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摘要：电力行业的发展对于我国的经济建设起着至关重要的作用，要确保电网安全、稳定、健康的运行，电力物资是基础，它是实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”最根本的保障。电力物资管理是指企业根据生产经营战略目标，围绕物资需求计划、招投标、采购、供应、储存保管和使用所开展的一系列活动。它是企业经营管理的重要组成部分，为电网建设提供必须的基础支撑，对企业发展起着至关重要的作用。
关键词：电力；物资管理；问题；对策
1电力物资管理工作中存在的问题
1.1物资采购方面
电力企业进行电网建设和持续发展的基础是物资保障，对于物资采购方面的问题有三个因素。
（1） 在对物资进行采购时，没有制定相应的计划或计划不够科学，不能合理的对物资进行采购，导致出现有的物资紧缺有的物资积压现象，或者出现采购的物资规格型号不对应影响使用等情况。当物资供应不足时，企业就会寻找代替产品，不仅增加了生产成本，还给企业电网运行留下了潜在的安全隐患。
（2） 采购价格变化较大，一方面企业对市场价格的关注度不高，另一方面企业对市场价格也很难把控，致使采购物资时，采购的效率和效益相对低下。
（3） 企业内部各部门间缺乏有效的联动机制，信息不能及时有效共享，各部门间资源的消耗不能及时传达到财务部门，进而加大成本支出。
1.2组织工作混乱
健全的管理機构是实现各项工作顺利开展的前提保障，可以为实际工作提供科学合理的指导，避免工程过程中不必要的麻烦。但是，在实际的组织工作中，制度不合理、机构不健全、人员分配不称职等，导致整体的工作纪律比较涣散，无法形成一股强劲的力量。因为管理部门相对较多，易造成权责不清的局面，在工作时出现重复或者遗漏的情况，不仅影响到物资管理的质量，对整个企业的发展产生严重的后果。
1.3缺乏完善的物资采购价格管理机制
目前，许多电力企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。此外，有些电力企业内部采购分工也不明确，采购部门即负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。对供应商的管理也较为薄弱，一是没有对供应商的相关信息整理，组建成库；二是没有与相关供货商建立长期的合作关系，提供一个稳定的交易平台，供应商质量表现出良莠不齐。
1.4管理体制内部矛盾，制约闲置物资再利用
由于工程结余、拆旧等原因，电力企业一般存在一定量的闲置物资，通常这些物资都存放在企业的仓库。近年来一直提倡通过利用库存减少仓库闲置物资，但是很多电力企业却发现虽然很努力地利库，闲置的物资却还是不断增多，然而仓库的容量是有限的，迫使电力物资的仓储管理渐入困境。显然，仓库闲置物资没有得到妥善利用，导致企业物资越积越多。在收支两条线、年初报计划年末指标考核等管理体制下，众多考核指标纵横交错地落到基层单位头上，最终令这些作为物资使用人的基层单位，宁愿花更多的钱去买新的物资设备以达到各考核指标，也不愿使用已经存在的闲置物资。一方面，企业物资管理制度上要求减少闲置物资，甚至要求杜绝闲置物资的产生，另一方面，为了让基层一线能代表企业的先进水平，企业在工程建设制度、生产运行制度、财务管理制度上又给基层单位设置了资金完成率、项目达标率、技术先进率等一系列考核指标，一旦基层单位使用了仓库长时间闲置着的物资，就难以满足各方面指标的要求。这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。
2电力物资管理存在问题的对策
对于电力企业在物资管理工程中存在的问题，本文提出以下对策，从而使当下电力企业物资管理中存在的问题得以改善。
2.1优化物资采购机制
要想做好物资的优化采购工作，就要从三方面着手去做，具体为：第一，和供货厂家建立长效的合作机制。在选择厂家时，不能鱼目混珠，要以厂家的社会形象为主要参考对象，综合企业的整体实力、信誉、是否存在不良记录等情况后择优选择，确保物资质量，避免不必要的麻烦。电力企业在进行作业时各个部门之间要加强交流和联动，使各部门间能够及时有效的了解仓储状况和不同物资的使用状况，进而制定合理的物资采购计划并加以实施，避免出现物资积压和急需物资短缺以及流动资金积压等情况；第二，电力企业要加强信息安全管理，进一步建立健全采购机制，使每一笔资金都能够发挥应有的作用，并做到物资采购工作的高效和透明。
