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摘 要：企业中的干部作风将对企业的运行与发展造成重大影响，故而在企业的今后发展中，重视对干部作风的改进。基于对精细化绩效管理理念的探究与剖析，本文指出了该理念在干部作风改进中所能发挥的重要意义，并在此基础上提出通过该理念促进干部作风改进的措施，通过对干部作风的有效改进提升企业的运行与发展效率。
关键词：精细化绩效管理理念；干部作风；企业发展
引言
精细化绩效管理理念核心思想为通过细化企业中员工的职责让其能够合理提升绩效，在推行该理念的过程中，需要深化对员工的绩效考核，最大限度提升绩效管理的合理性与科学性。对于企业中的干部作风，通过该理念能够更好地描述干部的工作能力和工作作风，故而在企业推行精细化绩效管理理念的过程中，能够让干部作风更加符合企业文化，让干部能够更好带动企业改革和发展。
一、精细化绩效管理理念主要涵盖范围
对于各类企业尤其是国有企业来说，推行精细化绩效管理体系都能够为企业带来更多的良性影响，而在该过程中需要对该理念的践行措施进行深入解读，笔者通过对该理念的深入挖掘提出以下践行方式：（1）建立职工职责限定制度。对于企业运行过程来说，不同部门、不同职位的工作人员具有不同的职责，故而在推行精细化绩效管理理念的过程中，企业需要根据员工职位的不同精细制定职责体系，在此基础上对绩效系统进行精细化管理，充分提升绩效管理的科学性。（2）提高考核制度的落实程度。加强绩效考核能够防止各类舞弊现象的发生，同时也能够对员工起到一定的督促作用。（3）提升企业内部交流氛围。企业内部交流涉及两个方面，其一为普通员工间的交流，其二为普通员工与领导干部间的交流，其中第二种方式对干部作风的要求更高，可以通过这种方式促进干部作风的有效改进。（4）对考核过程进行有效监管。要实现对绩效的精细化管理，基础在于合理建设各类绩效管理规章制度，并要保证这些制度能够被充分有效践行。所以在企业的运行与发展中，企业需要设立监督工作小组对各项规章制度的落实情况进行监管，以深入巩固精细化绩效管理体系取得的进展[1]。
二、通过精细化绩效管理促进干部作风改进的措施
（一）让干部领导人事制度体系改革
干部作风下降的一个重要引发因素为企业的人事管理体系存在问题，表现为在一些企业中，人事管理体系只对普通员工有效，所以要推行精细化管理理念，基础在与提升人事管理制度的科学性。然而在更加科学的人事管理体系推行中，企业中会产生一定阻力，很多员工会有不适应感，所以在该过程中，企业可以让干部身先士卒，践行各类新的人事管理体系，同时在践行过程中，由企业中的监督工作小组和企业的普通员工对干部的工作开展情况进行监督。这种方式不但能夠让新的人事管理体系获得快速推广，对干部的监督也会逐渐促进干部作风的改进，另外在科学的人事管理体系中，也会针对干部建设出一套相应的奖惩措施并严格落实，这种“监督+制度限定”的方式能够深度促进企业的干部作风改进。
（二）加强对干部的日常考核
在当前的一些企业运行过程中，绩效的主要管理对象为普通员工，在一定程度上忽略了对干部的考核，这种现象不但无法充分有效践行制定出的绩效管理规章制度，也无法改进干部作风，故而在企业今后的运行与发展中，需要加强对企业中各类干部的考核。对干部的考核需要包括以下方面：（1）干部的领导力。当前的很多企业已经建设了干部的领导力模型，这对很多企业都有很重要的指导作用，故而企业可以根据自身情况通过领导力模型的合理建设对干部的领导能力进行审查，让干部提升自身素质的同时，让干部改进自身的工作作风。（2）干部工作能力考核。对于企业中的干部来说，需要能够为企业的发展提出建设性建议，这就要求干部能够拥有极高的工作素质，故而企业可以通过建设专门考核小组的方式对干部的工作能力进行考核，督促干部加强学习。由于提升工作素质和加强学习也是干部优良作风的一种，故而通过对干部工作能力的考核能够改进干部的工作作风[2]。
（三）大力推行淘汰机制
