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摘 要：法家思想是我国传统思想文艺之一，在当前时代中，具有极其巨大的應用价值。因此，我国多数企业积极学习法家思想，在企业管理中融入此类思想，以图企业管理更加流畅。但是目前来看，我国大部分企业在法家思想运用中，都较为浅显，或者与儒家思想有所交融，导致应用效果无法达到预期。因此，本文从利用法家思想将数学统计思想在企业管理中应用入手，全面讲解如何更好在企业管理中融入法家思想。
关键词：法家思想；企业管理；规章制度
一、引言
法家思想先驱可追溯到商朝。经齐国的管仲、晋国的郭偃、郑国的子产等人。他们颁布法令与刑书，改革田赋制度，促进封建化过程，成为战国时期法家学派的思想先驱。管仲和子产既强调法制，又重视道德教化。在哲学上，他们表述了一些唯物主义的观点，管仲及其后继者提出“天不变其常，地不易其则”的观点，子产则提出“天道远，人道迩，非所及也”的命题，承认自然界有其客观的规律，反对天人感应的观念。因此，此类观念极其适合在企业管理中应用，故本文提出如下内容：
二、利用法家思想将数学统计思想在企业管理中应用
法家思想讲究有理有据，因此在企业管理中，最重要的是数据方面工作要做好。所以本文认为，在企业管理中，应该全面整理与融入数学统计思想，让每一个部分工作都能有理有据，才能方便企业相关管理，确保企业工作更好完成。因此，本文提出数学统计在企业管理中的两个内容：
（一）数学统计在企业管理中会计信息系统应用办法
在当前，数学统计与企业会计信息系统的合作十分良好，其主要的步骤分为如下四点：首先是合理运营云计算大数据技术。在当前，大数据和云计算技术是当前时代最为热门的技术，这是因为这两项技术能让系统的分析准确性更高。总体而言，大数据技术就是整个全部数据，扩大数据的流量，让整个数据更加的全面，促进数据分析的量级提升，增加计算的全面性。而云计算技术则是通过分解整个计算步骤，让多个计算核心同时进行内容的计算，来增加计算的准确性和速度。这两种技术一般一起应用，能最大程度的提升系统数据分析的准确性。而管理会计的主要内容就是这些数据的分析和对于数据的准确计算，在这种下，想要建设管理会计信息系统，大数据和云计算技术就是必须应用的两项技术，也是整个系统分析的核心内容所在。
其次是全面将公司制度融入系统之中。目前来说，我国大部分的企业在进行管理会计信息系统建设的时候，都存在很大的问题，这些问题中最为重要的一点就是信息系统没有融合到公司制度，导致系统的混乱。其中主要的混乱就是权限的混乱，一些企业将数据保存得过于严格，会让一些部门也很难得到分析的数据，延缓了工作的效率，使信息系统的建设效果极大地降低，甚至出现了这些系统很难发挥实在的作用，浪费了投入的经济。而另一种则是过于放开权限，于是这些分析的数据随便员工都能拿到，让公司的一些核心数据出现了丢失等，这是极其严重的现象，会使整个公司的数据出现问题，出现经济损失。所以，将制度和权限结合是极为有效的一种手段。
第三是做好后期BUG处理工作。每系统在建设的时候都可能会存在一些BUG，这些BUG只有在真正的运行时，才能发现其，因此，在信息系统运行起来后，要时刻关注其中可能存在的BUG，一旦出现了BUG，就需求进行全面的修复，这样才能确保系统正常的使用。如果不能修复，则必须进行系统的全面检查和重新制作，否则可能会让公司内部一些重要内容丢失等，让一些有心人利用这些BUG给公司制造出一定的损失。因此，后期的BUG处理工作极其重要。
最后是系统建设完成后注意经常维护。最后问题就是系统建设完成后的维护，这是因为当前的网络环境是在不断的变化的，因此，当网络环境出现了变化后，可能会让这些系统本身很难满足使用者的需求，因此，开发者必须根据网络的变化，进行系统的升级，这是极为重要的事情，也是当前时代的需求。当然，更新必须具有前瞻性，而且要符合当前的需求，不能为了单纯的符合网络环境需求，而让系统难以使用，否则就丧失了优化的目的，这是极为重要的。
