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摘要：当前在我国建筑行业发展的过程中，许多建筑工程施工企业由于受到社会经济体制的影响，使其建筑市场的竞争压力逐渐的增大，因此为了提升自身的市场竞争能力。促进建筑企业的经济发展，建筑企业就要在建筑工程项目中对其工程造价和施工成本进行有效的控制管理，从而使得建筑企业在合理有效的工程造价控制管理过程中，自身的经济利益实现最大化，从而有效的防治了建筑工程预算超支的现象发生，保障了工程项目施工的质量和进度。下面我们就对建筑工程造价管理和成本控制措施的相关内容进行介绍。
关键词：建筑工程;造价管理;成本控制
1 建筑工程造价与成本管理存在的问题
1.1 超估算、超预算、超结算现象严重
“超估算、超预算、超结算现象”是建筑工程项目上造价成本管理中比较普遍的现象，发生这种现象的原因主要分为三点，一是在建筑工程项目施工过程存在许多缺陷，因此不能按照国家规定和标准进行材料采购;二是建筑工程项目施工的建筑工人和管理人员的知识背景和素質整体水平比较低;三是人为因素形成对工程的概算和投资的降低;四是建筑工程施工的相关法律比较缺乏。
1.2 建筑工程设计阶段的工程造价成本控制不严
设计阶段是建筑工程造价成本管理中最重要的阶段，确认投资计划工作之后，对建筑工程施工进行科学合理的工程设计，将经济和技术进行有机结合，除此之外还要考虑施工图纸和施工周围的环境。
1.3 建筑工程阶段对工程造价成本控制不足
建筑工程是一项复杂的工程，在施工过程中涉及到许多方面，并且在操作过程中经常会受到施工环境的变更的影响。所以施工企业需要考虑到各方面的因素，首先避免施工中出现设计变更，以及因此造成的预算不足。
1.4 建筑工程竣工结算中造价成本控制不足
建筑施工竣工阶段的结算是造价成本管理的重要组成部分，在一定程度上反应了工程的总体造价，还可以考察工程造价的成本管理能力。
2 探析建筑工程造价管理与成本控制
2.1 引入工程造价信息管理技术，助力造价管理制度建设
信息管理技术具有动态化、全程性以及发展性的特点，把先进的信息管理技术引入工程造价领域能够有效提高管理制度的执行作用和监管作用。具体来说，建立开放性的工程造价信息管理系统。利用云计算、大数据等相关技术，建立工程造价数据库，在符合市场规律和政策要求的基础上，通过信息平台明确市场价格信息，确保决策以及投标价格的合理性。在信息共享的环境下，针对市场、政策等影响因素，就不同阶段的造价控制提供对策依据。
2.2 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制
做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。
第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质;第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款;第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。第四要工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，因此做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于平等地位，明确约定工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容，投资方在限制施工企业提出过分要求的前提下，应依据国家及当地政府的相关法律、法规和管理办法等相关规定，结合建筑工程的实际情况尽量争取更多的利益。
2.3 施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施
（1）在正式投入施工时，造价管理部门应当完全确保各方面工作都能落实到实处，配备专业团队进行监督。对材料的运输、防护与实际使用应加强管理，做好施工现场安排，为施工现场人员与设备的分配、材料运输工作提供便利。确保做好了充分的前期准备工作，再进行项目施工。
（2）增强施工现场的管理水平。确保施工系统规范、施工企业综合管理能力强，努力做到降低施工现场的资源浪费及施工安全事故等问题的出现率，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。另一方面，在施工过程中要加强人员管理。严格督促施工人员落实技术要求，及时杜绝和规避施工过程中可能出现的操作失误以及安全事故的发生。配备专门的监察岗位，了解、收集与工程有关的资料，及时掌握现场施工动态，制定相应的应急预案，随时查看工程安全隐患，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。
（3）严格控制项目施工过程中的工程变更，由于一些不确定的因素比如工程地形、地质变化及一些其他不可预知的情况经常会发生图纸变更。因此在项目施工的过程中，要严格对工程变更进行控制。坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算范围内的工程变更。对于一些必须要进行图纸变更的项目，必须进行由项目设计人员、监理单位和工程专家参加的论证会，一致通过后方可进行工程变更。这样同时也可以避免由于工程图纸变更带来的工程费用的增加和施工材料的浪费。
2.4 竣工结算阶段工程造价的控制
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理急需解决的问题。工程竣工结算审查是这一阶段最重要的一项工作，是核定工程造价的依据。要核对合同条款，审核竣工结算编制范围。在审核中，应依据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;要严格执行计价依据与计价方法。竣工结算要严格按照合同中双方约定的计价方法进行计算;要严查设计变更签证。设计变更必须要有设计单位的通知单（盖公章），由监理工程师确认并签发。
3 结语
综上所述，工程项目的成本管理水平直接关系到工程项目所取得的经济效益的高低，在项目管理的过程中加强项目管理工作及成本控制是保证项目效益最大化的关键及基本的保障。在工程项目的各个阶段，诸如决策、设计、施工以及结算等阶段都需要对项目的成本进行认真的管理及控制，这个过程需要对项目进行有计划的组织、控制和协调，尽可能的降低成本费用。在项目管理的过程中，如何有效的避免工程造价管理过程中的相关不利因素，减少项目管理中由于疏忽而带来的损失成为了工程造价管理及成本控制工作的重要方向。
参考文献：
[1]鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究[J].科技视界，2013，32：130+203.
