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摘 要：企业作为社会发展的重要组成部分，其内部治安管理工作的好坏对企业内部的发展有着重要的影响。企业内部治安工作不仅是保证员工人身安全、企业财产安全的前提，更为企业提供了安全有序的良好环境。因此，企业应加强内部的治安管理工作，促进企业自身的安全高效发展。本文针对企业内部治安管理工作可能出现的问题和相应的解决措施做出了思考和讨论，希望能对相关企业内部治安管理工作的展开提供一些帮助和参考[1]。
关键词：企业内部;治安管理;工作思考
现阶段，由于企业内部治安管理工作做不到位，仍存在一些影响着企业稳定的因素，这不利于企业进一步開拓市场，提高市场地位，因此企业内部发展的稳定对于企业的整体发展十分重要。企业在进行内部治安管理工作时要从企业自身发展和企业员工的利益出发，切实落实治安管理措施，最大化的保证企业内部工作的稳定进行，这也是企业进行后续生产销售等工作的保证。
1 企业内部治安管理工作的重要性
随着我国经济的飞速发展，社会生产力不断提高的同时，社会对企业自身也提出了更高的要求和标准。企业也应顺应时代要求，进一步提高自身的实力，承担起自己的责任，更好的满足社会的需求[2]。一个企业的发展，必然要依赖于内部治安的管理。社会要求的提高也增加了企业内部的不稳定因素，想要避免这些影响，企业应将治安管理工作纳入企业管理的工作之中。维护企业内部的秩序，保证企业建设和生产工作的进行，为社会发展献出自己的力量，这也是每个企业责无旁贷的责任。
2 企业内部治安管理工作存在的问题
2.1企业员工的问题
由于企业员工众多，员工素质层次不齐，企业若不加强对员工素质的提高，很有可能出现企业员工为了自身的经济利益不惜勾结不法分子出卖公司集体利益的情况，近些年这种新闻时有发生。为了避免这种由于内忧而产生外患的可能，企业在督促员工完成本职工作的同时，还要加强对员工个人素质的管理，在发现苗头时就及时与员工进行沟通并制止不利于公司的情况的发生，必要时可通过法律手段解决。
2.2企业管理者的问题
目前很多企业的领导层把企业经济利益做大化作为企业的首要发展目标，进而忽略了企业内部的不稳定因素，对于企业内部治安管理工作的重视程度不够。很多企业都自然认为企业内部治安事件是当地派出所的工作，导致部分企业对内部治安部门投入的经费不足，导致企业治安人员缺乏，治安设备也不够完善。因企业对治安部门的不重视，也有可能影响保卫人员的工作心态出现工作散漫不负责的现象，这些因素使内部治安管理工作处于一个接近瘫痪的状态。滞后的保卫工作也给了不法分子可乘之机，使企业内部的治安管理工作失去了威慑力。久而久之的恶性循环，极大影响了公司内部的稳定，严重时可能还会给公司的生产造成损失[3]。
2.3企业重组改革的问题
企业为了顺应市场环境和发展要求，必须要经过改革和发展。部分企业之间可能会出现重组和兼并的情况，在改革计划的进行中，会涉及职位调动的问题，甚至会出现大批量裁员的情况。这些措施可能会导致企业和员工发生冲突，进而引起群访、闹事等事件，影响企业的内部发展。若相应员工得不到合理安置，会激化员工和企业的矛盾，甚至会发生影响企业形象的事件，严重威胁了企业的市场地位和社会治安。
3 企业内部治安管理工作的措施
3.2处理好与员工的关系
企业要定期开展提高员工个人素质的工作，提高员工的整体思想道德水平。在相关工作展开时，要针对不同层次的员工进行侧重。对于本身文化程度较低的员工，公司可以进行素质再教育来提高员工的文化程度和专业水平。同时，公司还要对全体员工进行敬业教育，让员工感受到公司的利益就是自己的利益，培养员工爱岗敬业的意识。公司要进一步完善福利制度如医疗保险、养老保险和事业保险等，及时和员工进行沟通，了解员工的需求。在出现调动裁员现象时，公司要予以相应的补贴，能给员工今后的生活提供一些保证，同时有关领导及时安慰员工的情绪，用内部沟通的方式解决与员工的矛盾，防治矛盾激化滋生恶劣事件，影响企业的社会形象[4]。
3.3提高对治安管理工作的重视