（二）数学统计在企业管理中项目预算管理应用办法
目前来说，数字统计在企业管理中预算部分应用，其主要分为如下几个部分：首先加强预算管理中会计工作的内容。目前，有三个主要的加强方面：第一是规定财政预算的有效期。在许多现代企业中，主要原因是财务部门的财务预算是按大致时间编制的，这导致了预算中的许多错误，并使其难以充分应用，这对现代企业的财务很不利。第二是管理财务预算的准确性。在我国许多现代企业中，预算不可行的主要原因是财务管理缺乏准确性。很多内容是采用估计值，这导致了整体财务预算的巨大波动，很难满足现代企业的需求。第三，很难根据预算有效地进行财务控制。在现代企业中，许多领导者会暂时使用一些资金，这将让财务预算的有效性显著降低。因此，财务部门应该在一定程度上管理这一内容。
其次是加强预算管理中规章内容。目前，财务预算中的规章制度只是表面的，而不是实质性的，这使得我国现代企业的财务预算无法得到很好的实施。目前，有两点必须补充：第一点是现代企业应该严格规范财务预算过程。目前，虽然现代企业对财务预算的人员进行了监管，但他们没有说明财务预算的流程，这将会让财务预算无法满足单位的需求，特别是在一些现代企业中，为了简化财务预算流程，该流程直接从其他单位或企业应用，这将会让流程与实际需求不一致，并且无法发挥效果。第二点是，现代企业应该全面规定财务预算标准。在许多现代企业中，没有财务预算的标准，因此没有判断这项工作质量的标准，会让财务预算道德效果不佳。这就必须制定预算标准，以确保不会出现问题，并提高财政预算的质量。
三、利用法家思想进行规章制度相关内容建设
法家思想讲究的是依法治理，因此在企业中我们将法定义为规章制度，所以，企业推行法家思想时，应该注重规章制度建设，将规章制度和企业绩效完全融合在一起，才能确保法家思想真正发挥其应有作用。同时，法家思想讲究严格，因此，企业绩效应该在多方面进行建设，才能确保每个角度都能全面检测，确保人员绩效考核准确性。所以，本文认为应该进行如下绩效考核方面内容改革与应用： （一）企业家全面重视
想要更好地解决企业不够重视人力资源管理方面绩效评价的情型，在当前来看，其主要从三个方面入手：第一方面就是要全面了解个职工具体情况。每个职工的情况都是不同的，因此每个员工本身的情绪，性格等就有所不同。在这种情况下，如果一直采用同一模式进行管理，很容易让这些员工感觉到压力所在，导致员工个人不能较好的进行工作，这样不仅仅是员工个人发展问题严重，而且也会让企业内部运行出现问题。因此是当前必须要重视的一个问题。第二个方面就是要全面引进人力资源管理方面的人才。人才才是改革的主要核心，只有人才足够，才能提出更加有效果的方案，保证改革的完成，在这种情形下，就必须要通过招聘，猎头等方式进行人才的招纳。在低端人才招聘上，一般可以采用常规招聘的方法，这样能够拓展市场人才准备量，满足企业人才上的需求。而对于高端人才，一般只能采用猎头招聘，通过基于人才高福利来获得人才的加入，这对于大部分企业而言都极为重要。但是注意，猎头不等于恶意挖墙脚，否则容易引起纠纷。第三个方面就是要全面的推行绩效制度，这样才能确保员工更有动力进行工作，因为高绩效意味着高工资，这对于大部分工作人员而言极为重要，但是要合理绩效。
（二）财务管理与绩效评价全面整合
公司运营中有两大要素，第一大要素在于人力资源，第二大要素就是财务资源。所以，财务资源管理绩效评价与人力资源管理重要性相当，如果公司财务资源滥用，则会让公司资金链断裂等情形出现，这对于大部分企业而言都不容乐观，甚至是毁灭性的。因此，国有企业必须重视财務资源管理方面绩效评价。而想要改变财务资源管理方面绩效评价存在的问题，其主要办法在于加强财务方面管理，采用财务监督制度。这种制度能最大程度保证公司中财务运行合理化，确保公司财务人员不会出现中饱私囊等情况。这样有效地强化了企业内部财务运行效果，保证了企业公司内部财务稳定。
