路、全国总工会宣教部、福建省委
期刊
如今,当补鞋、修伞、卖小菜的都互称“老板”的时候,在工厂里依然听到的是一声声“师傅”称呼。“师傅”是尊称,一声“师傅”格外亲。  “一日为师,终生为父。”可见师徒之间义切,也说明师傅受徒之尊、受人之敬。即使徒弟到了“繁花争笑鬓白人”时,也会记得师傅的深情厚爱。  然而社会之大,怪事也多。近日从报上看到一则消息,说是在某次列车上一乘务员清扫过道卫生时,喊了一声“师傅”叫一位乘客抬一抬脚,不料这乘客勃
期刊
特殊钢厂,在北方重工业集团中向来被尊称为“龙头”。工厂占地面积5万多平方米,固定资产2.53亿元,现有职工1400余人,其中各类专业技术人员180多人。经过40多年的建设和发展,特殊钢厂已成为集电炉冶炼、炉外精炼、电渣重熔、锻造、机械加工、热处理和无损检测于一体的综合性特种钢大型锻件毛坯生产厂家,具有年产各种碳结钢、合结钢、轴承钢、工模具钢、轧辊钢、高压容器钢、机车车轴用钢以及高强韧专用钢20万吨
期刊
“三贴近”是企业思想政治工作的出发点与归缩    企业思想政治工作“三贴近”指:贴近实际、贴近生活、贴近群众。  贴近实际,是企业思想政治工作的基本出发点。企业思想政治工作姓“企”,必须从企业的实际出发,以企业的中心工作为第一要务。企业的发展是最大的政治,也是最大的实际。  贴近企业的发展、改革与稳定的实际,为企业的发展、改革、稳定提供强大的精神动力和思想保证,是企业化的实践观的基本要求。  贴近
期刊
并非仅用失败换来成功;实现顿悟也在一朝一夕。  执行力模式多种多样,执行后结果千差万别。来自东方西方不同规模不同层次经营者的感受,赋予了执行文化丰富的意蕴。    善于事无巨细    建设集团销售公司总经理何谦:没有任何手段比你首先熟悉并掌握情况去落实决策更捷径。如果一个领导不熟悉情况,你既没有指导工作的发言权,更没有发现问题的发言权。在相当一部分时间里,我都是在各个销售网点上奔走,干什么?就是了
期刊
何谓“拉美陷阱”    所谓的“拉美陷阱”,是指20世纪六七十年代以来,拉美等国家经济高速增长以后,由于经济社会的畸形发展,不恰当的收入分配结构以及畸形的消费结构,导致社会出现“有增长、无发展”,一边是现代化,一边是大多数人享受不到现代化成果的严峻现实,从而影响经济社会持续增长的一种现象。  大部分拉美国家工业化起步较早。从20世纪50年代中期起,拉美许多国家全面推进工业化和城市化进程,工业发展战
期刊
企业文化是企业生存形态的表现形式之一,自觉建设积极向上的企业文化,是企业适应市场经济体制的必然之举,也是企业发展的不可缺少的组成部分。在全国机械行业中,江苏是比较早地自觉地建设企业文化的地区之一。20年来,江苏机械行业的企业文化建设经历了导入、融合、生发等阶段,目前已进入到以丰富内涵、彰显特色、注入新的生长因素为特征的提升阶段,更多地表现出了以人为本的精神。    施展才智的家园    实景:在南
期刊
现场执行文化的培育和塑造不是一蹴而就的,它需要的是企业高层领导坚持不懈的推进和员工的整体认同,缺乏这两个方面,企业执行文化的培育和塑造也只是空谈。20世纪80年代中期,沃尔玛总裁萨姆·沃尔顿通过卫星电视对十万多名沃尔玛员工的讲话对企业建立现场执行文化有着一定的启示作用,他说:“现在,我希望你们举起右手——并且记住我们在沃尔玛所发的誓言,记住‘君子一言,驷马难追’——跟着我念,我庄严的承诺和声明,从
期刊
2004年,是大江(集团)公司能否实现由求生存向求发展战略转变具有决定意义的一年。公司党委在推进企业战略发展的过程中,必须加强和改进党建和思想政治工作,为公司的改革、发展和稳定提供强大的精神动力、智力支持和组织保证。为此,就要做到:    结合公司发展战略树立四种观念    树立市场经济的观念  公司要在市场中求生存、求发展,就必须牢固树立市场经济的观念,摒弃计划经济的思维和模式,始终跟上市场的变
期刊
编者按:山东十大企业通过文化共建促进企业之间的协调发展,以文化纽带强化了经营的纽带,使企业内的文化资源、经济资源在企业之间的更大范围,更高层次、更佳效益上实现了优化配置和充分利用。这是企业文化建设上的创新,值得我们广大企业关注并借鉴。  2001年由济南铁路分局发起,联合济南钢铁集团、莱芜钢铁集团、兖矿集团、新汶矿业集团、肥城矿业集团、淄博矿业集团、日照港集团、济南炼油厂、济南山水集团等筹备成立了
期刊