企业想要加强对内部的治安管理，就要加强对治安管理工作的重视。首先，企业要建立对原有的治安管理部门进行完善，积极投入人力、物力和财力发展治安部门，提高员工的工作积极性，保证各项工作的落实。其次，企业要建立内部治安管理制度和体系，明确各治安管理人员工作内容，强化员工的责任感，形成稳定的治安管理体系[5]。最后，公司要对企业内治安管理工作进行实时监督，对于治安工作中的不足及时沟通解决，确保治安管理工作的各个环节都能顺利进行，从而提高公司的治安管理能力，确保企业内部的治安管理工作的顺利进行。
3.4做好治安防范工作
对于企业内部来说，大部分危害因素都是可以提前进行防范的，在进行企业内部治安管理工作时，要做到人防、物防和技防相结合。对于企业重点区域，可以安装摄像头和报警装置实时监测，同时还要增派治安人员加强巡逻。企业还应在各部门设立内保人员，把责任落实给个人，相关人员要不定期的对部门进行走访检测，了解部门的安全情况，在发现安全隐患时能及时上报给公司，并听从公司的安排。对于公司的消防器材和安全通道，也要定期做好检查，及时消除安全隐患，把员工的生命财产安全放在首要位置[6]。
4 总结
在公司不断向前发展提高效益的同时，也要重视企业内部的治安管理工作。企业内部治安管理不是一朝一夕就能取得效果的，公司要做好长期备战的准备，从基础做起，从点滴做起，将内部治安管理工作放在企业整体的发展计划之中。想要做好内部治安管理工作，首先要解决企业内部治安管理中企业员工、管理者以及由于企业重组改革所产生的问题，并要处理好与员工的关系，提高对治安管理工作的重视，同时做好治安防范工作。全方位的完善企业内部治安管理工作，为企业的稳定发展提供一个安全有序的环境。
参考文献
[1]梁小琴.浅析如何做好企业的治安保卫工作[J].经营管理者.2015（35）.
[2]齐之英.创新综治工作方法创建 “平安单位”[J].环渤海经济瞭望，2009（35）.
[3]李文卷.企业治安综合治理之我见[J].党史博采：理论版，2009（21）.
[4]胡婉明.浅谈维稳综治工作如何在企业有效开展[J].商情，2010（18）.
[5]张建文.新形势下企业综合治理现状[N].中国法制日报，2012-06-15.
[6]陈波，盖正督.谈新形势下如何做好企业内部治安保卫工作[J].化工管理.2016（32）.
（作者单位：天津石化分公司聚醚部）
关键词：企业内部;治安管理;工作思考
现阶段，由于企业内部治安管理工作做不到位，仍存在一些影响着企业稳定的因素，这不利于企业进一步開拓市场，提高市场地位，因此企业内部发展的稳定对于企业的整体发展十分重要。企业在进行内部治安管理工作时要从企业自身发展和企业员工的利益出发，切实落实治安管理措施，最大化的保证企业内部工作的稳定进行，这也是企业进行后续生产销售等工作的保证。
1 企业内部治安管理工作的重要性
随着我国经济的飞速发展，社会生产力不断提高的同时，社会对企业自身也提出了更高的要求和标准。企业也应顺应时代要求，进一步提高自身的实力，承担起自己的责任，更好的满足社会的需求[2]。一个企业的发展，必然要依赖于内部治安的管理。社会要求的提高也增加了企业内部的不稳定因素，想要避免这些影响，企业应将治安管理工作纳入企业管理的工作之中。维护企业内部的秩序，保证企业建设和生产工作的进行，为社会发展献出自己的力量，这也是每个企业责无旁贷的责任。
2 企业内部治安管理工作存在的问题
2.1企业员工的问题
由于企业员工众多，员工素质层次不齐，企业若不加强对员工素质的提高，很有可能出现企业员工为了自身的经济利益不惜勾结不法分子出卖公司集体利益的情况，近些年这种新闻时有发生。为了避免这种由于内忧而产生外患的可能，企业在督促员工完成本职工作的同时，还要加强对员工个人素质的管理，在发现苗头时就及时与员工进行沟通并制止不利于公司的情况的发生，必要时可通过法律手段解决。
2.2企业管理者的问题