引发干部作风不健康的一个重要原因为企业的各类惩罚体系对干部限制较低，最终让一些干部不思进取，无法发挥应有作用，故而在企业的今后运行与发展中需要大力推行淘汰机制，当发现干部的工作素质和领导能力不能满足职位要求时，将该干部淘汰，由具备工作能力的人员担任相关职务。需要注意的是，在淘汰机制的设计和推行过程中，需要保证该机制的合理性与科学性，从而让该机制能够充分发挥对干部的引导作用，另外在淘汰机制的推行过程中，推行的初始阶段可能对企业内部的人事管理造成一定冲击，企业需要对这些负面影响有深入了解，并采取相关对策，更好地推行干部淘汰机制。
（四）提高决策中的民主氛围
在当前的很多企业中，干部间职位分级现象明显，并且干部在工作中逐渐与普通员工脱节，这种方式在很大程度上让企业的发展陷入停滞，并且企业中的民主氛围逐渐淡薄，最终由于干部间各自为政，或者对干部缺乏有效的监管手段，导致干部作风逐渐下滑，故而通过精细化绩效促进干部作风的改进过程中，企业需要能够提高各项决策中的民主氛围。民主氛围的建设包括两个方面，其一为干部间的民主氛围，在企业做出决策时，需要由全体干部参与到讨论过程中，由于一些职位较低的干部对企业的基层运行情况有更全面的了解，故而在讨论中可以让这些干部畅所欲言，最终提升干部间的民主氛围，其二为干部与普通员工间的民主氛围，即：让干部能够与普通员工进行深入交流，以对企业的运行情况进行更深入的了解。通过民主氛围的建设，不但能够加强对干部的有效监管，还能够让干部更好地深入到群众中，很大程度上促进了干部作风的改进。
结论：综上所述，精细化绩效管理实施内容包括建立职工责任限定制度、提高考察制度落实程度、加强企业内部交流和对考核过程进行有效监管。要通过精细化绩效管理理念改进干部作风，可以通过让干部领导人事制度改革、加强对干部的日常考核、大力推行淘汰机制和提高决策中民主氛围等措施达成目的，最终通过干部作风改进让企业获得更好发展。
参考文献
[1]丁磊.基于以精细化绩效管理促进干部作风改进的相关研究[J].才智，2018（12）：215.
[2]肖瑶，刘潇潇.国有企业精细化绩效管理策略实践研究[J].商，2015（27）：2-3.
（作者单位：攀煤集团公司供应处）
关键词：精细化绩效管理理念；干部作风；企业发展
引言
精细化绩效管理理念核心思想为通过细化企业中员工的职责让其能够合理提升绩效，在推行该理念的过程中，需要深化对员工的绩效考核，最大限度提升绩效管理的合理性与科学性。对于企业中的干部作风，通过该理念能够更好地描述干部的工作能力和工作作风，故而在企业推行精细化绩效管理理念的过程中，能够让干部作风更加符合企业文化，让干部能够更好带动企业改革和发展。
一、精细化绩效管理理念主要涵盖范围
对于各类企业尤其是国有企业来说，推行精细化绩效管理体系都能够为企业带来更多的良性影响，而在该过程中需要对该理念的践行措施进行深入解读，笔者通过对该理念的深入挖掘提出以下践行方式：（1）建立职工职责限定制度。对于企业运行过程来说，不同部门、不同职位的工作人员具有不同的职责，故而在推行精细化绩效管理理念的过程中，企业需要根据员工职位的不同精细制定职责体系，在此基础上对绩效系统进行精细化管理，充分提升绩效管理的科学性。（2）提高考核制度的落实程度。加强绩效考核能够防止各类舞弊现象的发生，同时也能够对员工起到一定的督促作用。（3）提升企业内部交流氛围。企业内部交流涉及两个方面，其一为普通员工间的交流，其二为普通员工与领导干部间的交流，其中第二种方式对干部作风的要求更高，可以通过这种方式促进干部作风的有效改进。（4）对考核过程进行有效监管。要实现对绩效的精细化管理，基础在于合理建设各类绩效管理规章制度，并要保证这些制度能够被充分有效践行。所以在企业的运行与发展中，企业需要设立监督工作小组对各项规章制度的落实情况进行监管，以深入巩固精细化绩效管理体系取得的进展[1]。
二、通过精细化绩效管理促进干部作风改进的措施
（一）让干部领导人事制度体系改革
