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【摘 要】 近年来，随着我国经济的发展，建筑业得到了很大的发展，本文通过对我国建筑工程施工管理中出现的问题进行分析，并提出一些措施去，期望能更好的促进我国建筑工程的发展。
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量；安全
引言：
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，最近几年可谓是飞速发展，各个地区的城市规划建设不断扩大，建筑业迎来了一个全新的发展机遇，并且在发展的过程中也面临着一个巨大的挑战，这对我国的国民经济与社会的可持续发展有着深远影响。怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全。按时性特点，已经成为近年来建筑企业需要面临的一项重点问题。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划，勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计，施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
二、当前建筑工程施工管理存在的主要问题
（一）安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工，随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
（二）建筑工程施工成本问题
建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持，加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。对于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同时在建筑工程施工的过程中，施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益，施工成本问题也是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。
（三）施工质量管理中存在的问题
质量管理是建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格；另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。
（四）工作人员素质参差不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质参差不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术領头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
三、建筑工程施工管理的措施
（一）合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力，施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织，技术，经济措施进行处理。
（二）加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员。材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
（三）竣工结算阶段工程造价的控制
建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低，所以竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键一关。
（四）强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节。隐蔽工程等关键节点的质量控制。
（五）建筑工程施工进度控制
对建筑工程施工进度进行控制，是确保造价成本控制的重要基础，这就需要在工程施工之前根据工程量和工序来对进度计划进行编制，同时还需要参照招标时的标底工期与企业的实际情况来对计划工期进行确定，进度计划编制完成后需要严格进行落实，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决，在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
四、结束语
时代在进步，经济也在飞速发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，在这样的竞争环境下，建筑企业如何站稳脚跟，立于不败之地，提高施工质量无疑是大势所趋。不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。
参考文献：
[1]邹长万.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2014，19：258.
[2]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014，19：259-260.
[3]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014，19：291-292.
[4]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19：298.
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量；安全
引言：
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，最近几年可谓是飞速发展，各个地区的城市规划建设不断扩大，建筑业迎来了一个全新的发展机遇，并且在发展的过程中也面临着一个巨大的挑战，这对我国的国民经济与社会的可持续发展有着深远影响。怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全。按时性特点，已经成为近年来建筑企业需要面临的一项重点问题。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划，勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计，施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
二、当前建筑工程施工管理存在的主要问题
（一）安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工，随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
（二）建筑工程施工成本问题
建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持，加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。对于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同时在建筑工程施工的过程中，施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益，施工成本问题也是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。
（三）施工质量管理中存在的问题
质量管理是建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格；另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。
（四）工作人员素质参差不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质参差不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术領头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
三、建筑工程施工管理的措施
（一）合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力，施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织，技术，经济措施进行处理。
（二）加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员。材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
（三）竣工结算阶段工程造价的控制
建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低，所以竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键一关。
（四）强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节。隐蔽工程等关键节点的质量控制。
（五）建筑工程施工进度控制
对建筑工程施工进度进行控制，是确保造价成本控制的重要基础，这就需要在工程施工之前根据工程量和工序来对进度计划进行编制，同时还需要参照招标时的标底工期与企业的实际情况来对计划工期进行确定，进度计划编制完成后需要严格进行落实，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决，在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
四、结束语
时代在进步，经济也在飞速发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，在这样的竞争环境下，建筑企业如何站稳脚跟，立于不败之地，提高施工质量无疑是大势所趋。不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。
参考文献：
[1]邹长万.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2014，19：258.
[2]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014，19：259-260.
[3]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014，19：291-292.
[4]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19：298.