[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，02：84+86.
[3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.
（作者单位：辽宁正泉工程造价咨询服务有限公司）
关键词：建筑工程;造价管理;成本控制
1 建筑工程造价与成本管理存在的问题
1.1 超估算、超预算、超结算现象严重
“超估算、超预算、超结算现象”是建筑工程项目上造价成本管理中比较普遍的现象，发生这种现象的原因主要分为三点，一是在建筑工程项目施工过程存在许多缺陷，因此不能按照国家规定和标准进行材料采购;二是建筑工程项目施工的建筑工人和管理人员的知识背景和素質整体水平比较低;三是人为因素形成对工程的概算和投资的降低;四是建筑工程施工的相关法律比较缺乏。
1.2 建筑工程设计阶段的工程造价成本控制不严
设计阶段是建筑工程造价成本管理中最重要的阶段，确认投资计划工作之后，对建筑工程施工进行科学合理的工程设计，将经济和技术进行有机结合，除此之外还要考虑施工图纸和施工周围的环境。
1.3 建筑工程阶段对工程造价成本控制不足
建筑工程是一项复杂的工程，在施工过程中涉及到许多方面，并且在操作过程中经常会受到施工环境的变更的影响。所以施工企业需要考虑到各方面的因素，首先避免施工中出现设计变更，以及因此造成的预算不足。
1.4 建筑工程竣工结算中造价成本控制不足
建筑施工竣工阶段的结算是造价成本管理的重要组成部分，在一定程度上反应了工程的总体造价，还可以考察工程造价的成本管理能力。
2 探析建筑工程造价管理与成本控制
2.1 引入工程造价信息管理技术，助力造价管理制度建设
信息管理技术具有动态化、全程性以及发展性的特点，把先进的信息管理技术引入工程造价领域能够有效提高管理制度的执行作用和监管作用。具体来说，建立开放性的工程造价信息管理系统。利用云计算、大数据等相关技术，建立工程造价数据库，在符合市场规律和政策要求的基础上，通过信息平台明确市场价格信息，确保决策以及投标价格的合理性。在信息共享的环境下，针对市场、政策等影响因素，就不同阶段的造价控制提供对策依据。
2.2 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制
做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。
第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质;第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款;第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。第四要工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，因此做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于平等地位，明确约定工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容，投资方在限制施工企业提出过分要求的前提下，应依据国家及当地政府的相关法律、法规和管理办法等相关规定，结合建筑工程的实际情况尽量争取更多的利益。
2.3 施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施
（1）在正式投入施工时，造价管理部门应当完全确保各方面工作都能落实到实处，配备专业团队进行监督。对材料的运输、防护与实际使用应加强管理，做好施工现场安排，为施工现场人员与设备的分配、材料运输工作提供便利。确保做好了充分的前期准备工作，再进行项目施工。
（2）增强施工现场的管理水平。确保施工系统规范、施工企业综合管理能力强，努力做到降低施工现场的资源浪费及施工安全事故等问题的出现率，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。另一方面，在施工过程中要加强人员管理。严格督促施工人员落实技术要求，及时杜绝和规避施工过程中可能出现的操作失误以及安全事故的发生。配备专门的监察岗位，了解、收集与工程有关的资料，及时掌握现场施工动态，制定相应的应急预案，随时查看工程安全隐患，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。
（3）严格控制项目施工过程中的工程变更，由于一些不确定的因素比如工程地形、地质变化及一些其他不可预知的情况经常会发生图纸变更。因此在项目施工的过程中，要严格对工程变更进行控制。坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算范围内的工程变更。对于一些必须要进行图纸变更的项目，必须进行由项目设计人员、监理单位和工程专家参加的论证会，一致通过后方可进行工程变更。这样同时也可以避免由于工程图纸变更带来的工程费用的增加和施工材料的浪费。
2.4 竣工结算阶段工程造价的控制
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理急需解决的问题。工程竣工结算审查是这一阶段最重要的一项工作，是核定工程造价的依据。要核对合同条款，审核竣工结算编制范围。在审核中，应依据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;要严格执行计价依据与计价方法。竣工结算要严格按照合同中双方约定的计价方法进行计算;要严查设计变更签证。设计变更必须要有设计单位的通知单（盖公章），由监理工程师确认并签发。
3 结语
综上所述，工程项目的成本管理水平直接关系到工程项目所取得的经济效益的高低，在项目管理的过程中加强项目管理工作及成本控制是保证项目效益最大化的关键及基本的保障。在工程项目的各个阶段，诸如决策、设计、施工以及结算等阶段都需要对项目的成本进行认真的管理及控制，这个过程需要对项目进行有计划的组织、控制和协调，尽可能的降低成本费用。在项目管理的过程中，如何有效的避免工程造价管理过程中的相关不利因素，减少项目管理中由于疏忽而带来的损失成为了工程造价管理及成本控制工作的重要方向。
参考文献：
[1]鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究[J].科技视界，2013，32：130+203.
[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，02：84+86.
[3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.
（作者单位：辽宁正泉工程造价咨询服务有限公司）