（三）企业运行管理需要与绩效考核全面融合
企业运行管理是企业经营中极为重要的一部分，因此，其加强办法主要采用绩效评价方式，这样能对公司内部运行每一个环节进行全面评价，确定每个部分是否存在亏损，一旦发现其存在亏损，则对其进行叫停，确保公司不会出现进一步损失。这对于大部分企业而言，都极为有效，同时，此类情型能最大程度确保公司运行合理性，保证公司决策不会出现重大失误，是企业发展保障之一。
（四）时刻注重绩效考核相关条例创新
在当前来看，企业管理业绩评价制度全面创新改革主要从两个方面入手：首先是学习国外先进经验。这对于大部分企业而言都十分重要，因为国外绩效考核系统发展已经很全面，我国还处于落后水平，想外国学习，有利于我国企业绩效考核体系全面发展。其次是将外来经验转变为企业经验。不同的经验适用于不同企业，想要更好应用，必须要能将其转变为自身所需求的内容，才能确保公司正常使用，这对于大部分公司都很重要。
四、结语
“法者，编著之图籍，设之于官府，而布之于百姓者也。”法的作用是约束百姓的行为。而君王拥有权势可以惩罚违法之人，可以奖赏顺服王法的人。通过赏罚来督促百姓的理论依据是人性趋利避害。同时韩非子还补充道：“夫圣人之治国，不恃人之为吾善也，而用其不得为非也。恃人之为吾善也，境内不什数；用人不得为非，一国可使齐。为治者用众而舍寡，故不务德而务法。”圣人治国的方法，不是依靠人人为善，而是使人人不作恶。这种思想就是法家的核心思想，因此，引申到企业中就是让企业依靠规章制度来治理，保证人人都能做好分内之事。所以，本文提出如上内容，希望更好帮助企业进行企业管理，促进企业快速发展。
参考文献
[1]吕艺高.法家思想在企业管理中的应用[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2018，16（03）：87-90.
[2]李泽宇.浅谈中国法家思想对现代企业管理的影响[J].老区建设，2017（04）：57-60.
作者简介
朱敏坤（1983—），男，江苏无锡人，江苏科技大学本科毕业（本科），宝克无锡测试设备有限公司+总经理助理，主要研究方向：企业管理。
（作者单位：宝克中国测试设备有限公司）
关键词：法家思想；企业管理；规章制度
一、引言
法家思想先驱可追溯到商朝。经齐国的管仲、晋国的郭偃、郑国的子产等人。他们颁布法令与刑书，改革田赋制度，促进封建化过程，成为战国时期法家学派的思想先驱。管仲和子产既强调法制，又重视道德教化。在哲学上，他们表述了一些唯物主义的观点，管仲及其后继者提出“天不变其常，地不易其则”的观点，子产则提出“天道远，人道迩，非所及也”的命题，承认自然界有其客观的规律，反对天人感应的观念。因此，此类观念极其适合在企业管理中应用，故本文提出如下内容：
二、利用法家思想将数学统计思想在企业管理中应用
法家思想讲究有理有据，因此在企业管理中，最重要的是数据方面工作要做好。所以本文认为，在企业管理中，应该全面整理与融入数学统计思想，让每一个部分工作都能有理有据，才能方便企业相关管理，确保企业工作更好完成。因此，本文提出数学统计在企业管理中的两个内容：
（一）数学统计在企业管理中会计信息系统应用办法
在当前，数学统计与企业会计信息系统的合作十分良好，其主要的步骤分为如下四点：首先是合理运营云计算大数据技术。在当前，大数据和云计算技术是当前时代最为热门的技术，这是因为这两项技术能让系统的分析准确性更高。总体而言，大数据技术就是整个全部数据，扩大数据的流量，让整个数据更加的全面，促进数据分析的量级提升，增加计算的全面性。而云计算技术则是通过分解整个计算步骤，让多个计算核心同时进行内容的计算，来增加计算的准确性和速度。这两种技术一般一起应用，能最大程度的提升系统数据分析的准确性。而管理会计的主要内容就是这些数据的分析和对于数据的准确计算，在这种下，想要建设管理会计信息系统，大数据和云计算技术就是必须应用的两项技术，也是整个系统分析的核心内容所在。