2.2必须坚持统一管理物资，提升透明度
降低材料的成本，明确生产需求，实现材料采购的公开透明。电力企业提高采购透明度，以保障企业采购材料的质量和数量符合企业发展需要。电力企业应选择最好的供应商提供合适的物资供应，通过公开招标是一个很好的方法。电力企业所有必要引进的物资材料通常具有普遍性，可以通过批量采购得到价格差异的优势。目前湖北、山东等省已实现电力物资的统一配送和统一管理工作，这样更能够凸显出劳动力优势。通过批量采购，可以显著降低采购资金、降低成本，提高电力企业的经济效益。通过集中采购，加强库存管理，能够避免重复物资的引进，提高储备的灵活性，也减轻了企业的税收负担。
2.3加强与项目管理部门的沟通
物资采购过程中，项目管理部门有着至关重要的作用。项目管理部门在招标计划和招标技术文件上具有审核职责，特别是对需求物资的型号、数量、技术参数等内容应确保合理性、准确性和完整性。
3结语
总而言之，在电力企业中，受多种因素的影响，电力物资管理工作还存在着很多的问题，要想解决这些问题，就要提高物资管理人员综合素质，加强物资源头管控，强化对废旧物资的再利用，完善采购体系以及加强电力物资管理中的信息化管理，促进电力物资管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]李厚友.新形式下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017（12）：29.
[2]张永力.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].电力设备，2017（3）：152.
[3]王晓东.电力物资管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2016.
[4]唐晓蓉，陈晓晖.ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究[J].现代商业，2011（21）.
[5]黄维勇.浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用[J].中国市场，2010（45）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司利辛县供电公司）
作者简介：王维银（1979.9--），男，安徽省利辛县人，毕业于南昌大学电气工程及自动化专业，电力工程师。
关键词：电力；物资管理；问题；对策
1电力物资管理工作中存在的问题
1.1物资采购方面
电力企业进行电网建设和持续发展的基础是物资保障，对于物资采购方面的问题有三个因素。
（1） 在对物资进行采购时，没有制定相应的计划或计划不够科学，不能合理的对物资进行采购，导致出现有的物资紧缺有的物资积压现象，或者出现采购的物资规格型号不对应影响使用等情况。当物资供应不足时，企业就会寻找代替产品，不仅增加了生产成本，还给企业电网运行留下了潜在的安全隐患。
（2） 采购价格变化较大，一方面企业对市场价格的关注度不高，另一方面企业对市场价格也很难把控，致使采购物资时，采购的效率和效益相对低下。
（3） 企业内部各部门间缺乏有效的联动机制，信息不能及时有效共享，各部门间资源的消耗不能及时传达到财务部门，进而加大成本支出。
1.2组织工作混乱
健全的管理機构是实现各项工作顺利开展的前提保障，可以为实际工作提供科学合理的指导，避免工程过程中不必要的麻烦。但是，在实际的组织工作中，制度不合理、机构不健全、人员分配不称职等，导致整体的工作纪律比较涣散，无法形成一股强劲的力量。因为管理部门相对较多，易造成权责不清的局面，在工作时出现重复或者遗漏的情况，不仅影响到物资管理的质量，对整个企业的发展产生严重的后果。
1.3缺乏完善的物资采购价格管理机制
目前，许多电力企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。此外，有些电力企业内部采购分工也不明确，采购部门即负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。对供应商的管理也较为薄弱，一是没有对供应商的相关信息整理，组建成库；二是没有与相关供货商建立长期的合作关系，提供一个稳定的交易平台，供应商质量表现出良莠不齐。
1.4管理体制内部矛盾，制约闲置物资再利用