目前很多企业的领导层把企业经济利益做大化作为企业的首要发展目标，进而忽略了企业内部的不稳定因素，对于企业内部治安管理工作的重视程度不够。很多企业都自然认为企业内部治安事件是当地派出所的工作，导致部分企业对内部治安部门投入的经费不足，导致企业治安人员缺乏，治安设备也不够完善。因企业对治安部门的不重视，也有可能影响保卫人员的工作心态出现工作散漫不负责的现象，这些因素使内部治安管理工作处于一个接近瘫痪的状态。滞后的保卫工作也给了不法分子可乘之机，使企业内部的治安管理工作失去了威慑力。久而久之的恶性循环，极大影响了公司内部的稳定，严重时可能还会给公司的生产造成损失[3]。
2.3企业重组改革的问题
企业为了顺应市场环境和发展要求，必须要经过改革和发展。部分企业之间可能会出现重组和兼并的情况，在改革计划的进行中，会涉及职位调动的问题，甚至会出现大批量裁员的情况。这些措施可能会导致企业和员工发生冲突，进而引起群访、闹事等事件，影响企业的内部发展。若相应员工得不到合理安置，会激化员工和企业的矛盾，甚至会发生影响企业形象的事件，严重威胁了企业的市场地位和社会治安。
3 企业内部治安管理工作的措施
3.2处理好与员工的关系
企业要定期开展提高员工个人素质的工作，提高员工的整体思想道德水平。在相关工作展开时，要针对不同层次的员工进行侧重。对于本身文化程度较低的员工，公司可以进行素质再教育来提高员工的文化程度和专业水平。同时，公司还要对全体员工进行敬业教育，让员工感受到公司的利益就是自己的利益，培养员工爱岗敬业的意识。公司要进一步完善福利制度如医疗保险、养老保险和事业保险等，及时和员工进行沟通，了解员工的需求。在出现调动裁员现象时，公司要予以相应的补贴，能给员工今后的生活提供一些保证，同时有关领导及时安慰员工的情绪，用内部沟通的方式解决与员工的矛盾，防治矛盾激化滋生恶劣事件，影响企业的社会形象[4]。
3.3提高对治安管理工作的重视
企业想要加强对内部的治安管理，就要加强对治安管理工作的重视。首先，企业要建立对原有的治安管理部门进行完善，积极投入人力、物力和财力发展治安部门，提高员工的工作积极性，保证各项工作的落实。其次，企业要建立内部治安管理制度和体系，明确各治安管理人员工作内容，强化员工的责任感，形成稳定的治安管理体系[5]。最后，公司要对企业内治安管理工作进行实时监督，对于治安工作中的不足及时沟通解决，确保治安管理工作的各个环节都能顺利进行，从而提高公司的治安管理能力，确保企业内部的治安管理工作的顺利进行。
3.4做好治安防范工作
对于企业内部来说，大部分危害因素都是可以提前进行防范的，在进行企业内部治安管理工作时，要做到人防、物防和技防相结合。对于企业重点区域，可以安装摄像头和报警装置实时监测，同时还要增派治安人员加强巡逻。企业还应在各部门设立内保人员，把责任落实给个人，相关人员要不定期的对部门进行走访检测，了解部门的安全情况，在发现安全隐患时能及时上报给公司，并听从公司的安排。对于公司的消防器材和安全通道，也要定期做好检查，及时消除安全隐患，把员工的生命财产安全放在首要位置[6]。
4 总结
在公司不断向前发展提高效益的同时，也要重视企业内部的治安管理工作。企业内部治安管理不是一朝一夕就能取得效果的，公司要做好长期备战的准备，从基础做起，从点滴做起，将内部治安管理工作放在企业整体的发展计划之中。想要做好内部治安管理工作，首先要解决企业内部治安管理中企业员工、管理者以及由于企业重组改革所产生的问题，并要处理好与员工的关系，提高对治安管理工作的重视，同时做好治安防范工作。全方位的完善企业内部治安管理工作，为企业的稳定发展提供一个安全有序的环境。
参考文献
[1]梁小琴.浅析如何做好企业的治安保卫工作[J].经营管理者.2015（35）.
[2]齐之英.创新综治工作方法创建 “平安单位”[J].环渤海经济瞭望，2009（35）.
[3]李文卷.企业治安综合治理之我见[J].党史博采：理论版，2009（21）.
[4]胡婉明.浅谈维稳综治工作如何在企业有效开展[J].商情，2010（18）.
[5]张建文.新形势下企业综合治理现状[N].中国法制日报，2012-06-15.
[6]陈波，盖正督.谈新形势下如何做好企业内部治安保卫工作[J].化工管理.2016（32）.
（作者单位：天津石化分公司聚醚部）