其次是全面将公司制度融入系统之中。目前来说，我国大部分的企业在进行管理会计信息系统建设的时候，都存在很大的问题，这些问题中最为重要的一点就是信息系统没有融合到公司制度，导致系统的混乱。其中主要的混乱就是权限的混乱，一些企业将数据保存得过于严格，会让一些部门也很难得到分析的数据，延缓了工作的效率，使信息系统的建设效果极大地降低，甚至出现了这些系统很难发挥实在的作用，浪费了投入的经济。而另一种则是过于放开权限，于是这些分析的数据随便员工都能拿到，让公司的一些核心数据出现了丢失等，这是极其严重的现象，会使整个公司的数据出现问题，出现经济损失。所以，将制度和权限结合是极为有效的一种手段。
第三是做好后期BUG处理工作。每系统在建设的时候都可能会存在一些BUG，这些BUG只有在真正的运行时，才能发现其，因此，在信息系统运行起来后，要时刻关注其中可能存在的BUG，一旦出现了BUG，就需求进行全面的修复，这样才能确保系统正常的使用。如果不能修复，则必须进行系统的全面检查和重新制作，否则可能会让公司内部一些重要内容丢失等，让一些有心人利用这些BUG给公司制造出一定的损失。因此，后期的BUG处理工作极其重要。
最后是系统建设完成后注意经常维护。最后问题就是系统建设完成后的维护，这是因为当前的网络环境是在不断的变化的，因此，当网络环境出现了变化后，可能会让这些系统本身很难满足使用者的需求，因此，开发者必须根据网络的变化，进行系统的升级，这是极为重要的事情，也是当前时代的需求。当然，更新必须具有前瞻性，而且要符合当前的需求，不能为了单纯的符合网络环境需求，而让系统难以使用，否则就丧失了优化的目的，这是极为重要的。
（二）数学统计在企业管理中项目预算管理应用办法
目前来说，数字统计在企业管理中预算部分应用，其主要分为如下几个部分：首先加强预算管理中会计工作的内容。目前，有三个主要的加强方面：第一是规定财政预算的有效期。在许多现代企业中，主要原因是财务部门的财务预算是按大致时间编制的，这导致了预算中的许多错误，并使其难以充分应用，这对现代企业的财务很不利。第二是管理财务预算的准确性。在我国许多现代企业中，预算不可行的主要原因是财务管理缺乏准确性。很多内容是采用估计值，这导致了整体财务预算的巨大波动，很难满足现代企业的需求。第三，很难根据预算有效地进行财务控制。在现代企业中，许多领导者会暂时使用一些资金，这将让财务预算的有效性显著降低。因此，财务部门应该在一定程度上管理这一内容。
其次是加强预算管理中规章内容。目前，财务预算中的规章制度只是表面的，而不是实质性的，这使得我国现代企业的财务预算无法得到很好的实施。目前，有两点必须补充：第一点是现代企业应该严格规范财务预算过程。目前，虽然现代企业对财务预算的人员进行了监管，但他们没有说明财务预算的流程，这将会让财务预算无法满足单位的需求，特别是在一些现代企业中，为了简化财务预算流程，该流程直接从其他单位或企业应用，这将会让流程与实际需求不一致，并且无法发挥效果。第二点是，现代企业应该全面规定财务预算标准。在许多现代企业中，没有财务预算的标准，因此没有判断这项工作质量的标准，会让财务预算道德效果不佳。这就必须制定预算标准，以确保不会出现问题，并提高财政预算的质量。
三、利用法家思想进行规章制度相关内容建设
法家思想讲究的是依法治理，因此在企业中我们将法定义为规章制度，所以，企业推行法家思想时，应该注重规章制度建设，将规章制度和企业绩效完全融合在一起，才能确保法家思想真正发挥其应有作用。同时，法家思想讲究严格，因此，企业绩效应该在多方面进行建设，才能确保每个角度都能全面检测，确保人员绩效考核准确性。所以，本文认为应该进行如下绩效考核方面内容改革与应用： （一）企业家全面重视