干部作风下降的一个重要引发因素为企业的人事管理体系存在问题，表现为在一些企业中，人事管理体系只对普通员工有效，所以要推行精细化管理理念，基础在与提升人事管理制度的科学性。然而在更加科学的人事管理体系推行中，企业中会产生一定阻力，很多员工会有不适应感，所以在该过程中，企业可以让干部身先士卒，践行各类新的人事管理体系，同时在践行过程中，由企业中的监督工作小组和企业的普通员工对干部的工作开展情况进行监督。这种方式不但能夠让新的人事管理体系获得快速推广，对干部的监督也会逐渐促进干部作风的改进，另外在科学的人事管理体系中，也会针对干部建设出一套相应的奖惩措施并严格落实，这种“监督+制度限定”的方式能够深度促进企业的干部作风改进。
（二）加强对干部的日常考核
在当前的一些企业运行过程中，绩效的主要管理对象为普通员工，在一定程度上忽略了对干部的考核，这种现象不但无法充分有效践行制定出的绩效管理规章制度，也无法改进干部作风，故而在企业今后的运行与发展中，需要加强对企业中各类干部的考核。对干部的考核需要包括以下方面：（1）干部的领导力。当前的很多企业已经建设了干部的领导力模型，这对很多企业都有很重要的指导作用，故而企业可以根据自身情况通过领导力模型的合理建设对干部的领导能力进行审查，让干部提升自身素质的同时，让干部改进自身的工作作风。（2）干部工作能力考核。对于企业中的干部来说，需要能够为企业的发展提出建设性建议，这就要求干部能够拥有极高的工作素质，故而企业可以通过建设专门考核小组的方式对干部的工作能力进行考核，督促干部加强学习。由于提升工作素质和加强学习也是干部优良作风的一种，故而通过对干部工作能力的考核能够改进干部的工作作风[2]。
（三）大力推行淘汰机制
引发干部作风不健康的一个重要原因为企业的各类惩罚体系对干部限制较低，最终让一些干部不思进取，无法发挥应有作用，故而在企业的今后运行与发展中需要大力推行淘汰机制，当发现干部的工作素质和领导能力不能满足职位要求时，将该干部淘汰，由具备工作能力的人员担任相关职务。需要注意的是，在淘汰机制的设计和推行过程中，需要保证该机制的合理性与科学性，从而让该机制能够充分发挥对干部的引导作用，另外在淘汰机制的推行过程中，推行的初始阶段可能对企业内部的人事管理造成一定冲击，企业需要对这些负面影响有深入了解，并采取相关对策，更好地推行干部淘汰机制。
（四）提高决策中的民主氛围
在当前的很多企业中，干部间职位分级现象明显，并且干部在工作中逐渐与普通员工脱节，这种方式在很大程度上让企业的发展陷入停滞，并且企业中的民主氛围逐渐淡薄，最终由于干部间各自为政，或者对干部缺乏有效的监管手段，导致干部作风逐渐下滑，故而通过精细化绩效促进干部作风的改进过程中，企业需要能够提高各项决策中的民主氛围。民主氛围的建设包括两个方面，其一为干部间的民主氛围，在企业做出决策时，需要由全体干部参与到讨论过程中，由于一些职位较低的干部对企业的基层运行情况有更全面的了解，故而在讨论中可以让这些干部畅所欲言，最终提升干部间的民主氛围，其二为干部与普通员工间的民主氛围，即：让干部能够与普通员工进行深入交流，以对企业的运行情况进行更深入的了解。通过民主氛围的建设，不但能够加强对干部的有效监管，还能够让干部更好地深入到群众中，很大程度上促进了干部作风的改进。
结论：综上所述，精细化绩效管理实施内容包括建立职工责任限定制度、提高考察制度落实程度、加强企业内部交流和对考核过程进行有效监管。要通过精细化绩效管理理念改进干部作风，可以通过让干部领导人事制度改革、加强对干部的日常考核、大力推行淘汰机制和提高决策中民主氛围等措施达成目的，最终通过干部作风改进让企业获得更好发展。
参考文献
[1]丁磊.基于以精细化绩效管理促进干部作风改进的相关研究[J].才智，2018（12）：215.
[2]肖瑶，刘潇潇.国有企业精细化绩效管理策略实践研究[J].商，2015（27）：2-3.
（作者单位：攀煤集团公司供应处）