由于工程结余、拆旧等原因，电力企业一般存在一定量的闲置物资，通常这些物资都存放在企业的仓库。近年来一直提倡通过利用库存减少仓库闲置物资，但是很多电力企业却发现虽然很努力地利库，闲置的物资却还是不断增多，然而仓库的容量是有限的，迫使电力物资的仓储管理渐入困境。显然，仓库闲置物资没有得到妥善利用，导致企业物资越积越多。在收支两条线、年初报计划年末指标考核等管理体制下，众多考核指标纵横交错地落到基层单位头上，最终令这些作为物资使用人的基层单位，宁愿花更多的钱去买新的物资设备以达到各考核指标，也不愿使用已经存在的闲置物资。一方面，企业物资管理制度上要求减少闲置物资，甚至要求杜绝闲置物资的产生，另一方面，为了让基层一线能代表企业的先进水平，企业在工程建设制度、生产运行制度、财务管理制度上又给基层单位设置了资金完成率、项目达标率、技术先进率等一系列考核指标，一旦基层单位使用了仓库长时间闲置着的物资，就难以满足各方面指标的要求。这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。
2电力物资管理存在问题的对策
对于电力企业在物资管理工程中存在的问题，本文提出以下对策，从而使当下电力企业物资管理中存在的问题得以改善。
2.1优化物资采购机制
要想做好物资的优化采购工作，就要从三方面着手去做，具体为：第一，和供货厂家建立长效的合作机制。在选择厂家时，不能鱼目混珠，要以厂家的社会形象为主要参考对象，综合企业的整体实力、信誉、是否存在不良记录等情况后择优选择，确保物资质量，避免不必要的麻烦。电力企业在进行作业时各个部门之间要加强交流和联动，使各部门间能够及时有效的了解仓储状况和不同物资的使用状况，进而制定合理的物资采购计划并加以实施，避免出现物资积压和急需物资短缺以及流动资金积压等情况；第二，电力企业要加强信息安全管理，进一步建立健全采购机制，使每一笔资金都能够发挥应有的作用，并做到物资采购工作的高效和透明。
2.2必须坚持统一管理物资，提升透明度
降低材料的成本，明确生产需求，实现材料采购的公开透明。电力企业提高采购透明度，以保障企业采购材料的质量和数量符合企业发展需要。电力企业应选择最好的供应商提供合适的物资供应，通过公开招标是一个很好的方法。电力企业所有必要引进的物资材料通常具有普遍性，可以通过批量采购得到价格差异的优势。目前湖北、山东等省已实现电力物资的统一配送和统一管理工作，这样更能够凸显出劳动力优势。通过批量采购，可以显著降低采购资金、降低成本，提高电力企业的经济效益。通过集中采购，加强库存管理，能够避免重复物资的引进，提高储备的灵活性，也减轻了企业的税收负担。
2.3加强与项目管理部门的沟通
物资采购过程中，项目管理部门有着至关重要的作用。项目管理部门在招标计划和招标技术文件上具有审核职责，特别是对需求物资的型号、数量、技术参数等内容应确保合理性、准确性和完整性。
3结语
总而言之，在电力企业中，受多种因素的影响，电力物资管理工作还存在着很多的问题，要想解决这些问题，就要提高物资管理人员综合素质，加强物资源头管控，强化对废旧物资的再利用，完善采购体系以及加强电力物资管理中的信息化管理，促进电力物资管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]李厚友.新形式下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017（12）：29.
[2]张永力.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].电力设备，2017（3）：152.
[3]王晓东.电力物资管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2016.
[4]唐晓蓉，陈晓晖.ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究[J].现代商业，2011（21）.
[5]黄维勇.浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用[J].中国市场，2010（45）.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司利辛县供电公司）
作者简介：王维银（1979.9--），男，安徽省利辛县人，毕业于南昌大学电气工程及自动化专业，电力工程师。