想要更好地解决企业不够重视人力资源管理方面绩效评价的情型，在当前来看，其主要从三个方面入手：第一方面就是要全面了解个职工具体情况。每个职工的情况都是不同的，因此每个员工本身的情绪，性格等就有所不同。在这种情况下，如果一直采用同一模式进行管理，很容易让这些员工感觉到压力所在，导致员工个人不能较好的进行工作，这样不仅仅是员工个人发展问题严重，而且也会让企业内部运行出现问题。因此是当前必须要重视的一个问题。第二个方面就是要全面引进人力资源管理方面的人才。人才才是改革的主要核心，只有人才足够，才能提出更加有效果的方案，保证改革的完成，在这种情形下，就必须要通过招聘，猎头等方式进行人才的招纳。在低端人才招聘上，一般可以采用常规招聘的方法，这样能够拓展市场人才准备量，满足企业人才上的需求。而对于高端人才，一般只能采用猎头招聘，通过基于人才高福利来获得人才的加入，这对于大部分企业而言都极为重要。但是注意，猎头不等于恶意挖墙脚，否则容易引起纠纷。第三个方面就是要全面的推行绩效制度，这样才能确保员工更有动力进行工作，因为高绩效意味着高工资，这对于大部分工作人员而言极为重要，但是要合理绩效。
（二）财务管理与绩效评价全面整合
公司运营中有两大要素，第一大要素在于人力资源，第二大要素就是财务资源。所以，财务资源管理绩效评价与人力资源管理重要性相当，如果公司财务资源滥用，则会让公司资金链断裂等情形出现，这对于大部分企业而言都不容乐观，甚至是毁灭性的。因此，国有企业必须重视财務资源管理方面绩效评价。而想要改变财务资源管理方面绩效评价存在的问题，其主要办法在于加强财务方面管理，采用财务监督制度。这种制度能最大程度保证公司中财务运行合理化，确保公司财务人员不会出现中饱私囊等情况。这样有效地强化了企业内部财务运行效果，保证了企业公司内部财务稳定。
（三）企业运行管理需要与绩效考核全面融合
企业运行管理是企业经营中极为重要的一部分，因此，其加强办法主要采用绩效评价方式，这样能对公司内部运行每一个环节进行全面评价，确定每个部分是否存在亏损，一旦发现其存在亏损，则对其进行叫停，确保公司不会出现进一步损失。这对于大部分企业而言，都极为有效，同时，此类情型能最大程度确保公司运行合理性，保证公司决策不会出现重大失误，是企业发展保障之一。
（四）时刻注重绩效考核相关条例创新
在当前来看，企业管理业绩评价制度全面创新改革主要从两个方面入手：首先是学习国外先进经验。这对于大部分企业而言都十分重要，因为国外绩效考核系统发展已经很全面，我国还处于落后水平，想外国学习，有利于我国企业绩效考核体系全面发展。其次是将外来经验转变为企业经验。不同的经验适用于不同企业，想要更好应用，必须要能将其转变为自身所需求的内容，才能确保公司正常使用，这对于大部分公司都很重要。
四、结语
“法者，编著之图籍，设之于官府，而布之于百姓者也。”法的作用是约束百姓的行为。而君王拥有权势可以惩罚违法之人，可以奖赏顺服王法的人。通过赏罚来督促百姓的理论依据是人性趋利避害。同时韩非子还补充道：“夫圣人之治国，不恃人之为吾善也，而用其不得为非也。恃人之为吾善也，境内不什数；用人不得为非，一国可使齐。为治者用众而舍寡，故不务德而务法。”圣人治国的方法，不是依靠人人为善，而是使人人不作恶。这种思想就是法家的核心思想，因此，引申到企业中就是让企业依靠规章制度来治理，保证人人都能做好分内之事。所以，本文提出如上内容，希望更好帮助企业进行企业管理，促进企业快速发展。
参考文献
[1]吕艺高.法家思想在企业管理中的应用[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2018，16（03）：87-90.
[2]李泽宇.浅谈中国法家思想对现代企业管理的影响[J].老区建设，2017（04）：57-60.
作者简介
朱敏坤（1983—），男，江苏无锡人，江苏科技大学本科毕业（本科），宝克无锡测试设备有限公司+总经理助理，主要研究方向：企业管理。
（作者单位：宝克中国测试设备有限公司）